河堤塑石假山工程施工组织文档格式.docx

1、（4）建筑机制使用安全技术规程 JGJ33-86（5）建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 （7）城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T 82-995工程简介（1）工程名称：河堤塑石假山工程（2）建设地点： （3）工程内容：河堤塑石假山工程施工图所含全部工程量（4）工期要求：45日历天（5）工程质量要求：合格（6）建设单位：天河商丘永煤集团（7）施工单位： 一、施工准备 1、根据施工总平面图，进行场地整理，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。 2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现

2、场的各管理物品，及消防器材。3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便组织施工。4、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料5、落实施工机械提高现代化施工水平。二、施工组织部署1、施工组织以河堤假山制作安装为主线进行施工，工作主要定位放样、假山塑石基础开挖、预埋件埋置、骨架焊接制作、钢网片焊接制作、铁丝网片绑扎、一层抹灰、二层抹灰、三层抹灰、造型、颜料面油。2、各分包施工班组无条件服从施工总计划。三、施工协调管理1、与业主单位间的工作

3、协调1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对塑石假山是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2）、及早向业主单位通报有关班组施工协调的情况。2、与设计单位间的工作协调1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、提出建议完善设计内容。3）、对施工中出现的情况，按业主、监理、设计单位的要求及时处理，并会同发包方、监理单位、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。3、与监理师工作的协调1）、在施工全过程中，严格按照经发包方

4、及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监

5、理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。一、施工现场总平面布置1、施工临时设施根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工，我们把施工机械堆场和小型管理用房设置在施工现场。2、施工用水、排水施工用水拟在河网取用（取得水样试验合格后方可施工），用6分管接至堤岸线，用于施工时的混凝土及其它需要保养构件。3、施工用电在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。电源线能满足施工用电量，以确保工程用电要求。4、对内交通根据我们的现场踏勘和

6、分析论证，利用道路工程交通的主要道路，作为工地材料运输车辆的道路，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以项目经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施等全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开

7、展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。三、管理职能的组织与分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作2、建立以班组为主的施工考核制度实施分

8、项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对灰工、钢筋工、电焊工的管理控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定实施目标检查、评价目标总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。（二）

9、计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（详细的周计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生安全事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（三）技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，责权明确。2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展。（四）质量管理质

10、量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备

11、储存、保管标准。6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制周、天等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。七）施工管理1.项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出具有丰富经验、善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指

12、标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质量安全组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。2.项目部组织结构图3、工程质量管理公司要求整个质量管理体系和质量管理工作立足于“规范、程序运作”，本工程根据工程特点，以工程隐蔽验收，QC活动要点实现工程的成优。31质量管理体系 4.安全生产项目部在施工过程中组织安全生产，通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少甚至消除，不引发人为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现

13、得到充分保证。4.1安全教育A、对施工现场人员必须进行安全教育，强制遵守安全管理规定和施工现场安全管理规定，新入场工人必须进行相关专业的安全教育。B、安排生产必须交待安全防护措施。C、每周必须进行一次安全对话，实行讲评和奖惩。D、狠抓事故苗头，消除诱发事故因素，对事故的处理严格执行“四不放过”原则。4.3安全防护进场的吊装人员和高空作业人员必须正确佩带安全帽，所有进入施工现场的人员不得穿裙装、硬底高跟鞋和拖鞋，不得在作业区追逐嬉闹，不得随意挪动安全防护设施。 第四章 主要分项工程施工措施一、主要施工工艺流程图工艺流程 定位放样 预埋件埋置 骨架焊接制作 钢网片焊接制作 铁丝网片绑扎 一层抹灰

14、二层抹灰 三层抹灰 造型颜料 面油 2、主要施工技术（1）定位放样：根据图纸、模型及现场情况进行定位放样。（2）预埋件埋置：现浇板块采用701006的预埋件，间距1.5-2.5m埋置；框架柱身采用706的预埋件，间距2m埋置。（3）骨架制作主材为50505角钢，次要处用30303角钢，涂刷防锈漆进行防锈处理。先进行塑石方形骨架制作，骨架角钢的间距尺寸一般控制在1.8-2.5m左右，连接采用焊接方式；然后根据模型进行左右斜拉，做出假山的大致形状。（4）钢筋网片：在骨架制作完成后，用6圆钢进行钢筋网制作，钢筋网与角钢连接及钢筋与钢筋连接均采用焊接方式，钢筋网方格控制在18182525cm2左右，根

15、据模型塑造出凹凸起伏的自然外形。（5）铁丝网片：在钢筋网制作完成后，将规格为31/4（4目）的铁丝网绑扎其上面。（6）抹灰：铁丝网片安装完成后，用1:1水泥砂浆进行基层抹灰，第一遍厚度为1.5cm，一次完成后，进行二次抹灰，厚度为2.0cm，第三次抹灰厚度为2.5cm。（7）造型：根据模型及所造山石的材质，对塑石假山进行造型，塑 出石脉和条纹。（8）上色：根据所塑山石的位置及其作用，选择合适的氧化铁颜料进行调制、上色。（9）面油：最后进行面油处理。第五章 人力物力、设备计划一、劳动力配备计划根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划

16、表。劳动力投放计划表序号 工种 人数 计划进场时间 计划退场时间01 管理人员 5 开始进场 竣工02 抹灰班组 20 开始进场 03 钢筋班组 15 开始施工 04 架子工 6 05 电焊工 506 机械 3 07 起重工 1 开始进场 竣工08 养护人员 1 抹灰完成 养护完工09 其他辅助施工人员 5 开始进场 竣工合计 ：61人二、机械设备配备 我公司承建工程，我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。主要施工机械设备表序号设备、机具名称

17、单位数量备注01搅拌机台1自备02打夯机03手提切割机1004电焊机505水准仪0607经纬仪汽车吊（16T）租赁08装载机（50-C）09挖掘机第六章 施工总进度计划及进度控制计划 工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。 1、2、进度按节点主要分五个阶段控制：定位放线、钢筋骨架、网片焊接、抹灰造型施工阶段和收尾验收阶段。3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工4、为如期完工，节假日不休息，如天气条件许可，部位工序连续施工。5、施工技

18、术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力组织表。一、总工期目标：根据相关要求的施工工期，结合本企业实际施工能力，我们可确保在开工后45天内完成本工程。1主要项目工期控制目标及计划：1）临时设施：在进场后3天内全部完成。2）假山骨架成型：计划在施工过程中25天内全部完成。3）抹灰造型工程：计划在施工过程15天内全部完成 4）工程收尾及验收：5天。工期附表： 月份 名称2010年369121518212427303336394245定位放线基础施工预埋件埋置骨架制作焊接钢网片焊接铁丝网绑扎一次抹灰二次抹灰三次抹灰水电按装造型颜料面油竣工清理二、工期保证措施： 为了保质保量，高效优质的完成本工

19、程施工任务，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。1组织落实：1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。 2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。 3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。 2进度保证措施： 若工程开工，立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时施工。 1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。

20、2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。 3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。 4）根据工程总进度要求，合理编制工程天、周作业计划和施工任务书， 以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。 5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原

21、始资料。 6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。 7）采用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。 3生产制度： 1）项目部对施工进度每天检查不少于1次，必要时召开施工进度协调会。 2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。 3）对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。 4）推行施工任务单或分项分工种承包制，对

22、按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。 5）按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。 4材料供应保证：1）及时做好主要材料供应计划工作。2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。一、质量保证措施一）质量目标：本公司坚持“以质量求生存，以新技术求发展”的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到一次性合格。二）组织措施：实行项目

23、经理承包责任制，以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。三）建立质量保证体系1、建立和健全质量管理体系。首先使全体人员提高质量意识，树立“质量第一”的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。2、制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子

24、技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门：原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第一手资料。4、搞好工程项目质量，必须建立一系列制度，如工程质量管理条例、工程质量奖罚规定等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 1）严格

25、工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。 2）掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。 3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。 4）建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。四）质量管理制度： 我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量管理体系。各级质检员在质量管