河道综合治理技术标施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、3、施工临时围堰及排水。主要工程量分类分项工程量清单工程名称：十堰市茅箭区岩屋村河道综合治理工程序号项目编码项目名称计量单位工程数量备注分类分项项目1第一部分 建筑工程河道护坡工程砂卵石基础开挖m316241挖.装.运3KM内土方开挖8462砂石夯填10953河道砂卵石清淤14676宾格石笼固脚M33450宾格网笼生态笼混凝土垫层470二级配埋石混凝土固脚976埋石砼，二级配。装运混凝土压顶1134宾格网护坡m27766宾格网笼预制生态混凝土块护坡1041水泥砂浆c20埋石混凝土挡墙525C20仿木砼桩基395挡墙迎水面镶石156仿木桩护岸m4563直径200.单根长艺术堆石护岸673堆石漫步

2、道c20混凝土351漫步道镶卵石干砌块石32坡面及堤顶植草18450普通模板10221栽置-垂柳棵420胸径8CM以上栽置-香樟417胸径10CM以上块石踏步50一级拦水坝工程土方抽槽开挖272运距3KM以内砂卵石开挖305石方开挖42砂卵石回填139利用料，运距3KM以内混凝土防渗墙233埋石混凝土634模板610钢筋t溢流面镶石114水泥沙浆植生块铺砌55二级拦水坝工程411657301174土方回填压实384547115082坡面植草173护坦排水孔个14dn100c20砼坝顶道路17坝顶台阶3拦砂石梁坝工程209运距10KM内浆砌块石10821136砼泄水管1005DN800抛石海漫9

3、72第二部分 金属结构工程启闭系统铸铁闸门*（）套含二期埋件铸铁闸门*（吨）启闭机台第三部分 临时工程导流工程编织袋围堰填筑182草代围堰拆除导流渠砂卵石开挖8358施工临时道路KM房屋建筑工程施工仓库200办公生活及文化福利建筑项其他临时工程 对外交通条件 工程施工所需的机械设备和建筑材料可直接运抵工区，各路交通均很方便。项目管理组织机构若公司能有幸中标，我公司将抽调专业施工队伍和管理技术人员立即成立岩屋村河道综合治理工程施工项目经理部，负责本项目工程的管理与实施，并成立技术顾问小组，组建以公司领导为主管的项目管理班子。公司将全力以赴调配优质、充足的资源，前期工程结束后的部分施工设备和劳动力

4、可全部投入到本标段的前期施工准备，精心组织施工。现场管理组织机构框图下表是管理组织机构主要职责分配表。管理组织机构主要职责分配表名 称主 要 职 责 分 配决 策 层1、建立健全各级管理组织，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系。2、建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度。3、现场实施项目管理，并保证安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成。4、现场建立与业主、监理、设代等方面的联系，保持管理信息畅通。5、统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配。调 度 室生产计划安排、实施；施工资源调配、指挥、协调；协助施工局局长进行生产管理决策。工程技术部网络进度安排；施工方案编制；小

5、型项目设计；测量、试验；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导，与设计、监理沟通。安全管理办公室安全、环保、文明施工现场管理，与监理、设计沟通。质量管理质量管理的具体执行部门，负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助施工局局长进行管理决策，与监理、设计沟通。合 同 部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，协助施工局局长进行决策。信息部负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理，协助项目经理进行决策。物资设备部物资采

6、购、检验、管理；设备技术管理；物资、设备协调。财务部财务管理、成本核算、资金管理。综合部人事、后勤、党政工团等。砌石施工队负责本工程的浆砌石、干砌石施工。基础施工队负责基础开挖、回填施工。汽车运输队负责建筑材料、土方的运输工作。综合加工厂负责三材加工、混凝土件预制；负责模板、小型机具的制作。测 量 队负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。试 验 室负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、锚杆、锚索拉拔试验、原材料检验、砼配合比试验等各种试验项目。先遣人员、设备进场本工程其特点是任务紧，质量要求高，工程强度较大，为确保本

7、工程按期、高效、优质完成，一旦接到中标通知签约后，我公司将充分发扬能打硬仗的精神，发挥自身的科学管理和技术优势，结合类似承包圩堤的成功经验，配备强有力的施工管理班子，并组织项目经理部的人员迅速到位，调配工程技术科、质量检验科、物资设备科、综合办公室和机械施工处的各类作业人员及时进驻。首先组织测放技术人员3名进驻工地开展工作，后勤管理则带15人左右的临时房屋搭设队伍施工，并在10天内完成办公室、宿舍、仓库、油库、值班房等的搭设工作，解决全部管理人员及机械操作人员的住宿生活问题；项目部安排5台左右的10吨运输车辆组织施工机械的进场，保证在施工合同签署后一周内不少于投标计划投入工程总量的1/2进场，

8、15日以内所有施工机械全部到场。技术准备在接到中标通知后，及时组织调遣技术人员和施工设备进场，特别是参与编标的主要人员要先期赴现场，在临时设施未实施的条件下，住附近的招待所或快速租民房，在具备基本生活条件下，立即开展工作，此阶段工作的主要内容是和建设单位及监理单位联系，获得征地使用范围等现场资料的图纸，开始下列工作。为正确领会设计意图，进一步熟悉设计内容，减少图中的差错，以确保工程质量是开展图纸会审的目的。已会审确认无误的图纸，由会审单位加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使用，“图章”中要注明会审单位及会审负责人。在严格遵守基本建设程序，国家及地方的技术法规，公司各项规章制度的前提下，对本

9、工程的施工进行全面策划，明确分部和单元工程的质量目标及要求，细化质量控制点的设置方案。为使项目施工处于可控制状态，使项目质量计划得到有效实施，我们将积极采用先进施工技术和新工艺，做好劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，根据当地气候条件和工程特点及施工进度要求，修订针对性强、切实可行的冬、雨季施工方案，包括预防性措施。在收到监理单位发出的开工通知后5天内，提交： A、施工总布置图； B、施工排水设计及附图； C、工程施工组织设计及附图； D、施工测量、放样措施及计划。在收到监理单位发出的开工通知后10天内，提交： A、施工总进度计划； B、设备进场计划； C、人员进场计划； D、合同付款计划；

10、E、现金流动结算表。在收到监理单位发出的开工通知后14天内，提交： A、按照合同条款提交的初步项目划分及编号； B、按照合同条款规定的总价项目明细表； C、按照合同条款规定的总价项目付款计划表； D、场内临时道路、给排水、通讯、照明、动力等临时工程设计及附图。对照招标文件所列的各类技术标准和规范目录，向公司技术资料室开具领用申请单，在领取技术资料后，项目部还要根据公司质量体系程序文件规定，逐份予以确认，以确保与质量体系相关的场所，都能使用该技术资料的有效版本，防止误用或错用无效的或作废的技术文件。根据监理单位提交的基准点、基准线和水准点及其书面资料，以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设自己的

11、施工控制网，并能满足在施工过程中所要进行的平面和高程控制测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工控制等，施工控制网资料须在开工日前3天内提交监理单位审批。第三章施工组织编制原则及施工目标施工组织编制总体原则根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验的基础上按以下原则进行规划：1施工设施布置满足生产进度要求，施工手段保证各施工项目按计划进行，施工进度满足控制性工期要求。施工布置在满足施工要求的前提下，做到简单实用，布置力求紧凑合理、管理集中、调度灵活、运行方便、安全可靠。2以招标文件控制进度及节点目标，综合考虑拌和施工能力及混凝土浇筑强度等施工因素，按均衡、

12、平稳的施工原则进行施工计划编制；3在现有施工道路的基础上，布置场内交通道路满足主体施工的需要，路面宽度满足施工车辆的通行强度需要，并考虑便于其他标段使用。供排水布置合理全面，确保不影响其它标段施工。4施工资源（包括人员、设备、材料）充足配置并考虑周转及更新，施工周转材料要能满足多次高强度施工。5施工中在组织好混凝土浇筑作业的同时，注重温控工作，保证施工顺利进行。施工组织的基本管理对策1组建精干高效的管理机构，选派业务能力强，经验丰富的干部及技术工人参与本工程的建设。2委派施工经验丰富的施工队伍担任本工程的施工，项目经理负责项目的管理与实施，我公司还将给于项目足够的流动资金，保证按期开工及工程的

13、顺利实施。3预先研究工程施工程序，细分施工进度计划，合理调配施工设备、人员参与其它标段的协调工作。4制定项目管理制度和实施细则，使项目管理正规划、规范化。施工目标本工程质量达到合格质量，工程质量一次验收合格率100%；工程施工期间杜绝质量事故，创国家级优质精品工程。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本项部的根本宗旨；“提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求”是本项目部的质量方针。公司的质量承诺：施工期间将严格执行公司的质量方针和质量目标，保持质量控制体系按GBT19002-ISO9002：2000版质量标准持续高效运行，并持续改进。90日历天，具体开工日

14、期以甲乙双方签订的施工合同为准。在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，年重伤事故率控制在内。年一般事故率控制在4以内。重大机械事故为0%，机械设备年事故率控制在4内的安全目标。本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。在本工程施工期间，在施工现场将做到工完料尽场地清，保持施工现场整洁、美观。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序

15、化、标准化作业。设置专职人员和专业队伍负责本标段的文明施工工作，不留死角、漏洞。项目部将不定期对本标段范围内的文明施工进行检查，奖优罚差，使文明施工在良好的环境内实施。正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商， 使本标段的文明施工在工程建设中树立精品品牌，争创“A级样板工区”和“文明施工工地”。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。管理承诺1、按标书要求，以最快的速度进入工地，完成资源的合理配置，尽早开工。2、建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织机构，制定严

16、格管理制度，保证各项目标实现。3、合理配置各种资源，保证节点工期。4、以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程质量最优。5、建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为施工组织设计的重要组成部份，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。6、我们将严格履行合同，尊重业主，服从监理，配合设计，协调地方关系共同完成本工程建设任务。与业主、监理工程师、设计、物资供应单位的关系协调在本合同实施过程中，项目部一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，注意与其它兄弟单位的施工组织协调，以友好、真诚和热情

17、的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我项目部良好的精神风貌，密切配合，优质高效的完成本工程建设。1与业主、监理单位的协调 严格履行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标按合同要求实现。我们将在整个项目部范围内协调施工资源，科学合理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。 在本合同实施中，按合同规范及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。 严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化时，及时将施工方案调整

18、的原因和内容以书面形式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。 积极主动配合监理工程师对安全、质量及文明施工的检查工作，工程实施前与监理工程师建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件。提前向监理报告需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。 坚决贯彻执行业主和监理工程师的指令，不给业主和监理出难题。 认真执行业主工程管理规定，服从枢纽建设总体安排。2与设计单位的协调 认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件和

19、设计修改通知要求组织施工。 积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利。3与物资供应的协调 按照施工进度按排，准确、及时地上报主材年、季、月需用计划报表。 根据本工程混凝土浇筑的情况，作好混凝土原材料的计量及质量检验工作。 作好混凝土原材料运输车辆的指挥工作，并维护好主要的交通通道。 对于急需的物资，应说明原因，及时上报需用计划。严格执行业主有关主材供应的管理规定，及时上报各种报表及办理相关的手续。施工总平面布置包含生产、生活用房的布置，根据地形条件、交通现状、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑，其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、停车场、排

20、水系统布置。供水系统布置本工程施工时生活用水采用自来水，施工、生产用水主要为混凝土生产、混凝土养护以及施工机械用水等，拟直接用水泵从河中抽取。供电系统布置本工程施工用电由业主指定电源接入点架线接入施工区。施工用电主要为混凝土生产、浇筑及施工辅助设施用电等，施工期用电高峰负荷约为400kw，变压器已由业主安装到位。各用电部位施工用电可从变压器低压侧架线接入使用。由于施工区供电线路均较短，可按允许截流量来选择其截面，然后再校验其电压损失。施工总体平面布置图施工布置详见附图施工总体平面布置图。施工测量放样本工程测量技术标准按水利水电施工测量规范（SL52-93）执行。1.我公司在收到经监理工程师签署

21、的施工图纸和施工范围内的等级平面控制点和高程控制点的基本数据后，首先对数据进行复测验算，在确认数据准确无误后使用，否则以书面形式报告监理工程师共同进行核实，核实后的数据由监理工程师重新以书面形式提供。2.在熟悉现场的基础上组织测放小组踏勘现场，布置平面控制网，并绘制测量放样图，将工程开挖和填筑位置标注在网络坐标图中，并将测放计划上报监理工程师批准，网络控制点布置在容易进入，不易破坏的位置，控制点应有醒目标志，其边长比不大于1：3以减小误差。控制点选择在河两岸项目区外侧，拟按500米间隔布置。3.核验仪器，为确保仪器性能与精度，虽然我公司仪器在进场前已经过专业检定部门检定合格，但到现场仍需进行仪

22、器常规校验。 1.根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，我公司采用全站仪测量，测量中，在测站即时计算测角中误差、归零差等，当满足要求后再进行下一站测量。2.外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差等符合要求后进行平差计算，整理成果表报监理工程师复核批准。3.如闭合差不合要求时，重测或局部检查，直至精度完全满足要求。1.做好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据事先进行内业计算。2.以导线控制点为测站，用极坐标法测定待测点，测定后需进行校核，以防出错，其精度相对于基本控制点允许误差30mm50mm。3.堤身放样应根据设计要求预留堤基、堤身沉降量及相应的坡度变化。1.根

23、据监理工程师提供的高程资料，选择一至二个点参于场内控制点的闭合，施测的精度必须完全吻合控制点的基本数据和测量规范的要求。2.每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后再进行下一站测量。3.测量完毕进行闭合计算，合格后进行平差计算，并汇成成果表报监理工程师复测审核。4.测量记录用专门的记录薄，所有记录要准确规范，不得随意涂改。1.施工前，对原施工图断面进行复测校核，对地形复杂或变化较大处需进行加测或补测。2.测量时可将高程由控制桩引至断面桩，用两部仪器（水准仪）测量，一部测高程，一部读视距，亦可采用全站仪读视距。3.当测量成果与施工图相近时，可按原组织设计组织施工，当相差较大（大于5%）并经监理

24、工程师认可时须重新编制施工组织设计，待其上报监理工程师审核批准后实施。河道砂卵石清淤工程施工方案根据设计图纸，淤泥开挖应达到设计的清基线。根据监理提交的平面控制点和高程控制点建立整个工程施工控制网，在开挖前依据施工控制网，按照设计施工图确定的开挖边线及坡度要求，布置开挖线加密桩及高程控制系统，河道左右两边每20m设一个临时桩点，作为开挖范围的控制依据，施工过程中测量技术员跟班放样和复测，确保开挖范围符合设计要求。（1）场地清理开挖前在施工区域内清理施工区域内的全部树木、树根、墙基、地坪、垃圾以及其它障碍物，修筑临时运输车道保证运输车辆能够正常通行。（2）淤泥开挖施工方法淤泥开挖采用机械化施工，

25、从上游至下游依次分段进行，由于河道断面较宽，施工机械以220型挖掘机挖运淤泥，施工程序由挖泥、边坡倒运、装车、外运四个过程。以两台挖掘机为一组，组合成阶梯队列。河底一台挖掘机在前方，边开挖边将河底淤积物向两侧清理，尽可能将淤积物放到边坡底部；第二台在边坡中部，将第一台挖掘机挖出淤积物以及边坡上草皮树根等清理到边坡上部收集成堆，夜间集中外运。弃料堆放在监理人指定的场地，并进行适度平整。（1）施工中的开挖面随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免基底稳定范围形成积水。（2）淤泥开挖按开挖图纸进行。开挖必须严格按照设计断面及高程要求进行，超挖应符合规范要求，不得欠挖。（3）放样测量必须按监理人提供的平面控制点和高程控制点进行。定线放样必须采用符合精度要求的仪器。（4）在开挖施工过程中，经常测量和校核施工区域的平面位置，水平标高和边坡是否符合设计要求。 （5）东沙河清淤全线位于城市商业和居民区，挖掘机白日进行开挖淤泥并集中堆放，自卸汽车连夜进行外运。施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定