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1、智能建筑工程质量验收规范GB500330-2003安全防范工程技术规范GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2007视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007 其他相关国家规范及招标文件要求。第二章 主要施工、检测机械设备进场计划2.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机

2、械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。 机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。 机械设备使用、操作要求： 合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。2.2施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或

3、人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。2.3施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行：由于本项目系统工程量大，工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。 在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进

4、行。第三章 主要材料、设备进场计划根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。3.1辅材的进场计划在施工人员进场前5 天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。3

5、.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3.3设备的包装、运输对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免材料的散

6、落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。3.4设备的进场计划配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。第四章 施工进度计划及保证措施4.1工程进度计划及保证措施4.1.1施工工期进度计划表工期进度计划表参见附录。4.1.2施工进度计划的调整和修正智能化工程在整个智能化系统所涉及到的子系统较多，因此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外

7、设备安装及调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工进行施工配合。在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲方的要求以及其他项目（如装潢）的施工情况做及时的、必要的调整。4.2工程施工进度保证措施我公司以装潢等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与装潢及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交

8、叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和桥架安装组，将同时进行施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管桥架做完再垂直井道。根据业主及装潢的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。4.3施工组织措施 在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编

9、制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。 在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。 确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。4.4施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。注重现

10、场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。4.5材料供应措施材料供应和施工出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。4.6项目变更管理

11、措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。第五章 安全生产、文明施工及环境保护措施5.1安全生产施工保证措施5.1.1安全生产施工章程 项目组的安全规程和目标是使项目组成员拥有一个安全及卫生的工作环境。 安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。 安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。 项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工延误的责任由有关单

12、位承担。 项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。 严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。5.1.2施工安全保证措施 严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。 场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。 同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。 为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。 使用各种电动工具及设备（

13、如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等）都应严格遵守相应的操作规程。 推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。 进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。 使用角向砂轮机进行

14、打压时，必须带好防护有机面罩。 施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。 使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。 正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。 送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。5.2文明施工保证措施本工程中，我们将减少本项目施工对其他公司的影响，此项也作为本项目管理的重要方面。5.2.1组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。 岗位责任制文

15、明施工管理应按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。 经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。 检查制度施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 奖励制度文明施工管理实行奖惩制度。

16、要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。5.2.2健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。5.2.3现场

17、管理措施 整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、机、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。 整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。 清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和

18、维护保养。 清洁职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。 素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。5.2.4施工协调配合的措施弱电系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，本工程和装修施工的关系最为密切。弱电设备的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件

19、的安装，都要在土建、装修施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。 配合机构项目组将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。 工程例会项目组将依时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便及时解决和处理相关配合事宜。4.3成品保护方案4.3.1设备的成品保护说明智能化系统工程在工程施工时必须做好本系

20、统、相关系统的成品的保护措施，加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。成品保护包括本系统的已完成的管线槽铺设、已安装或已进场的设备以及各兄弟系统的设备及已完成的施工项目等。4.3.2成品保护措施为保证系统的顺利开通，我们在对参加施工人员进行思想教育的同时采取以下措施对成品进行保护： 智能化系统工程施工时，必须采取措施，如加固、复盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装饰安装施工安排好穿插顺序。龙骨上不得放置施工载荷。 对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、

21、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要采取防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备做出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。 作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得乱扔食物，防止鼠害。 安装工程各种穿墙套管、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应准确设置，避免事后凿打，造成结构破坏。 设备到场后，与业主、监理一起现场开箱验货，检查无误后方可接收。 在设备开箱就位以及就位以后过程中，各施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以某些具体措施（如安排专人管理、设置隔离和防护装置等），必须保证设备的完好性，直至工程竣工验收、使用。 材料库房应设置于

22、通风干燥的场所，并有门、锁装置，派专人值班看护，配备运输材料用的板车和麻绳。 材料库房内应用脚手架搭设货柜，以便整齐堆放各种待安装的弱电材料，并应配备消防灭火器，以防紧急情况。 合理安排施工进度，对安装设备尽早进行调试，充分利用本身智能化系统的防范作用对安装设备进行防护。 加强安装后设备的保护，对贵重物品进行晚间巡查，做好巡查记录，若发生设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。第六章 施工准备及现场管理6.1施工方案、图纸深化施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。在开工前，根据现

23、场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保弱电智能化系统各子系统的顺利施工。对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对名城世家花园B地块装饰施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费

24、用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。6.2劳动力投入计划劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施工成本。根据本工程总承包管理需要，组建的承包管理项目

25、组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目副经理等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。6.3施工现场准备6.3.1施工前准备工作施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。6.3.2施工前技术、安全交底准备施工前的技术交底及安全交底，主要是指技术负责人、安全员与施工队长、施工工长与工人间的技术交底。施工前技术交底及安全交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施

26、工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数， 以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务，也可使工长进一步帮助工人理解消化图纸；二是对工程施工的安全措施作详细的说明，使责任明确，各负其责。6.3.3紧急突发事件应对预案避免和应对突发事件的预案为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在项目承建建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报公司和业主方。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失影响降低到最低。应急机制小组本工程应急机制分二

27、级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。组长：项目经理；副组长：各专业分包负责人、机电经理； 该部分人员电话联系随叫随到。组员：各专业工长、主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场配合物业管理人员处理各种突发异常事件。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部各主要部

28、门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。第七章 质量管理体系7.1质量控制保证体系 公司质量保证体系公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。 工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体

29、现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。7.2质量方针和质量目标质量方针以管理出效益，以质量要市场。质量目标在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争工程质量达到优良水平。按合同要求及有关的施工及验收规范施工，依据现行工程建设质量标准进行验收。7.3质量管理职责分配在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做

30、好交工后服务工作。第八章 各系统施工工艺8.1楼宇可视对讲系统8.1.1系统设备安装前的检查1、设备的检查 备外形完整，内外表面漆层完好； 设备单个通电检查，无异常情况； 小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。2、线缆的检查 线缆的布放是否符合设计要求； 线缆的通断检查； 线缆的短路检查；8.1.2设备安装室内机的安装，位置应找正，安装要美观。单元机、门口机的安装；控制室管理机的安装。8.1.3系统调试与报警系统进行联动调试：户与户可视对讲调试：户内与单元、大门主机可视对讲调试。8.1.4系统测试及验收系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排施工力，保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。8.2.2设备安装1） 摄像机的安装2） 摄像机安装前检查 将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装； 检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向； 检查摄像机在防护套内紧固情况； 检查摄