员工计件工资管理制度Word文档下载推荐.docx

1、4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。4.1.4考核系数的确定，考核奖励的确定。4.1.5其他生产部权限。4.2质检部4.2.1质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。4.3财务部：4.3.1计算员工工资。五、内容5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。（注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算）。5.2薪资构成 薪资=计件工资+老员工补贴+特殊工种（补贴） *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保（如缴纳社保）+质量奖罚+考核激励。5.2.1计件工资计算。（1）一线员工：计件工资=工作量*岗位系数。（系

2、数参照各岗位计件系数附表）。 工作量见计件单 注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=计件岗位平均每天计件量*系数（系数见附表）。（2）管理人员：管理人员计件工资=计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k （计算出勤日每天计件量）。 考核工资系数k=参考生产部考核表 岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数 注： 个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。5.3新员工5.3.1新员工培训期暂定7天（特殊岗位执行特殊岗位制度），培训期不列入计件，执行基本工资+加班工资制度。5.3.2培训期员工如达到熟练员工标准，可主动申请计件。申请计件须

3、经小组同意，车间主管批准，生产部审核后，合格后执行计件。5.3.3培训期以组为单位的计件，小组人数新员工按照0.5人次进行折算工资。以个人为单位计件，需单独记录参考，不作为计件工资依据。5.4加班5.4.1原则上公司不要求加班，并严格控制加班。5.4.2生产部统一安排加班，由生产经理通知各车间，各车间依此执行加班并准确记录加班工时与加班生产量。5.4.3非生产部统一安排加班，需由各车间主管书面提出申请（填写加班申请表），经生产经理批准（如需报总经理批准，报总经理批准后），方可进行加班。并准确记录加班生产量与加班工时。加班申请表月底汇总生产部。5.4.4新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。5

4、.4.5加班工资。执行计件工资岗位加班工资=计件工资+1元/h加班费。 执行基本工资加班工资=8元/h 5.5人员调岗工资计算5.5.1人员永久性调岗，被调岗人薪资计算。从调岗当天开始，被调岗老员工按照新岗位标准计算工资（如不足按照标准工时工资进行计算）。注：如不足标准工资，原则上计算时间不超过新员工7天标准。 5.5.2临时性调岗，被调岗人薪资计算。（1）车间内 车间内，临时性人员调岗，按照工时（基本工资）计算当天工资。小组内需在考勤表上注明调动岗位及工时。 小组间，员工所在小组在考勤表上标注，临时小组记录临时调岗人员考勤表，月底员工所在小组进行确认，并记录在本小组考勤表上。（2）车间之间

5、原则上不进行非本车间人员调整。如需调整必须经过生产部同意，方可进行调岗。计算方法参考小组间计算方法。5.5.3临时调岗，本组其他员工计件工资计算。 熟悉该岗位老员工，按照平均数进行计算。不熟悉该岗位老员工按照0.8人次进行折算。5.5.4生产部原则上不调岗不熟悉岗位职责员工（各车间培养全能手，或组长进行替代）。5.6其他情况处理5.6.1需按工时计算工资情况（1）设备维修时间超过0.5h计入工资异常。0.5h不计入异常。设备维修时，维护人员需给出合理估值，如维修时间过长需通知车间主管，合理安排生产。（2）上班时间参加公司各类培训活动，上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超

6、过半小时以上）按6元/时进行计入工资。（3）非车间生产正常工作（如退货处理等），需报生产部批准，批准通过后，执行基本工资工时计算工资。（4）因仓库来料需要生产部派人卸料时，计算工时，按照基本工资进行工资计算。（5）特殊情况造成需清洁卫生（如厂房改造等），需报生产部批准后，方可按工时计算，计算工资。（6）其他情况再酌情处理。5.6.2不计算工时情况（1）班前班后清洁卫生，不计算工时（因计件系数中已经进行折算）。（2）维修时间4天且休假天数为公司安排放假时间，自己未主动申请请假，按照全勤发放工资。5.9其他情况参考员工薪资福利制度。六、数据的统计6.1计件单、由小组组长每天下班后进行统计，并进行张

7、贴，每月1号交生产部进行汇总。6.2考勤表由各小组组长生产前进行记录，每月1号交生产部统计汇总。6.3管理人员绩效考核由生产部提供。6.4加班申请表由各车间组长进行记录，月底统一报生产部汇总。七、记录 计件单 考勤表 加班申请表第一条 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条 原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。第三条 范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。第四条 权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作

8、小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据计件工资日报表（生产日报表）。5、财务负责负责员工薪资的最终核算。6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。第五条 工资制度基本术语定义1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。2、计件工资：按照

9、劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。3. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间（制度工时）内的生产能力第六条 实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验

10、收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。 全检组与注塑组员工计件产品按IPQC验收合格实数为准，不再以啤次数计算。1、工资计算公式重点说明（1）单元计时工资：=（单元计时工时标准时薪基数）-扣款 单元计时工时=出勤工时-个人返工工时 标准时薪基数=标准工资月标准工时 扣款：具体参照行政相关规定个人出勤工时：具体参照生产日报表 一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。（2）单元计件工资： =计件（有效）工时价-扣款计件（有效）工时价=实际良品产量

11、产线加工单价 产线加工单价：具体参照产线加工单价表 个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照生产日报表 扣款：具体参照行政相关规定 一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。（3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+全勤奖+岗位工资-扣款 计件工资=实际良品产量产线加工单价（4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法。2、不计算工资的

12、异常（1）.品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。（2）.设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。（3）.资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。（4）.由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。（5）.出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。（6）.因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。（7）.生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。3、生产违规/罚款和赔偿（1）. 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予

13、当事人给予行政处罚并责令改正。（2）.每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘汰（3）.车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。（4）.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。4、数据统计与核算（1）各相关单位班长，将当天的计件工资日报表（生产日报表）、人员借用单于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。（2）全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午10:00之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，

14、行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。（3）行政部依生产日报表和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。（5）班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。（6）生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。（7） 计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。（8）人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时统计报表。5、信息公开及核查（1）制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资、出勤工时等。（2）在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向班组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。第七条本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实施，工程、行政、财务、制造等相关单位定期做出评估。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。第八条 本制度自2012年2月15日起暂时试行。