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1、5.现代企业制度的概念与内容四、考核要求（一）识记1.企业的概念及其种类2.企业管理的概念和职能3.企业管理的基本方法4.建立企业组织结构的基本要素和原则5.企业管理理论发展的阶段特点6.现代企业制度的概念、内容和主要组织形式（二）领会1.企业管理的职能及其内容2.企业管理的性质3.科学管理阶段的代表人物及管理思想4.企业组织结构设计的主要内容5.企业组织结构的主要形式及特点6.现代企业制度的特征及建立条件第二章 企业战略与经营决策 理解企业战略的基本概念和内容，了解企业战略分析、规划和实施的步骤、过程和内容，理解企业战略评价与控制的基本内容和方法，理解企业经营决策的概念，了解经营决策的分类和

2、程序、掌握经营决策的方法。1.企业战略管理概述2.企业战略分析与规划3.企业战略实施与控制4.企业经营决策1.企业战略管理的含义、特征及过程2.企业战略分析方法3.企业战略的类型与选择4.企业战略实施模式与实施控制5.经营决策的概念、分类和程序6.经营决策方法1.企业战略管理的基本概念2.企业战略管理的特征与类型3.企业战略分析方法的基本概念4.经营决策的概念和特点1.战略管理与运营管理2.战略管理理论发展过程分析3.企业战略矩阵分析法4.企业战略的选择和规划5.企业战略实施的管理体制模式与控制6.企业经营决策的分类与程序7.企业经营决策中定性决策与定量决策的区别8.定量决策方法的应用特点与条

3、件（三）简单应用1.应用悲观原则、乐观原则进行决策分析2.应用盈亏平衡分析法进行决策分析（四）综合应用 根据企业实例，应用决策树法进行决策分析。第三章 企业环境与市场营销了解企业环境分析的基本概念、基本内容，理解市场研究的基本理论及市场细分与目标市场选择的基本概念和内容，理解市场调查的基本概念和内容、掌握市场调查的基本方法，理解市场预测的基本概念和内容、掌握市场预测的基本方法，理解市场营销的概念和观念及市场营销的基本内容。1.市场概述与企业环境分析2.市场营销的概念3.市场调查和市场预测4.目标市场研究5.产品策略与定价策略1.企业环境分析的含义及内容3.市场营销的概念、观念4.市场细分及市场

4、定位策略5.目标市场选择与进入策略6.市场调查和预测的概念、分类及方法7.市场营销组合策略分析（一）识记 1.企业环境分析的含义及影响因素2.内部条件分析的意义与内容3.市场的概念、功能及分类4.市场细分的概念、作用及原则5.目标市场的选择策略6.市场调查和预测的概念、分类及内容7.市场营销的概念和观念1.市场营销核心概念2.企业内部和外部环境分析的内容3.企业目标市场的进入策略分析4.市场调查和预测的基本程序（步骤）与方法5.营销产品策略及价格策略6.营销分销与促销策略根据实例，应用回归分析法进行市场预测分析根据案例，进行企业市场营销策略分析第四章 企业生产管理理解生产配置的基本概念与内容，

5、理解生产能力核定的基本概念与内容，了解生产计划编制的主要指标及确定方法，理解生产作业计划与编制的基本概念、基本方法，掌握网络计划技术的基本原理及其应用。1.生产和生产过程的基本概念2.生产类型及分类3.企业不同生产过程组织4.生产计划与生产作业控制5.生产计划的编制5.网络计划技术1.生产过程及其构成2.生产过程的基本要求3.不同生产类型的特征4.生产单位的配置与分析5.生产能力的概念、种类、影响因素及提高途径6.生产计划的主要指标及其确定7.生产作业计划的特点、作用及编制程序8.生产作业控制9.网络计划技术及其基本原理10.绘制网络图和网络时间参数的计算1.生产过程的概念与生产类型2.企业生

6、产单位的组成3.生产单位配置的基本原则和形态5.流水生产线的基本概念与分类6.组织流水生产线应具备的条件7.生产方式发展趋势8.企业生产计划基本概念9.生产作业计划的概念10.网络计划技术及其基本原理1.生产过程的构成2.不同生产类型的特征与区别3.工艺原则与对象原则4.产品在各工序之间的移动方式分析5.流水生产线基本特点6.单一品种流水生产线的设计7. 企业生产计划的主要指标8. 企业生产能力的核定9. 生产计划指标的确定10.生产作业计划的编制12.网络图绘制与时间参数计算根据实例，计算设备组的生产能力等根据实例，绘制网络图、计算时间参数等第五章 企业质量管理了解质量管理和质量保证的国际标

7、准化，理解现代质量管理的基本概念和内容，理解质量管理统计方法的基本概念与作用，了解质量成本分析与控制的基本概念与方法。1质量与质量管理概述2. 企业质量管理体系3. 质量认证4. 质量成本分析与控制1质量管理和质量保证的国际标准化2质量与质量管理的基本概念3产品质量形成的规律与全面质量管理4产品质量的波动5质量管理中的数据6常用的统计方法7. 质量成本的概念及其构成8质量成本分析与控制1. 质量与质量管理的基本概念2. 全面质量管理的基本概念3. 产品质量的波动4. ISO9000质量管理体系标准5. 质量认证概念6. 质量管理常用统计方法7. 质量成本分析控制方法（二）领会 1. 朱兰螺旋曲

8、线的基本概念 2. 全面质量管理的指导思想与特点 3. 质量管理中的数据处理 4. 排列图法、因果图法、散布图法、直方图法、控制图法等的概念与原理及作用 5. 开展质量成本分析控制的三阶段根据实例，计算产品合格率和质量成本第六章 人力资源开发与管理理解人力资源的基本概念及特点，了解人力资源开发与管理的内容，掌握人力资源开发的基本方法，了解企业人力资源规划的任务和内容，了解企业人力资源评估的方法。1.资源与人力资源2.人力资源开发与管理3.国内外人力资源状况3.企业人力资源规划4.人力资源的评估1.人力资源的基本概念及特点2.人力资源开发与管理的内容3.国内外人力资源发展状况4人力资源的开发与规

9、划5.人力资源的评价原则、内容与方法1.资源与人力资源的基本概念2.人力资源的含义与特点3.人力资源发展状况4.人员选拔与聘用5.人员培训与人员激励6.企业人力资源规划的任务、内容及程序7.员工绩效评估的含义和原则1.人力资源开发与管理的内容与特点2.人员选聘的基本原则和方法3.人员培训的特点与形式4.人力资源规划的程序和供求预测方法5.员工绩效评估的内容、方式和方法第七章 企业财务管理了解工业企业财务管理的基本概念和内容，了解企业财务管理的基本职能和环节，系统地理解企业资金筹措的渠道和方法，了解企业投资的种类和投资决策评价方法，掌握企业财务分析的基本概念、原理和方法。1.企业财务与财务管理的

10、基本概念2.筹资的含义与企业资金筹措方法、种类 3.企业投资管理4.企业财务分析的基本内容与方法1.企业财务管理的概念、目标和主要职能2.财务管理的基本环节3.筹资的概念与企业筹资的种类4. 企业投资的种类与投资决策评价方法5财务分析的内容和财务指标的分析6. 企业财务报告 1. 财务与财务管理的基本概念 2. 财务管理的目标 3. 财务管理的主要职能 4. 筹资的含义和筹资渠道 5. 企业筹资的种类 6权益资金的筹集 7. 负债资金的筹集管理 8. 企业投资与投资管理 9. 企业投资管理种类10. 企业财务分析内容和财务报告 1.财务管理的基本环节 2.确企业筹资规模的依据 3.企业筹资规模

11、的预测方法 4.企业投资决策评价方法 5.企业的财务状况综合分析根据实例，分析企业的偿债能力 根据企业实例，应用净现值法、现值指数法、内含报酬率法进行投资决策评价。第八章 技术经济分析理解技术经济分析的基本概念和基本内容，了解技术经济分析的基本原则，掌握技术经济分析的指标体系，能结合实例进行不同项目方案的技术经济效果分析，了解资金的时间价值的基本概念，能结合实例进行项目的经济性分析，了解技术经济评价方法，掌握技术经济分析中不确定性分析的步骤和方法。1.技术经济分析的基本概念2.技术经济分析的基本原则和指标体系3.技术经济分析的可比原则和程序4.资金的时间价值5.技术经济评价方法4.不确定性分析

12、1.技术经济分析的概念和基本原则2.技术经济分析的指标体系3.技术经济分析中的成本概念4.收益类指标和经济性指标5.技术经济分析的可比原则及分析程序6.资金的时间价值7.技术经济评价方法和不确定性分析四、考核要求 1. 技术经济分析的特点和基本原则 2. 技术经济分析的指标体系 3. 技术经济分析的可比原则 4. 资金的时间价值概念 5. 资金时间价值计算公式 6技术经济评价方法 1.耗费类、收益类和经济性指标 2.产量可比、质量可比和品种可比 3.技术经济分析的基本程序 4. 现金流量与现金流量图 5. 不确定性分析方法 6盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析的概念与步骤根据实例应用适当的评价

13、方法对投资项目（方案）进行评价优选。根据实例，应用盈亏平衡法或敏感性法对投资项目进行分析。、有关说明与实施要求一、关于考核目标的说明1关于考试大纲与教材的关系考试大纲以纲要的形式规定了金融理财规划课程的基本内容，是进行学习和考核的依据；教材是考试大纲所规定课程内容的具体化和系统论述，便于自学应考者自学、理解和掌握。考试大纲和教材在内容上基本一致。2关于考核目标的说明（1）本课程要求应考者掌握的知识点都作为考核的内容。（2）关于考试大纲中四个能力层次的说明：识记：要求应考者能知道本课程中有关的名词、概念、原理和知识的含义，并能正确认识和表述。领会：要求在识记的基础上，能全面把握本课程中的基本概念

14、、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。简单应用：要求在领会的基础上，能运用本课程中的基本概念、基本方法中的少量知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题。综合应用：要求在简单应用的基础上，能运用学过的本课程的多个知识点，综合分析和解决比较复杂的问题。二、关于自学教材李向波、曹亚克 主编. 现代企业管理与技术经济分析.北京：中国铁道出版社，2007.8三、自学方法指导初次接触本课程的读者，在开始自学时，往往会感到有一定的困难，一时不能适应。但自学能力的培养对获取只是往往是十分必要的。如能注意以下几点，将会对自学有一定的帮助。1在开始自学某一章时，必须先阅读一下自学考试大纲中

15、有关这一章的考核知识点、自学要求以及考核要求中对各考核知识点能力层次要求等内容，以便在自学教材时能做到心中有数，避免平均分配时间。2. 阅读教材时，要求逐段细读，吃透每一个考核知识点和考核要求。对基本概念必须做到深刻理解，对基本原理、基本内容必须弄清弄懂，对基本方法必须熟练掌握。一般，如果课程内容前后有密切联系的话，在尚未达到上述要求前，不宜学习新的内容。反之，如果与新内容相对独立，则可暂时搁置，继续新内容的学习。3. 在自学过程中既要思考问题、联系实际，也要进行习题演算，这样可以加深对问题的认识，熟练掌握基本方法，从而不断提高自学能力。4. 做作业是帮助理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题

16、和解决问题能力以及提高运算能力的重要环节。在做作业以前，必须认真阅读教材的有关内容，并收集与作业有关的数据资料等，切勿草率了事，急于求成。5. 本课程是一门专业基础课，共5学分。自学本课程大约需要100个小时，各章学时分配建议如下：章次课程内容学时1234企业与管理企业战略与经营决策企业环境与市场营销企业生产管理1012145678企业质量管理人力资源开发与管理企业财务管理技术经济分析四、对社会助学的要求1. 助学指导教室应熟悉自学考试大纲所要求的内容、考核知识点和考核要求。助学辅导时，应以指定的教材为基础，自学考试大纲为依据，以免与大纲脱节。2. 注意自学考试的特点，命题要覆盖各章，绝对不可

17、随意增删和圈定重点，以免导向失误。考核知识点不要求的内容则不命题。3. 注意培养考生的自学能力，同时要引导考生逐步学会独立学习、善于在学习过程中联系工作实际，提出问题，并能通过分析研究，提出解决问题的方案和措施。以提高考生分析问题和解决问题的能力。4. 助学辅导时，应引导考生按考试大纲的要求认真自学，应指导和检查考生完成作业的情况，有条件的应安排习题课，以加强考生对基本概念、基本原理和基本方法等的理解。五、对命题考试的若干规定1 本课程的命题考试，应根据本大纲规定的课程内容和考核目标，来确认考试范围和考核要求，不要任意扩大或缩小考试范围，或提高或降低考核要求。本大纲各章所规定的考核要求中各知识

18、点都是考试的内容。试题覆盖到章，适当突出重点章节，加大重点内容的覆盖密度。2 试卷对能力层次的要求应结构合理。对不同能力层次要求的分数比例一般为：识记占20%，领会占30%，简单应用占30%，综合应用占20%。3 本课程试题的难易程度应适中。每份试卷中不同难度试题的分数比为：易占20%，较易占30%，较难占30%，难占20%。应当注意，试题的难易程度与能力层次不是同一概念，在各个能力层次的试题中都存在着不同的难度，切勿将二者混淆。4.试题的主要题型一般为：是非题、单项选择题、多项选择题、名词解释、填空题、问答题、分析计算题等。附录 题型举例一、是非题：1. 管理原理是对管理的实质及其客观规律的

19、表述。但它与管理工作中所确定的原则有严格区别，是不同概念。（ ）2.组织生产过程，是指从空间上和时间上，对生产过程的各个组成部分进行合理的安排，使它们能够相互衔接、密切配合，尽可能缩短生产周期。其最终目的是提高企业的经济效益。 ） 二、填空题： 1在决策树中，由决策节点引出的分枝是_。2不确定型决策的方法主要有_、_和_等。三、单项选择题：1管理的二重性是指（ ）。A.自然属性B.客观属性C.主观属性 D.社会属性2. A、B、C、D四个互斥方案的收益分别为：150万、120万、160万、140万，选择了C方案的机会成本是（）。A.150万B.120万 C.160万 D.140万四、多项选择题

20、1.企业是一个生产经营体系，企业要根据国家法律法令，根据宏观环境的变化，需要不断进行调整、改革，以适应外部需要，满足社会需要、促进社会发展。其系统结构的特征有：（ A企业系统是一个人造的人机系统B企业系统是多层次、多目标的系统C企业系统是一个满足生产经营的管理系统D. 企业系统是动态的开放系统2.时间序列预测法是将预测目标的历史数据按照时间顺序排列成序列，分析其随时间变化的趋势，外推预测目标值。其常用的方法有：1.简单平均法2.加权利平均法3.移动平均法4.指数平均法五、名词解释：1.行为科学理论2.企业经营决策六、问答题：1简述技术经济分析的基本原则。2简述可行性研究的基本内容。七、分析计算题：1.某企业进行项目建设，1998年初贷款800万，年利率为6%，2001年末一次性偿还。问该企业还款多少元？2.某企业拟生产新产品设计了两个建设方案：建大车间，投资300万元；建小车间，资160万元。两个方案的使用年限均为10年。经预测各方案未来的损益情况如表1所示。请用决策树法进行决策分析。表1 方案数据表 （单位：万元）方案销路好销路差 0.7 0.3 大车间100 -20小车间40