资源与运营管理案例题已排完Word下载.docx

1、D （3）. 由于采用了新的机器设备，员工们就必须掌握计算机知识，由此带来的变革属于（ ）因素。A 竞争B 消费者C 技术进步D 人口统计C （4）. 马尔登公司由于火灾带来的一系列变革可能会令员工不安，甚至对员工士气极具破坏性，此时作为管理层不应该（ ）。A 设立危机处理小组B 做工作来提高员工士气C 积极倾听员工的建议和想法D 裁减人员，以开源节流 （5）. 不属于马尔登公司在火灾发生后实施的变革的特点是（ ）。A 细微的B 转变性的C 根本性的D 自上而下的2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。

2、但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。 （1）. （）不会影响到公司供应管理方面的效率。A 采购系统的效率B 供应商的结算速度C 信息系统的处理效率D 物料的价格水平 （2）. 确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（）。A 第一阶段（提出采购申请）B 第二阶段（拟定采购说明）C 第三阶段（提供报价单）D 第四阶段（提出订购单）B （3）. （）不属于该公司确定的订单中描述的内容。A 货物的数量

3、B 货物的报价C 运输费用D 交付期限 （4）. 一般来说，企业的采购量是以（）为前提。A 顾客需求量B 领导的个人主见C 企业的利润D 供应商的供货能力 （5）. 该公司采用了新的资源计划信息系统，此系统对库存控制带来很多好处，不属于这些好处的是（）。A 可以减少库存量B 某项物料的数据不准确，不会影响物料需求计划C 可以比较准确地预测产品的需求量D 发出订单的效率提高2001年，某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故，死亡29人。 该煤矿上一年产量3万吨，税利60万元，企业上一年平均职工人数是105人，工作日数是300天。这次事故因人身伤亡所支出的费用是640万元，善后处理费用是130万元，财产损失价值

4、达280万元，停产、减产损失价值20万元，资源损失价值30万元。并经过有关部门调查，该起事故是由于矿工长期的安全意识薄弱、纪律松散造成的。 （1）. 该起事故是由于矿工长期的安全意识薄弱、纪律松散造成的，企业应该对员工进行三级安全教育，关于三级安全教育，说法正确的是（ ） 。A 三级安全教育只针对新员工进行B 安全教育后员工无需考核就可以上岗C 在进行教育前，首先要明确教育的对象，不同对象安全教育的目的也不同D 安全教育持续的时间半天或一天都可以 （2）. 三级安全教育中，部门的职责不包括（ ）。A 介绍本部门或车间生产特点、性质B 介绍消防安全知识C 介绍部门或车间安全生产和文明生产制度D

5、讲解国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规 （3）. 企业新职工应按规定接受三级安全教育，这里的新职工不包括（）。A 新聘正式员工B 新客户C 新招合同工D 新招兼职人员 （4）. 该煤矿团队领导在事故发生后，应做的工作是（ ）。A 立即上报有关部门B 和伤亡者订立赔偿协议，私下解决问题，以逃避法律制裁C 秘密调查，对事故责任人处以巨额罚款D 封锁消息以免人心惶惶 （5）. 员工在煤矿生产中的健康与安全责任不包括（ ）。A 正确使用工作设备B 关心他人的健康与安全C 报告并调查事故D 及时汇报工作场所的安全隐患2006年10月3日，空客宣布：由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足，尽

6、管研发人员有足够的能力，A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。此时，整个交机进度已经延后约两年。 如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚，那一定是“走马灯式”的领导层更迭。A380试飞的当天，空客公司宣布重大人事调整，任命马里奥?海宁为A380项目负责人，取代原负责人。当时，空客已面临赔偿，海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着，7月上任的首席执行官克里斯蒂安?斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。继任者路易?加洛瓦推行一个新的节约成本计划：解决超支问题，并将新产品开发周期缩短为2年。 发货时间推迟两年，项目成本增加了至少30的空客公司，不得不通过大规模的重组、

7、毫不留情的裁员和关闭工厂的举动来确保收支平衡。 如果说A380风波能有受益者的话，那一定是宿敌波音。对未来一段时间准备采购大容量飞机的客户们来说， 波音的747扩大型“梦幻客机”将是更好的选择。 （1）. 不属于空客的交货计划一拖再拖的原因是（ ）。A 研发人员能力不足B 领导层更换太频繁C 对困难的预计不足D 项目的时间安排不合理 （2）. 对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是（ ）。A 造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的B 项目在进行过程中发生变化肯定是不好的C 主要团队成员离开也可能造成项目发生变化D 顾客改变初衷会导致项目发生变化 （3）. 根据目前的情况，A3

8、80项目可能无法通过项目PCT测试，其原因在于（ ）。A 员工能力差B 供应商的问题C 竞争对手过强D 成本超支和时间推延 （4）. 关于项目PCT测试，说法正确的是（ ）。A 项目按计划执行就行，结果不重要，无需进行测试B 项目测试中的“P”指的是成本C 成本的增加意味着得到的结果并非物有所值D 项目测试中的“C”指的是时间 （5）. 从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括（ ）。A 时间管理能力B 解决问题能力C 计划、组织和管理资源的能力D 其他选项都对1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品

9、的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司。这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技的实际应用。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电

10、话生产商。 （1）. 对诺基亚当时经营方向的转变利用SWOT分析法进行分析，其优势和劣势的分析角度一般不包括（ ）。A 文化和结构B 提供服务的质量C 团队技能D 竞争对手 （2）. 诺基亚在推出以移动电话为中心的专业化发展战略这一决策前应对公司进行SWOT分析，其中公司的优势是（ ）。A 竞争对手反应速度慢B 拥有领先科技，更重视科技的实际应用C 诺基亚同时经营多个行业D 拥有电视生产业务 （3）. 用SWOT分析法进行分析，诺基亚公司推出移动电话业务时，面临的机会是（ ）。A 充足的资金和人力B 拥有欧洲最大电视机生产厂C 移动通讯行业成为发展趋势D 奥利拉执掌诺基亚公司 （4）. 对于诺

11、基亚的转型，可以借助于“四步法”进行决策，解决问题，其中第一步是（ ）。A 查明问题B 寻求解决方案C 做出决策D 执行与评估 （5）. 利用SWOT分析法对推出移动电话业务进行分析，属于“四步法”的（ ）A 第一步 查明问题B 第二步 寻求解决方案C 第三步 做出决策D 第四步 执行与评估C 场景一:“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰我，但还是有三个人

12、来打扰我。候选人都处理得很好，但是这对他们是不公平的，因为大家都很难将注意力集中在面试上。” 场景二:“我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应聘者分别进行面试。小组成员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是，人力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多，她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视，似乎我的意见毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人！ （1）. 场景一中采用的面试方式是（ ）。A 个别面试B 成组面试C 小组面试D 会议型面试 （2）. 在第一个面试场景中，由于环境干扰，所采用的面试方法的（）优点没有得以发挥。A 提高判断的准确性B 有利于应聘者与面试人

13、员建立较为亲密的关系C 克服个人偏见D 便于做出用人决策 （3）. 场景二中采用的面试方式是（ ）。 （4）. 第二个面试场景中，人力资源部经理的错误是（）。A 一个人占主导地位B 给候选人很大压力C 面试的时间长D 客观性较强 （5）. 要想避免第二个面试场景中出现的问题，可以采用（）的方法。A 非结构化面试B 结构化面试C 随机提问D 不直接提问朝阳公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，朝阳公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，

14、满足客户的需求。 朝阳公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并

15、通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助朝阳公司取得了很大的业绩。 （1）. 项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的（ ）要素。A 项目关系人B 项目时间C 项目参与人D 项目所需资源 （2）. 在朝阳公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括（ ）。A 该项目将涉及谁B 该项目将涉及什么事情C 该项目将花费多长时间D 该项目将获得什么利益 （3）. 部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的（ ）阶段。A 项目启动B 项目计划制订C 项目

16、可行性分析D 项目收尾 （4）. 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的（ ）阶段。A 项目的监督和控制B 项目计划制订C 项目启动D 项目收尾 （5）. 朝阳公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写（ ）。A 任务说明书B 项目企划书C 项目总结报告D 职位描述书昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不

17、是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。 （1）. 一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程，说法正确的是（ ）。A

18、企业经营业务的不同，采购流程也各不相同B 采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单C 报价单中应注明订购货物的数量D 卖方不承担退换服务 （2）. 采购流程中订单的内容不包括（ ）。A 货物的数量B 货物的报价C 产品的折扣D 交付期限 （3）. 由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采购决策的依据是（ ）。A 生产计划B 小麦价格趋势C 库存成本D 需求波动 （4）. 该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少（）。A 存储成本B 组织成本C 营运成本D 人工成本 （5）. 昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做的目的是（ ）。A 减少采购中的成本B 减少流通环节的费用C

19、 避免采购中的失误D 减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润D DB公司的主要业务是向苏格兰的客户提供电力供应以及一些有限的电信和网络服务。英国政府的放松管制政策使得DB公司不得不向竞争对手敞开自己的市场，同时也时刻面临着被兼并的危险。在这种情况下，同行的许多企业都纷纷进行了大规模的结构变革。企业未来的发展方向是什么？关于这个问题的回答众说纷纭，莫衷一是。为了解决这个问题，当时DB的CEO给公司主要部门的领导发了一份备忘录，征求他们的意见，并希望他们就企业的发展问题提出自己的建议。同时为了保证变革的顺利实施，CEO要求各个部门的领导一定要征求部门员工的意见，尤其是抵制变革的员工的意见，用事实说

20、话，以数据为依据，让其参与到变革当中。最终，领导明确公司的变革目标是成为一家国际化的多种经营公司；为股东提供更高的投资回报率，在未来五年里把公司的规模扩大为现在的三倍。 （1）. 根据文中对变革过程的描述，该企业实施此次变革的类型是（ ）。A 渐进式B 混合式C 激进式D 缓慢式 （2）. 该企业此次结构变革的特点是（ ）。A 自上而下的变革B 细微的变化C 自然发生的变革D 自下而上的变革 （3）. 引起该企业实施变革的最主要外部因素是（ ）。A 技术进步B 竞争C 消费者D 全球化 （4）. 关于此次变革的最主要原因，说法正确的是（ ）。A 顾客对提供的服务有意见B 部分员工对变革的抵制态

21、度C 未来五年内公司的规模可扩大三倍D 时刻面临被竞争对手兼并的危险 （5）. 组织外部的变革看起来与组织无关，但如果不重视，也会带来毁灭性后果，这些外部因素通常不包括（ ）。A 竞争因素B 团队纷争因素C 科技进步因素D 全球化因素F 飞翔煤矿为了加强健康和安全管理，专门组织人员编写了劳动安全规定。按照规定，公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗，且安全教育时间不得少于50个学时。安全教育里包括了劳动安全文化的基本知识，企业劳动安全卫生规章制度及状况，劳动纪律和有关事故案例，车间主要危险危害因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施等内容。 公司规定，各级安全教育工作由相应

22、级别的主管负责。同时，公司法定代表人和厂长、经理也必须经过安全教育并经考核合格后才能任职。公司还将安全教育工作纳入培训教育年度计划和中长期计划中，所需人员、资金和物资都及时给予保证。 规定实施一年后，飞翔煤矿的安全事故发生率下降了很多，一年里仅出现了一次3人受伤的安全事故。 （1）. 公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗，且安全教育时间不得少于50个学时。这里所说的三级安全教育中的“三级”指的是（）。A 企业级、车间级、班组级B 企业级、部门级、个人级C 厂长级、车间主任级、工人级D 企业级、部门级、车间级 （2）. 飞翔煤矿规定，各级安全教育工作由相应级别的主管负责。这体现了

23、（）在健康与安全管理中的责任。A 员工B 专业人员C 团队领导D 技术骨干 （3）. 在健康与安全管理中，员工的责任不包括（）。A 努力合作，履行法律义务B 遵循安全规则和程序C 做出适当的规定来确保工作环境安全D 正确使用工作设备 （4）. 公司法定代表人和厂长、经理也必须经过安全教育并经考核合格后才能任职，其中团队领导的责任不包括（ ）。A 进行安全维护B 遇到危险挺身而出C 计划、实施监控并检查D 进行风险评估 （5）. 企业新职工应按规定通过三级安全教育并经考核合格后方可上岗，新职工不包括（）。A 新聘正式员工B 新招兼职人员C 新招合同工D 新客户G 国家煤矿安全监察局副局长于200

24、2年7月7日召开的全国煤矿安全生产紧急电话会议上指出，发生在“安全生产月”期间的一系列重、特大事故，充分说明了煤矿安全生产形势的严峻性，说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性、艰巨性和复杂性，再一次敲响了煤矿安全的警钟。他说，当前煤矿安全生产中存在的问题，一是安全生产责任没有落到实处；二是一些国有煤矿企业特别是老企业，投入不足，设备老化，矿井防灾、抗灾能力持续下降；三是一些地方政府特别是县乡两级领导，对关闭整顿小煤矿，仍然存在着这样和那样的思想障碍，关闭整顿工作抓得不实，对小煤矿死灰复燃、非法开采打击不力；四是一些地方和单位对煤矿安全整治产生了松懈厌战情绪，擅自降低整治标准，该停产的不

25、停产，该整改的不整改，个别企业领导人不顾矿井通风和安全条件，无视监察部门下达的限期整改、停产整顿指令，冒险组织生产，超能力突击生产。 副局长要求各地、各有关部门，针对上述问题，继续深入开展煤矿安全生产大检查，加大隐患整改力度；切实抓好国有大矿“一通三防”，坚决防止重、特大事故；严格标准，严格要求，把关闭整顿小煤矿的工作落到实处；严格煤矿事故查处和责任追究；认真学习宣传和贯彻安全生产法，依法加强煤矿安全生产工作；加大煤矿安全执法监察力度，关口前移，严密防范。 （1）. 煤矿事故频出和员工的安全意识有一定的联系，安全教育的对象不包括（ ）。A 新上岗的员工B 老员工C 技术操作人员D 参观视察人员

26、 （2）. 副局长指出煤矿安全生产中存在的问题之一是安全生产责任没有落到实处，其中（）不属于员工的责任。A 正确使用工作设备B 遵循安全规则C 对工作场所进行风险评估D 履行法律义务 （3）. 个别企业领导人不顾矿井通风和安全条件，无视监察部门下达的限期整改、停产整顿指令，冒险组织生产，超能力突击生产，这种行为说明（）。A 生产任务重的情况下可以先施工B 监察部门监督力度不够C 个别企业拥有特权D 团队负责人没有担负起应负的责任 （4）. 为了保证矿井安全生产，需要对员工进行安全操作示范，讲解安全操作要领，讲述哪些操作是危险的、违反操作规程的，这属于（ ）级别的安全教育。A 企业级B 班组级C

27、 部门级D 车间级 （5）. 煤矿生产工作的安全堪忧，其中一点就是没有做出适当的规定确保和监督工作环境的安全，这主要是（ ）的责任。A 团队领导B 员工C 大众D 政府官员国昌公司正在开发一套CRM管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计，使得原计划9个月发布的产品，用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大，产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了，结果这个问题解决了，却发现新的问

28、题又出现了，产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传，当时的CRM概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套（据总经理讲他们也是迫不得已才卖的，不然公司没有资金再支撑研发了）。于是，几个客户同时找上门来，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火，根本顾不上产品的继续升级，公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，还有3、4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。 根据以上案例，回答以下各题。1、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的（ ）测试。A、P B、C C、T D、PT2、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对（ ）进行测试。A、绩效和时间 B、时间和人员 C、人员和绩效 D、资源和绩效3、原计划9个月发布的产品，结