酒店总经理聘用合同文档格式.docx

1、合同期限：试用期限：从本协议签订之日起，试用三个月。（试用期间，工资付80%）正式聘用：试用期满，经考察合格后，以公司名义正式下文聘用。任届：从正式下文之日起，任届期三年。任届期满后双方本着自愿原则，可以拟聘连任。合同期满需要解除聘用关系前，应提前一个月以书面形式通知对方。需要任期内解聘的，应以书面形式提前三个月通知对方。聘用乙方的主要权利、责任、义务一、权利1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。4、主持公司的日常生产、经营、市场

2、开发和管理工作，并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事长的各项决议、决定。并向董事长做工作报告。5、根据甲方要求，在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。6、根据实际需要，编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施，并对其进行持续改进和完善。7、提请甲方董事长聘任或解聘中层正职、副职、主管、领班以上经营管理职员（财务经理由董事长选聘）。8、决定聘任或解聘中层副职以下职员（财务人员除外）。9、编

3、制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。0、受董事长委托，代表公司签署下列合同：A、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同；B、职员培训与教育合同；C、旅游团队、团体及客户住宿消费合同；D、常住客户合同；E、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同；F、董事长及章程与本协议直接受权的其它合同。1、受董事长委托，代表公司参加各项社会活动。2、获得董事长批准的报酬和其它福利待遇；3、遵照财务制度和审批规程，报甲方批准的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划；在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支；4、应

4、邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议；5、主持和召集经理工作会议；提议召开董事临时会会议；6、法律法规和公司章程、董事长赋予的其它职权。二、责任：合同期限内，达到以下责任目标1、管理目标：根据四星级酒店要求，建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念，统一行为，统一视角。形成符合“四星级”业务要求的企业管理模式；2、效率团队：拟订人力资源计划和方案，招贤纳才和培养人才。为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队；3、战略企划：按甲方批准的战略规划和企业发展总目标，寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开

5、发方案；拟定切实可行的市场开发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目标的完成。4、综合成本：严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则，努力降低生产经营和管理成本，实现企业利益和工作效率最大化。综合总成本力争控制在40%以下。5、经营目标：参照周边同类宾馆的可比价格和收入，结合甲方宾馆实际与设计规模的要求，本着“三年收回总投资”后略有结余的原则，拟订经营目标如下：第一年、总收入不少于1500万元，力争净利润不少于500万元；第二年、总收入不少于1600万元，力争净利润不少于600万元；第三年、总收入不少于1800万元，力争净利润不少于800

6、万元；三、承诺与义务：（一）忠实义务：当自身利益、局部利益、短期利益等，与甲方公司利益、全局利益、长远利益发生冲突时，乙方应以个人利益服从公司利益；局部利益服从全局利益；短期利益服从长远利益为自身行为的基本准则。忠于职守，忠实履行其应有责任和义务。保证和承诺如下：保证职业道德，尽职尽责，正确使用职权；不得兼职。保证个人背景符合法律法规及公司章程规定的要求；保证在经公司章程、董事长知情和授权批准的情况下，不与公司私下合同交易；保证不利用内部信息为自己和他人谋取利益；保证不利用职权收受贿赂和谋取其它非法收入；不侵占公司财产；在任职期内，保证不为他人经营与公司同类业务；保证不从事损害公司利益的活动；

7、保证秉公办事。不挪用公司资金或将公司资金以其它名义借给他人；保证未经董事长批准和授权的情况下，不接受与公司交易有关的佣金；不得利用职务之便从事关联交易和同业竞争活动；保证不把公司资金、财产以个人名义或其它个人名义开立账户储存；保证不以甲方名义和甲方财产为自己和公司职员及其它单位、个人提供任何担保、转让、抵押、转移、质押、赠与等；未经董事长授权或书面批准，不得泄露在任职期间所获取的涉及甲方机密信息；（法律法规规定、公司合法利益要求及自身合法权益要求除外）；保证自身在生产、经营、管理、开发中的行为符合法律法规、章程、董事长会议决议和营业执照的要求；保证不滥权、不渎职；敢于对自己的职业行为承担责任；

8、保证在亲自行使董事长、法律法规、章程赋予的公司管理处置权时，不受他人操纵；未经董事长、法律法规、章程和本合同允许、知情、授权、批准的情况下，不得将其管理处置权转给他人使用；保证接受甲方监管和合理化建议。保证认真实施甲方决议；保证认真阅读、理解、制订、分析、审查有关报告、方案、计划等；保证认真深入调查研究，确保甲方决议准确、有效、真实无误地得到贯彻执行和生产、经营、管理等方面的目标按时完成；保证在任何情况下，及时向董事长披露的生产、经营、管理等方面的信息是真实的；乙方提出辞职要求或甲方对其解职，只限于乙方的个人行为，乙方对甲方生产、经营、管理、技术、人才、客户、市场和甲方公司的利益负有保护责任和

9、义务；在任职、辞职、解职报告尚未生效或生效后6个月内，并不当然解除。乙方不得借用辞职、解职机会带走甲方相关职员、资料、技术、人才、客户、市场和商务机密。在任职、辞职、解职结束和机密成为公开信息后三年内有效。其它非机密性义务可根据公平原则6个月内生效。乙方辞职、解职后，三年内不得在长治地区同业中兼职任职或开展同业竞争业务。乙方任职尚未结束或结束，因不能尽职尽责、失职、泛职、渎职或擅自离职，给甲方造成经济损失和不良后果，乙方应承担由此而产生的法律和赔偿责任；根据相关法律法规要求，乙方的关联关系（法律界定的关联关系）不得在公司重要岗位任职。不得利用关联关系从事关联交易活动。法律法规和公司章程、董事长

10、、董事会赋予的其它忠实义务。（二）勤勉义务：1、谨慎、认真、正确、勤勉地行使甲方赋予的权利。勤奋、踏实努力工作。不仅要敢于对自身职业行为承担责任，还要保证公司的商业行为符合国家法律法规及各项经济政策要求；2、及时调查、研究、了解相关业务的生产、经营、情况，为降低工作和决策失误打好基础；3、定期报告工作。签署书面确认意见。保证向甲方披露的各种经营管理和决策信息是真实、准确、完整、可靠的。4、及时向甲方监事会和委派的监管人员提供有关情况和资料，不得阻碍监事会和委派监管人员行使职权。5、法律法规和公司章程、董事长授予的其它勤勉义务。乙方薪酬、薪酬标准及支付办法：1、目标薪酬制：为了更好体现乙方职业才

11、能和工作责任心，充分调动乙方的工作热诚和积极性，充分体现乙方的价值，在乙方没有给予甲方职业风险保证金或质押的前提下，按“能者多劳多得、贡献越大收入越高”的原则，对乙方实行 “职业风险目标责任制”。除基薪之外，其它薪酬按目标管理责任制中获取的净利润向乙方提成年薪和奖金。2、总经理薪酬结构：基本工资、职务补贴、经营目标（达到目标后按营业额的0.2%/年提成）、管理目标、综合责任考试指标、超指标奖励（按超出部分营业额的1%提成）七大块构成。3、年薪标准：年薪合计=基本工资7000元/月+职务补贴3000元/月+经营达标按净利润0.2%提成/年+管理目标5000元/年+综合指标5000元/年+指标超出

12、部分的营业额1%/年（个人承担个人所得税）4、乙方薪酬支付办法：平时按月领取基本薪金（含社会福利保险）和职务补贴。其它报酬待年终评估后再结算年薪总收入，每年结算一次。其它事项的约定乙方的职权请求：涉及公司适用的高级管理和策划人才，月薪收入达到和超过2500元/月以上至4000元以下的人员，由经理办公会决定，后报甲方审批；在确保必要、稳妥、安全、真实和效益的前提下，涉及主营业务之内投资、委托经营等，一次投资总额在5万元以下、年度累计在20万元以内的，先由经理办公会决定，后报甲方审批；在保证安全、真实情况下，计划外开支超过2万元，年度累计在10万元以内的应付账款，先由经理办公会研究，后报甲方审批；

13、生产经营由盈利转为亏损，预期在后2个月内无法扭转局面的，提前一个月向甲方报告；年度主营业务净利润指标达不到目标或与同行业相比差距超过10%左右时，及时向甲方报告；涉及法律诉讼，一次性承担赔偿责任不超过5万元的，先由经理办公会决定，后报甲方备案；（二）、职业缺损：经理有下列行为之一时，视为不称职。甲方有权单方直接解除合同：时常发生不能正确理解、执行、贯彻、实施甲方决议；正常情况下，企业经济效益与同业（花园、财苑）相比，收入、成本、管理、市场、出现明显失衡或差距或异常；上任三个月仍然不熟悉企业、市场、销售、管理、产品、操作、运作等，拿不出可行的整体解决方案，不能适应或理顺职权范围内的事务；缺少工作

14、方法，在会计年度内，出现重大失误一次、一般失误3次，累计经济损失达5万元以上；不懂财务分析方法，不善于利用财务报表指导生产经营或管理与决策；在综合责任目标范围内，突破经理职业风险 “最低警界线”之一；不能及时、有效地制订出可行的工作计划、报告、方案或规章制度；连续二年达不到主要工作目标、指标，第一年差距超过12%、第二年差距超过5%以上；弄虚作假或欺骗甲方或拒不执行甲方决议；明显缺乏心理、道德、思想、理论和业务素质以及组织指挥能力、分析决策能力、知人善仁能力、开拓创新能力、协调能力；不能得到甲方董事长或监事以及它主要高级管理职员占多数的认可；0、在生产经营或管理活动中，因制度不全、管理不力、责

15、任不明、落实不到位所引起的责任事故，并造成经济损失或人员伤亡；在会计年度内，总经理经营管理职业风险最低警界线：A、投资净收益： 以三年收回总投资为基本目标，第一年 每股最低不能低045元第二年 每股最低不能低055元第三年 每股最低不能低065元；B、速动比率： 在98%以上C、应收账款周转率： 5天D、销售净利润 ： 平均不低于55%E、职工收入： 不低于当地同业平均水平F、企业经济增长平均指数： 不低于本地物价和经济增长幅度的总和；法律救济总经理违反本合同或章程及法规与规章，造成损失时，甲方有权单方解除职务或合同，并追究赔偿责任和刑事、民事责任。除非乙方提供足够证据证明自己已经履行了职责或

16、满足了聘用合同及工作目标合同的要求时，方可减轻或免于责任；总经理在履行职务时，因个人行为造成重大失误和损失或执行职务时存在失职、泛职、渎职行为，违反法律法规、章程、规章制度以及经理工作细则的相关条款，造成后果和不良影响或做出其它认为不再注备相应工作能力，甲方随时有权解除职务或合同或采用其它处罚措施或追究法律责任；总经理不能准确地组织实施甲方决议，不能按期达到目标，职业风险突破“最低警界线”之一，并造成损失或给甲方造成全盘影响时，甲方随时有权解除职务或合同或采用其它处罚措施或追究法律责任；总经理对处罚不服，可在接到通知后15个工作日内向有关部门报告或者依法起诉；本合同如果存在与法律法规及公司章程相违背的条款，可以进行修改、完善与补充。合同变更和修改合同期内的修改、补充和完善，需双方协商一致后方能有效，也可另立补充协议或以其它文件或决议或经甲方确认的决策制度、方案等方式表明即可。本合同未尽事宜，可以协商解决。协商不成时，适用中国法律。合同生效和失效从本合同签订之日起生效。除本协议条款中规定的情形外，到期自动失效。双方需要续签时，对有关指标适时调整后，可以续签。本协议一式二份，双方各执一份甲方 ：长治市国瑞宾馆有限公司 乙方 ： 签字（手印）法人代表：（签字、盖章）年 月 日