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贵州建筑工程项目标准化管理手册表格丰富Word文档下载推荐.docx

1、企业通过“集中招标”为项目部组织现场各种劳务分包和专业分包队伍,也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队,无论是综合性或专业性的作业队或分包企业,都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。6 项目管理职能6.1 企业层级职能企业层级承担的项目管理职能如下表(包括但不限于以下工作):序号工作职能必要工作事项时间期限责任牵头部门1投标项目启动企业决定项目投标后预算部项目管理授权项目启动时项目营销策划项目情况调查工程投标前项目现金流分析财务部项目风险评估投标总结工程投标后2合同合同谈判及签署工程开工前履约保函或保证金合同规定时间合同评审合同签订前

2、及签订后项目目标成本估算合同签订后合同交底项目部组建后客户关系管理项目管理责任书与项目策划书同步3组织任命项目经理启动时定人选中标后任命工程管理部建立项目部工程合同签约后按规定建立党群组织项目部建立时综合部制定项目人员职务说明书确定项目薪酬制度4服务材料招标及采购配合施工进度要求材料部分包招标及进场备案 预算部机械设备租赁或调配资金调配配合项目资金收支情况项目备用金及财务设账项目技术标准及方案论证总工办项目法律事务法务部(法律顾问)5控制项目策划书项目启动后各责任管理部成本管理目标控制及预警配合工程进度进度管理目标控制及预警职业健康安全目标控制及预警环境管理目标控制及预警质量管理目标控制及预警

3、资金管理目标控制及预警项目履约控制按合同规定项目经理月度报告月度项目商务经理月度报告商务管理部项目每日施工情况报告每个工作日历天6监督日常考核月、季、年相关部门项目最终考核工程竣工交付后项目审计与监察施工过程中及完工后7项目制度建设建立标准化表格及格式文本有关部门建立项目管理数据库工程开工前及完工后建立项目管理信息系统8项目保修工程保修支持保修期内工程技术服务工程设计使用年限内6.2 项目部职能项目部应承担的管理职能如下表(包括但不限于以下工作):负责人员商务管理商务策划书预算部经理施工过程中项目经理、预算部经理签证索赔工程开工前及过程中生产经理、商务经理合同履约工程开工前及季度项目经理项目商

4、务月度报告每月5日前合约商务经理过程报量及付款申请按合同规定期限合约工程师分包结算按照合同约定工程结算组织管理项目组织机构及职责项目人员岗位职务说明书人员到岗前人才培养按工程进度项目岗位考核按照规定财务管理制定资金收支计划项目经理/会计资金支付管理应收款项管理按合同及工程进度收人成本管理技术管理图纸及变更管理根据工程进度项目总工程师施工组织设计及施工方案深化设计管理示范工程与科技创效科技研发及成果专业分包技术管理检验、试验、检测与计量技术员工程资料管理资料员物资管理计划管理施工前及按工程进度责任工程师采购管理按项目实施计划材料员物资进退场验收、检验及仓储按工程进度控制物资消耗及盘点管理甲供(控

5、)物资管理分包方物资管理周转料具管理物资成本管理设备管理设备计划管理开工前及按工程进度生产经理/机电工程师设备进退场管理设备使用管理按现场实际情况设备安装、拆卸管理临水、临电使用管理劳务管理劳务实施计划项目策划完成20日内劳务采购按现场实施过程劳务分包合同管理项目实施全过程劳务作业过程管理劳务分包商考评项目经理/生产经理劳务结算与支付成本工程师劳务纠纷与突发事件预防与应急管理专业承包劳务管理项目实施过程生产与工期管理施工准备及开工管理项目开工前进度计划管理按工程施工进度生产经理现场协调与进度控制管理施工影像管理生产统计管理按照工程进度客户评价与维护每年度9成本管理成本目标计划开工前及每季度成本

6、动态管理成本核算与分析按合同每月一次成本考核与预警成本还原项目目标责任书10质量管理质量计划开工前质量总监过程监控质量工程师质量验收11安全及职业健康管理安全及职业健康计划安全总监安全生产管理运行控制开工前及施工过程安全生产检查施工过程安全工程师应急管理与事故报告安全生产奖罚与考核12环境管理环境因素辨识、评价开工后10天内项目经理/安全总监环境管理计划项目开工后25日内环境工程师环境管理运行控制环境检查与监测环境应急管理13收尾管理收尾工作计划工程竣工前现场清理按照工作计划工程移交工程资料归档及移交工程交付后项目管理 总结与项目部撤离工程保修与回访14信息与沟通管理信息与沟通管理计划信息网络

7、与安全管理项目管理系统项目远程监控管理电子文件资料管理综合事务管理(综合事务管理计划、印章管理、文件管理、会议管理、办公秩序管理、生活服务管理、对外联络、接待及重大活动、治安保卫工作)(结合项目具体情况)思想文化管理工程开工后7 项目管理基本流程图8 手册的使用及修订8.1 使用本手册为企业内部文件,发至企业层级领导、项目管理部门、相关职能部门,各项目部领导及主要人员。8.2 修订本手册的修订由贵州盘化项目管理委员会负责。第一章 项目组织管理主要管理活动: 工程规模划分、项目部组建、组织机构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目部撤消。1 工程规模划分根据工程的规模和特点,一般将工程划分为四个等

8、级:特大型、大型、中型和小型。参见工程规模划分标准。工程规模划分标准特大型工程合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑高度在400米以上的施工总承包工程单项合同额1.5亿元以上的机电安装工程单项合同额1.5亿元以上的建筑装饰工程单项合同额8亿元以上的市政、路桥工程合同额在8亿元以上或构件总重量在8万吨以上或建筑高度350米以上或构筑高度400米以上的钢结构工程大型工程合同总额在5亿元以上或建筑面积在25万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30万平方米以上的建筑群或结构层数在60

9、层以上或建筑高度200米以上或构筑高度在300米以上的施工总承包工程单项合同额8000万元以上的机电安装工程单项合同额8000万元以上的建筑装饰工程单项合同额4亿元以上的市政、路桥工程合同额在4亿元以上或构件总重量在4万吨以上或建筑高度200米以上或构筑高度300米以上的钢结构工程中型合同总额在1.5亿元以上或建筑面积在10万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在15万平方米以上的建筑群或结构层数在35层以上或建筑高度120米以上或构筑高度在200米以上的施工总承包工程单项合同额4000万元以上的机电安装工程单项合同额4000万元以上的建筑装饰工程单项合同额1.2亿元以上的市政、路桥工程合同额

10、在1.2亿元以上或构件总重量在1.2万吨以上或建筑高度120米以上或构筑高度200米以上的钢结构工程小型达不到中型工程标准者2 项目部组建2.1 组建根据项目规模、项目特点、投标策划和合同要求,公司人力资源部门拟定项目组织结构和项目班子,上报项目部成立请示并附项目部主要管理人员审批表(GZPH-XB-ZZ-001)和项目部主要成员简历表(GZPH -XB-ZZ-002),经公司人力资源部门组织工程、技术、商务、安监等相关部门评审,公司主管领导审批后行文。以公司名义承接的工程,其项目部组建由各公司参照有关规定审批。2.2 审批:由公司管理委员会根据项目实际情况会议讨论确定后履行审批手续。2.3

11、任职要求:项目经理必须符合法定建造师等级要求。项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格要求。具体如下:岗位执业资格及技能要求工作经验业务知识与能力要求项目经理具有一级注册建造师执业资格、具备工程师及以上职称担任过一个同规模项目副经理或下一规模项目经理、具有三年以上从事项目管理工作经历符合岗位说明书要求项目生产经理原则上应具备二级以上建造师资格、工程师及以上职称担任过项目现场责任工程师或项目现场专业负责人、现场工作三年以上项目商务经理大型以上工程原则上具备注册造价工程师资格完整经历过一个项目的合约商务管理、两年以上项目现场施工经验大型及以上工程原则上具备高级工程师职称担任过一个项目的

12、技术负责人、三年以上现场施工经验项目质量总监大型以上工程原则上具备工程师以上职称从事项目施工质量管理三年以上项目安全总监大型以上工程原则上具备注册安全工程师资格从事项目施工安全管理三年以上3 组织机构与岗位职责3.1组织结构项目部的组织形式由公司根据施工项目的规模、合同范围、专业特点确定。合同有明确总承包管理要求的项目应设置项目总承包管理机构,项目部组织机构参见总承包管理项目部参考组织结构图(GZPH-XB-ZZ-003);专业工程(含仅负责主体结构的工程)项目部可参考一般工程项目部参考组织结构图(GZPH-XB-ZZ-004)。3.2岗位设置与定编项目总承包机构的岗位及人员定编参照投标策划及

13、合同要求确定,组织结构中土建团队的岗位设置可以参照一般工程项目部岗位设置表进行,项目部岗位设置可根据工程实际情况调整。(1) 大型、特大型总承包项目部人员定编参考标准如下:部门/岗位岗位设置定编人数项目领导项目经理、项目执行经理、项目副经理(生产)、项目副经理(商务)、总工程师、质量总监、安全总监7-10技术部部门经理、技术工程师、方案工程师、计划工程师6-12商务部部门经理、成本工程师5-8工程部部门经理、专业责任工程师、质量工程师4-8安全部部门经理、安全工程师4-6机电部部门经理、专业工程师部门经理、会计、出纳3-4部门经理、文员、秘书3-6合计36-60人(2) 专业项目部人员定编参考

14、标准如下:项目类型特大型土建类36-4828-4022-2810-22安装类16-2414-1810-144-10基础设施类钢结构类24-3620-2816-208-18装饰类12-2410-182-10说明:在人员精简职责不减的情况下,岗位设置可一专多能,一岗多责。兼职人员数量不得超过人员定编的30%。(3) 一般工程项目部岗位设置与人员定编参考标准如下:部门岗位名称主要职责人员配置标准全面负责项目副经理(生产)施工组织及控制2-3项目副经理(商务)合约、采购、成本质量培训与监督安全培训、安全生产监督技术工程师施工组织设计、技术方案、钢筋翻样、施工总工期计划2-41-2试验工程师工程试验工程

15、资料测量工程师工程测量合同管理16现场责任工程师现场布置、垂直(平面)运输、月度计划、生产组织调度17劳务管理工程师现场劳务管理18设备部机械工程师机械设备管理19质量部质量检验与监督3-5安全环保工程师安全监督、按法规20物资部材料工程师物资验收、计量、仓储、零星采购21行政助理文书、党务、工会及其它事务22劳资员人力资源管理23后勤保卫主管后勤及现场保安24信息管理工程师信息管理25会计会计工作26出纳出纳工作合 计 1.根据工作需要及有关规定,项目部可设立项目执行经理、项目副经理、项目经理助理、项目法律顾问等岗位。2.工作职责由公司(分公司)人力资源部门根据实际情况制定岗位说明书确定。3

16、.3岗位说明书:公司/分公司发布项目基本岗位说明书指引,并指导项目部编制项目所有岗位项目岗位说明书,明确项目岗位职能、任务、相互关系和考核指标。4 人员配置4.1项目人员调配:人员调动由各单位人力资源部牵头组织实施。项目部收到本单位人力资源部调令后,组织员工在规定工作日内办理完工作交接手续;员工持交接完的调令到本单位人力资源部换取工作介绍信,持工作介绍信到调入单位报到。项目专业(部门)负责人及以上人员还可采取内部竞聘方式产生。4.2项目补充用工:项目部不得自行聘用或使用补充用工。因工作需要确需补充用工(包括保卫、炊事员、驾驶员等),由项目部报请公司人力资源部按照相关规定办理。5 岗位职级5.1

17、行政职级(1)行政职级确定:公司(分公司)根据项目管理岗位职级分类,结合项目实际,制定岗位(职位)说明书,并对项目具体管理岗位进行归级。(2)行政职级等级:项目行政职级设7级,归级如下:职级名称职级定位包含的岗位依据公司聘任文件确定项目经理/项目副经理项目执行经理、项目副经理(生产、商务、机电等)、项目总工程师项目经理助理项目经理助理、项目安全总监、项目质量总监项目部门负责人能独立规划、组织本部门本系统的工作项目部门负责人、综合工长、工区负责人项目专业负责人能独立组织本专业系统的工作项目各专业负责人项目专业管理能独立完成某项专业工作专业管理岗位工作满两年的专业工长、施工员、预算(造价)员、内业技术员、钢筋翻样、机电管理员、质检员、安全员、测量员、试验员、成本员、劳资员、资料员、计划统计员、文秘等项目辅助管理能辅助完成常规性工作行政后勤、食堂管理员、库管员、专业管理岗位工作年限不足两年的管理人员1.特殊情况下的项目执行经理和常务副经理可以归为项目经理级; 2.特殊情况下的项目质量总监、安全总监可以归为项目副经理级。5 项目部撤消:项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后按照相应程序及时撤消,按照本手册“第十二章项目收尾

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