黑崖沟1#大桥桥面铺装施工方案文档格式.docx

1、其中右线桥起点侧为2*30M，终点侧为2*30M。三、施工人员及机械安排1、人员安排根据黑崖沟1#大桥桥面铺装工程量及工期要求，计划投入施工人员为78个人。技术负责人员1人，技术人员3人，木工20人，混凝土工20人，钢筋工30人，司机4人。2、主要管理人员主要施工管理人员序号姓名职务1吴猛现场负责人2于明达技术负责人3陆 静测量负责人4吕江友材料负责人5吉 超试验负责人6叶树春安全负责人7张晓和机械负责人3、机械安排为保证桥梁工程质量和工期，根据工程数量和工期要求，我项目部安排充足的施工机械，需要的主要机械设备已进场到位，经检查工作状况良好。主要施工机械表机械名称规格型号数量（台）切断机DXG

2、300砼罐车6m3电焊机ZXG400发电机75KW振捣梁振捣棒8拌合楼750四、施工工期根据我部人员，机械设备，物资供应等情况，黑崖沟1#大桥桥面铺装施工计划安排为：2011年4月1日-2011年6月10日五、施工方案1、施工工艺流程：测量放线清理梁面标高控制轨道安装桥面铺装钢筋施工桥面铺装砼浇筑收面养护凿毛2、施工方法2.1测量放样，施工前由测量复测桥面中心线、桥面宽度、泄水管位置和桥面板高程。对梁板顶面标高进行复测：每孔梁板测三个断面，即两端、跨中，每个断面测3个点实施测量。边线：施放出内侧、外侧防撞墙内缘线，每侧平均6米放一个点并用墨线弹出边线。2.2梁板清理：先凿除桥面板上浮浆剂松散砼

3、、护栏根部外露的松散砼，清理时用空压机和清水将梁板顶面彻底的清洗干净，做到无积尘、浮浆剂松散砼。2.3轨道安装清理完梁板顶面后，及时铺设振捣梁运行轨道，铺设过程中采用水准仪严格控制轨道顶面标高。在每次浇筑砼之前必须挂线调整振捣梁底板线性平直。铺设轨道时应采取加固措施:在桥面两侧预制T梁顶面用小型冲击钻钻眼，然后插入2根12的钢筋间距3，在两根竖向钢筋之间焊接一根横向钢筋，该钢筋顶据桥面铺装顶2.5，然后把4*4的角铁固定在横向钢筋顶面。2.4钢筋施工：桥面铺装钢筋为二级钢筋12和D8冷轧带肋钢筋网。钢筋下料时先认真对照设计图纸，核对钢筋的规格，计算下料长度，然后按图纸的尺寸、形状进行加工。钢筋

4、在存放和搬运过程中，应避免机械对其的损伤和有害物质的锈蚀。钢筋安装：安装时应严格按照图纸要求，对于钢筋的长度、间距等也必须满足设计及规范要求。钢筋网中的钢筋连接采用焊接方式连接，搭接长度不小于双面焊接5d，单面焊接10d要求。钢筋网保护层厚度应符合设计规定。2.5砼浇筑混凝土浇筑前准备：混凝土浇筑前，应对钢筋网片和预埋件进行查核，清除作业面杂物后，将梁体表面用水湿润，但不得有积水。桥面铺装按照左、右幅分开施工，施工时现场测量人员应严格控制桥面标高，采用人工摊铺砼，捣固采用插入式振捣棒配合振捣梁找平顶面，振捣梁振捣时应严格控制提浆时间，切忌过振、漏振。砼浇筑主要步骤为：砼罐车上桥之后人工配合溜槽

5、摊铺牵引振捣棒进行振捣刮杠沿轨道刮平砼表面滚杠提浆收面人工抹面。2.6收面砼收面时分两次进行，即施工时振捣平整后收一次，在施工完成砼初凝前35分钟进行二次收面，采用3米直尺检查表面平整度，确保其达到设计及规范要求2.7砼养生及凿毛砼浇筑完成后，及时进行养生，养生时间不少于7天，以保持砼表面处于湿润状态为最佳。在其达到设计强度之后用桥面凿毛机对表面进行凿毛，去除表面浮浆，凿毛质量必须满足设计及规范要求。七、施工质量控制方法为保证桥面铺装施工的内在质量和外观质量，主要从钢筋和混凝土两个方面进行控制：1、钢筋骨架质量控制（1）钢筋进库后，验收出厂合格证和试验报告单，对原材及焊接接头取样复试，检验合格

6、后方可使用。（2）钢筋成品表面应洁净，使用前清除表面漆皮和锈迹。（3）钢筋应平直，弯折成盘和局部弯曲的钢筋应调直使用。（4）严格控制焊接质量确保符合技术规范要求，骨架尺寸准确，保护层厚度满足设计要求。2、混凝土质量控制预先做好砂石材料的级配试验，验收水泥出厂合格证及质保书，并取样复试。石料进场后用拌和场架设的洗石机进行清洗，确保砂石料的含泥量不超标。施工前测定砂石含水量，确定合理的施工配合比，施工过程中严格控制好配合比和坍落度，振捣密实，根据浇筑的层厚要求计算每一班混凝土的数量和各种原材料的用量，做到浇筑好的构件表面平整、光洁，无蜂窝麻面或其他缺陷，并且按规范要求认真做好试压块，进行标准养护。

7、八、质量保证体系与措施1、质量目标为了保证本分项工程按质按量的顺利完成，必须保证施工过程中的每一个细节达到规范要求，建立起完善的质量保证体系。现根据本工程的特点，我们制定的项目保证目标是：分项工程合格率100%，优良频率95%以上，创优质工程。2、质量控制依据本合同段主要施工控制依据的标准是公路桥涵施工技术规范JTG F80/1-2004，公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）等中的有关规定和要求。特别是公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）中的实测项目是我们每一分项工程检查验收的标准。3、建立完善的质量保证体系本项目内部质量管理体系的职能分配及相互关系如下

8、图：项目经理 赵军项目总工程师 杨红军安全科工程计划科设备材料科质量检测科吉超综合办公室肖永东项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各相关部门负责人为组员。施工技术组、质检组、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作，生产部、物资设备部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，经理办公室负责有关的培训、教育和组织活动。质量保证体系框图见附图。建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系， 严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业

9、道德良好、工作态度认真、责任心强、技术水平高的工程技术人员；从人员素质上确保工程质量监控的实现。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式组织工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作；作业班组进行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到“预防为主”，把质量事故隐患消灭在萌芽状态之中。4、建立严格的质量检查程序（1）作业班（组）在每一道工序过程及完成后，由工区的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检组进行复检。（2）项目经理部质检组确认自检组的检查有效并签字后进行复检。（3）经质检组复查合格，质检工

10、程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查。八、安全管理体系1、安全管理体系成立项目经理为首的安全生产委员会，项目经理为主任委员，是本项目安全管理第一责任人，各职能部门人员在各个岗位上对实现本项目安全生产的要求负责。 安全管理体系专职安全员 叶树春施工队长牛鼎红2、安全技术措施认真贯彻“安全为了生产、生产必须安全”“安全第一，预防为主”“谁管生产，谁管安全”的方针，建立经理部、工区、班组三级安全管理网，设立专职安全员。制定安全管理制度，定期进行安全检查及时整改隐患。制定主要分项工程工序的安全操作规程，认真进行安全技术交底，杜绝违章作业。（1）进入施工现场的安全规定施工生产区域应实

11、行封闭管理，主要进出口处应设有明显的施工警示标志和安全文明生产规定、禁令。与施工无关的人员、设备不得进入施工区。作业人员应严格遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事本工种之外的工作。严禁酒后上班。进入施工现场必须按照作业要求正确穿戴个人防护用品，严禁赤脚或穿高跟鞋、硬底鞋、带钉易滑的鞋和拖鞋进入施工现场。在施工现场行走应注意安全，不得在高墩下方休息或停留。（2）高空作业的安全防护措施A、防止高空物伤人措施施工操作人员必须佩戴安全帽。高空操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋中，不可随意向下丢掷。在高空用气割或电焊切割时，应设置防护罩

12、，防止火花落下伤人。地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的吊杆或正在吊装的构件下停留或通过。钢筋或模板安装完后，必须检查，只有确实安全可行，才能松钩或拆除临时固定工具。设置吊装禁区，禁止与吊装作业无关的人员入内。 B、防止高空坠落措施操作人员在进行高空作业时，须备用安全带等装置，同时，在结构物周围设置护栏和防护网。在高空使用撬杠时，人要立稳，如附近有已安装好的构件，应一手扶正，一手操作。撬杠插入深度要适宜，如果撬动距离过大，则应逐步撬动，不宜急于求成。在雨期或冬季，必须采取防滑措施。如：扫除构件上的冰雪，铺设草袋等。操作人在脚手板上通过时，应思想集中，防止踩上

13、挑头板。3、安全用电和机电设备的保护措施如电焊机、电动机、变压器应有防雨防潮设施和接地、接零措施；传动齿轮和传动皮带要有防护设施；潮湿环境下和手动工具所用的电源线须采用防水绝缘胶皮线或电缆，施工现场临时布线、有关电杆距离、架设高度、线路的交叉跨越以及高空作业地点距千伏以上高压线的距离均需按有关规定执行，以保证安全施工。4.防风、防火施工保证措施防火措施项目部将按照有关消防法规的要求在施工区域布置消防设施，并对所有消防设施、电路、设备经行定期的检查和维护，并对施工区域内实施专人负责防火责任制。 防风措施针对山区谷风对于施工的影响，项目部将做好中短期气象情况的收集工作，给予施工班组提前预警。遇到大

14、风天气，提前做好现场各种半成品及构件的防护工作，防止发生事故。遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空起重等作业。九、文明施工和环保措施1、文明施工（1）所有人员必须遵守国家的政策、法律、法规。（2）建立、健全管理组织机构。工地成立以项目经理为组长，各业务部室和生产班组为成员的文明施工管理组织机构。（3）积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系，不与百姓发生冲突。（4）教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。（5）着装整齐，挂牌上岗,安全员应戴红袖章，手持小红旗；文明施工，防止野蛮作业。（6）施工场地布置，生产房、生活房修建，适宜地形布置合理，整齐有序，便于施工。机具、材料堆码整齐、场地整洁，无脏乱差现象。（7）合理调配材料，料场整洁，料具堆码整齐、稳定，各类物资分类堆放，并有明显标记。储备数量适宜，做到工完料净。（8）所有工点及生活区排水畅通，建立必要卫生设施。（9）施工要做到规范化、标准化、制度化，杜绝野蛮施工和违章作业。（10）做到施工文明、语言文明，处理好与地方关指法，树立本企业良好形象。