建筑监理大纲钢结构标准工业厂房工程监理大纲单体厂房Word文件下载.docx

1、（-监理范围：依照业主提供的施工图和业主的具体要求，按国家有关建筑法规 和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对项目施工质量、施工安全、建筑工期、工 程造价方面进行全过程监理即施工及保修阶段的“三控”“三管”及“组织协调”。（二监理主要内容：施工图纸范围内所有专业的施工阶段质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、 合同、信息等方面协调管理服务。具体包括以下内容：1、 协助业主制定、落实、调整工程总进度计划；2、 协助业主办理有关工程建设的各项审批手续；3、 协助业主提供、落实和工程设计、施工有关的水、电、施工场地等外部条件；4、 协调与工程建设有关各方的关系。5、 协助业主编制施工、设备

2、、材料招标计划；6、 协助业主审查招标文件和组织招标评标活动；7、 协助业主与中标单位签订合同；8、 协助业主与承包商编写开工报告；9、 协助业主审查承包商的施工组织设计、施工方案、技术措施、进度计划等；IOX协助业主审查分包单位资质；、协助业主施工阶段监理以质量为核心，做好质量目标，进度目标、投资目标的控 制，监督、管理建设合同的履行，按监理规划和监理细则监理，采用有效的组织措施、技 术措施、经济措施确保工程的质量、进度、投资。12.施工中重要工序必须总监在场方可进行；总监若确有重要事情不能到场应向业主 请假且取得业主同意。施工单位各专业的加班加点，专业监理工程师必须同步。13.工程监理人员

3、在监理过程中发现设计文件不符合工程质量标准或合同约定的质量 要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正；发现工程施工不符合施工技术标准和合同 要求的，监理人员有权要求施工承包人改正；发现工程上使用不符合设计要求及国家质量 标准的材料设备，有权通知施工承包人停止使用。14.工程监理人员在进行工程施工监理时，监理工程师应当对监理工程实行全过程跟 踪监理；对重要工序和关键部门实行旁站监理。15.工程监理人员必须按施工工序，在施工单位自检基础上，对分项、分部工程进行 核查并验收签证。未经监理人同核验验签证的，施工单位不得进行下道工序的施工，建设 单位不拨付工程进度款。16.凡工程施工中发生的设计变更、现

4、场签证等事项，均应由总监工程师和业主代表 共同签字方为有效。四、监理工作目标及监理工作依据（-监理工作目标我监理部对本工程监理目标控制是根据业主方提出的监理委托要求,通过目标规划、风 险管理和动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划 建设周期，尽可能好地实现项目的投资目标、进度目标、质量等目标，达到工程项目的建 设意图O我监理部理解本工程的重要意义，在于追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统 性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本项目进一步提升盐城市经济技术开 发区的品位，以各方满意为目标。1、 投资控制目标：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业

5、主的投资计划。以不超过业主与承 包商签订的施工合同金额为基本目标，以预算为基础，严格经济技术签证，严格控制预算 外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现。2、 进度控制目标：以合同工期为控制目标，将该项目合同工期作为项目总的进度目标，督促施工单位及 时按总进度计划编制分进度计划，如月进度计划或旬进度计划，监理工程师要进行审查， 并在工程进展过程中，不断对进度进行检查，将计划进度与实际进度进行比较，当实际进 度与计划进度发生偏离时，要分析偏离的原因，及时进行协调，采取措施进行调整纠正， 保证总进度目标的实现，保证项目按时投入使用。3、 质量控制目标：以严格的监理、热情的事前服务，按承包合

6、同文件和技术规范、验收标准等进行监理。 建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场 质量验收，搞好工序监测。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的质量保证体系。工作 中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，严格监督 承包人履行承包合同，保证工程质量等级达到质量检验评定标准。4、 安全生产、文明施工控制目标：确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤事故；施工安全达标，文明施工目标 合格。5、 环保控制目标；保护生态环境是构建和谐社会，促进可持续发展的基本保证，也是评价建设工程的社 会效益的重要指标。环境保护监理的目标严格审查承包人

7、的施工环境保护措施，随时检查 落实，及时提出指正，力保工程建设符合设计文件和环境评估报告的相关要求。6、 合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与 监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同 各方的行为，提高管理水平。保证合同履约率达100%o7、 信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负 责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档 工作，并利用计算机网络进行各种文字的处理、信息的收集、汇总、反馈工作，确保工程 各类信息及时传递以及

8、交工和竣工验收资料的及时和准确提供。8、 组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的 关系，确保各项工作始终处于有条不秦的工作状态。9、 工作服务目标发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以“热情尽 责、预控在前、持续改进、追求卓越”作为质量方针，全方位地为业主提供优质的服务，全 面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。10、 廉政目标：在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。 （二监理工作依据1、 该工程（项目）有关各部门的批准文件。2、 现行的基本建设程序和国家、江苏省

9、颁布的现行有关的法律、法规、标准、规范、 规程、条例等3、 业主与总承包单位以及总承包单位与分包单位签订的建设工程承包合同、供货合 同及委托监理合同。4、 建设单位批准的监理规划。5、 地质勘察资料、工程设计图纸、说明书、图纸会审记录、技术交底及其它文件。6、 设备的技术文件和安装说明书。7、 其它与工程有关的文件。8、 本工程采用的主要技术规范、标准、规程，但不仅限于以下所列规范及标准：（1 ）中华人民共和国建筑法（2 ）国务院令第279号建设工程质量管理条例（3 ）建设部令（2000）第82号实施工程建设强制性标准监督规定（4 ） GB50319-2000建设工程监理规范（5 ） GB 5

10、0205-2001钢结构工程施工质量验收规范（6）建设部建筑工程施工质量验收统一标准以上所列规范若与现行国家规范、 标准不一致或需要补充的，按国家、地方现行规范、标准执行。一、本项目监理组织机构（详见下图）：二、人员配备计划为确保本项目的施工监理任务能顺利完成，使参加本项目的所有监理人员的行为有所 规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格监理、热情服务”，做到“公正、 科学、廉洁、守法”，公司将本项目列为本公司的重点项目，要求该项目监理机构严格按照 国家有关法律法规、规章条例、本公司的IS09000 : 2000质量管理体系的文件要求开展 各项监理工作，公司总部加强对该项目监理机

11、构的监督、管理工作。我公司将拟派富有丰富设计、施工、造价、监理经验的监理人员作为本项目的总监理工程师，各专业人员配套并满足工程监理要求。现场监理机构计划配备9名的具有丰冨监理经验监理人员，其中总监1名，专业监理 工程师3名，监理员5名，造价工程师1名。监理机构人员职称结构合理，其中：高级职称3名，中级职称2名。监理机构人员所学专业也满足现场各项工作开展，其中，土木工程专业6名，安装专 业1名，暖通专业1名，造价1名。监理机构人员均为专业监理人员，持证上岗率为100% ,其中国家注册监理工程师名， 江苏省监理员2名。详见监理人员的配备计划表。韩资工业园四期1#8#楼标准厂房工程监理人员配备计划表

12、序号岗位职称职务学历专业工作经验1总监理工程师中级总监大专丰富2工程师高级专监3本科4造价工程师5监理员6初级789三、人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责：项目总监理工程师是我单位派往项目监理组的全权负责 人，他拥有工程项目监理的决策、组织和指挥权。必须认真履行委托合同条款，对外向 建设单位负责，对内向本单位负责。其具体职责是：（1 ）组织编制监理规划，审批监理实施细则。（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。（3 ）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（4）签发工程开工令、暂停令和复工令。（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程

13、索赔。（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参 与工程竣工验收。（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。2、各专业监理工程师岗位职责：在总监领导下，负责分管项目施工中的技术工作以及 认真贯彻执行监理规划（监理实施细则）中相关条款，完成对施工阶段质量控制，进度 控制和投资控制等监理日常工作。具体职责是：（1 ）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3 ）参与审核分包单位资格。（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（5）检查进场的工程材料、构配件、

14、设备的质量。（6 ）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8 ）进行工程计量。（9 ）参与工程变更的审查和处理。（10 ）组织编写监理日志，参与编写监理月报。（11 ）收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。3、监理员岗位职责：在监理工程师的指导下，认真负责地完成监理工程师安排布置的有关施工阶段监理的 日常工作。（1 ）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2 ）进行见证取样。（3 ）复核工程计量有关数据。（4）检查工序施工结果。（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。5

15、、造价、合同、信息和资料管理人员岗位职责：（1 ）复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程 进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；（2）按我公司工程合同管理制度做好合同管理工作；（3）及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工7师联系解决；（4）记录监理台帐；（5）参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监 理人员和有关各方；（6）负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；（7）负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归 档工作；（8）对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；（

16、9 ）收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；（10 ）管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；（11 ）协助项目总监理工程师进行考勤；（12 ）完成总监交办的其它工作。第三章、项目监理工作的指导思想、监理工作程序、工作方法及措施、监理工作制度以及监理的组织、协调方案一、项目监理工作的指导思瑕根据本工程的实际情况，其监理工作的总的指导思想是：以“服务性、公正性、独立性、 科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。从 组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目 标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标

17、的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规 范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在建设工程监理合同中授予的权 力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现 业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制 度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和严谨的工作作风，本着 “严格监理、热情服务”的原则，按照监理服务合同的要求，根据适合的专业技术规定和国 际惯例公认的行业工作准则，站在公正的立场上，谨慎而勤奋地履行监理服务。在履行监 理服务过程中，按照业主

18、对监理工程师的授权范围和工作要求，依据业主与承包人签署的 承包合同，对工程施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，参与缺 陷责任期的工作。从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、 公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关政策、法律、规章以及建设行政管理部门制定的 有关监理的规定，监理人员的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中， 必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包商和社会的公认，从 而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术 问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是

19、凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根 据测验的数据来判定是非。从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则：（-要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。（二要树立服务意识，努力学习，不断提高业务素质，保证监理工作水平。（三要认真履行监理服务合同规定的权利和义务。（四要遵守交通建设工程监理市场管理办法、独立、客观、公正地开展监理工作。（五X要及时贯彻执行工程建设的法律、法规、标准、规范。（六X个得同时在两个以上（含两个）监理单位注册。（七X不得收受被监理单位的礼金、礼品。（八不得参加有碍公正执行监理业务的活动。（九I不得为所监理项目指定或介绍承包商、建筑材料、构配件、设备供应商。（十不得弄虚作假

20、，对于个合格工程个得签认，不得隐瞒工程质量事故。（十一不得出借、转让、出卖、涂改、伪造监理资格证书。（十二 不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。按我国现行规范、设计图纸、强制度标准、施工合同、监理合同等要求，把握住监理 的关键，使监理工作符合系统地、按部就班地在一个总体思想的指导下进行，主要抓好以 下三个方面：（-确定监理的中心任务监理工作的中心任务就是工程项目各项目标的控制，主要是工程项目的投资、进度和 质量目标，在抓好质量目标的同时，通过建设、监理及参建各方人员工作，使工程投资、 进度及质量等目标控制在业主的预期范围之内。（二X工程建设监理的基本方法工程建设监理的基本方法是一个系统，

21、它由不可分割的若干个系统组成，它们相互联 系、互相支持、共同运行，形成一个完整的方法体系，这就是目标规划、动态控制、组织 协调、信息管理、合同管理，安全文明生产监理。（三工程建设监理的目的根据监理合同，通过我们监理工作，进行工程事前控制、事中控制、事后控制，力求 实现监理目标一如期完成合同规定的项目监理工作。二、项目监理工作程序、方法及措施监理工作程序是为了规范监理工作行为，保证监理工作有序进行的必要手段，分为质 量控制程序、进度控制程序、投资控制程序、合同管理程序、工程信息管理程序、工程安 全与文明生产管理程序、组织协调程序等。（）、监理工作质量控制程序1、事前控制施工准备阶段质量控制：（1

22、 ）专业监理工程师编写本专业监理实施细则，并报总监理工程师审核批准。（2）专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。（3）专业监理工程师负责审查分包承包商资质，总监理工程师签发分包单位资质 报审表。（4）专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量进行签证， 并对所需复试的材料组织取样见证工作，签发承包商提交的工程材料、构配件、设备报 审表（5）专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的质量进行检查。（6 ）总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”，并签发施工组织设计/方案报审表，质量工作监理工程师负责监督检查。（7）专业监理工程师负责对基准测量点交接进行

23、监督复查和对影响工程施工的周围 环境作好原始记录。签发施工控制测量成果报验表，总监理工程师负责组织设计交底 和图纸会审。（8 ）总监理工程师负责审核并签发承包商提交的工程开工报审表。2、 事中控制（1 ）专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的 质量统计分析资料和质量控制图表。（2 ）专业工程师负责对工序间的交接检查，签发工程质量报验表。（3）专业工程师负责对已完成的分项、分部工程进行检查和签收。（4）总监理工程师负责控制设计变更和图纸修改。（5）总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时 可使用监理通知单，必要时可发布工程暂停令，以督促承

24、包商及时采取整改措施。（6）总监理工程师负责组织工程现场会议、及时通报、分析工程质量状况，并协调 有关单位间的业务活动。（7）施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的工程质量 事故报告单、工程质量事故处理方案报审单，并经设计单位审查会签生效，确认事故 处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大 或发生其它意外，并在24小时内立即向业主及有关方面报告。3、 事后控制（1 ）监理工程师负责组织对单位工程进行检查及初验收。（2）总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关 技术文件；负责审核承包商提交的竣工图；负责组织专业

25、监理工程师整理有关工程项目的 技术文件，并编目、归档。（2）、监理工作进度控制程序1、 事前控制（1 ）总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。（2 ）专业监理工程师负责检查审核承包商提交“单项工程施工进度计划”。（1 ）专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“施工进度计划报审表”和“工程计 量报审表”。（2 ）专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”。负责将计划进度与实际进度 相比较，采用统计技术，从中发现是否出现进度偏差。（3）专业监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏措施。（4）总监负责组织现场会议、通报分析工程施工进度状况，并协调有关生产活动。（1 ）总

26、监负责组织工程初验工作。（2）专业监理工程师负责整理单项工程进度资料。总监理工程师负责组织单位工程 进度资料的归类，编目和建档。（3 ）必要时根据实际施工进度，总监理工程师负责修改和调整“验收阶段进度计划”。 涉及本程序的质量记录，由监理项目部收集、保存。（3）、监理工作投资控制程序（1 ）专业监理工程师负责审核承包商的预算，供业主签订合同时参考。（2 ）总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。专业监理工程师做好合格工程的计量工作。专业监理工程师负责审核工程变更报价， 交总监理工程师审批，并送业主审定。专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场签证” 审核承包商的工

27、程计量报审表和工程款支付报审表，并报监理工程师审批。投资控制监理工程师负责做好投资动态分析，并向总监理工程师报告。总监理工程师 负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测，并在月报中向业主报告。（1 ）专业监理工程师负责审核承包商提交索赔申请并报总监理工程师审核。（2 ）专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程决算书”，并报总监理工程师审核。（3 ）记录表格应执行建设厅制定的江苏省建设工程监理现场用表（第五版）0（4）、工程合同管理程序1、施工阶段的合同管理主要工作2、合同跟管理（1 ）监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的约定对工期、质量、费用以及合同有关事项进行有效的跟踪管理，及时掌

28、握各种信息。（2）监理工程师定期分析合同的执行情况，通过向承包单位签发监理指令单，督促 纠正不符合合同约定的行为。（3）监理工程师应采取预控制的方法，提前向建设单位反映和向承包单位发出联系 单防止偏离合同约定事件的发生。（4）监理工程师对施工等合同的调整与修改应做好以下工作：查调整或修改的内容不应违背国家有关工程建设的有关规定和社会公共利益。协调各 方对调整或修改内容的意见，由相关方协商一致后签署书面协议。3、工程变更的控制3.1工程变更的控制过程：（1 ）总监理工程师在以下情况，将以监理通知单（A.0.10 ）书面通知承包单位执 行工程变更：a、 建设单位认为需要而提出设计变更，并委托设计单位提出设计变更文件后，以