MRPⅡERP原理与应用习题解答文档格式.docx

1、13501300125012001150110010501000950900850生产规划7509000库存改变：600，总生产量：9000。（2）每台游戏机的资源清单为：产品 关键部件 劳动力（小时） 游戏机 10 1 每一个月游戏机的资源需求量为：产品 打算生产量 关键部件需求量 劳动力（小时） 游戏机 750 10*750=7500 750 （3）可用资源为关键部件每一个月可提供9000台；现有能力工时为每一个月800小时，能够知足需求量。（13） 完成MTO下的生产打算大纲的编制。期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量

2、：800台。产品 关键部件 劳动力（小时） 单台收入（元）游戏机 10 1 500表4-6 MTO环境生产打算大纲初稿期初未完成订单140040020050期未未完成订单800预计未完成订单10200未完成定单的改变：-600，总产量：10200。游戏机 850 10*850=8500 850 现有能力工时为每一个月800小时，能力工时不能够知足需求量，显现资源欠缺，故打算需要调整，或增添资源。第5章 MRP原理：主生产打算（12） 已知一个MPS项目的期初库存为275；平安库存50；MPS批量200；销售预测：第18周均200；实际需求：第18周依次为：180，250，185，230，90，

3、200，50，30。计算估量MPS的数量和估量可用库存量，完成该MPS项目初步打算的制订。表5-13 主生产打算报表格式物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 打算日期：2002/02/28 打算员：李四 现有库存量：275 平安库存量：50 批量：200 提早期：2 需求时界：2 打算时界：8 单位：台时段当期1234567803/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22预测量合同量1802501852309030毛需求计划接收量PAB初值现量27595-1554515预计库存量PAB245215净需求20535计划产出量计划投入量（13） 依照表5-1

4、3主生产报表表头条件填写成完整的主生产打算报表：80 平安库存量：100 批量增量：100 3 打算时界：9101104/2905/0605/1360801107020现有量80-30-2040PAB140120100可供量ATP调整后ATP（14） 对上一题的主生产打算横式报表，编制对应的主生产打算竖式报表。表5-3 主生产打算典型报表格式（竖式报表）供 给需 求库 存措施加工单号产出量投入日期产出日期需用日期需求追溯结余下达2021812002/02/182002/03/04合同5112022612002/02/252002/03/11合同5132030412002/03/18合同524确

5、认2031112002/03/25合同5332002/04/01合同535预测2032512002/04/08合同5462040112002/04/15合同5492002/04/22合同552安全库存计划2002/04/29合同5602002/05/062002/05/13合同566（本表改自参考文献2）（16） 某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清楚度电视机编制主生产打算表。现有库存量180台，平安库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提早期是2。打算开始日期是2013年6月1日，打算时段单位是周，打算展望期为11周，需求时界3，打算时界8，销售预测第1周到第11周均

6、为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产打算报表。202001 物料名称：高清楚度电视机 打算日期：2001/06/01 打算员：180 平安库存量：06/0106/0806/1506/2206/2907/0607/1307/2007/2708/0308/10280190150170160现量180-100-90-120-170130220300第6章 MRP原理：物料需求打算（14） 填写完成如表6-20所示的MRP报表。表6-20 MRP报表提前期现有量分配量 库存 低层码物料

7、号时 段C毛需求 24（PAB初值）36-4-35-14预计库存量14（17） 编制产品A的物料需求打算。已知产品A的物料清单，物料需求打算中的4个输入主生产打算单、物料清单、独立需求和库存文件如表6-21的（a）、（b）、（c）、（d）所示。表6-21 物料清单（a）主生产计划单（b）物料清单周期项目用量项目AAB（c）独立需求项目C（d）库存文件计划收到（周）现有库存已分配量提前期批量65 归并MRP报表低层码现有量分配量 安全库存 物料MPS计划产出量MPS计划投入量 25-15预计可用库存量相关需求 独立需求毛需求量第7章 MRP原理：能力需求打算习题解答的篇幅较长推算较烦琐，暂略。第

8、8章 MRP原理：物料治理操纵（14） 设某厂有5个批量生产的成品项目，平均每一个批量项目占用库存资金2000元。试估算其成品的综合批量库存。平均批量库存金额平均批量额批量生产的项目数1/2=200051/2=5000元（15） 某公司设有两个分销仓库，汽车把货物从工厂成品车间运来临时保管。仓库1和仓库2的平均月运输量别离为25万元和35万元。一个月按30天计算。平均每一个月有10万元的货物直接发给用户。货物运往仓库1和仓库2别离需要4天和2天，加工和预备发送成品需要天。请依此编制该公司成品综合运输的库存预算打算。预备发运的库存天天平均运输额发送前平均预备天数仓库1的运输库存预算=25/30=

9、万元仓库2的运输库存预算=35/30该公司成品综合运输的库存预算=+=万元（16） 设有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位。假设提早期为1周，效劳水平为99%，那么平安库存应为多少？效劳水平为99%时的平安因子为，因此平安库存=MAD平安因子=50=（17） 采纳ABC分类法对列表的项目进行分类。设定A类项目占总价值的70%，B类占20%，C类占10%。项目号单位成本年需求量金额按金额排序占总值百分比ABC1011129020302255227524103860536264227800554876222850338021007590490016205330350560计算各

10、项目的年占金额156750676002100036432037240022500356403464504200044800合计1473460按金额排序，算出占总值百分比，由散布和决定ABC分类%（18） 某公司需要采购X产品2500件，需求条件是交货提早期必需小于6周；单件价钱要低于20元。现有三家供给商可供选择，有关各家公司情形见下表。请分析比较，审定出一家适合的供给商，并说明选择的缘故。比较A公司B公司C公司质量三年前没安装新设备时有三次劣质的历史，最近三次已没有缺陷，且质优过去收到订单，不能接受的超过2%，但它们已改进了，保证不接受率为零。而且该公司不仅负责它的零部件缺陷，也负责导致的产品缺陷以前尚未收到过该公司的质量消息，但收到其他三家公司提供的合格率报告服务报价提前期一般是6周，最近6次发货提前期是：第一次4周、第二次7周、第三次5周、第四次7周、第五次8周、第六次6周报价提前期一般为6周，最近六次发货提前期是：6周、6周、5周、6周、6周该公司已保证提前期最大为6周报价最近六次分别是：元、17元、元、元、元最近六次询价是：17元、17元、元、18元、元、元报价每件24元，订货超过2000件时，给予不超过2