项目管理Word格式.docx

1、 （2）采用分阶段分专业平行分包的方式；3分； 其它方式-1分 说明理由：4分4、什么是建设监理？建设监理的三大文件是什么？它们有什么区别和联系？（1）建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。（2）建设监理的三大文件是：监理大纲、监理规划、监理细则。（3）监理大纲：是在项目监理招标阶段由监理单位指派人员编写，目的是为了获得工程监理的任务。监理规划：是在监理大纲之后，也就是获得监理任务后，由总监理工程师负责组织人员依据监理大纲编写的，目的是为了对整个工程的监理进行规划，它比监理大纲更详实、全面

2、。监理细则：是在监理规划之后，在专业监理工程师主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件，其内容具有局部性，是围绕着自己部门的主要工作来编写的，它的作用是指导具体监理业务的开展。5、在一个工程项目建设中，业主、承包商、监理工程师、设计单位的工作内容、范围有什么不同？（1）业主:作为项目投资者，他们必须参与项目全过程的管理，从前期策划直到工程的使用阶段结束、工程报废、或合资合同结束，或者到达BOT合同规定的转让期限。他们的目的不仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的投资收益。 作为工程项目建设的负责人。进行工程项目的建设必须委派

3、专门人员，或专门的组织来负责工程项目建设期的管理，对于他们，工程项目的生命期是从项目的策划，或可行性研究，或者从最广泛意义上讲，从他们接受项目任务委托到项目建成、试运行后交付使用，完成委托书所规定的任务为止。 （2）设计单位。在项目被批准后，设计单位进入项目。他的项目任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，在施工过程中提供技术服务。 （3）工程承包商。一般在项目设计完成后，承包商通过投标取得工程承包资格，按承包合同完成工程施工任务，交付工程，完成工程保修责任。他在项目中的工作范围、责任和持续时间由承包合同确定。 （4） 监理公司。咨询和监理公司在不同的项目

4、生命期承担着不同的任务，按咨询或监理合同的规定，一般在可行性研究前、或设计开始前、或工程招标开始前承担项目任务，直到工程交付使用、咨询或监理合同结束为止。6、工程项目管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？1）工程项目管理的任务有： 质量控制、进度控制、费用（成本）控制；合同管理、信息管理、安全管理；组织与协调2）其中最重要的任务是：安全管理7、试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期？1）投资者：是从项目构思到项目的消亡的全过程寿命。2）开发商：是从项目构思到项目建成的周期。3）设计单位：是从项目批准立项到项目建成的周期。4）施工单位：是从项目施工招标开始到项目建成保修期结束为止。

5、5）供货商：是从项目招标开始到项目建成为止。6）经营单位：是从项目建成开始到项目的消亡为止。7）监理（咨询）单位：它的生命周期是根据业主的需要，有可能是项目的前期策划，也可能是项目的实施阶段，也可能是从项目构思到项目建成的周期。1、作为项目经理应具备哪些素质？其中最重要的能力和素质是什么？为什么？项目经理应具备的素质有：（1）政治素质：具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、职工三者之间的利益关系。有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，锐意改革，不断探索，有开拓创新竞争进取精神。密切联系群众，发扬民主作风。（2）知识素质：具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识，经营管理

6、知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。（3）技能素质：在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈（谈判）以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系，调动各方积极性的公共关系能力。（4）身心素质：年富力强、身体健康；精力充沛，思维敏捷、记忆力良好；有坚强毅力和意志，健廉的情感、良好的个性等心理素质核心素质是：协调能力2、简

7、单叙述项目经理与建造师的关系？（1）建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，属于一种专业人士的统称。项目经理是岗位职务，他是施工企业在工程项目上的负责人和代理人。（2）建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任建筑业企业资质等级标准中规定的特

8、级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。（3）建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘

9、用的、一次性的工程项目施工管理者。 什么是工程延期和工程延误？它们有什么区别？（1）工程延期由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延误由于承包商原因造成的工期拖延。 （2）工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原因造成的，其工期和费用损失由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。 工程延误往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、等等。因此，工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。四、计算题1、某单项工程，按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭

10、线下方括号内数字为工作最快施工时间。原计划工期是220天，在第110天检查时，工作2-3（构件安装）已经全部完成，工作3-5（专业工程）刚刚开工，3-4工作按计划执行。由于工作3-5是关键工作，它拖后10天，将导致总工期延长10天。问题为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证计划在220天内完成？1、图1是某一工程技术人员现场采集数据绘制的直方图，试问是什么型直方图？是否正常？是什么原因造成的？这是一个双峰型的直方图；1分这种直方图是不正常的；其原因是：可能技术人员将两个班组的数据或两种方法的数据，混在一起的结果。 某高校一栋十层现浇框架剪力墙结构，基础为

11、钢筋混凝土桩基础，在主体结构完成一半左右时，发现原来完成的桩、基础承台、1层柱和剪力墙的混凝土试块强度达不到设计值的56%。（15分）问题1）作为现场项目经理（或技术人员）你认为应从哪几方面去分析？2）现场的质量检验方法有哪些？3）你认为应采用哪种统计方法进行预控？（1）现场项目经理（或技术人员）应从影响质量“五大因素”去分析： 即：人、材料、机械、方法、环境。（5分）（2）现场的质量检验方法有：目测法：看、摸、敲、照（3分） 量测法：靠、吊、量、套（3分）试验法：理化试验和无损检验（2分）（3）根据题目的背景，应采用因果分析法进行预控。1、试述施工阶段投资控制的内容？1）做好投资控制目标和资

12、金使用计划的制定；2）工程进度款支付控制；3）严格控制工程设计变更；4）工程价款的动态结算；5）施工索赔处理等。2、施工项目成本的分类中，按成本发生的时间划分有哪些？它们的关系如何？按成本发生的时间划分有：预算成本，计划成本；实际成本。（3分）a、 预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。（1分）b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设

13、备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。1、某项目结构现浇混凝土计划为1500m3，使用商品混凝土。实际浇注工程量为1600m3，计划损耗量2%，实际供应量1656m3，计划价格280元/m3，实际价格300元/m3。试:（1）计算成本偏差和进度偏差。（2）采用因素替换法分析成本偏差的原因。解：

14、（1）计算成本偏差：1）成本偏差=1656300-15001.02280=68400元 2分说明成本增加了68400元 1分2）进度偏差=1500280-1656280=428400-463680=-35280元 2分 说明进度超前了 1分（2）采用因素替换法分析成本偏差的原因：1） 工程量因素：（1600-1500）280=28560元 2分说明由于工程量增加导致成本增加了28560元 1分2） 损耗因素： 1600（1.035-1.02）280=6720元 2分说明由于损耗增加导致成本增加了6720元 1分3） 单价因素： 1656（300-280）=33120元 2分说明由于单价增加导致

15、成本增加了33120元 1分习题十习题十一工程项目管理的任务有哪些？质量控制、进度控制、费用（成本）控制；组织与协调（每个0.5分共4分）安全管理1分试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期？习题十二一、 试述工程项目的组织形式有哪些？现有某房地产公司，开发一住宅小区总建筑面积40万m2 。其中21层高层住宅6栋，6层的多层住宅60栋，工程准备分三期组织施工。现通过招标，确定A施工企业为施工总承包；问应采用什么的组织形式为妥，为什么？并绘制出该组织形式。（1）工程项目的组织形式有：直线式、职能式、矩阵式、部门控制式等（4分）（2）由于该住宅小区总建筑面积达40万m2 ，属于大中型项目，

16、应采用矩阵式项目管理组织形式；这样可加强职能部门的横向联系，充分发挥人的使用效率。 矩阵式组织形式习题十三你认为应采用哪种统计方法进行预控？习题十四某项目结构现浇混凝土计划为1500m3，使用商品混凝土。1） 工程量因素：2） 损耗因素：3） 单价因素：习题十五一、 某施工单位承包一建筑工程，甲乙双方签定的有关工程价款的合同内容如下：1）建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；2）预付备料款为建筑安装工程造价的20%；3）工程进度款逐月支付；4）工程保修金为建筑安装工程造价的5%。工程各月实际完成产值见下表：月 份二三四五六完成产值55110165220问题：（20分）

17、 该工程的预付备料款、起扣点为多少？ 该工程2至5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？ 六月份工程竣工结算，甲方应付工程尾款为多少？该工程在保修期内发生屋面漏水，甲方多次催促乙方，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位维修，修理费1.5万元，在保修期满后，甲方应清算支付乙方多少费用？如果屋面漏水维修由乙方承担了，则在保修期满后，甲方应清算支付乙方多少费用？1、预付款：66020%=132 万元 2分2、起扣点：T=6600-132/60%=440万元 2分3、二月：完成55万元440万元，结算55万元 2分 三月：完成110万元，累计165万元440万元，结算110万元 2分 四月：完成1

18、65万元，累计330万元440万元，结算165万元 2分4、五月：完成220万元，累计550万元440万元， 本月可结算：440-330=110万元，但本月完成220万元，尚余110万元需扣备料款， 本月支付：110+110（1-60%）=154万元。 4分5、六月：完成110万元，保修金6605%=33万元。本月支付： 110（1-60%）-33=11万元。6、若另请施工队维修，保修期满后，甲方清算支付：33-1.5=31.5万元。 反之：支付33万元。习题十六：（12分）前5周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS（元）已完成工作（%）实际发生成本ACWP（元）已完成工作的预算成本BCW

19、P（元）A420，00090425，200B308，00080246，800C230，880100254，0345周末合计938，880906，034问题：（1） 在表中计算前5周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP 。（2） 计算5周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。计算5周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。1、（12分）（1）表中计算前5周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP 。计划完成预算成本BCWS（元）378,000（1分）246,400（1分）230,880（1分）938，88

20、0（1分）906，034（1分）855,280（1分） 用偏差CV=BCWP- ACWP=855280-906034=-50754 （1分）由于CV为负，说明费用超支 （0.5分）进度偏差SV= BCWP-BCWS=855280-938880=-83600 （1分）由于SV为负，说明进度延误。 （0.5分）（3） 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=855280/906034=0.944 （1分）由于CPI1，故费用超支；进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=855280/938880=0.911 （1分）由于SPI一、 某单项工程，按下图进度计划正在进行。原计划工期是170天，在第75

21、天检查时，工作1-2已经全部完成，工作2-3刚刚开工。由于工作2-3是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天。问题为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证计划在170天内完成？ 100 150 15（12） 35（25） 200 200 300 420 60（50） 40（35） 55（45） 15（10） 200 120 25（20） 20（10）（1）画出原网络计划的关键线路 2分 （2）由于关键工作2-3工作拖延了15天，工期也拖延了15天，为了满足原工期的要求，必须调整原计划，压缩关键线路上的工作持续时间，以达到目的： 1）由于关键线路上的工作中2-3工作的费率最低，所以第一步压缩2-3工作 5天工期压缩5天，费用增加2005=1000元；（2分，画图2分） 2）压缩3-6工作 5天，利用4-6、5-6工作的自由时差5天，3-4、4-6工作转化为关键工作，工期压缩5天， （2分，画图2分） 3）同时压缩3-4、3-6工作 3天，工期压缩3天，费用增加（300+100）3=1200元； （2分，画图2分） 4）只需压缩6-7工作 2天，工期压缩2天，费用增加4202=840元；合计：工期压缩：5+5+2+3=15天，1分费用增加：1000+1500+1200+840=4540元。此时，费用增加最少。