南方阀门厂房技术标样本Word文档格式.docx

1、3、室内水卫、电气、暖通等。水卫由室内至室外出墙1.5m，电气进户管线由室内至室外出墙1.5m（只计预埋管）。第三节、工程概况本项目为联合厂房二，总长168.4M，总宽136.2M，含生产车间、辅楼等。生产车间为门式钢构造，厂房沿宽度方向设一道伸缩缝；辅楼为多层框架构造，辅房沿长向设立二道伸缩缝，基本采用独立基本和桩基。本工程建筑工程级别二级、建筑耐火级别二级、抗震设防烈度不大于六度、设防类别丙类。本工程地点位于湘潭市湘潭县易俗河镇，杨柳路以东，鹦鹉路以南，贵竹路以西。本工程难点、重点为钢构造制作、吊装、超大地面施工及屋面防水施工，详细施工方案将在本文有重点章节详细论述。第四节、工程目的1、工

2、程质量目的本工程总体质量目的为：保证工程质量级别优良，创湘潭市优工程。所有分项工程合格率100，主体工程、核心部位均符合优良原则。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。2、安全与文明施工目的本工程安全文明施工目的是无重大伤亡事故，普通事故频率控制在1.5如下，工地现场保证创湘潭市“文明现场原则化工地”和“安全原则化工地”。3、工期目的保证总工期245历天。第五节、施工总体设想1、我司一旦中标，在开工前及时组织施工人员以最迅速度做好施工准备工作，为工程全面开工创造条件。2、基本土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。3、钢筋在现场设立钢筋加工间集中加工制作，运至现场人

3、工绑扎。4、砼采用商品砼，现场设一种砼、砂浆试块原则养生间。6、垂直运送采用一台塔式起重机，四台井架，脚手架所有采用落地式钢管脚手架。7、基本、主体框架采用木九夹板模板。8、钢构造工厂制作、现场吊装。第六节、施工现场管理内容1、施工现场组织管理1.1、依照施工组织设计规定进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。1.2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周边管线关系，建立工程测量控制图。1.3、现场布局规划周密，使管理以便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。1.4、大门、周边等设立按照我单位规定统一设立。1.5、按管理规定设

4、立材料、成品、半成品、机械位置，避免不必要场内运送，减少二次搬运，提高劳动生产率。1.6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等关于规定。1.7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基本。1.8、在施工现场做好系统标志管理。2、施工现场场容管理2.1、场容管理总规定是：施工现场设施、设备、构件、机械、材料等必要按施工总平面图规定位置设立、堆放、符合管理规定。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工构造、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调节，使之图实相符。2.2、努力实现“二优二好一无”工程。2.2.1、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收工程质量优；2.2.2、严格验收、定置堆放、限额

5、领料、物尽其用物料管理优；2.2.3、合理配备、按章使用、及时保养、进出有序设备管理好；2.2.4、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同项目效益好；2.2.5、定期巡视，无重大和社会管理事故。2.3、做好现场材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设立机械设备；加强对现场仓库、工具间搭设、保安、防火管理。2.4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作履行、检查、考核。3、施工现场安全管理3.1、建立项目安全生产责任制，责任贯彻到人，与班组之间订立安全生产合同书。3.2、全方位对职工进行技术教诲，采用多样化教诲形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3.3、开展项目安

6、全活动日和班组安全活动。3.4、加强对安全设施管理。3.5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设立消防设施。4、公共关系解决施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等关于各单位、部门关系，保证项目施工尽量地顺利进行，同步努力树立良好公司形象，争取社会各方支持。二、施工总平面布置第一节、施工总平面布置设想1、施工现场条件本工程进入施工现场重要通过市政道路再转入本工程内施工道路。本工程施工用水重要靠建设单位已引进供水管，接表后引入本施工现场。本工程施工用电，从建设单位提供配电房接出。2、施工平面图设立原则2.1、保证工程工期原则2.2、以便施工，提高设备运用率原则充分发挥

7、现场有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽量布置在塔吊有效半径内及井架边沿。2.3、在不影响市容、交通状况下，满足文明施工现场规定原则。2.4、服从业主对总平面管理，按业重规定进行总平面布置。第二节、施工现场布置1、生产大临设施现场设立搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）水泥堆场，小型仓库。详见施工总平面布置图。地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥堆场及其他大临设施均采用脚手架搭设，石棉瓦屋面。2、办公设施及生活大临现场布置办公室及生活等临设施，布置在场地附近。3、施工道路及场地排水施工暂时道路宽5m，出入口处道路宽8m。先用反铲碾压路基，铺100厚碎石面层，然后浇筑100mm厚混凝土面层

8、。排水沟沿施工场地、生产大临四周和暂时道路一侧设立，以0.3坡度经二次沉淀后排至指定排水井。4、施工用水现场给水干管选用DN100管，呈树枝状布置。考虑到现场防火需要，布置2只消防栓（出入口处及办公室附近）。5、施工用电现场施工总用电量400KVA，现场电路埋地敷设。为解决夜间施工照明，施工区设立4盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。6、现场垂直运送施工现场配备1台塔式起重机，设1台井架作为垂直运送工具。7、现场维护整个施工区域实行封闭式管理，在施工区东面、西面各设一座大门。场区围护采用彩色压型板围护。8、现场通讯在施工现场办公室设立一部直拨电话作为通讯联系工具。三、施工进度筹划表第一节、工期

9、规定我单位依照招标文献关于规定，综合考虑现场和工程实际状况，通过严格筹划控制及合理施工组织，拟定目的总工期为245日历天。为使本工程早日竣工并投入使用，我方在人员组织、设备投入、材料供应及施工工艺等方面进行精心布置，科学组织施工，保证与建设单位商定工期完毕该工程并交付使用。第二节、工期保证办法1、组织办法1.1、建立健全项目组织体系尽早建立适合本工程特点项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项目施工任务分解尽早得到贯彻。项目部重要管理和技术人员均由具备丰富施工经验人员构成。项目经理、项目技术负责人以及施工负责人等人员自投标阶段开始至工程结束整个施工过程中保持稳定。1.2、提前开展并完毕

10、各项施工准备工作1.3、加快资源调配，保证人员、机械设备及所需物资及时进场。1.4、尽快编制各分部、分项工程实行性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。1.5、结合本工程实际，制定工程管理及质量保证各项详细办法和办法，实现原则化管理。为工程顺利实行奠定基本。1.6、先进施工队伍选派信誉良好、综合素质高、综合力量强施工队伍承担本工程施工，保证工程按筹划完毕。2、施工过程中组织保证2.1、实现信息化管理，及时调节工期筹划及资源配备运用PKPM以及project项目管理软件编制总体施工进度筹划，并拟定核心线路，以此为根据，制定月、周、日施工进度筹划及各分部、分项工程施工进度筹划，在

11、筹划实行过程当中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据解决及分析，依照分析成果及时调节工期筹划及资源配备，以保证工期。2.2、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，应严格执行岗位责任制，将各项施工任务贯彻到人，保证所有岗位职责覆盖项目施工全方位，无缺口，无重叠，从而通过人工作质量保证目的工期实现。2.3、严格执行工地会议制度2.3.1、工地每天召开各作业队工作碰头会，总结当天筹划完毕状况并安排次日工作筹划，工作会由项目经理主持，各作业队队长参加。2.3.2、积极加强与建设单位进行沟通，定期召开碰头会，总结近期工程进展状况及下步工作筹划，对急需解决和亟待解决问题进行讨论，并制

12、定相应办法，保证下步工作顺利实行。3、施工技术保证3.1、合理划分区段组织施工依照本工程实际状况及以往同类工程施工经验，合理安排施工区段和划分流水段，充分运用空闲工作面，加大人力、物力资源、周转材料投入。依照工程工期短、工作面广特点，安排各种专业班组进行平行作业与交叉作业。3.2、加大机械和设备投入依照工程实际状况，充分合理投入各种施工机具，满足各作业小组施工需要。3.3、采用有效季节施工办法采用有效雨、署季施工办法，保证工期不受季节影响。3.4、加强质量监控，保证一次合格加强对操作人员质量意识培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度筹划

13、进行。3.5、成立技术攻关小组成立以项目技术负责人为主技术攻关小组，提前解决施工中技术难点及其她技术问题。施工前有预见性发现图纸以及施工问题，及时与业主、设计、监理沟通，及时解决，避免延误工程进度。3.6、及时组织分项、分部工程验收已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，应保证下道工序及时展开。3.7、强化成品保护办法制定并强化成品保办法，保证施工过程中不浮现成品、半成品由于人为因素损坏而导致返工、返修致使工期延误。4、施工筹划保证4.1、工程进度筹划4.1.1、按照施工布置总体原则编制总体施工进度控制筹划，并依照工程项目、工程量、施工条件及拟采用施工工艺、拟投入施工人员及机械设备等

14、状况划分施工区段，以形成有效平行施工和有序流水作业。4.1.2、在总工期控制筹划下对各分部、分项工程施工筹划进行分解，并根据分解筹划，分析各工程项目、各工序逻辑关系，拟定核心线路工期，将各项资源进行合理配备及科学运用，从而通过保证核心线路工期实现，最后保证总工期实现。4.1.3、本工程项目经理部将采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点多级网络，分级管理模式，同步建立预警系统，保证筹划按规定实现。4.1.4、多级网络，分级管理其基本特点是大滚动、小流水。动态管理基本特点是以工期规定为前提，分级筹划为目的，形象控制点为框架，网络为保证，小流水为补充，阶段筹划为辅助，实行滚动管理，保证筹划持续

15、性、均衡性和可行性，通过各个局部控制,保证网络筹划目的实现。4.2、物资采购筹划本工程材料用料时间集中，需提前与各种厂家联系，作好大宗料订购筹划。4.2.1、一次性备料筹划：接到施工图纸后，及时组织技术及关于人员进行图纸会审，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料筹划报物资部，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及筹划进场时间，保证各种材料可以提前联系、订购、储备，避免在施工过程中浮现停工待料现象而延误工期。4.2.2、周购筹划及追补筹划：依照每周施工进度筹划安排，及时提供下周所需各种材料筹划，同步，依照当周工程筹划调节状况，对所需材料做出追补筹划，从而使物资采购可以更有放矢，以保证周筹划按期实

16、现。4.3、资金使用筹划依照总体施工进度筹划，对月资金及周资金需用量进行估算，编制使用筹划，保证资金可以合理运用不影响工程正常开展，从而保证总体进度筹划按期实现。5、筹划实行中监测与调节施工中对进度筹划执行进行跟踪检查，全面掌握筹划执行状况，将实际进度与筹划进度进行对比，发现偏差适时调节。6、工期追补办法本工程将严格按照施工筹划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等不可预见因素影响筹划施工工期时，咱们将采用追补办法，以保证总工期最后实现或最大限度减少工期延误。6.1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际状况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调节施工工序，减少施工循环时

17、间，达到缩短工期目。6.2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增长劳动力、机械设备及周转料具，增长工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。6.3、加强施工管理，保证工期追补顺利实行加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而浮现质量或安全事故，保证工期追补顺利实行。6.4、引进竞争机制在项目内部开展劳动竞赛，采用经济奖罚手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，保证工程进度和质量。第三节、施工进度筹划详见后施工进度筹划横道图。四、项目部组织指挥系统表项目管理机构构成表姓名性别执业或岗位资格证明拟在本项目担任工作岗位证书名称级别证号专业身份证号码邹志勇男建造师证一级浙1建筑工程3604285

18、项目经理B证浙建安B（）01013307汪宝雷工程师证3306815技术负责人杨曙程施工员证785土建3306811施工员杨向东C证浙建安C（）0400895安全员杨烈家质检员5653390111崔文旗资料员证1304101011资料员陈我康材料员0283306233余伟机械员336330523X张狄中造价员浙060D31234预算员五、质量安全责任体系表第一节、建立提成安全保证体系建立由公司、项目、施工班组三级构成安全保证体系。组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任兼职安全员构成安全施工管理小组，布置施工现场安全生产，贯彻安全生产各项办法。第二节、建立施工安全管理制度1、严格执行持

19、证上岗制度、三级教诲制度。2、执行施工安全交底，施工作业前由施工员向施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。3、执行施工前安全检查制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现隐患、经妥病况解决后，专职安全员承认后，方可进行操作。4、建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查，按“JGJ59-99建筑施工安全检查评分原则”进行评比，对安全施工优良班组和个人予以奖励，反之予以批语或惩罚，以杜绝重大人员伤亡事故和严重事故机械安全事故，年负伤频率控制在 2.4以同内。5、建立安全生产管理合同制。每一位进场工人，及时对其进行进场安全文明

20、施工教诲，除发放安全知识手册外，还将签定安全生产责任合同，使每一位进场工人都懂得，凡属违背安全操作规程而引起安全事故，均由其本人承担重要责任，从而促其提高警惕，把安全施工放在重要地位上。项目经理还将与每一位管理人员订立施工安全责任制合同。6、严格执行国家和地方各项安全规章、规程和制度。第三节、重要施工安全防范及控制办法1、施工现场总平面，各交通要道人流较多通道外及入口处悬挂足够安全生产教诲、安全警告标记牌，营造安全施工氛围。现场“四口”、“五临边”悬挂醒目的记，设立围栏防护，创造安全施工环境。2、对进入现场合有人员进行使用“三宝”监督，监促其对的使用安全帽，安全带等防护工具，保证其操作安全。3

21、、对现场合有施工机电设备实行专人负责，违者惩罚。供电设备要有防护设施遮盖严实，并配备漏电保护器，由专人定期检测以保证供电安全。4、起重机械负重操作时，其底部支承地面必要垫平垫实，起重臂回转半径范畴内禁止站人，且禁止人员通过，起重机械使用过程中必要进行班前交接和安全检查，以便及时发现、及时解决发生事故隐患。5、塔吊起重臂回转半径范畴设安全防护棚，外部架设定全岗及护栏。6、现场施工用电严格执行“施工现场暂时用电安全技术规程”关于规定，按TN-S系统“三相五线制”布置架设用电线路，并定期对闸刀、开关、插座及漏电保护器敏捷度进行常规使用安全检查，现场施工用电线路布置及详细作法见附件（暂时用电作业设计）

22、。7、依照现场面积、特点进行消防设施布置，对消防器材进行定期检查，及时更换生效器材，使之保持完好备用状态。加强对施工人员安全用火、消防安全教诲、防范和杜绝现场火灾发生。8、与本地气象部门建立联系，及时获得气象预报资料，提前实行防台风、防雷电、防雨办法、保证施工安全。第四节、应执行原则与规范序号原则编号原则、规范名称1JGJ59-99建筑施工安全检查评分原则2JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范3JGJ46-88施工现场暂时用电安全技术规程4JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程5JGJ88-92龙门架及物料提高机安全规程6地区关于部门颁发关于安全文献规定第五节、保证消防安全重要办法1

23、、施工现场必要实行动火审报制度，动火作业全过程由专业人监护。2、沿建筑物四周设消火栓，以备紧急状况下使用。3、外脚手架每隔二层在拐角处设立二只灭火器，楼梯间每隔二层设立一组四只灭火器，暂时工棚房角处应按规定布置灭火器。4、土建施工中所用易燃易爆物品，如汽油、油漆及氛围瓶乙炔瓶之类都必要按规定安放，妥善保管，远离火源。5、施工现场应设有专供消防用太平桶，积水桶（池）黄砂池，并保证这些部位道路畅通。6、工地四周、辅楼上下设立安全通道，贯穿整个工程，并用油漆标记，路牌批示，使通道位置显目，通道内禁止堆物。7、加强安保人员巡回检查，每天下班后必要对工地暂时进行一次防火巡逻，消除事故隐患。第六节、施工现

24、场组织与管理根据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范畴公约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面承诺和各项经济约束。依照本工程规模仿定质量目的，构成精炼项目部组织机构，项目部重要管理人员详见项目管理人员资质表。一、管理职责1、经理职责1.1、主持编制总体项目管理方案，拟定总体项目管理目的与方针。1.2、拟定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确关于人员职责，组织项目经理部开展工作。1.3、及时、合理地作出项目管理决策，其重要内容涉及班组选取决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同订

25、立及变更决策等。1.4、负责项目合同管理，对合同管理全过程进行管理，其重要内容涉及拟定班组合同构造、主持供应商招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实行状况进行跟踪管理。1.5、与业主、监理保持经常联系，解决随时浮现各种问题，替业主、监理排忧解难，保证业主利益。2、项目副经理职责2.1、负责整个工程施工管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2.2、受项目经理委托，解决班组在施工中各种问题并主持班组协调会，实行各项工作和管理指令。2.3、全力贯彻项目管理方针目的，抓好内部基本管理和队伍建设。2.4、协助项目经理，负责项目行政决策及后勤保障管理。2.5、负责工程红线以外

26、与本工程项目公共关系对外协调详细工作。2.6、组织项目各管理部门全力完毕项目经理各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工最新状况。3、项目总工程师3.1、在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。3.2、审核各班组施工组织与施工方案，并协调各班组之间技术质量问题。3.3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理规定与指令在各班组中贯彻实行。3.4、组织技术骨干力量对本项目核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，保证项目施工顺利进行。3.5、组织关于人员对材料、设备供货质量进行验收、承认，对不合格者坚决退货。3.6、及时组织技术人员解决工程

27、施工中浮现技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目施工安全，保证施工安全与工程质量。4、工程部职责4.1、对施工进度实行有效管理，从筹划进度、实行进度和进度调节等多方面进行控制，保证项目如期竣工。4.2、详细负责工程项目技术管理工作，完毕现场验收、检查工作。4.3、负责编制施工大纲，并拟定施工大纲与否符合工程实际需要。4.4、对各班组施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上矛盾冲突。4.5、对各专业班组深化图进行审核协调，避免发生设计与施工矛盾而导致不必要返工。4.6、完毕与项目关于计量、实验工作保证现场使用计量、实验设备达到规定原则，使检测工作处在受控状态。4.7、负责解决

28、施工现场浮现技术问题与设计、监理协作解决关于技术问题。5、物资部职责5.1、按合同规定和施工方案，提供合格机械设备与材料。5.2、强化原材料、半成品质量管理。提高设备完好率及使用率，杜绝设备带病运营。5.3、严格控制无质保文献和不符合技术规范指标材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。6、质量安所有职责6.1、按质量文献与合同规定，向业主全面负责实行全过程质量控制和监督工作。6.2、负责对分部、分项工程及最后产品检查，并参加最后产品质量评估工作，独立执行施工过程中质量监督权。6.3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整治后再行检查验收。6.4、负责工地测量网络建立和轴线标高控制。6.5、负责各种质量记录资料填制、收集、立卷工作。6.6、负责整个工程分项分部质量评估工作及质监站对口联系。6.7、按ISO9002质量保证体系对工程质量进行监控。6.8、组织对未完毕产品及产品保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。6.9、负责项目安全生产和施工出场安全、消防、保卫工作。7、经营部职责7.1、详细实行项目合同管理，参加班组选取。7.2、负责各班组年、月报核算。7.3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性结算工作。7.4、编制项目预决算，并进行工程款收取与支付。7.5、做好成本分析