经营发展部岗位职责施工单位Word下载.docx

1、2.2.2.副经理职责（1）接受部门经理领导，协助安排、协调、督促、检查本部门各项工作，协助部门经理对员工工作计划安排及月底绩效考核，直接对部门经理、副总经理、总经理负责，对自己分管工作负全责。（2）协助做好对外投标的各项工作，参与经济标的编制，并审核投标报价。负责内部各专业分包及劳务分包的谈判。（3）参与对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订工作。（4）参与并审核工程竣工结算，参与与业主的协调与协商工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算。（5）参与指导、督促、检查各项目日常经营核算工作（包括变更、签证、索赔、进度计量与付款申报、对业主的结算等，并负责各项资料原件的及时收回及归档

2、，负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），并做好各项工作的交底的起草，报部门经理审核后，对相关人员进行交底。（6）重点负责成本分析，提供招投标清单，审核分包队及劳务结算，分析材料投标价的合理性，并上报部门经理、副总经理、总经理，作为重要分析。对分包队伍及劳务队伍最后退质保金时，要先经工程部把关是否有质量问题，及施工过程中安全文明施工是否到位，并视情况作出是否扣除质保金。（7）负责组织编制项目成本预测和成本计划，指导项目成本控制，并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。（8）代表本部门参与分包、劳务分包与材料采购招标、单价审核等工作，负责提供各项参考单价和价

3、格分析，以及工程量清单。参与招标洽谈，明确专业分包工程的分包范围，负责组织专业分包工程合同起草、洽谈、合同签订与合同交底。并负责分包结算的审核、付款；并审核各项目施工任务单。（9）对内协调部门之间的工作，负责办理各种分包付款工作。（10）代表本部门参与承包基数的具体含义和计量原则与计量方法的确定；（11）负责审核对各专业分包、材料采购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作，报部门经理审核后送副总经理、总经理作为确认各项合同单价前参考的重要依据。（12）作为部门经理的助手，全力配合统筹整个部门各项工作，当部门经理不在岗时，代行部门经理主持工作，确保部门工作不受影响。（13）

4、每月底配合部门经理，根据下月的总体计划进行各项工作的安排，并负责本职范围内工作详细的计划，月末对当月工作计划完成情况的检查，并形成书面汇报材料报部门经理审核。（14）完成领导交办的其他工作。2.2.3项目造价组长及项目预算员负责人主要职责与工作要求：特大型项目和总经理认为有必要的大型项目设置造价组，项目造价组长由总经理提名决定，其主要职责和工作要求是：1接受项目部和公司经营部双重领导，接受经营部的业务指导，同时对项目部和经营部负责，最终对总经理负责。2认真组织项目造价员分工负责，落实责任，较好地完成所在项目预结算和经营管理各项工作，完成项目成本管理的有关工作。3组织项目造价组及时完成项目开工前

5、施工图实物工程量清单的编制和施工图预算，对施工图预算的要求：（1）完成时间：一般大型项目在开工后50天内完成，特大型项目根据已到图纸资料情况根据项目进度需求及时并适当提前按分部工程有计划安排给材料采购留有充分时间，但总的完成时间控制在3个月内。（2）完成内容：施工图预算的编制必须提供成套的按分部工程分别汇总的工料机及措施费、管理费等费用分析资料及人工与材料的预算数量。（3）完成的准确性：分部工程误差不超过正负3%，项目总的预算误差应控制在正负1.5%以内。施工预算工作在项目开工后半年内公司要组织对造价组进行检查，按上述要求在规定时间内并且按所要求的内容和准确性完成的，公司给项目造价组奖励320

6、020000元。如因预算计算错误给公司造成损失，则按损失金额的3%10%对项目造价组处以罚款，给公司造成重大损失的将进行纪律处理直至解除劳动合同，如构成犯罪的送司法机关处理。对项目造价组的奖罚由组长按各造价员的贡献和责任进行分配。项目造价组所编制的预算和预算资料经组长初审签字后及时报公司经营部审查审核，确认完成的时间和质量。4组织项目造价员深入施工现场，认真及时做好项目现场签证、设计变更、工程索赔、进度报量和付款申报工作，其要求是：（1）所有变更、签证、索赔事项，必须与施工进度同步跟进，原则上当月发生的当月要办理手续，凡10万元以内的由组长、项目经理审核并报经营部备案，10万元50万元的由项目

7、造价组长审核签字后上报经营部审核并经公司副总批准后执行，50万元以上的按上述程序完成后必须报副总审查最后报总经理批准才能执行。（2）所有变更、签证与索赔，原则上当月发生的当月要办理中间结算并进入进度报量（特殊情况也只能拖到次月）及个别特殊情况要说明清楚并及时上报经营部负责人向部门经理、公司副总及总经理书面报告。每月的进度报量必须按合同要求认真进行统计，足额上报，以便及时回收工程款。（3）及时收集各项变更、签证、索赔、中间结算和进度报量等资料，原则上每月月底上报经营部，经经营部审查后及时归档，项目可留一份原件存档。所有变更、签证、索赔和中间结算与进度报量均要建立完整台帐，以备检查。5负责组织项目

8、造价组对各项专业分包和劳务分包工程所完成的工程量进行认真审查，并建立台帐，参与劳务分包工程零星劳务单价和计时工的审查认定，具体按以下要求进行：（1）各项专业分包工程必须分别编制准确预算，分包范围内的各项工程量首先必须总量控制，然后对分期结算的工程量进行严格审核，并建立台帐，确保最后结算时总的工程量不得突破总的数量。要做到分部工程量不得超过正负2%，如超出造价员（造价组长）要承担给公司造成损失3-10%。（2）对劳务分包工程每月施工任务单的各项工程量必须与施工图和预算认真核对，必要时要深入现场进行核对，并建立准确的台帐，特别是对暂开的工程量除暂开的工程量不得超过实际完成的工程量外，还必须做好总量

9、控制，一旦发现问题必须检查核对。（3）认真参与劳务合同外的各项零星单价和调整劳务单价的确定，并签字认可。严格执行有关计时工的规定，在权限范围内的计时工应及时现场核对然后签字确认，权限范围外的按规定上报办理手续。6组织项目造价员参与项目成本管理，具体做好以下工作：（1）参与项目工料机及各项预算费用分析，编制项目初步成本计划报经营部，该成本计划应按分部工程列出，最后进行汇总。（2）按照公司下达的成本控制计划，项目造价组长应起到项目成本员的作用，在项目经理领导下认真做好层层分解、层层下达具体任务，然后认真做好成本控制的各项工作，一旦发现成本失控问题，应及时报告项目经理同时上报经营部负责人、公司副总及

10、总经理，并提出建议和对策及时研究解决，认真做好成本控制工作。（3）认真参与成本分析和成本考核工作，及时提供有关分析考核资料。7组织项目造价组认真对项目材料计划单和结算单进行审核，并建立台帐。8项目造价组长应对业主签订的施工合同和其他各项分包合同的履行情况进行检查，对向监理、设计、业主所申报的各项变更、签证、索赔、单价确认等，应及时跟踪催促，及时落实，需要发函的事项应及时起草函件经由项目部报经营部，并经副总审核后报总经理审阅后及时发出。公司领导每半年6个月要对造价组进行一次对以上事项评审，对完成较好造价组给予200010000元奖金，对较差要处罚200010000元。9按照经营部的计划和组织，认

11、真参与项目竣工结算，项目造价组必须认真准备好各项结算资料。10项目造价组长应认真完成项目部和公司经营部交办的其他各项工作，切实做好内外协调和对项目造价员的工作考核工作。2.2.4.经营部造价员职责（1）接受部门经理、部门副经理领导，协助部门经理协调、督促、检查本部门各项工作。（2）参与对外的各项投标工作，负责经济标的编制等与投标相关的各项事务。（3）参与对各分管项目专业分包工程合同的洽谈与签订工作。（4）负责对各专业分包工程结算的审查及工程款的支付审查，并做到实时跟踪服务。（5）负责劳务队伍各项工程量的审核，建立详细的审核台账，并参与各零星单价的确定工作。（6）参与编制工程竣工结算，负责包括施

12、工期间对业主的各项经济资料和竣工结算在内的审核。（7）协助督促、检查分管项目日常经营核算工作（包括变更、签证、索赔、报量、对业主的结算等，并负责各项资料原件的及时收回及归档，负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），并做好各项工作的交底的起草，报部门经理审批后，向项目相关人员进行交底。（8）参与分管项目成本管理的有关工作，督促项目搞好成本控制，参与成本预测、成本计划、成本分析与成本考核工作。（9）审核分管项目进度报量，跟踪项目收款情况，协助做好各项款项的回收。（10）参与劳务单价的确定，及时配合劳资部深入项目解决有关补充劳务单价。（11）协调项目承包的有关工作。

13、（12）接受部门经理领导和业务指导，完成部门经理交办的其他工作。2.2.5.经营人员职责（1）建立稳定可靠的经营信息网，保持每天上网查询珠三角地区工程招标信息及招投标新政策、新规定，同时积极收集、整理其他招标工程信息，并及时向部门经理汇报。（2）按照部门经理指令，及时完成交易中心网上该报工程项目的报名工作。（3）具体做好投标工程商务部分资料整理和投标书的封标工作，协调各投标单位的关系。（4）及时办理公司在广州的备案工作，包括建委及交易中心的各项协调工作。（5）接受部门经理的领导和业务指导，完成部门经理交办的其他工作。2.2.6.项目造价员职责（1）接受经营部和项目部的双重领导，接受经营部的业务

14、指导，完成经营部和项目部交办的一切工作。（2）负责所在项目开工前施工图实物工程量清单的编制，编制项目的施工图预算。（3）负责施工任务单、分包结算工程量的审核，并建立审核台账。（4）负责材料计划单及材料结算单的审核，并建立台账。（5）参与项目人工、材料、机械消耗量分析，编制项目成本计划报经营部，参与成本控制与考核，参与项目承包基数指标测算。（6）项目中标并开工后，组织项目部相关人员参加经营分析会，并督促在施工过程中落实。（7）深入施工现场，及时做好项目现场签证、设计变更（包括材料变更和工序变更）、工程索赔、进度款申报、竣工结算工作，每月两次向公司负责该项目的造价员移交项目实施过程中的各项与经济有

15、关的资料原件（包括：新增图纸、设计变更、工程联系单、业主及监理发出的各项函件、会议纪要、现场签证单、进度款申报资料、索赔资料、材料单价呈批单、综合单价呈批单等），并办理好交接手续。（8）按月（旬）编制项目生产计划，并经常检查计划执行情况，及时向项目领导反映生产中存在的问题。（9）对向监理、设计、业主所申报的各项变更、签证、索赔、单价确认等，应及时催促跟踪，对于没有及时返回的应及时发函向相关单位催促，并在相关例会上提出，同时向项目经理及公司经营部负责人汇报，确保该文件满足合同约定的时限要求并生效。（10）对于项目整个合同履行期间，对于业主、设计、监理违反合同中相关约定的，应及时向其去函，该函由项

16、目造价员起草并报公司经营部审核后向相关单位发函。（11）按月编制生产完成情况统计月报，建立健全项目生产统计台账。（12）项目造价员是公司与经营部派驻项目部的经济要员，应认真履行上述各项职责，特别是要严格审核各项分包的工程量，必须对审核的工程量负责，并按有关规定实行奖罚。（13）接受部门经理、项目经理的双重领导，服从工作安排与分工，完成领导交办的其他工作。2.3任职资格2.3.1经营部经理的任职资格为：全日制大专以上学历，工民建或工程管理相关专业毕业，工程类高级职称；有5年以上大型建筑公司同岗位工作经验，并有8年以上预结算审核、合同管理、工程造价与成本控制经验，熟悉建筑法规、施工法规和财务知识，

17、具备本职工作的系统理论知识和实践经验，并能有效地用于管理工作；熟练使用OFFICE软件、AUTOCAD等软件；身体健康，具备很强的理解能力、判断能力，考虑问题周全、细致、有远见；具备很强的沟通协调能力、决策能力。2.3.2经营部副经理的任职资格为：全日制大专以上学历，工民建或工程造价相关专业毕业，工程类中级或以上职称，具备造价工程师执业资格；有3年以上大型建筑公司同岗位工作经验，并有6年以上预结算审核、合同管理、工程造价与成本控制经验，熟悉建筑法规、施工法规和财务知识，具备丰富的本职工作的实践经验，并能有效地用于管理工作；熟练使用OFFICE软件、AUTOCAD、预算专业软件；身体健康，具备较

18、好的理解能力、判断能力，考虑问题周全、细致；具备较强的沟通协调能力、执行能力。2.3.3经营部造价员（及项目部造价组长、造价员）的任职资格为：大专以上学历，工民建或工程造价相关专业毕业，具备造价员资格证；有5年以上预结算编制与审核经验，熟悉国家工程量清单计价规范和广东省及广州市建设工程综合定额，了解建筑法规、施工法规和财务知识；熟练使用OFFICE软件、预算专业软件；身体健康，具备较好的理解能力、考虑问题周全、细致；项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和

19、落实。四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。六、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；九、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；十、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访

20、工作，努力提高企业社会形象。技术负责人岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。六、办理变更设计及索赔有关事宜。七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。九、提报施工现

21、场的各类生产信息报表、材料用料计划。十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。施工员岗位职责一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和施工组织设计进行施工。二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量签证工作。五、认真填写施工日记工作。六、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有

22、权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。七、协助项目经理做好用户质量回访工作。安全员岗位职责一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。二、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。三、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。四、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。五、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。六、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。七、认真及时做好现场各项

23、安全检查、考核评定、任务单签证工作。八、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。九、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。十、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。材料员岗位职责一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取

24、样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。七、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料,每周提交库存表（可以电子版）。如材料需要退货，或要换货，应及时与采购部联系，提供退货清单，做好有关记录。质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工

25、作。二、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。三、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。四、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。五、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。六、参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。七、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。八、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。资料员岗位职责一、负责工程项目的所有图纸的接收、

26、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。四、指导施工单位的工程技术人员对施工技术资料、施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、已竣工验收的工程项目的工程资料、工程洽商记录等技术资料分

27、类整理移交工作。五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。六、负责与项目有关的各类合同的资料/档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。八、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。1、在总经理领导下，组建成立项目经理部，指挥工程项目建设的生产经营活动。2、认真贯彻执行国家及工程所在地政府颁发的政策、法规、法令和规章制度，执行企业的各项管理制度。3、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证

28、体系，履行工程承包合同，对本项目的工程质量、安全生产负责。4、制定项目质量目标和项目部管理职责，确保质量目标实现，确保安全目标实现。5、负责对工程质量、施工进度、安全文明施工状况及质量保证体系执行情况进行监督检查。6、在授权范围内以企业法人委托身份证处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同。7、管理工程项目各部之间的协议工程，检查、监督各施工单位的合同履行情况。8、制定项目生产经营计划，成本控制计划。9、负责编制施工总进度计划和月计划。10、组织召开工程例会。项目技术负责人岗位职责1、对项目工程质量和施工技术管理负领导责任。协助项目经理、总施工贯彻执行各项规章制度。2、负责组织编制施工组织设计和专项施工方案和分项工程技术交底。3、负责优化施工图纸，落实解决工程项目的技术问题。4、负责施工重点，难点的现场技术指导和监督。5、负责执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。6、负责组织工程技术研讨会，做好技术相关工作。7、负责施工图纸，图纸会审、变更通知的资料整理工作，跟踪技术修改的落实情况。质安员岗位职责1、严格遵