员工绩效考核表范本1最新版Word格式文档下载.docx

1、工满意不作满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目刖工作环境感到：很好好尚好 差6、你对目前工作时间感到：太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理&在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：薪资稍好合适 太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合教育11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训培训曾参加未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作14、有机会希望从事何种

2、工作希望15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：构想17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表考勤状况迟到 次早退 次旷工 次病假 次事假 次其他 次奖惩状况嘉奖 次记功 次警告 次记过 次考核内容等级总评工作绩效工作质里工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部 签字总经理 签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自 年 月 日至 年 月 日评分项目5分4分3分2分1分

3、初评说明事项成 效 考 核态 度 考 核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能 力 考 核基本能力专业知识复专业技能理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分建人单议事位主主 事管管会商建议项一、 调整薪资晋（）级 降（）级二、 晋升另附人事异 动申请单三、 调职加 扣 分全勤 月 分 嘉奖 次 分事假 日分 病假 日分 迟到 次分 旷职次分 记过次分累计加 分累计扣 分考核结果： 分 等调用不适合 或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管： 1初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、 复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、 凡

4、列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4、 考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名 职务考核项内 容领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划先见性能预测未来，拟订对策果断性能当机立断执行力朝着目标断然地执行交涉力关于公司内外的交涉责任感有强烈的责任感，可信赖利益感对利益有敏锐的感觉人缘受部属、同事尊敬、敬爱协调性与其他部门的协调联系密切创造力能将创造力应用于工作情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力自我启发经常努力地自我启发、革新国际意识有国际意识、眼光广阔数字概念有数字概念考评人： 得分：1、考

5、评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准：65分以上为能力超强6065为能力极强5560为能力较强5055为能力一般50以下为能力差员工能力考核表（二）般管理人员能力考核表职位 姓名评价内容满初 评调 整决疋领导能力领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属4小组是否充满活泼、朝气是否得到部属坚定的信赖部属1培养6是否确实把握部属的优、缺点7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点8是否适才适所9是否能引发部属自我的启发是否仔细聆听部属的意见士气11是否注意身体的健康12是否谨慎地使用金钱13是否热心于小组内部意见的沟

6、通14绝少引起异性问题15不与顾客勾结目标 达成16是否能以公司的方针拟订目标17是否尽最大的努力达成目标18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标19是否能严守权限、达成目标20能随机应变，达成目标责任感21只否能以全公司的立场发言、提议22是否能以长期的观点制定企划23是否能以公司的观点制定企划24是否能与其他部门交流情报25是否能积极地与其他部门交流情报自我 启发26是否热衷于小团体派别的扩展27是否虚心听取部属的建议、意见28是否经常吸取新的潮流、技术29是否不怠于未来的预测30是否可以改正自己的缺点评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：1、考评人在考核每一项目后填写适当

7、的分数。180分以上为优秀”150 180分以上为“良好”120 150分为“中等”100 120分为“及格”100分以下为“不及格”员工能力考核表（三）般职员能力考核表态度很少迟到、早退、缺席、工作态度认真工作不偷懒、不倦怠做事敏捷、效率咼遵守上司报告虚心向上司冋事请教，沟通精通职务内容，具备独立处理事务的能力掌握职务上的要点熟悉工作的每个步骤严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作业务熟练程度工作完成的及时、准确对自己负责的工作流程熟悉善于整理、总结自己的日常工作多了解与工作相关的情报有能力可以接受新的、有挑战的工作能确实完成交付的工作是否勇于面对困难努力用心的处理事情，避免过错的

8、发生预测过错的可能性，并想出预防的对策协调 性做事冷静，不感情用事与别人配合，和睦地工作在工作上乐于帮助同事积极参加公司举办的活动审查自己的能力，并学习新知识、技术以广阔的眼光来看自己与公司的未来丰富自己的情绪不以非正常途径发泄自己工作上的不满即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施初评人: 调整人:决定人:填表说明:2、 评分标准：180分以上为“优秀”人事考评表性别 年龄考评者初评调整审批者职别评定因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项成 绩 评 价质量数量教育指导创新改进工 作 态 度 评 价自我开发 热情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督

9、评语S90分以上A7589分B60 74分C45 59分D不满45分考评合计人事部记入栏最终 评语奖金提薪申请 评语填写注意点：1.评定时，请将应得分数代码填入相应栏内2 .根据合计分数确定评语3.当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏4.评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内评语的含义 秀一非常优秀毫无过失 优一毫无过失 良一符合要求 基本满意 可一最好再努把劣一尚需非常努 力才行部门 职 姓名 填表日位 期进入本企业日期： 年 月 日刖 工 作1、 对过去半年在公司的表现感到：很满意 还可以 不满意2、 你对与冋事及上司间关系感到： 很满意满意 还可以

10、 不满1、八意3、 于目前工作感到：正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足4、 你对目前的工作量感到：太大 适中 太少5、 你对目刖工作环境感到：很好 好 尚好 差6、 你对目前工作时间感到：太长 稍长 刚好7、 你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 口不合理8、 在工作分配方面有什么地方亟待改薪 资 职 位10、 你对目前的待遇感到：很好 稍好 合适 太少继续担任现职如可能变更 至 部门如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教 育 培 训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加12、 你曾参加什么培13、 何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工 作 希 望16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工 作 构 想17、 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？18、 对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工 作 目 标18、 你今年的工作目标是什么19、 这个目标你做到什么程度其他20、 请代为安排和 面谈21、 本人的希望或建议：