1、审批人审批意见审批日期贾峰行通过2014年04月22日1引言1.1 编写目的协同OA办公软件项目总结报告编写的目的:1对整个项目开发过程进行总结与评价;2对开发中所遇到的问题进行分析和总结。1.2 背景随着Internet/Intranet和Web技术的日益普及和推广,使得Internet/Intranet正逐渐成为企业信息化建设的有力工具。凭借Microsoft、UNIX等系统平台上的开发经验,成功地推出了基于Internet/Intranet平台的企业级网络应用系统。办公自动化应用软件- Office Assistant 变成一个新的发展方向。该软件采用Browser/Server模式,完
2、全基于Internet/Intranet平台,针对企事业单位内部的管理流程,设计而成的一套方便、稳定、实用的办公自动化软件。其友好的界面、严谨的管理结构,充分担当起了机构中各个管理层的各项工作,不仅是企事业单位员工工作中的优秀助手,同时更是帮助有关领导做出英明决策的左右手。她使最复杂、繁琐的办公室事务变得自动化、流程化、数字化,大大提高了公司各部门的工作效率。办公助手采用纯WEB技术,即:在客户端不必安装专用代码,系统功能全部在服务器端集中实现和管理,系统维护升级难度和工作量明显降低,真正做到客户端零维护,使系统可用性和易维护性与传统方式相比有了质的飞跃。系统设计使各模块可独立存在;整个软件易
3、拆分,易组装,灵活方便;良好的系统开放能力和可扩展性,同时可根据各个不同企事业特点,为其量身定制其业务模块。1.3 定义缩写、术语解 释新疆科盛华协同OA协同OA办公软件1.4 参考资料OA系统发展历程与趋势2 实际开发结果2.1 产品协同OA办公软件最终产品包括:1、源程序2、项目相关文档2.2 主要功能和性能1、主要功能:序号主功能子功能1个人办公待办事宜2日程安排3工作日志4个人设置5网络通讯电子邮件6即时通讯7公共信息公告栏8论坛9网上调查10合理化建议11工作流发文管理12收文管理13业务流程14辅助办公会议管理15人事管理16车辆管理17系统管理用户管理18部门设定19模块参数设定
4、20日志记录2、主要性能:性能描述正确性使用中主要功能不会出现错误健壮性对于用户的不当操作有较好的限制,有错误检测机制可靠性故障较少发生性能,效率响应时间较快易用性通过浏览界面就能熟练掌握基本操作清晰性界面清晰,一目了然安全性不会影响到其它程序的运行可扩展性管理功能可扩展兼容性不会和浏览器和其他系统发生冲突2.3 进度第一阶段(项目策划阶段)27d2013年6月18日2013年7月24日项目解决方案编撰修改7d2013年6月26日项目解决方案客户确认2d2013年7月2日2013年7月3日项目启动会1d2013年6月28日项目总体计划制定单一来源采购筹划/招标采购筹划5d2013年7月6日20
5、13年7月10日项目合同起草和审核3d2013年7月13日2013年7月15日项目合同签订8d第二阶段(项目需求阶段)2013年8月2日2013年8月10日项目业务需求调研项目需求规格说明书编撰2013年8月6日2013年8月8日项目需求规格说明书内部评审项目需求规格说明书客户确认2013年8月9日项目测试计划编撰项目概要设计编撰项目详细设计编撰2013年8月7日数据库设计文档编撰第三阶段(项目开发阶段)273d2014年4月23日开发标准文档规划代码开发11d2014年4月20日项目上线前系统演示2014年4月21日测试用例编撰2014年4月2日项目集成测试2014年4月13日项目开发维护第
6、四阶段(项目上线阶段)项目上线环境准备项目上线环境部署项目上线联调测试项目安装部署手册编撰第五阶段(项目验收阶段)项目验收文档准备项目验收文档审验项目初验项目终验项目验收结果公司存档第六个阶段(项目后期维护阶段)2014年4月24日上线后日常巡检上线后日常业务维护和技术支持2.4 费用项目持续12个月费用总计:1960840元,详见下表。2.4.1 项目人员开支角色成本(元/月)人数合计(每月)项目经理20000高级JAVA程序员1000075000中级JAVA程序员8000软件测试工程师5000UI设计3000博士后(引进)270009000实习JAVA程序员(编外)20001500项目持续
7、12个月人员开支共计:1476000元2.4.2 项目外开支用项合计项目招待费100000相关维护费60000计算机硬件维护折旧相关费用Windows XP,MS Office 2007 授权费 Windows Server 2003,MySQL50000Eclipse、Powerdesign 、editplus、pl/sql developer其他开支254840项目外开支共计:484840元3 开发工作评价3.1 对生产效率的评价协同OA办公软件共用了12个月的时间,从项目实际情况和使用的时间来看,我们的生产效率是比较合理的。3.2 对产品质量的评价协同OA办公软件这个项目规模为中等水平,
8、项目组成员在软件设计和开发的过程中,比较严格地按照项目的要求实施相关的工作。项目组成员在实施本项目之前都认真学习了软件工程的相关知识,以及相关编程语言和开发工具的使用。在项目实施过程中,项目组开发人员都严格按照项目配置管理的有关要求计进行各自模块的开发,项目组成员在自己负责的相关模块编写时都认真做了单元测试。而且,开发过程中有严格的质量保证。因此,在对由各位成员提交的模块组成的系统进行测试时,只发现了为数较少的错误,错误发生率比较低。基本达到质量保证计划和配置管理计划的要求。3.3 对技术方法的评价系统架构主体采用B/S结构设计,基于.NET技术进行开发,遵循微软.NET框架的技术标准。项目的
9、实施过程尽量的按照CMMI3标准进行。整个项目实施的情况比较好。4 经验与教训本次项目开发参考了CMMI3级软件开发过程的相关标准,较好得完成了项目需求中定义的目标。下面就总结一下这次项目实践的收获及开发过程中遇到的问题。经验总结1在项目初期,小组成员对需求进行了详细的讨论,明确了我们的目标,虽然压缩了编码的时间,但结果证明在需求阶段的投入是必须的。2在项目开发中,小组成员并没有将大部分精力投入到编码中,而是放在了需求和设计上,使得在编码之前对实现有了清晰的思路,使得编码过程变得简单。3整个项目过程中,对需求变更进行了较好的控制,使得最终的实现过程没有因为需求更迭进行较大的改变。4在编码之前对各个模块的划分和接口定义工作完成比较仔细,使得组员很好的实现了并行工作,在集成的时候也没有遇到太多麻烦。5、对在开发过程中遇到的问题及解决方法及时记录下来,对后期的系统的维护、改进等有很大帮助。
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