创新工作室经验材料Word文件下载.docx

1、工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。2.建立组织机构，全面指导创建活动。成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一线技师、高级工组成，分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工

2、作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。二、纳入工作体系，建立运行机制 1.明确创建目标，科学规划创建工作。 公司工会牵头制定创建?活动实施方案。公司工会及时在公司传达上级工会有关开展创建?活动的文件精神，并结合企业实际，制定活动实施方案，下发了关于下发职工创新工作室活动实施方案的通知，文件从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员公司广大职工积极参与。同时，公司工会还通过公司宣传窗、办公网等宣传工具，对公司工会开展创建”职工创新工作室”活动宗旨、实施方案等进行强化性的宣传，使公司广大职工充分认识到此次活动

3、意义和作用，增强公司广大职工积极参与此项活动的主动性。2.服务生产经营，确定总体工作思路。公司工会结合年度生产经营主要目标任务，将职工创新工作室创建工作与公司生产经营有机结合在一起，形成了创建工作总体工作思路。即：坚持一个原则以贯彻?元动力?工程为原则；实现两个目标实现质量改善目标?双2050?：即单台索赔金额同比下降20%，千车故障率下降50%，安抛件在09年基础上同比下降50%；实现采购成本下降6%的目标；围绕三个重点创优质、保安全、降成本；加强四项措施统一思想，质量优先；开源节流，成本为重；夯实基础，管理先行；重拳出击，新品上市；创建五个载体创建一个公司级创新工作室和四个分厂级创新工作组

4、；明确六项要求技术归零，定位准确，机理清楚，问题再现，措施有效，举一反三。3.形成工作制度，确保项目顺利推进。为了保证攻关项目按节点、要求完成，公司建立、健全质量整改项目管理规定、改善项目管理办法，有效推进项目攻关工作。定期开展攻关项目进度的检查，通过项目进程趋势图分析、3824法、过程控制节点图管控和阶段性成果发布等形式，对项目完成情况进行跟进和考核。三、实施过程考核，严格项目管理。1.年初分类立项，责任分解到小组成员。公司每年根据市场反馈的质量问题和现场精益生产实际，制订质量创新攻关项目和攻关项目。每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。2010年质量创新攻关项目立项1

5、7个，完成13个；精益生产攻关项目立项28个，完成38个。2011年质量创新攻关项目立项41个，精益生产攻关项目立项25个。2.开展阶段评审，跟进项目进展情况。质量创新攻关项目由项目经理承担项目的牵头组织工作，为每位成员进行分工，将项目完成情况分为问题识别、团队组建、现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发8个大步骤开展，即*?3824法?，对每个步骤的计划完成时间和实际完成时间进行跟踪和记录，形成项目管理台账，确保项目不亮红灯。质量创新办公室是项目评审机构，定期对项目完成情况进行评审并记录、督促和指导。精益生产改善项目以每个项目小组为单位，小组成员明确各自分工（如下表）；通

6、过每季度的成果评审和发布会的形式，四大分厂、物流创新小组向创新工作室领导小组汇报工作开展情况，并对项目分季度评比考核，以改善组的方式，共开展四轮4155个改善项目，取得经济效益万元，节省场地面积平方米。四、调动创新热情，激励措施到位 1. 投入专项资金，行政统筹拨付。目公司对职工创新工作室高度重视和支持，将职工创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰投入全部纳入公司行政资金，统筹拨付，不在工会经费内列支一分钱。2. 定期总结发布，适时予以激励。公司将项目完成情况与模范班组评比结合起来，对在改善项目中表现优异的班组在评比中给予加分。定期召开改善攻关成果发布会，2011年上半年就开展了四期，定

7、期进行成果的评比和表彰。对质量创新攻关项目采用过程管控和年度表彰的形式进行。 以2010年为例，质量创新奖励就达万元，精益生产创新奖励达万元，据不完全统计，公司全年用于攻关改善的费用高达200多万元，这些都为职工创新工作室运行提供了坚强的资金支持。年终，公司还进行全面的?总结评比工作，表彰优秀的项目及项目经理，调动项目组成员的积极性。3.领导专家挂帅，员工广泛参与。公司职工创新工作室由公司常务副总经理持帅，公司技术质量副总和工会主席任副组长，韩国专家、总工程师和技术部部长任主要成员，确保了职工创新工作室强有力的组织领导。在职工创新工作室的质量创新办公室、精益生产办公室和四大分厂、物流部的创新小

8、组里，有高级技师副组长周宗成（*从一线员工培养起来的高层领导干部），有技师吕义聪，也有韩国汽车专家、总工程师崔雄，也有清华大学汽车系毕业、享受国务院津贴的高级工程师宋淑华副总工。在2011年精益生产项目中，共涉及人员124人，其中一线员工105人，占85%；在2011年质量创新攻关项目中，共涉及人员262人，高级工程师1人，工程师36人，一线技能人才79人，占30%。如：由一线员工涂装分厂员工韩威风牵头组织开展的攻关项目前处理工艺水资源二次回收利用一年可为公司节约用水70万元，被评为浙江省先进职工操作法。五、领导关怀寄语，激发工作热情 *长期以来对职工创新工作的重视和卓有成效的工作成果，得到了

9、各级领导的高度评价：2007年4月10日下午，全国总工会副主席、书记处书记乔传秀*视察指导劳动竞赛工作。乔传秀说：?*集团劳动竞赛活动的开展搭建了企业与员工双赢的平台，为员工成长铺设了星光大道！2008年11月18日，浙江省总工会副主席姚炳甫率调研组到*就职工素质工程建设进行专题调研。姚炳甫认为，*集团工会形成了完善的职工素质工程的体制和运行机制，创造了典型经验。2010年6月7日，全总经济处处长沙磊高度评价公司职工创新工作，他认为，路桥公司通过全员职工创新活动形成了企业自下而上的?，解决了别的企业解决不了和解决不好的问题，值得借鉴。温家宝总理视察*湘潭基地的时候说：*是一个有着旺盛生命力的企

10、业，是一个充满生机的企业，*的工人是富有创造力的！诚然，今天的*，今日的金刚，已取得了一些成就，但未来将面临着更大的挑战。我们将深入推进职工创新工作室创建工作，扎实开展职工篇二：搭平台 建机制 严管理 重实效 记变电管理二所职工技术创新工作经验交流会 2014年2月5日下午，变电管理二所召开了2014年度职工技术创新工作经验交流会。所领导、专责、各班站长及相关人员出席会议，会议由自动化专责黄晨主持。此次交流会一方面对2014年度的职创工作进行了经验总结，另一方面也对职创工作中遇到的问题进行了头脑风暴式的思考，并且对以后的职创工作提出了展望。第一、百尺竿头，更进一步。在2014年度中，变电管理二

11、所共有来自X个班站的x项职工创新成果，其中完成X项，结题X项，在惠州供电局的职工技术创新评比活动中共获得二等奖X项，三等奖X项。对于2015年度的职创项目，截止到目前，共有来自X个班站的X项课题进行申报，相比于上一年度，员工参加的积极性有很大增强，并且课题的广度和深度均有所提高。第二、搭建平台，健全机制。搭建创新平台，建立组织机构，在变电管理二所内依照各个专业，分别设立职工创新工作小组，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行课题的分解和分析。工作小组由各个专业的专家全面指导创建活动、组织活动、策划活动、落实活动。同时，为了保证各项目落地，部门还将定期组织各个项目的负责人进行阶段性成果提交、问题交流、

12、答疑解惑。第三、严格管理，注重实效。骆志坚主任要求“职工创新活动的实施过程跟踪管理，确保活动顺利进行，并且活动要注重实效，坚持解决生产中切实困扰我们的问题，让我们头痛的问题。”从年初的分类申请立项，到项目实施时责任分解到小组成员。每个项目均要明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。通过创新劳动，实现科学发展，维护电网安全可靠运行，这是每一位电力工作者的心愿。我们要更加扎实地开展职工技术创新活动，让更多职工的创新智慧充分涌流，创新成果层出不穷，做出新的贡献。变电管理二所继保自动化分部 2015年2月5日篇三：创新工作室汇报材料 创新工作室事迹材料 河南有限公司 创新是社会发展永恒的主题

13、，企业和社会的发展需要创新型的人才，不断地去引导、启发和挖掘全员的创新潜力，为企业发展贡献力量。中公交通监理咨询河南有限公司项目监理部创新工作室，在市总工会、区总工会和公司工会等领导的关心支持下，于2014年设立，经过了一年的不断探索，创新工作室已逐步走上正轨，现将中公交通监理公司创新工作室的基本情况报告如下。一、 领导重视，组织健全 随着公路工程施工技术的不断变化，科学技术的不断更新和升级，在企业的发展中，人员技术素质起到关键性作用，企业的发展最根本离不开科技管理的创新，创新就是效益。在经济技术创新的基础上，中公交通监理咨询河南有限公司通过不断的改革创新，引进新技术、新工艺等，指导承包商施工

14、。自创建创新工作室成立以来，为保证创新工作室工作的正常开展，公司特成立以公司董事长，副总经理、为副组长，机关各部门和各项目监理部负责人为成员的创新工作领导小组。先后完善了内部软件及硬件设备，配备了电脑、打印机、办公桌椅等办公用品。同时修订了公司原有的学习和培训制度，建立健全创新工作室管理制度、创新工作室考核制度、创新工作室激励制度，近期又按照创新、提升、充实、完善的思路对日常工作运转制度进行全面修订和完善。二、组建模式及管理机制 建设目的是：始终坚持以人为本，以工作需求为导向，以项目建设为纽带，以专业创新为主体，建设以学习、研究、培训、创新为主要目的的工作室，展示职工技能，提高职工专业技术水平

15、。管理机制：通过创新工作室发挥项目监理部的专业综合优势，围绕公路工程建设过程中存在的重点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动。公司每年安排一定数量的科研经费，用于人员培训、学习和考察与绩效奖励。提高工程技术人员和技术骨干的学习力、创造力和战斗力，为推动企业发展提供人才保障和技术支持。三、主要成绩 （一）技术创新方面 一是S308冢沁线新建沁河大桥，上部结构的现浇混凝土连续箱梁为“挂篮施工”，在我市公路系统首次采用的一种施工工艺。该工艺的优点：是在施工条件受限或桥梁的跨径过大，无法用机械架梁时使用。无需搭设落地支架,无需大型起重与运输机具等，只需要一对行走的挂篮,即可形成移

16、动的空中支架，减少了安全隐患。由于S308冢沁线新建沁河大桥施工条件受限，地下水流不断，为保证施工安全，减少施工过程中安全隐患，经过我们监理人员与施工单位的不懈努力，一次次的试验，终于在上部结构的施工中实现现浇混凝土连续箱梁“挂篮施工”，既保证了施工安全和工程质量，又按期完成了施工任务。二是S104郑常线改建工程在第一合同段首次采用公路路面基层冷再生施工技术，此技术在焦作市公路工程老路改造过程中首次使用。就地冷再生技术是一种利用既有路面材料，在常温环境下将旧有路面铣刨打碎，按照设计级配加入一定量的稳定剂（如水泥、石灰等）和添加剂，然后一次拌和铺筑的施工技术。与传统的旧路改建施工方法相比，就地冷

17、再生技术不仅能够将产生翻浆、车辙、裂缝等病害的旧有路面全部拆除，还能够节约原材料，缩短工期，对交通影响较小，节约资金，同时能够充分的利用废料，保护环境。与传统的施工相比较，可节约成本4050%，真正做到了利用原有路面废旧材料，达到节约资源、保护环境、提高道路质量的目的。S104郑常线改建工程第一合同段使用冷再生基层施工万平方米，节约资金100余万元。三是S104郑常线改建工程在第二合同段2号跨郑焦晋高速公路立交桥施工过程中，经公司创新工作室副组长李青山同志向业主建议，大胆采用了钢筋接头机械连接工艺，并一直坚持在施工现场指导承包商施工。钢筋机械连接工艺具有接头强度高于钢筋母材、速度比电焊快5倍、

18、无污染、节省钢材等优点。接头连接处的强度经试验室检测要比以往焊接接头的强度高，而且能大规模量化生产与检测，使施工质量最大限度的避免受到人为操作因素的影响，每加工一吨钢筋能节约成本50-60元左右。在S104郑常线改建工程2号跨郑焦晋高速公路立交桥施工过程中，使用钢筋约5200余吨，仅采用钢筋接头机械连接工艺加工钢筋就节约资金30余万元。（二）、管理创新方面 管理是一个单位工作展开和正常运转的必须前提，管理办法措施的创新，才能提升有效地管理。科学确定管理理念和目标，明确管理内容和方向，中公交通监理公司始终坚持以十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，确立提升监理、检测服务意识，以提高服务质量和效

19、益为目标，强化管理，规范行为。一是留住人、用好人、引进人，改善职工队伍结构。中公交通监理咨询河南有限公司现有职工120人，其中教授级高级工程师2人，高级工程师15人，工程师50余人，拥有交通部监理工程师资格65人、交通部试验检测工程师资格22人。公司所有工作人员文化水均是大专以上学历。曾荣获省优秀监理企业，省级青年文明号、山西省高速公路建设先进集体，市交通系统先进集体、焦作市重点项目劳动竞赛先进班组等荣誉称号。近两年内发表论文30余篇，在中国知网和中国万方数据库均能检索到。科研成果4项，黄河下游二级悬河近期治理工程二期可行性研究报告，荣获河南省优质测绘工程（成果）一等奖；驻马店市中心城区及宿鸭

20、湖湿地保护区1:1000航测数字化地形图测绘 荣获河南省优质测绘工程成果一等奖；高性能预应力混凝土空心板研究与工程应用，荣获焦作市科技进步一等奖；机制砂粉煤灰混凝土及其在结构工程中的应用研究荣获省教育厅科技成果一等奖。二是建立了监理业务工作督导机制。由于公司项目监理点分散、点多、线长、高级监理人员紧张。为解决这一矛盾，公司特抽调工作经验丰富技术顾问、行管丰富人员组成督导小组，由公司副总经理带队，月末为考核小组，日常为督导小组，一班人马两项任务。督导人员每月至少二十余次在监理项目部巡查，帮助总监发现问题和解决问题，协助项目总监开展监理部行政管理。这一措施的实施，最大限度发挥了骨干的作用，解决了高

21、效监理人员的不足，减少了公司管理成本。三是加强和改善项目监理部建设和管理，公司项目监理部从一个宿舍门牌到各类的上墙图表，都严格按照河南省普通干线公路建设管理标准化管理指南进行建设，每个房间和办公室都安装有空调，改善了工作环境，为加强管理，厉行节约反对浪费，倡导节约一张纸、一滴水、一度电等，公司实行电费包干制度，车辆用油包干制度，由公司统一转账，定车定量。2014年的各项费用较往年开支均大幅下降。四、下步工作计划 坚持以十八大及十八届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实公司的各项工作部署，以加快转变经营方式为主线，持续实施多元化发展的战略举措，突出安全生产中心，围绕加快公司发展步伐和提高企业经济效益两个重点，振奋精神，用