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1、支付业务管理制度明确资金支付要求开始D1D2D32资金支付业务流程控制表资金支付业务流程控制控制事项详细描述及说明控制1企业财务部要根据国家法律、法规并结合自身情况，拟定资金支付业务管理制度2财务部根据资金支付业务管理制度的相关规定，进一步提出资金支付的相关要求3财务部经理根据其自身审批权限审批相应的额度，审批额度超出自身审批权限的，需要由财务总监审批4财务总监根据其自身的审批权限审批相应的额度，超出自身审批权限的，需要由总经理审批5审批人签署“资金支付申请单”后，资金专员要核实申请单是否符合企业的相关规定6通过资金专员审核之后，根据“资金支付申请单”上批准的额度，出纳支付资金给申请部门7资金

2、申请部门按照要求使用资金相关规范应建规范? 资金支付业务管理制度参照 企业内部控制应用指引 企业会计准则基本准则 内部会计控制规范货币资金（试行）文件资料 “资金支付申请单”责任部门及责任人 财务部、相关部门 总经理、财务总监、财务部经理、资金专员112 资金授权审批流程1资金授权审批流程与风险控制图资金授权审批流程与风险控制如果职责分工不明确、机构设置和人员配备不合理或有关单据遗失、变造、伪造、非法使用等，会导致资产损失、法律诉讼或信用损失拟订本部门资金需求计划核实“资金需求申请单”传达资金需求计划汇总资金需求计划明确资金需求计划要求授权审批制度需求申请单”按要求使用资金2资金授权审批流程控

3、制表资金授权审批流程控制1企业财务部要根据企业内部控制的相关规范并结合自身情况，拟定资金授权审批制度2企业各部门制订出本部门的阶段性（1年、半年、季度）资金需求计划并上报财务部门审核3财务部汇总各部门上报的资金需求计划，并上报财务部经理、财务总监审核，由总经理审批4相关部门申请资金的额度超过财务部经理审批权限的，需要由财务总监审批5相关部门申请资金的额度超过财务总监审批权限的，需要由总经理审批6根据“资金需求申请单”批准的额度，出纳支付资金给申请部门 资金授权审批制度企业内部控制应用指引企业会计准则基本准则内部会计控制规范货币资金（试行）“资金需求计划” 总经理、财务总监、财务部经理12 现金

4、和银行存款控制121 借出款项审批流程1借出款项审批流程与风险控制图借出款项审批流程与风险控制相关部门/个人如果“现金借款单”填写不完整、不清楚，会导致企业不能按时、按量还款如果借出款项未经适当审批、超越授权审批或有重大差错及舞弊、欺诈行为，会使企业遭受损失支付现金核实“现金借款单”按照规定使用现金借款部门负责人签署意见填写“现金借款单”2借出款项审批流程控制表借出款项审批流程控制1借款人按照规定填写“现金借款单”，并签名、盖章2借款人所在部门负责人在借款单上签署意见，并签名、盖章3财务部经理在其审批额度内审批，借款数额在 元内，财务部经理具有审批权限4财务总监在其审批额度内审批，借款数额在

5、元 元，财务总监具有审批权限5总经理在其审批额度内审批，借款数额在 元以上 元以内的，总经理具有审批权限6借款人应根据签字手续齐全的“现金借款单”到财务部办理借款，经审核人员审核后交由出纳支付现金 “现金借款单” 总经理、财务总监、财务部经理、出纳、相关部门借款申请人、相关部门负责人122 银行账户核对流程1银行账户核对流程与风险控制图银行账户核对流程与风险控制出纳会计稽核员如果资金记录不准确或不完整，从而造成账实不符或导致财务报表信息失真如果不按相关规定进行银行账户的核对，会导致相关账目核对程序混乱如果银行账户的开立不符合国家有关法律、法规要求，可能会导致企业受到处罚及资金损失登记银行存款日

6、记账填制结算凭证办理结算业务登记相关明细账和总账编制记账凭证编制“银行存款余额调节表”调整未达账项定期核对银行存款日记账、明细账、总分类账及对账单与银行签订结算协议申请开户取得原始凭证2银行账户核对流程控制表银行账户核对流程控制1由财务总监授权财务部经理与银行签订2会计根据收付凭证登记相关明细账；总会计登记总分类账银行存款科目，并在记账凭证上签章 3稽核员应定期核对银行账户，每月至少核对一次，并应签字盖章4稽核员编制“银行存款余额调节表”，并调整未达账项5财务部经理指派对账人员以外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。如调节不符，应当查明原因，及时处理 银行存款

7、管理制度“银行存款余额调节表” 财务总监、财务部经理、会计、出纳、稽核员、财务部其他相关人员第2章 企业内部控制流程采购21 请购审批与预算控制211 请购审批业务流程1请购审批业务流程与风险控制图请购审批业务流程与风险控制采购部经理采购专员如果采购未经适当审批或超越授权审批，可能产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果请购依据不充分、不合理，会导致企业资源浪费如果相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失、资源浪费或产生舞弊行为权限外权限内否采购范围内是按照预算执行进度办理请购手续预算内填写 “采购申请单”汇总、整理采购申请呈交“采购申请单”检查库存物资储存情况相关部门提出

8、采购申请2请购审批业务流程控制表请购审批业务流程控制1生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请2请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”，需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容3采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否存在不合理的请购品种和数量4如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填写采购金额后呈交相关领导审批5如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购

9、部经理审核后，财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行进度办理请购手续6采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 采购申请制度 请购审批制度 采购申请单 采购预算表 采购部、财务部、生产部、仓储部 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员212 采购预算业务流程1采购预算业务流程与风险控制图采购预算业务流程与风险控制采购部如果采购预算编制依据不科学、不合理，会造成企业资源浪费如果请购与审核、审批部门不分离，容易产生徇私枉法行为，造成资产流失如果采购预算调整未经适当审批或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失下达新的采购预算方案

10、资料归档提出采购预算调整申请编制“采购预算调整方案”执行新的采购预算方案组织执行采购预算编制“年度采购预算表”严格执行实施采购活动各部门编制本部门采购预算2采购预算业务流程控制表采购预算业务流程控制1各生产单位根据年度营业目标预测生产计划，据此编制年度物资需求计划，并编制采购预算；仓储部根据企业相关规定和生产用料计划编制采购预算；研发部、行政部根据实际需求编制采购预算2财务部预算专员负责汇总、整理各部门提交的采购预算3财务部预算专员根据上一年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准编制企业“年度采购预算表”，财务部经理签字确认后，报财务总监审核、总经理审批后严格执行4请购部门根据实际需求提出

11、采购申请，采购部采购专员应根据市场价格填写采购金额，依据企业相关规定以及生产需求情况，判断采购是否合理。如果采购申请合理，提交相关领导审批；不合理的采购申请，则退回请购部门5调整采购预算的原因包括超范围采购或超预算采购两种。由于市场环境变化，如采购物资的价格上涨，导致实际采购金额超出采购预算或生产突发事件导致采购预算外支出等。此时，采购部必须提出采购预算调整申请，即追加采购预算6财务部接到采购部的预算调整申请后，根据实际情况，参照企业的相关规定进行核对，并编制采购预算调整方案，提交财务总监审核、总经理审批 预算管理制度“销售计划”“生产计划”“年度采购预算表”“采购预算调整方案” 采购部、财务

12、部 总经理、财务总监、采购部经理、财务部经理、采购专员、预算专员22 采购与采购验收控制221 采购业务招标流程1采购业务招标流程与风险控制图采购业务招标流程与风险控制需求部门供应商如果采购招标评审不规范、选择了不合格的供应商或签订的合同不符合国家相关法律、法规，可能给企业带来不必要的损失采购招标工作中，如果违反国家法律、法规，企业会遭受外部处罚、经济损失和信誉损失采购招标过程如果违反法律、法规及企业规章制度的规定，企业可能会受到有关部门的处罚，造成资产损失提供相关资料参与论证9签订合同选取最终中标者组织论证8宣布中标单位初步评审接收标书发售标书确定资格合格的供应商进行资格审查发布招标信息准备

13、招标文件编制招标书填报标书购买标书填报资格审查文件索取资格2采购业务招标流程控制表采购业务招标流程控制1对需要进行招标的采购业务，采购部准备采购招标文件，编制采购招标书，报采购部经理审核2采购部发布招标信息，包括招标方式、招标项目（含名称、用途、规格、质量要求及数量或规模）、履行合同期限与地点、投标保证金、投标截止时间及投标书投递地点、开标的时间与地点、对投标单位的资质要求以及其他必要的内容3采购部收到供应商的资格审查文件后，对供应商资质、信誉等方面进行审查4采购部通过审查供应商各方面指标确定合格的供应商5采购部向合格的供应商发售标书，供应商填写完毕后递交到采购部6采购部对供应商的投标书进行初

14、步审核，淘汰明显不符合要求的供应商7采购部经理组织需求部门、技术部门、财务部门等相关人员或专家对筛选通过的投标书进行论证，选出最终的中标者8最终中标者经总经理签字确认后，由采购部相关人员宣布中标单位9采购部经理代表招标方签订采购合同 采购管理制度 采购招标管理规定中华人民共和国招标投标法中华人民共和国合同法采购合同采购招标书合格供应商名单中标单位通知书 采购部、请购部门 总经理、采购部经理、采购主管、采购专员222 供应商的评选流程1供应商的评选流程与风险控制图供应商的评选流程与风险控制如果现场评审过程不规范，会导致选择了不合格的供应商如果比质、比价采购制度不完善，会造成候选供应商不符合企业要

15、求如果调查表设计不标准、不合理，可能会导致漏选一些优秀的供应商现场评审采购物资分类参与评审组织现场评审编写现场评审报告提出候选名单进行比质与比价发放、回收调查表收集供应商信息确定供应商名单参与配合2供应商的评选流程控制表供应商的评选流程控制1采购部通过不同途径，如面谈、调查问卷等收集供应商信息，主要包括供应商信誉、供货能力等方面的信息2采购部和使用部门依据收集到的供应商信息，参照企业比质、比价采购制度等相关文件，对供应商进行比质与比价3采购部根据比质与比价结果，参照供应商选定标准，提出候选供应商名单，报采购部经理审核4采购部通过采购物资的分类，根据实际需要，判断是否需要组织现场评审。需要进行现

16、场评审的，采购部组织现场评审，请购部门、生产部门、财务部门、仓储部门以及质检部门等相关部门参与；对无需现场评审的供应商，可直接提出其等级排序名单5现场评审后，采购部汇总评价结果，并编写现场评审报告6采购部根据采购部经理的审核结果确定供应商名单，并报采购部经理审核、总经理审批 供应商选定标准 供应商评价制度 比质、比价采购制度 供应商名单“供应商调查表”现场评审报告第3章 企业内部控制流程存货31 存货与授权批准控制311 存货采购请购流程1存货采购请购流程与风险控制图存货采购请购流程与风险控制仓储部经理仓储统计员如果存货采购申请未经适当授权审批或越权审批，可能产生重大差错及舞弊、欺诈行为，从而

17、导致资产损失如果请购依据不充分或采购批量、采购时机不合理，可能导致企业资源浪费或发生舞弊行为进行采购制订采购计划与采购预算计划外计划内提出采购申请填写“存货采购申请单”2存货采购请购流程控制表存货采购请购流程控制1采购部应当根据仓储计划、资金筹措计划、生产计划、销售计划等制订采购计划，对存货的采购实行预算管理，合理确定材料、在产品、产成品等存货的比例2仓储部经理应按照存货采购预算，组织仓储统计员严格执行3仓储统计员应逐日根据各种材料的采购间隔期和当日材料的库存量分析确定应采购的日期和数量，或者通过计算机管理系统重新预测材料需要量以及重新计算安全存货水平和经济采购批量，据此提出存货采购申请4仓储

18、统计员根据生产实际情况以及仓储情况填写“存货采购申请单”。计划内存货采购申请单，需经仓储部经理审核、采购部经理审批后采购；计划外存货采购申请单，需经仓储部经理审核签字确认后，交采购部和财务部审核、总经理审批后实施采购5采购部按照企业相关规定及时进行存货采购 存货采购管理制度 存货采购申请管理制度“存货采购申请单” 采购部、财务部、仓储部 总经理、仓储部经理、仓储部统计员312 存货采购管理流程1存货采购管理流程与风险控制图存货采购管理流程与风险控制仓储部请购部门如果存货请购的事项不明确或请购的依据不充分、不适当，可能导致企业资源浪费如果存货采购过程不规范，可能导致企业资产损失、资源浪费或发生舞

19、弊行为如果存货采购、验收由同一部门或同一人负责，可能发生舞弊行为进行汇总组织验收货物跟催选择供应商询价、比价办理入库手续验收入库分析存货库存情况分析本部门存货需求提出存货2存货采购管理流程控制表存货采购管理流程控制1请购部门根据实际生产情况，及时提交存货采购申请2仓储部通过计算机管理系统重新预测材料需要量以及重新计算安全存货水平和经济采购批量，填写“ 存货采购申请单”3采购专员通过询价、比价，选择供应商，提交采购部经理审核后再由总经理审批4采购部经理在总经理授权下，与供应商签订采购合同存货采购管理制度 采购部、仓储部、请购部门 总经理、采购部经理、采购专员32 存货验收与保管控制321 外购存货验收流程1外购存货验收流程与风险控制图外购存货验收流程与风险控制如果审核程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失或资源浪费如果存货验收问题处理不当，可能会影响企业的正常生产如果验收程序不规范，可能导致资产账实不符和资产损失联系供应商货物数量准确提出解决方案交货期与订单交货期一致单据与货物相符接收货物检验货物质量存在问题进行退换货按时发货2外购存货验收流程控制表外购存货验收流程控制1采购专员接到货物后，按照采购订单上的内容一一进行核对；核对完