小米网站运营及营销模式的深度解析Word文档下载推荐.docx

1、小米网综合页面引入链接小米网产品价值观：小米，为发烧而生小米网（引入首页）综合性产品服务和抢购活动，以及配件优惠商场类型的首页。展现其他产品线和社区链接引入小米网（抢购预约）一期抢购活动完成后不到24小时继第二期抢购活动，官方给出预约抢购用户达万。平均1小时有1万人在官方预约抢购注册会员会员注册：注册表单简洁明了验证码清晰用户资料信息输入正确与否，该页面自动验证和提醒用户（体验很好）产品预约抢购登记，只有先注册会员，然后填写预约后，才有资格可以参加抢购活动。并且抢购不一定都能够成功会员体系：该体系是一种以品牌形象和社区影响力作为对深度用户的一种认证。小米会员体系支撑的基础1.优先抢购成功率加大

2、2.产品配件价格大礼包及优惠3.虚荣心满足及优先获得小米相关资讯4.社区发帖交互特权小米网（网站基本数据）全球Alexa排名：1249名中国排名：179名友情: 2599个PR权重: 6位总外链引用数量：742413个Google+：375次国外社区分享：2000次访问最多的页面：访问最多的子站点：关键字搜索及来源：网站SEO关键字是根据发布新产品名称和版本号及时实时上线以上数据大致分析结果如下：1.小米手机SEO关键字只做自己品牌下属的关键字，不做核心关键字比如：手机2.小米基本上不对外做商业广告宣传，主要靠自身品牌营销策略和庞大用户群体支撑（低成本）3.被外界及手机同行业网站引用资源链接量

3、巨大，但其中大部分内容是小米用户在官网产出。承载的价值：1.吸引用户注册并填写信息，产生大量用户量，也带来流量和在线时长2.购买成功的用户通过激励和营销手段促使用户在线付款，并对接自己的物流和货物供应商快速发货3.引入链接进入到： 综合社区及产品资源交流平台4.营销运营主策略：营造抢购氛围，每期抢购活动周期不超过三天，积压用户需求，短时间内爆发抢购清仓小米社区（）用户类型：A类：发烧级用户，已有小米手机或者小米盒子产品的用户，对小米产品外部拓展活动及软件资源，以及刷机基友交流的需求。B类：未入手小米手机，但喜欢小米内部支撑资源的其他品牌手机用户。比如（MIUI，APP）C类：关注手机行业前沿科

4、技、资讯、产品类的信息为主。小米社区（）产品衍生及需求覆盖面:小米社区栏目分类：酷玩帮：小米手机发烧友乐园，了解最新最酷的科技资讯、数码玩意、酷玩达人等。随手拍：分享米粉自己的摄影作品，讨论、学习摄影技巧，参加摄影周赛赢大奖。小米学院：小米手机各种配置、安装、使用、DIY教程分享拓展应用范围技巧。应用APP：下载最新最酷的小米手机应用、软件、主题、壁纸、铃声、电子书同城会:小米同城会是米粉们线上的交流乐园，大家在这里可以切磋玩机心得，举办各类交流活动爆米花：小米社区内部刊物，内容涉及与相关的文化与小米大事的深度报道、米粉访谈等小米商城：小米会员促销优惠产品、小米手机周边配件产品、创意产品，属于

5、小米电子商务自产网站小米社区（）-酷玩帮小米酷玩帮分三大类：1.小米配件及新品评测2.手机数码行业评测和产品推荐3.酷玩达人社区交互（UGC内容贡献产出）平台目标：1.吸引手机数码行业酷玩前沿科技用户聚合平台2.用户对产品认知观进行内容洗脑3.自家品牌配件购买转化率小米配件及新品评测软文以宣传自家产品配件为先，以购买转化率为业务目标:小米软文写作方式从产品的原材料和环保以及质量方面进行对比。从而让发烧级用户接受小米高端价格例：上面第一个7元，中间5元，最后一个元。下面第1个10元，中间最后一个19元（小米贴膜）右侧列表内容区域，基本上可以认为是做小米自家产品广告，以吸取购买转化率小米随手拍栏目

6、主要是通过组织摄影大赛，发小米奖品（小米纪念服装、配件）方式激励用户产出更多高端摄影作品。基本策略就是利用用户想获取奖品产生高端照片质量内容来宣传小米手机的拍照功能，和拍照APP小米手机2S的像素高达1200万像素（本质上还是提升自家产品的影响力）活动组织以及评审和报名流程-由小米论坛分版块来支撑 （这样无需做单独的报名系统和展示平台）又有利于论坛的内容充实。并且与会员等级和体系提升奖励措施整合1.由小米编辑人员撰写：手机硬件、小米手机技巧、手机主题美化、网络共享及免费网络、自制DIY达人、互动问答等围绕小米手机和行业手机周边辅助类的DIY内容资源。2.小米学院的专题、内容、取材自小米论坛用户

7、共享的精华帖、置顶贴3.整个学院内容分类和文章详细页都放置了小米最新款手机抢购页，或者产品介绍页-以此广告转换购买率小米社区（）-小米应用APP1.提供以小米手机自产APP为主推的平台2.引入第三方手机APP应用程序：游戏、软件3.手机APP频道，国内手机互联网平台，基本上都有APP下载频道，小米APP采取免费下载赚钱人气和流量推广自家品牌APP小米社区（）-小米同城会1.小米全国同城会会员大概有：130万（根据每个地区同城会的会员总数和发帖量估算）2.同城会有版主和会长管理权，有组织活动、有会规说明等等体系来刺激和约束同城会会员3.同城会最大价值在于：同城小米会员活动交流、可相互交流手机心得

8、、获得最新资讯、机器换购、等等。4.把线下渠道用户资源集中，从而来拓展品牌的影响力，用口碑宣传。5.线下手机同城会，在国内来说能够真正做的有影响力的比较少，应该说小米把同城会这个组织线上和线下支持和运营花费了不少资源小米社区（）-小米客服 小米线上客服支持产品没有做好，引导相对比较复杂小米社区（）-小米客服售后维修网点服务1.小米线下售后服务维修网点覆盖面中国大部分城市2.线下维修效率和返机情况暂无数据3.维修网点重点投入：北京、上海、广州、杭州、深圳小米社区（）-小米商城“轻型”小型电子商务平台小米线下手机自由品牌配件和渠道资源与线上商城整合小米产品对外销售支撑的核心平台。优势1.可自控产品

9、价格产品质量2.自运营推广商品3.独立品牌的影响力和粉丝用户群体4.销售价格可控，对销售终端数据分析和库存比例有更直接的把握和平衡5.与凡客旗下物流资源进行合作主打产品：1.小米抢购裸机2.未枪到裸机，可以随时选择购买合约机（无条件限制）。两个策略相辅相成，迎合了用户群体不同需求销售预测:小米到目前为止的三轮销售，都是按照预订走的。有多少预订，我才生产多少台。甚至第三轮的 50 万台销售，需要用户先支付 100 元的预付金。这 100 元当然不够小米垫钱制造，只是保证了废单率会低一些。同时，小米手机初期的策略是争夺发烧友，经过长时间的 MIUI 论坛运营，小米已经成功地笼络了这批用户的民心。发

10、烧友是一个比较可圈定的群体，因此容量计算也不会偏差太厉害，比如小米手机第三轮销售 50 万台，又是很快就订满了。 库存管理:因为预订制， 备货多少，就能销售多少，仓库里基本不会出现积压。 品控:次品率和退换率的变化，会直接影响到电商的成本。从舆论看来（真实情况只有小米自己才知道），小米需要在品控方面提高。 物流:保持目前的预订制，有多少货要发，在哪天发，目前都是可预期的。1、同卖手机传统企业相比，别人靠卖手机赚钱，小米可以不靠卖手机赚钱，只要能持平，小米能在手机领域快速扩大用户规模，奠定市场基础和品牌基础，为以后商业模式打好基础。2、同京东等电商相比，小米的庞大手机用户群，只要内置一些客户端，

11、其用户规模扩张会非常快，其用户黏性会非常大。在电商企业中会占据一个制高点。3、同普通的互联网社区相比，优势同上。细分思考：新用户获取成本：把广告、营销、流量购买等等推广费用，摊在单个用户头上，多少钱才能获得一个新用户？用户转化率：多少人看了小米的广告、到了小米网站后，会变成真正的购买者？重复购买率/购买频次：购买者多久会回来再消费一次？关联销售：如果成功将一个网站访客变成了购买者，能不能让他不只买一件商品？客单价：一个购买者的每次访问总共会花多少钱？3.小米产品线战略分布及数据产品线Google PR值全球排名国内排名反链访问量PV购买转化率 万/日40%MIUI:15%米聊：5%小米社区：2

12、5%从网站综合数据来分析：用户购买转化率最高的也是流量最高的两个站（商城）（社区）这两个站目前也是用户PV量和停留时长最高的。名词解释：指小米手机、小米盒子、小米付费APP和付费主题、和小米手机配件 转向流量和直接流量购买率小米手机销售数据统计日期截止：2012年5月9日2011年8月29日，小米手机1000台工程纪念版开售。2011年9月5日，小米手机开放网络预订30万台。2011年12月18日，小米手机第一轮开放购买10万台。2012年1月4日，小米手机第二轮开放购买10万台；2012年1月11日，小米手机第三轮开放购买50万台。2月27日，小米手机第四轮电信版开放购买15万台。3月17日

13、第五轮10万；4月6日，小米公司庆祝成立两周年，第六轮开放购买10万台。2012年4月24日，第七次开放购买，15万。5月9日第八轮10万，5月18第九轮15万青春版2012年6月-2013年5月小米会员总量：705万+小米手机用户量：500万+小米用户群体特征及需求80后用户占比70% ，90后占比30%对手动DIY创意电子产品有浓厚兴趣从事IT和设计师以及开发工程师用户群体占多数有心理崇拜对象有社区团队归属感自己善于分享和传播行业新鲜资讯对摄影、摄像、户外活动、行业经验交流有需求几乎全天24小时使用手机的年轻人有一定互联网经验和电脑技术基础的人其他品牌手机用户（喜欢用小米系统）小米产品线运

14、营策略分析专注行业资讯: 根据用户群体的特征和类型把行业最新资讯和产品信息进行有目的性的组合。低成本产品架构:小米社区和商城流量最大，实际上小米社区用的第三方开源论坛（无大开发成本），商城也是轻型小心电子商务平台（用户体验简洁）UGC:运营和编辑团队主导内容产出方向，大多是小米社区内容是有小米忠实用户产生（有奖励机制和体系）内容运营：以内容洗脑传输品牌产品优质的概念，从而来影响用户的购买行为营销创意：抢购手机、合约机、配件大礼包、应用APP收费、支撑其他平台手机系统安装等等.小米产品用户体验设计：小米的整体用户体验在小米手机系统和盒子系统实力强劲，近2年整体实力超过魅族，小米的互联网产品设计和交互能力体现较弱，除了产品页和MIUI的产品较为优秀其他平台较为粗糙。