泸州市城南大道景观工程施工组织设计文档格式.docx

1、泸州市烈士陵园内（三）建设单位：泸州市烈士陵园（四）工程工期：计划工期 30 天（五）标书工程质量标准：合格（六）工程形式：环境景观绿化工程（七）承包范围：设计图及工程量清单中规定的全部内容。第二节 工程设计概况一、道路工程1、青石板游道工程二、绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木第三章 施工组织措施第一节 项目组织机构本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。施 工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据， 对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现 质量方

2、针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。项目部下设绿化、安装各专业工长、特殊专业工长，内业技术、质安员、 材料员、试验计量员、劳动力调配员、财会员。其中教育、生活、保卫和综合 治理由项目派专人管理。全体施工人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、 专科学历以上及具有丰富的砖混住宅市政绿化广场施工经验。在工程施工中对 各施工队伍实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急 业主所急，为业主着想，全力为业主创造“质量优、进度快、造价低和功能齐 备”的优良工程。一、项目管理机构以工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时 选派具有同类型工程施工管

3、理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程 的项目管理机构由三个层次组成。（一） 指挥决策层我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完 善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负 责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。（二） 项目管理层按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法 人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决 策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目 的承包管理，全面实现

4、工程项目的综合目标。项目领导班子由一名项目经理和一名技术负责人。施工管理层由专业工长、 质安全员、内业技术员、材料员、预算员。（三）施工作业层、直接参与施工的作业班组选定一支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。进场后，施工作业层将组建成一支混合施工作业班组，依照施工作业先后 施工。混合施工作业班组内含绿化、土建、水电气安装、砖工、普工等班组各 一支。二、项目管理机构框图三、项目管理机构的岗位职责序号职务或部门岗位职责1.项目经理全面负责工程生产及对外协调配合工作。2.项目技术负 责人负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用 以及文件资料控制、检验试验、纠止预防质量审 核等要

5、素的具体实施。3.质安员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对 检验产品负责直接责任，参加安全大检查，做好 日常安全检杳，对安全工作直接负责。同时，做 好安全生产方面的内业资料及本部门的各种分 帐，对安全隐患下达整改通知单。4.工长（1）执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施 工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范 及有关标准。（2）负责组织大、中、小型施工机械 设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后保证 工作。（3）负责编制工程总控计划、月度计划、周 计划及统工作，控制协作单位的施工进度安排。（4）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项 目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据

6、 处理方案监督责任单位的整改工作。5.内业技术员（1）编制施工组织设计和冬季施工措施的落实。（2） 编制各项同施工准备计划（月、周配套计划）。（3） 组织施工方案和重要部位施工的技术父底。 （4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。（5）负责编制 工程质量计划。（6）负责计量器具的台帐管理，进 行标识、审核。6.材料员（1）负责技术部提出的材料计划接、传递。（2）掌握 工程期进度和主要材料和进场时间及需用量，督 促公司物资公司及时供应。（3）严格材料进场验证， 保证验证计量器具有效。（4）材料进场按现场阶段 平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。（5）负责料具的保管、发放、耗用核算。（6）进

7、场钢 材，原材有特殊要求的材料复验委托。7.预算员（1） 负责编制工程预算、结算书、保证工程收入。（2） 办理预算外签证，落实索赔款项。（3）定时盘点， 协助做内部成本核算。（4）有效控制成本费用的开 支，做好成本分析。（5）建立、建全各类台帐、报 表等内业资料管理。第二节施工组织机构运作管理措施一、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建 立健全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程 有关的

8、一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障 和大力支持。二、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利， 使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理 部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和 时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人 事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装、绿化） 由项目

9、经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理 签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按 ISO9000 质量体系进行全面管理，组织好各工种、各 专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）树企业形象，创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部 分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体

10、 作法是将考核具体落实到人关并与他们的收入直接挂钩，以形成直自觉抵制施工 质量和材料质量的以次充分、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工 程。三、保证施工组织机构高效运作措施（一） 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施 工现场一切事务。（二） 组织强有力的项目班组，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三） 建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班 组立即更换。（四） 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目

11、经理 部管理人员会议，检查工作质量。（五） 每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题， 以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六） 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调 安排。（七） 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业 队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八） 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与 奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和 积极性。（九）项目配置专职财会人员，把绿化、土建、安装作为一个统一的经济核 算体进行统一核算管理，把业主最为担忧

12、的施工过程中绿化与土建、安装及各专 业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若 施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工 作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投 入工程建设。（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划， 并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到 目标明确，措施有力，实施有效。（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月

13、进度计划等文件及时 提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中， 严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对 工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提 出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主 动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检 测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工 程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的 指导后予以磋商统一，在现

14、场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验 收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主 一起参加设计、苗木、水电材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购 且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计 院妥善处理。（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的 制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工 生产任务。（十八）我公司总承包项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用， 接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提

15、供食宿方便的生活环境，包括不 带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。（十九）我公司总包项目负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对 操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身 施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。第三节质量安全保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以、总工程师为首 的质量保证系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所 用部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，从而最终保证于工程质量, 最终实现确保优良的质量目标。一、质量保证体系（一）公司质量保证体系组织机构详见下页。公司总经理经理办公室

16、公司质量保证体系的运行：1、公司建立以总经理为负责人， 总工程师为技术业务领导， 由经营、 生产、 劳资副总经理及总经济师和总会计师参加的质量管理机构，对工程质量进行监 督控制。2、公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表 公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。3、项目经理部在工程施工、加工制作过程中，对工程各施工项及成品由操 作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职 质检人员对产品质量进行专检。（二）项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系图，详后。2、项目质量保证体系有效运行 工程施工过程中应严格控制影响质量的

17、六大因素。影响质量的六大因素是： 人、机械、设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以 下几点尤为关键。（1）提高全体施工人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环意管理，提高环境质量检测水平。项目质量保证体系图：项目质量管理目标M质址检验评定及竣匸验收（三）工程质量监督保证体系1、建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施。2、项目质量监督保证本系

18、的运行。（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控 制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作 规程的作业行业应及时制止、纠正。（3）质检员独立、 客观开展质检工作， 对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导， 并采取纠正措施。（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。二、安全管理体系（一）建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施（二）安全管理体系的运行。1、安全教育（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立

19、： “安全第一，预防为 主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。（2）对新工人必须进行“三级教育” ，合格的准予上岗。（3）对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行 技术操作及安全教育，合格后方能上岗。2、安全检查（1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。（2）对查出的隐患应立即整改， 不能立即整改的， 要立即制订整改， 安人、 定措施、定经费、定完成期限，按期解决。（3）每次检查都要作好记录，以备查验。三、施工质量检验体系：（一）建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。（二）施工质量检验体系的运行1、工

20、程施工的质检员必须持证上岗。2、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事 故并提出处理意见。3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。4、项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长 施工完成后进行技术复核。5、对以检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写 “不合格品报告单”，并进行标识，不合格在未处理前不得使用或转序施工。6、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人 为损坏和污染。7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第四章 施工部署第一节 施工安排该景观带工程工程量较大，

21、施工任务紧，工期短，仅 75 天，在施工组织上 投入足够的管理力量（为前面章节所述）及足够的劳动力作业队伍，编制切实可行的工期保障措施详排计划至每半天，具体到部位，列出劳动力计划及材料 计划，确保工期目标实行，并达到质量目标优良。根据施工区域及不同将绿化工程划分为两个平行施工的施工段， 在各施工段 内再组织流水，绿化、其他项目工程为一个施工段，水电安装为一个施工段。在两个施工段内组织两支相对独立的劳动力作业队伍组织流水施工。第二节 工程项目管理目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项 目管理的综合目标如下：一、质量目标确保质量等级“合格” ，分部工程优良率 80%以

22、上，实现“过程精品” ，使 该工程成为业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点难点，对进度 计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致 的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧 密，在确保施工质量目标的前提下，严格执行业主对工期的要求，即预期总工 期 75 天，确保施工任务顺利完成。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、 有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为

23、有效的控制；同 业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使 工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、 专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面， 提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过 程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价， 使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到 只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、 对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理

24、，确 保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控 制在千分之二以内。五、安全文明施工目标该工我公司将严格按照四川省特别是建设指挥部关于建筑工程施工的各项 管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司 的“对外形象示范工程”、“文明工地”，安全文明施工和对外形象方面，将成为 我公司的样板和代表性工程。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施 工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、 文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调 的意识，强化施工管理和工程

25、技术水平。第三节 施工准备一、技术准备（一）本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决， 以利加工订货和组织施工。（二）根据本工程绿化苗木材料品种和规格较多的特点，应及时提出加工订 货数量，指派专人落实货源和供货日期。（三）随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前 做好审批，贯彻和交底工作。应编制的施工组织设计和施工方案有：1、平整工程及其它项目工程方案；2、绿化工程施工方案；3、水电工程施工方案； 同时各专业的协作单位应提供专业施工方案和设计计算书。（四）检查核对绿化和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的 方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，

26、确定与单位施工有关的准备工作。二、施工现场准备（一）现场勘察地形、地貌、水文地质、地下管线等情况。（二）根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当 的位置。土方工程施工前，请建设单位、勘测单位进行验线。（三）施工道路力争使用正式规划道路路床作临时道路，要保证现场道路畅 通，道路一侧挖排水沟，经沉淀池与场外排水沟接通。三、水、电准备（一）施工用水水源采用两种方式，施工区（搅拌站） 、办公区生活用水水源 由业主指定点引入。生产区给水干管管径50mm,管网按枝状布置，埋于地下50cm, 生活用水管选用 25mm 的给镀锌钢管。（二） 场内排水,场内生活、施工用水采取有组织排水,场内

27、雨水采用自然 排水利用场内地势和临时道路边沟排至自然排水沟。（三） 总配电箱设于场外,场内设一个总配电箱。电源的由我们自己找相关 管理部门引入,各用电设备从总配电箱引出到二级配电箱及控制闸刀、开关。第五章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则该绿化工程由于场地还需改造,施工场地宽阔。施工总平面布置需按以下 原则进行规划：一、 施工平面布置紧凑合理,尽量少占施工用地,施工道路用机械碾压、 夯实。二、 合理组织运输,保证现场运输道路通畅。三、堆料场就近原则,避免二次搬运。四、临设的搭设,结合当前工程和后期工程同时考虑,本着经济、美观、 适用的原则搭设临设,避免再次搬迁。第二节 临时设施及材料堆

28、场临时设施布置位置确定结合本工程实际情况,生产临设为新建搭设,砼由 现场人工拌合而成,以便减少运输距离。该现场办公的面积为 30 平方米,为彩钢结构，供现场人员与监理用。材料堆场均紧靠施工道路。第六章 主要施工方案第一节 重点、难点及合理化建议本工程所选用的树木品种较多，地理位置的特殊性，且施工到后面季节性 因素的影响也大。面对这种情况经我公司研究研究论证比较后，准备组织如下 施工方法和措施：1、根据景观带的纵向将分段分区的进行施工，争取提早完成土方工程，为 使苗木能在适宜的季节栽植到位。2、因施工地段的特殊性， 苗木的运入也得选者晚上运入现场， 白天在施工， 选者在晚上进行施工。3、苗木的数

29、量大，若我公司中标，将在收到中标通知后，立即组织人员到 各地区联系苗木，准备好各类苗木，保证工程的顺利进行。4、植物栽植以春、秋为宜，本工程施工时间为冬季季，施工顺时间的推移 将存在适宜季节栽植的。第二节 绿化地土壤处理及改良措施一、土壤的换土及改良对于绿地平整且沉降后土壤的厚土未达到 80cm 的地段需增加土，对于土壤 较差或不适宜植物生长的区域，进行局部换土或局部土壤改良。最终确保绿绿化 地的土壤厚度不低于 80cm。土壤的改量：采用原有土壤、种植土与泥炭土按 5：3：1 的比例进行改良。二、土壤处理：（1）土壤清理、消毒、杀菌 种植土回填后及时拔除土壤中的杂草根、清理大石块、砖头等，保证表土层20