精编范文仓库盘点通讯报道word范文 13页Word格式文档下载.docx

1、6月份通讯稿 起重吊装伤害事故应急演练今年是全国第十四个安全月，为强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，进一步宣传贯彻安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，落实隐患治理的各项措施，6月26日由xxxx建设有限公司和xxx工程监理咨询有限公司联合，对xx集团副产品深加工综合利用项目产品xx仓库工程预制柱吊装物体打击事故应急处置程序性演练。 事情经过主要如下：201X年6月26日上午，在xx仓库，预制柱吊装过程，柱子插入基础杯口，并且完成固定后，作业人员在拉动自动脱钩装置时，有一个钢护角脱落砸在工作人员

2、的头部，造成其当场休克。事故发生后，项目部采取积极措施，应急救援小组第一时间赶到现场对伤员进行简单包扎，并及时送往医院救治。 通过此次演练， 总结 如下： 1、落实安全生产责任制，做到人人管安全、人人都是安全员；2、班前做好技术交底，严格按照交底施工，安全管理人员现场加强安全监管，工人不得违章作业、不得有侥幸心理；3、吊装作业现场必须设置安全警戒线和安全警示标识牌，对现场危险源加强辨识，做到心理有数；4、现场设置应急救援小组的重要性，一旦发生突发事件，能第一时间进行自救；5、对设备加强日常检查，杜绝设备带病工作； 通过此次演练，对所有人都是一次安全警示教育，时刻提醒大家危险无处不在，加强安全知

3、识的学习、安全检查、危险源辨识、遵守作业纪律是何等重要，通过此次演练，大家安全意识再次提高，同时学到了简单的自救知识，演练达到了预计效果。xxx工程监理咨询有限公司xx项目部 xxx201X.6.27篇三：仓储仓储管理（二）章节梳理第一章 仓储和仓储管理概述一、名词解释1.仓储：是指通过仓库对商品进行储存和保管。仓储即包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。2.仓储管理：是对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。 本书所提到的仓储管理涵盖了一

4、般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转，配载等功能的物流中心，配送中心仓库的管理。3、物流中心：是从事物流活动的场所或组织。二、单选题1、以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动，被称为（集中仓储 ）。2.在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（保管）功能。3.（租赁仓库仓储）就是委托营业型仓库进行仓储管理。4.（第三方仓储）是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。5.仓储管理活动可以表述为：仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备，对（库存物）进行收发保管。三、多选题1、仓库管理的发展方向：（1）仓储社会化

5、趋势；（2）仓储产业化；（3）仓储标准化；（4）仓储现代化。2.仓储在物流中的作用：（1）仓储是物流过程中的重要环节；（b）保证社会再生产过程顺利进行；（3）优化商品流通；（4）节约流通费用；（d）保证商品流通过程中的质量（防止不合格入库、防止在库变质）；（e）为商品进入市场作好准备；（f）为生产提供方便；（g）为逆向物流提供场所。3.仓储管理的内容：（a）仓库的选址与建设；（b）作业机械的选择与配置；（c）作业组织和流程；（d）管理技术的应用；（e）作业管理；（f）综合成本控制。4.仓储管理的功能：（1）储存功能；（）组合功能；（c）分类和转运功能；（d）其他增值功能：贴标签，再包装，称重，

6、组装，组配，简单加工等等。四、问答题1、 简述仓储管理的内容、特点、功能？ 答：内容：仓库的选址与建设；仓库的机械作业的选择与配置；仓库作业组织和流程；仓库管理技术的应用；仓库的作业管理；仓储综合成本的控制。特点：经济性、技术性、综合性。 功能：储存功能、组合功能、分类与转运功能、其他增值服务功能（贴标签、再包装、称重、组装、组配、简单加工等）。2、 简述仓库管理的发展方向。答：（4）仓储现代化。3、简述物流中心的功能与传统的仓库的区别？（1）综合服务功能；（2）客户服务功能；（3）存货控制功能；（4）分拣配送功能；（5）信息处理功能。4. 简述仓储管理的任务。（1）合理规划仓储设施网络；（2

7、）合理选择仓储设施设备；（3）严格控制商品进出质量；（4）认真保管在库商品；（5）保证仓库高效运作；（6）降低仓储运营成本；（7）确保仓库运行安全。5. 简述仓储发展的趋势。（1）现状： 势头良好； 计划 经济特征依然存在；仓库的低水平建设与管理依 然存在；仓储技术发展不平衡。（2）发展方向：社会化；专业化；标准化；自动化；信息化。6. 简述物流中心与传统仓库的区别。（1）综合服务功能,比如：配送、采购、存货控制、客户定单处理、再加工、信息传递与分享等。（2）客户服务功能：服务水平的界定上。准确率、时效性；（3）存货控制功能：预警机制、存货分析、流动快慢分析；（4）分拣配送功能：商品的互斥性；

8、（5）信息处理功能：信息的时效性，edi方式传输信息。7. 简述物流中心的发展需求。（1）降低物流成本的要求迫切；（2）货运量急剧增加；（3）运输方式和运输工具的巨大变革；（4） 科学 技术的推动；（5）大量新的贸易形式的出现；（6）完善城市功能的需要。第二章仓储作业组织及流程1、物流标准化：是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得最佳秩序和社会效益。2.仓储空间组织：正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。3、仓储时间组织：通

9、过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。1.仓库作业的要求：（及时）、准确、严格、经济。2、人工搬运的主要方法是（单件搬运）。3、滚轮式输送机一般适用于小于（50）千克、底面平坦的物品。4、适用于输送托盘或纸箱物品，应用最普遍的一种输送机是（辊筒式输送机）。1物流中心的组织形式：（1）直线制形式；（2）职能制形式；（3）直线职能制形式；事业部组织结构形式；（5）连锁业物流组织形式。2、仓储的要求：及时、准确、严格、经济。3、物流标准化的要求：简化、统一化、系列化、通用化、组合化。4.物流中心组织原则：结构合理、责权分明、利于沟通、协调一

10、致、客户优先。5、物流标准化的重要性:（1）是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件；（2）是产品质量的组成部分；（3）是降低物流成本、提高物流效益的有效措施；（4）是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障。1简述仓储作业组织的目标、原则？目标：快进、快出、高效、保质、低成本。 原则：仓储作业的连续性；仓储作业的节奏性。2、简述仓储的流程。订单处理作业；采购作业；入库作业；盘点作业；拣货作业；出货作业；送货作业。3.简述企业内部物流中心的主要职责。（1）制定和完善物流业务管理规程；（2）根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划；（3）监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活

11、动；（4）为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施；（5）规划和改进企业物流系统；（6）职工培训；（7）发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系；（8）评价计划执行情况。4、仓储部职责。（1）按照货品质量要求接收、检验货品；（2）负责进出货物的装车和卸车工作；（3）合理安排库存商品，遗稿库房使用效率；（4）保证商品进出库的在库数量的准确性；（5）合理储存、保管在库货品，保证货品的存储环境；（6）按货品出入库顺序理货；（7）按照定单要求分件货品；（8）及时传递货品信息，使相关部门做出快速反应；（9）负责物流中心设备的维护及更新。5、存货控制部的职责。（1）收集和整理客户市场信息；（2

12、） 发出、确认及追踪物流中心库存货品的定单；（3）确定物流中心安全存货量和最佳订货批量；（4）（收集传递供应商的产品及库存信息；（5）控制存货成本最佳；（6）处理与货品相关的清关、检疫等事项；（7）更新库存产品的信息。一、名词解释第三章仓储作业管理1、拣货作业：按照客户定单的要求或出库单的要求将商品挑选出来，并放在指定位置的物流作业活动。2、搬运：在同一地域范围内进行的，以改变物的存放状态和空间位置为主要内容的活动。3、盘点：为了有效掌握货品在库数量，需对在库货品的数量进行清点，称为盘点作业。1、拣货作业方式：（按订单拣货）；（批量拣货）2、拣货作业的评价指标可以由（拣货效率）和（拣货准确度）

13、两项指标来衡量。3、仓储盘点的方法：（账面盘点）；（现货盘点）1、影响入库作业的原则：集中作业；保持顺畅；合理安排。2、入库作业的问题：数量不符；质量问题；单货不符或单证不全。3、出库作业的要求：严格执行出库作业程序；准确；及时；4、出库作业的问题：出库单据问题；出库数量差异；装车错误 ；包装破漏；账物处理。5、搬运作业管理的目的：提高生产率；提高库存周转率，减少作业成本；降低搬运成本；促进有效配送；保证产品质量；改善工作环境，增加人员安全、商品搬运安全。1、简述影响入库作业的因素。供应商的送货方式；商品的种类、特性、数量；人力资源；设备及存货方式。2、简述入库作业的流程。编制入库作业计划；入

14、库前的准备；单据核对；初步检查验收；办理交接手续；商品验收；信息处理。3、简述出库作业的流程。订单审核；出库信息处理；拣货；发货检查；装车；发货信息处理。4简述拣货作业方式、绩效分析？方式：按订单拣货；批量拣货。 分析：拣货作业的评价指标可以由拣货效率和拣货准确度两项指标来衡量。 拣货效率是单位时间内拣货作业所能处理的商品数量，可以用三个指标来衡量：（1）单位时间订单处理效率。其计算公式： 单位时间订单处理效率=每日订单数量每日拣货所用工时。（2）单位时间拣货品种数。订单数量每张订单平均品种数拣货用工时。（3）单位时间拣货效率。累计拣货总件数拣货所用工时 拣货准度可以用两个指标衡量：（1）拣货

15、差异率。拣货差异率=拣货差异箱数拣货总数量100%（2）订单准确率。订单准确率=差异订单数量总拣货处理订单数量5 简述搬运作业管理的目的、特点、要求、分类？目的：促进有效配送； 特点：搬运对象复杂；搬运作业量大；搬运作业不均衡；搬运对安全性要求高。要求：力求装卸设备、设施、工艺等标准化；提高货物集装化或散装化作业水平；提高 搬运的连续性；做好装卸现场组织工作。 分类：单件搬运；集装搬运（集装箱作业法，托盘作业法，滑片作业法，网、袋作业法）；散装作业法（重心法，倾翻法，气动输送法）6、简述仓储盘点的流程。盘点前的准备工作；确定盘点时间；确定盘点方法；培训盘点人员；盘点作业。7简述退货作业程序、原

16、因？程序：接受退货；货品检验；重新入库；财务结算；跟踪处理。 原因：协议退货；有质量问题的退货；搬运途中损坏退货；商品过期退货；商品送错退货。8. 简述配载装车的方法。当货品种类低于两三种时，可以用列方程求解得方式求得。 当货品种类繁多时，可以用用运筹学中动态规划法求解。在实际工作中，较复杂的装车和路线计算方法可以由计算机程序来完成。9. 简述直接转运的要求及环境条件。（1）要具备先进的信息系统。（2）要有充足的运输车辆。（3）供应商生产地或供应地距离物流中心不能太远。（4）供应商生产能力及稳定性。（5）商品流通的规模要足够大。（6）市场及销售的稳定性。（7）对商品的标准化要求较高。（8）直接

17、转运的商品要整箱或整托板运作。对物流中心规划而言，直接转运要求仓库提供较大的空间位置来进行商品的接收，临时存放，拆板等作业。在进行仓库规划时，对采取直接转运的商品比例要认真考虑，要留有充分的余地，以便利运作。仓库的接货，检验，拣货，配装程序要更加严格的控制和执行。 直接转运要求运输信息的即时跟踪和传递，有快速调配运输线路的能力，要求运输配备篇二：通讯产品仓库盘点标准操作程序一、 目的1.1保证仓库储存货物的数据、型号、颜色、质量状态准确。1.2 确保仓库储存实物的数量、质量状态与台帐和系统帐数据保持一致 二、 责任：2.1 仓管员负责每天的动态、循环以及每月大盘工作,作好相应记录并对盘点结果负

18、责：2.2 仓库主管负责安排人员进行盘点工作，监督盘点过程，复核盘点结果及时处理出现的问题并对盘点结果负责。 三、适用范围中邮物流货代通讯产品仓库 四、步骤：4.1每天动态盘点4.1.1盘点时间：每天发货结束后；4.1.2盘点对象:对当天数据发生变化的型号或库位进行盘点;4.1.3仓管员将盘点实物明细记录在盘点表上并与仓库的手工和系统库存报表核对： 4.1.4 核对仓库实物的品牌、型号、颜色与台帐和系统帐是否保持一致； 4.1.5 如果出现差异问题，立即对有问题的型号重新盘点核实：4.1.6对核对结果仍然存在差异的型号，马上汇报主管及部门负责人由其解决 4.1.7 将盘点结果记录保存 4.1.

19、8 参加人员：仓管员、库工 4.2 每周中盘4.2.1 盘点时间：仓每周一上午；4.2.2 盘点对象:对上周仓库内发生变动的库位或型号进行盘点;4.2.2将盘点实物明细记录在盘点表上并与仓库的台帐和系统报表一一核对： 4.2.3核对仓库实物的品牌、型号、颜色与台帐和系统帐是否保持一致； 4.2.4 如果出现差异问题，立即对有问题的型号重新盘点核实：4.2.5 对核对结果仍然存在差异的型号，马上汇报主管及部门负责人由其解决4.3 每月大盘4.3.1盘点时间:每月未（30或31日）;4.3.2盘点对象:仓库储存的所有货物:包括：型号、颜色、数量、状态、正常品、促销品、打包材料等4.3.3 仓管员带

20、空白仓库盘点表到仓库盘点，以货位、排位为单位逐件进盘点； 4.3.2将盘点实物明细记录在盘点表上并与仓库的手工和系统报表一一核对： 4.3.3 如果出现差异问题，立即对有问题的型号或库位重新核实： 4.3.4 如果核对无差异,将盘点结果交给仓库主管复核 4.3.5 仓库主管对盘点结果进行抽查,抽查比例为总票数的15%; 4.3.6复核无误后,仓库主管在盘点表上签字确认;4.3.4 对核对结果仍然存在差异的型号，汇报主管及部门负责人由其确定解决方法; 4.3.5 将盘点表按月保存归档4.3.6参加人员：仓库主管、仓管员、库工、操作部、4.5 盘点表模板：通讯仓库（）盘点表篇三：浅谈手持终端在仓库

21、管理中起到的作用在仓库管理中最普遍的技术 话题 是条码化，伴之以数据存储、传输、手持终端、计算机平台以及通讯网络等。不论物流流向那里，我们都可以自动地记录下物流的流动，有效的条码仓库管理,条码软件技术与信息处理技术的结合帮助我们合理地，有的地利用仓库空间，以最快速、最正确、最低成本的方式为客户据供最好的服务。传统的仓库系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。手持终端条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。以思必拓手持终端条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。利用物料的条码标识实现仓库作业的各个环节数据自动化采集，提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的准确性和及时性。使用手持终端采集出库包装作业环节的数据，并在包装作业结束后列印出装箱清单，减少出错。