采购主管年度的工作总结计划Word格式文档下载.docx

1、2、公然公正透明，实现公然招标。采买部按项目部和施工单位上报的采买计划公然招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都参加，增添阳光采买透明度，真实做到降低成本、保护公司利益。3、采买效益全线凸现。实行公然透明的阳光采买策略后，相同的资料设施价钱东和湾比东和银都廉价了，东和春季西区比东区价钱降低了3-5%。为公司节俭了 100 多万的采买资本，直观有效地降低了资料设施采买成本。4、监察体制基本形成。做好价钱和技术规格分别和职能定位工作，价钱一定经采供部和审计部，技术一定经工程部和总工办，形成相互制衡的工作体制 ; 防备、克制腐败。成立资料价

2、钱信息库和材料价钱看管体制，提高采买人员的自己素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置资料，减少工程成本，提高采购效率，提高公司收益。二、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展开工作20xx 年采供部持续环绕控制成本、 采买性价比最优的产品的工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础长进行询比价，着重交流技巧和谈判策略。要求各长远合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春季的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点 （ 自然针对部分价钱较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整 ） 。同时调整了部份工作程序，增添了采买复核环节，采纳由采供部副经理在采买人员对资料、设施询比价的基础长进行复核，

3、再由采供部经理进一步复核，推行了采买部的两级价钱复核体制，而后再传递审计部复核。力争最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获取煅练。三、进一步增强对供给商的管理协调20xx 年采供部进一步增强了对供给商管理， 本着对每一位来访的供给商负责的态度，拟订了采买供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，保证了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，进而进一步扩大了市场信息空间。 成立了合格供方名录，在进行邀标报价以前，对商家进行评论和剖析，合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。依据公司管理层的最新思想，公司新一代的供给

4、商也应成立在真实的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不一样的政策特别赐予我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源其实不多。房地产公司都用着好多相同的供给商。所以采供部一定考虑如何既能使供给商一直至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司创建优异的外部合作环境，使供给商能真实一心一意的为东和服务，扔掉两方的短期利益，谋求共同长远的健康发展。四、增强对资料、设施价钱信息的管

5、理20xx 年采供部进一步增强了对资料、设施信息的管理，每一次资料设施的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保留，成立采供部资料、设备信息库，以备随时查阅、对照。五、提高部门工作职工的业务素质和责任感20xx 年采供部特别着重，除组织部门人员进行培训外，还着重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不停的提高业务素质，同时频频重申采买人员的责任感，重申每一个人对自己采买的资料设施负责究竟，保证了对资料、设施有效的追踪。六、将来详细从以下几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机， 细化采买管理流程 （10 个 ）房地产公司管理水平的差别最显然的表此刻流程管理上的差别，流

6、程管理成熟度是权衡公司能否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精美化管理阶段最重要的前提是成立强盛的流程管理系统。抓住公司推行流程管理的契机，细化采买管理流程，进而全面提高公司采买管理水平。2、拟订采买估算与预计成本。拟订采买估算是在详细实行项目采买行为以前对项目采买成本的一种预计和展望，是对整个项目资本的一种理性的规划。它不但对项目采买资本进行了合理的配置和散发，还同时成立了一个资本的使用标准，以便对采买实实行为中的资本使用进行随时的检测与控制，保证项目资本的使用在必定的合理范围内浮动。有了采买估算的拘束，能提高项目资本的使用效率，优化项目采买管理中资源的分配，查找资金使用过程中的一些例外

7、状况，有效的控制项目资本的流向和流量，进而达到控制采买成本的目的。3、改良供给商的选择。在进行供给商数目的选择时既要防止单调货源，追求多家供给，同时又要保证所选供给商肩负的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物质的价钱和采买成本。这样既能保证采买物质供给的质量，又能有力的控制采买支出。4、成立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其余方面的靠谱信息。5、成立同一类货物的价钱目录。以便采买者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获取价钱上的利益。6、采买员依据图纸提早介入询价。设计图纸出来后，采供部提早介入，争取博得时间，降

8、低采买成本。在此后的工作中，我们部门要虚心向其余部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不停提高自己的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步增强敬业精神，增强责随意识，提高达成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不停降落成本和提高效率的方法，其实不停的勇敢试试，取其精髓、改正缺点。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采买主管年度工作总结范文二 又一年过去了，时间老是在悄无声气中流逝。真的很感谢公司给我供给磨炼自己的机会，更感谢公司长远以来对我的相信和种植 ! 新的一年马上开始了，此刻的我将过去一年中工作

9、的心得领会作一个报告。尽人皆知采买部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的相信，将我放在这样重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，经过几年的采买工作，使我懂得了很多道理，也累积了一些过去素来没有的经验，同时也理解了采买和优异采买之间的分别和差距。认识到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备优异的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚 ; 不带个人成见，在考虑所有要素的基础上，从供给最正确价值的供给商处采买 ; 坚持以诚信作为工作和行为的基础 ; 躲避全部可能危害商业交易的供给商，以及其余与自己有买卖来往的对象 ; 不停努力提高

10、自己在采买工作的作业流程上的知识 ; 在交易中采纳和坚持优异的商业准则等。在这里我想说作为一个采买，其实不像惯例所想的那样不过是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这不过此中之一，也是最基本的。在领导的提示下， 20xx 年我们实时调整好意态和观点，不只改变了过去的错误意识 - 采买与销售无多大联系，并且在采买的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。凡是有关销售的全部事物，我们采买部都踊跃配合 ! ，全部以销售为主，我们辅助。采买与销售是密不行分的 ! 由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标 !在采买过程中我不但要考虑到价钱要素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三

11、家 ; 还要认识供给链各个环节的操作，明确采买在各个环节中的不一样特色、作用及意义。只需能降低成本，无论是哪个环节，我们都会仔细研究，商议方法。真得很感谢总经理，在采买方法方面为我们出谋献策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时按照少许多次的原则，自然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资本周转。在发货方式上边，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货花费。在付款方面，渐渐将一部分供给商的付款方式从本来的电汇转变为承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：感谢 ! 感谢他们实时将市场价钱信息传达给我，

12、让我与供给商谈判时做到了成竹在胸， 进而成功降低了库存成本。 别外，每个月月尾，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不用要的税收，我都踊跃主动向客户催要增值税票，包含所有通过银行托收的客户， 经过磋商， 对方也将抵扣联寄托我公司，实时供财务认证 ! 进而每个月都能减免一些不用要的税收。20xx 年是个进步的一年， 在公司各个部门的配合和采买部的多方努力下，我公司与供给商成立了特别优异的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友善商业来往进新品种方面，我们从多个方面不停采集信息，实时和其余部交流，并迅速备货。关于新进品种，采买部都会向业务人员供给新进品种目录表，以供他们参照学习。! 在引几年来

13、，我更为理解了总成本优先原则，和灵巧运用各样采买技巧的重要性。对与价钱影响要素要有敏锐的感觉，并且可以实时的做好预警及防备举措，切忌从一而终。一个优异的采买比须拥有较强的交流协调能力和采买经验，我知道自己距离一个优异的采买还有很远的差距，由于采买经验是靠长远不停累积经验和自我启迪，达到娴熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，可是，我会更为努力的学习，不停地累积丰富采买经验，跟上公司的发展的脚步 !管理的最后目的和最后表现是增添效益，而在我们管理和成本控制过程中应当不停出新招、奇招。否则，即便成本在降落，只可能是市场或外加要素自然形成的。而这样的下跌关于我们的竞争敌手来说，也是相

14、同的降落成本。我们并没有比竞争敌手的成本优势。所以创新的想法和勇敢尝试新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。目前社会各行业各公司的竞争力、和之间的较量其本源可概括为决议层的经营理念经营思路的较量，不停创新的思想才能使公司永久保持活力。依据公司管理层的最新思想，公司新一代的供给商也应成立在真实的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不一样的政策特别赐予我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。所以供方管理部一定考虑如何既能使供给商一直至终、自始自终的赐予

15、我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追查这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追查的损失或大的损失，最正确的办理结果应当经过两方友善磋商让供给商心甘宁愿、心悦诚服接受我方提出的赔偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防止错误、预防出现错误。关于目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加鼓舞，所以在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商供给优异合作环境，使供给商能真实一心一意的为明景服务，扔掉两方的短期利益，谋求共同长远的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不停降落成本和提高效率的方法，其实不停的勇敢试试，取其精髓、改正缺

16、点。将不行能、 出缺点的好方案， 变为可操作、 无缺点的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持， 是他们的共同和支持使我成功。 总之，将来我会以一颗感恩的心，不停学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创建差别，让事业充满活力和活力 ! 我保证以发自心里的真挚和体察入微服务对待客户，追求完满，创造优异 ! 和大家一同同心合力，重新的起点开始，迈向成功 !采买主管年度工作总结范文三 公司领导调我到成本部做营运采买员，第一，感谢公司领导给我一次时机及平台，发掘自我的潜能。做采买员近五个月是自我提高很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采买

17、什么都不懂、什么都不知，到此后的资料及物件的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到此刻的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明 :一、（得）。1、刚开始采买是我深刻的认识到采买这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我领会到营运物件这个行业采买的简单之处 ; 对要采买的物件仔细的剖析，在做信价比。不要乱，要理清重点，相同相同的攻破每一个采买难关。2、跟现场，是我深刻的领会到协调、配合，成品保护。当不一样的物件及资料进场前，要即便的和有关部门做好协调与交流。物件及资料进场后做好成品保护要相互当合。3、付尾款，是我感觉一个公司资本的支配，就是公司的命脉。二、（失）。

18、1、在我刚做采买员时，慌乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提高。2、是我没有更好的把合同商务条款完美好，是物件与材想到现场比较纷乱，不可以有序的进行。更没有研究好付款方式，当物件与资料出席后，供给商紧随着追尾款 ; 是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。在我做采买员的几个月里，第一感谢公司领导的培育 ;再感谢杜经理的耐心指导，仔细的帮助 ; 再次感谢财务的所有同事正确的引导 ; 最后感谢营运中心部门和公司所有同事的支持。 感谢您们 !为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，此后我要一下几条做好公司的采买职工作：1）我须着重采买职业道德，品德正直。做到不吃回扣，

19、不贪污行贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2）按期汇总所进的采买资料，辅助部门经理、财会进行采买资料成本核算。3）不迟到、 不早走。 在工作中要多跑、 多对照、 多总结，边学习边实践，不停提高自己的采买业务水平。4）所购大宗资料一定要求供给商供给合格证明，禁止购进质量不合格资料，同时监控资料使用状况，控制不合理材料的采买与浪费的状况发生。5）增强与使用资料部门的联系，特别是准时、按质、按量控制好所需的各样资料，保证工程能顺利进行。6）营运物件与资料采买供给渠道，进行供给商的择优、质量选择，进行新供给商的开发工作。7）要控制物件及资料入库的数目与质量，能正确无误分配好资

20、料运送到所需工地， 做好资料的寄存、 堆码管理工作。8）在购进物件与资料时发生质量、数目异样状况下，应立刻采纳紧迫举措，并与供给商联系，和有关部门进行磋商办理。9）要做好供给商的选择、评论工作，对长远使用的物件及资料成立坚固、 靠谱的供给关系， 其实不停发掘新的供给商，以保证物件及资料供给的不中断性。时间总很可贵，好久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现相同是采买工作，此刻与本来存在着很大的差别。好多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更优异两大主题占满了我的整个生活。前几天接到领导指示要我授课，与同事们交流自己作为一名

21、这家外资家俱公司的化工采买员，来了四个月学到了什么，对所要购置的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲可是了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采买工作交流、采买工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采买工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。1、采集产品信息：我不熟习这个产品，可是我会尽我最大的努力找寻懂得这个产品信息的人，从他人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事有条理：我基本上会每日记录下来，我所做过的工作，办理的事，对没有办理好的事，要求第二天，或紧接办理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。3、工作有计划：在每天结束前我会在脑筋里打

22、旋我什么事没达成，明日的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情许多，我会记录下来，逐一或交错办理。4、学会主动与人交流，交流：常常与车间，库房，打样车间、质量的有关人员接触，这样便于自己认识产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。5、难点重点有总结：对工作中的难点，过后尽量做个简洁的书面总结便于自己此后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月起码做个简洁的总结。 从工作量、 工作内容、 达成事项， 要事办理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简洁的总结。7、供给商的管理：尽量用条款有效的文件去拘束管制他们，让他们能主动争取配合我们工作，实时解决问题，让其感觉有压力又有动力。8、订单的追踪：工作要有责任心，要谨慎，要主动出击，不要寄希望于供给商必定没有问题，要实时做好跟催工作，要剖析供给商的每一次看似合理的原因，能否隐蔽着丝丝供货风险或其余东西。要做好记录，便于查问和统计，及配合有关部门做好工作。9、问题办理：反响要快，报告要实时、办理问题要敏捷坚决，要有自己较好的办理建议供给，并能与供给商做个适合的谈判结论。10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本观点，有收益思想，有风险意识、有兼顾能力、有交流交流好习惯。这些都有助于自己向一个更优异的采买凑近，作一名真实优异的采买人。