市政园区道路工程施工组织设计.docx

1、市政园区道路工程施工组织设计一、施工组织设计 施工组织设计的文字说明 施工组织设计附图表二、拟分包项目情况一览表一、施工组织设计 施工组织设计文字说明一、施工总进度计划及保障措施二、质量保证措施和创优计划三、主要分项工程施工方案和技术措施四、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案五、定位和测量放线施工方案六、施工安全措施七、现场文明施工、消防以及环保方案八、冬季和雨季施工方案九、施工现场总平面布置十、现场组织管理机构十一、承包人自行施工范围内的分包计划十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施十四、其他应说明的事项 施

2、工组织设计附图表附表一 拟投入的主要施工机械设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四 施工总平面图附表五 临时用地平面图工程概况：园区一期周塘路市政道路工程项目位于武汉市江夏区郑店街，西起1107国道，东接规划路。道路按城市次干路标准设计，设计速度为40km/h。园区一期周塘路市政道路工程建设规模为：道路占地面积约69703.67m，道路全长约1777m。其工程内容为园区一期周塘路市政道路、给水、雨、污水、照明、土方工程施工的全部工作，包工包料。工期目标：暂定开工日期为2015年5月1日（实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准），竣工日期2015年8月28日，

3、工期 120 日历天。质量目标：本项目工程质量目标为合格。第一节 施工总进度计划及保障措施一、施工总体进度计划计划工期为120日历天，计划开工日期为2015年5月1日 (实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准)，计划竣工日期为2015年8月28日。我公司确保在计划工期内完成所有工程施工。具体工期安排详见附表三 计划开、竣工日期和施工进度横道图。二、施工进度保障措施以施工工期总规划为指导，成立工程进度现场控制小组。项目经理任组长，合同管理部部长任副组长，质检员、施工员等为组员。对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排。工期保证体系见附图1-1。 保证工期的组织措施1、成立进度管理领导小组，配

4、足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备，提高组织管理水平和施工能力。进度管理组织机构由项目经理牵头，由项目质检负责人、项目总工程师、项目经理部各科室负责人、各施工队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加组成。2、施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快，为规模施工创造条件。3、定期召开工程分析会，依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。4、做好与业主、监理、相邻施工单位、地方政府和沿线群众的协调工作，创造良好的施工环境，保证施工连续性。 保证工期的技术措施1、采用网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，保持均衡

5、生产。2、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关，充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。3、加强技术培训，提高施工人员的技术和操作熟练程度，掌握应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。 保证工期的现场控制措施1、采用多工序机械化平行流水作业，减少工序衔接时间，加快施工进度。2、加强现场技术管理，按规范施工，保证措施到位，提高工程质量，杜绝安全事故，避免窝工。3、加强材料采购管理，畅通材料供货渠道，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，保证施工生产需要。4、加强设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证进度计

6、划的顺利实现。 保证工期的经济措施1、开展目标管理，推行各种经济承包，包任务、包成本、包质量、包安全、包工期、包环保。2、落实奖惩兑现，提高员工的主动性和创造性。三、拟投入的主要施工机械计划及进场计划1、设备动员周期前期施工准备用的推土机、平地机、压路机、装载机等在调遣地待命，可直接到位。路基、路面基层施工用的施工设备以及测量仪器、试验设备、行政办公用品在合同签订后7天内随第二批人员到达现场，并立即投入“四通一平”、试验室筹建、原材料和配比试验、路线交接桩复测等施工前的准备工作。路面基层施工设备将在合同签订15天内随第三批人员到达施工现场，形成生产能力。2、设备运到施工现场的方法运输设备由公路

7、自行行驶到施工现场，测量、试验、检测等精密仪器由专车、专人护送到施工现场。推土机、平地机、压路机、挖掘机、装载机及其它非自行设备用平板拖车运到施工现场。3、拟投入的主要施工机械根据本工程的特点及工程量、工期要求，我公司拟投入的施工机械设备见附表一 拟投入的主要施工机械设备表。在施工过程中，我公司将根据施工进度需要，随时增加施工机械设备。机械设备计划于开工后根据施工进度进场并投入施工。四、劳动力安排计划施工人员由总公司人力资源部及项目部综合办公室统一调配和管理，实行岗位竞聘，进场后，项目部组织职工做好岗前培训，做到人人明白操作要领，个个清楚质量标准，坚持持证上岗，使各项工作准确地、有效地进行。根

8、据工程进度及施工任务的需要，随时增减施工人员。做好冬季、雨季施工安排，对员工的休假进行宏观控制，统筹安排，分期分批休假，保证施工现场有足够的人力投入施工。依据计划的总工期及各作业工程数量，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。按此作出后，检验各时段日上工人数是否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则作适当调整。保证各工序、各环节都有技术工人参与，特别是关键工序的关键环节，都由熟练的技术工人操作，以确保工程质量一次成优，不返工、不窝工、不浪费物料。初步拟定劳动力计划见附表二 劳动力计划表。第二节 质量保证措施

9、和创优计划一、质量目标本工程要求的质量目标：合格。我公司承诺工程质量目标满足招标文件要求，若在施工中我方达不到业主要求及我方承诺的标准，我方愿承担相应的违约责任。二、工程质量管理体系建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工任副组长，负责质量工作，项目部设质量管理部负责日常质量管理工作，质量管理部配2名专职质检工程师，工区各设2名专职质检员，负责质量监督、检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车。质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期

10、召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理。加强施工中质量检查和评比工作，将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。质量控制机构框图见附图2-1。质量检测及控制程序框图见附图2-2。三、质量管理制度1、技术交底制度为了使参加施工的管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术要求做到心中有数，以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现，我们严格执行各级技术交底技术。技术交底的主要内容： 工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求； 施工程序、工序穿插配合安排； 主要的施工方法

11、及技术要求、施工中应注意的关键问题； 机械设备及加工件的供应情况及其有关要求； 执行的技术规程、规范以及质量检验标准； 保证质量及施工安全的措施要求等。技术交底：分部、分项工程，在开工前由项目部项目技术负责人向参加施工的全体人员进行技术交底。技术交底后，承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可并持有副本。如果修改设计或施工方法变更，则应重新进行交底。技术交底工作是质量保证的重要环节，负责交底的人员和执行人员必须认真履行职责，对在技术交底中因技术交底不清或交底差错而造成质量问题时，视情节轻重，必须追究其责任。项目部负责交底的人员，不认真履行本职工作而造成质量问题的，轻则扣发工资、奖金、

12、重则撤职，不再上岗工作，造成重大质量事故的则追究其刑事责任。操作班组及操作工人不按技术交底要求施工而造成质量问题的，轻则负责返工/返修并赔偿工料，重则清理出施工现场，不再上岗，造成重大事故的则追究其刑事责任。2、图纸审查制度开工前，项目技术负责人会同公司技术部门、建设单位、监理单位和设计单位进行图纸会审。施工过程中，项目技术负责人组织施工班组学习图纸，发现图纸与实际情况相矛盾时，通知设计单位。项目技术负责人将图纸会审、设计变更等内容标注在施工图上。3、工程质量检查和验收制度工程项目的每一道工序或分项工程完工后，首先由施工班组长组织操作人员进行自检，有不符合施工规范或设计要求的立即改正，优质后，

13、提交项目部，由项目负责人组织项目技术负责人、施工员、质检员、施工班组长进行专检，若有不符合要求的立即整改，直至优质，并有明显标识后方可进入下道工序。隐蔽工程验收要由项目负责人、建设方代表或监理代表、项目技术负责人、质检员、施工班组长进行检查验收，并做好记录、签字存档，基槽验收要由建设单位、设计部门、勘察部门、监理部门、施工单位的代表共同验收并做好记录，签字存档。4、工程技术档案制度资料员按照规范要求及时做好各种试验工作，对本项目经理部在生产、经营活动中形成的有价值的各种文件和资料，做好收、发、保管、利用等工作，并做到档案完整，正确反映本工程实际。5、技术复核制度技术复核是对技术性强且对分项、分

14、部工程质量起重要影响的施工内容，在其正式实施或下道工序施工前，所进行的专业技术复核工作。技术复核由相应的专业技术人员组织，质检员、作业班组负责人、邀请监理单位人员参加，该专业技术人员负责填写技术复核记录，参加预检的各方人员签字认可。6、生产例会制度项目经理组织每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面总结，指出施工中存在的质量问题以及制定解决这些问题的措施。每周质量检查讲评由项目技术负责人、质检员每周进行一次质量检查，并及时召开质量检查讲评，写出进度周报及质量周报，对各施工班组的质量活动进行考评，对质量好的部位组织人员参观、学习或组织现

15、场操作示范，对质量差的部位组织整改。奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工过程中，由项目经理组织项目部人员进行检查和实测，对严格按质量标准施工的班组和个人进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前针对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写或贴在牌子上，即有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到现场与实践的统一。质量标准挂牌在工序开始前，将本工序的质量标准（评定表），与技术交底贴在一起，让全场的每个成员均知道各检查标准，允许偏差等，有利于提高职工的质量意识，切实提高工程质量。奖惩挂牌将所有的质量、文明施工、安全生产等奖罚细，现场挂牌，并且将所有的奖励和惩罚文件同时张贴，让所有成员了解项目部的各项规定及措施，同时加强员工间的竞争，鼓励上进，对造成质量、安全等事故的人员再次警告，起到“质量第一、安全第一”的效应。7、创精品工程、提高工程质量的制度将质量、文明施工、安全生产等奖罚细则，现场挂牌，并且将所有的奖励和惩罚文件同时张贴，让所有成员了解项目部的各项规定及措施，同时加强员工间的竞争，鼓励上进，对造成质量、安全等事