地铁车站机电设备安装工程的施工设计方案Word格式.docx

1、（21）建筑地面工程施工及验收规GB50209-95（22）砌体工程施工及验收规GB50203-2002（23）混凝土结构工程施工及验收规GB50204-2002（24）钢筋焊接及验收规 建结J-T27-2001设备、人员动员期和人员、设备材料运到施工现场的案1.1 设备、人员动员期1.1.1 施工组织准备我在接到中标通知书后，一建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入

2、场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。1.1.2 技术准备1.1.2.1 图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全；图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否

3、提出；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分几次进行。1.1.2.2 工程文件的编

4、制和报审（1）项目质量计划在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。（2）施工组织设计及作业指导书在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的容包括本工程的结构情况，场水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工畴，本工程应注意的安全、文明施工和围的环境情况，具体落实到责任

5、队长和操作工人头上，并做好记录。1.1.2.3 物资需用量计划的编制物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。1.1.3 施工现场准备施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作容、责任人及完成期限，并督促执行。1.1.3.1 施工场地的准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。1.1.3.2 做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通

6、和场地平整；并配备必要的消防设施。1.1.3.3 搭建临时设施根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。根据建设单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合施工现场临时用电安全技术规的要求。1.1.3.4 组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。1.1.4 材料准备现场所需设备和材料我在进场十天向建设单

7、位提供总量计划，在每道工序前15 天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一入场，并按建设单位规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场加工。对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。1.1.5 人员准备1.1.5.1 管理组织机构设置原则我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目

8、经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部将格按照项目法实行施工管理，代表我公司全面履行公司对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工。项目经理部将按照我公司“QSE 程序文件”的要求对该安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。1.1.5.2 组织机构图及人员配置项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对

9、工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、QSE 监督部、物资供应部、经营财务部、办公室共四部一室，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等面的工作。项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导

10、责任，因此我们承诺如我单位中标，我单位承担本工程施工的项目经理自中标之日起至主体完工前不得参与其它工程的直接管理，不得参加其它工程的投标，项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，我单位不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员90%到位，不经业主同意，原则上也不予调换。项目管理人员的配备原则为：（1）责任心强，能服从业主、监理单位的管理，并在以往工作中有良好表现。（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。根据本工程特点，设置本安装工程项目组织机构。本

11、机电设备安装工程项目组织机构图见下页。项目组织机构图公司总部当地政府部门业主、监理项目经理总工程师项目副经理工程技术部物资供应部QSE监督部经营财务部办公室管道工程师通风工程师电气工程师土建工程师装修工程师调试工程师设备工程师设备管理员材料采购工程师材料供应计划员材料保管员质量监督工程师安全监督工程师环境监督员预算员统计员会计出纳调度员资料员接待员通风空调施工队管道施工队电气施工队土建施工队装修施工队调试施工队防腐保温队各作业班组1.1.5.3 劳动力计划1）劳动力组织程序工程施工过程中如组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的

12、施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。2）专业施工队劳动力的配置项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、

13、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有丰富民用建筑施工经验的施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，共组建7 个施工队进行该工程的安装，即：通风空调施工队、管道施工队、电气施工队、土建施工队、装修施工队、防腐保温施工队、调试施工队，各系统设备安装纳入相应专业施工队，计划各工种高峰期总人数为195 人。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。3）劳动力计划及劳动力动态图劳动力配备计划及劳动力动态

14、图见下页。1.1.6 主要施工机械设备准备1.1.6.1 主要施工机械设备需用计划1） 施工机械设备一览表根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制汇总施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。机电安装主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格单位数量功率（kw）1汽车起重机20t台2QY-83载重汽车5t4叉车CPCD5t5CPCD10t6全自动风管生产线套7液压升降台ZTY58交流弧焊机BX3-500-2309直流弧焊机2010等离子切割机KC-80

15、11焊条烘干箱YZH2-1502.512焊条恒温箱13砂轮切割机50014400 型15型材切割机1030 型16角向磨光机10017台钻EQ30250.518电锤ZIC1-16把19冲击钻20-2 型磁力电钻5-32 B2-3221液压弯管器DB4-1.5-222空气压缩机VF-6/723电动卷扬机JM-5A24液压压线钳10-185mm225液压开器15-80mm26电动试压泵4D-SY/3527真空泵28手摇卷板机29卷板机=0.5-1.2m/m单平咬口机=0.5-1.2mm1.531联合咬口机=0.8-4mm32折机33剪板机Q1192500A34压口机35喷枪W77 型气动36高压无

16、气喷涂机395ST37水磨磨机38木工园锯MJ10439木工电刨MJB2-80/140砂浆搅拌机HJ1-20041砼搅拌机J75042钢筋切断机QJ40-143钢筋弯曲机GJ7-4044钢筋调直机GJ4-4/1445对焊机UN1-7546平板振动器ZB1147插入式振动器ZX-6048振动打夯机HZD-25049机动翻斗车50手推车辆51真空吸水磨光机52自卸汽车4T53钻机54空压机55发电机2） 施工机具的管理（1）项目经理部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。（2）项目经理部全面负责现场机械设

17、备检查维护、保养、管理。（3）项目经理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（4）对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（6）配备的机械操作人员技术水平必

18、须与其担任的工作相适应，且须格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。（7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（8）项目经理部每对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。1.1.6.2 主要检验、试验及测量设备需用计划1）检验、试验及测量设备一览表工程技术科根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、电

19、气仪表调校面的先进仪器设备。检验、试验、测量仪器设备的配置情况详见下表：主要检验、测量和试验设备需用量一览表器 具 名 称型 号 规 格备注全站仪SET2B测量定位经纬仪J2水准仪DS3标高控制台秤1000kg砼抗压试模150150mm组砂浆试模70.770.7mm抗渗试模振动台0.5m2回弹仪2C3-A坍落度筒标准形个温湿度表JW s-A1取土环刀建筑工程质检工具HB6X-30钢卷尺50m30m5m2m天平1000g温度计WBG-0-2支高压风机CZR-70倾斜式微压计YYT-2000数字式温湿度表HT-3003热电风速仪EY3-2A补偿微压计YJB-1500通风干湿球温度计DHM2数字式声级计SL-4001数字光电转速表DT-2234B便携式照度计振动分析仪接地电阻测试仪ZC-3卷尺5M/20M只30/5水平尺500MM2MM/M游标卡尺L=125MMX 光探伤机250KV焊缝检验尺65030 mm70040 mm直角尺250500框式水平仪200200 .02mm/m条式水平仪0-400mm2mm/m三相调压器TSGC-9/0.59KVA块直流泄漏试验