KPI关键绩效考核指标Word格式文档下载.docx

1、材料工程师关键绩效考核指标 58设备工程师关键绩效考核指标 60资料管理关键绩效考核指标 62物资管理关键绩效考核指标 64七、工程管理部 65经理关键绩效考核指标 65专业工程师关键绩效考核指标 69工程外联关键绩效考核指标 72资料管理关键绩效考核指标 73项目经理关键绩效考核指标 75八、计划财务部 77经理关键绩效考核指标 77会计关键绩效考核指标 82出纳关键绩效考核指标 85内部审计关键绩效考核指标 87统计关键绩效考核指标 91九、预算合同部 93经理关键绩效考核指标 93预算师关键绩效考核指标 96十、资金管理中心 99主任关键绩效考核指标 99一、总经理办公室主任关键绩效考核

2、指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%公司战略规划的合理性与有效性保证公司按照正确的规划快速发展战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过处对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围对公司重大投资决策所提合理化建议不少于条。协调公司各部门之间关系的力度保证公司组织间运行的流畅性因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过次公共关系维持的有效

3、性使公司保持好与政府、社会公众的良好关系因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过次，公司发生公众危机的次数不超过次，或为提高公司法律服务水平的力度严格守法，正确运用法律手段保护公司的利益因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过次，或为落实外聘律师的及时性保证公司诉讼活动的正常开展出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过次，严重为公司涉案诉讼目标完成的有效度维护公司合法利益对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目标完成程度不低于%；因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过元或非诉讼业务办理的及时性及时提供法律服务公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超

4、过次知识产权法律事务的解决率维护公司知识产权公司知识产权案件按时结案率不低于%客户投诉处理的及时性和合理性提高客户服务意识，增加客户的满意度客户投诉未及时处理的次数不超过次，处理不当的情况不超过次品牌建设的计划性和有效性使公司品牌资产的价值不断提升公司品牌建设是否有持续的计划，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于%企业文化建设的计划性和完整性创建A“以人为本，创新诚信”的企业文化是否有完整的企业文化建设方案，计划没有执行的次数不超过次对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于%，出错率不高于%战略管理关键绩效考核指标公司战略规划起草的及时性

5、和规范性确保公司制定战略规划的及时与可操作战略规划在执行的过程中修改次数不超过次，战略规划草稿的明显错误不超过处收集各种宏观信息的时效性及时完善调整公司战略规划收集有用信息不少于条，撰写分析报告不少于份收集市场信息和投资信息的准确性和时效性保证公司重大投资决策的科学性对公司投资项目建议的合理性充分发挥专业特长，保证公司投资决策的正确性对公司的投资项目的洽谈、评审与决策过程中，所提合理化建议不少于条公司年度、月度计划制定所提建议的合理性和准确性使公司年度计划充分与公司目标相吻合在年度计划的制定过程中所提合理化建议不少于条公司规章制度的准确性和合理性严密科学的规章制度可以保证组织的高效率规章制度在

6、执行的过程中修改次数不超过次，规章制度草稿的明显错误不超过处制作公司简报的及时性准确性及时发布公司信息，保证内外部交流的畅通没有按时制作简报的次数不超过次，错误不超过处公司业务报告分析的时效性通过对业务报告的深入分析，来指导公司战略、重大投资对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于份公共关系关键绩效考核指标对外宣传的计划性保证宣传工作的有序性计划是否按时完成，计划完成率不低于%对外宣传的及时性、有效性通过宣传传达公司信息，提升公司的公众形象各种媒体宣传不少于次，对公司重大事件没有宣传的次数不超过次与政府部门关系的稳定性和实用性通过和政府部门的良好关系，合理避免公司运行中的政策性障碍因关系处理不

7、当而使公司受到政府限制的次数不超过次项目合作公司设立手续办理的及时性及时快速地办理设立手续，降低有关费用支出手续的办理比预期时间不超过天，费用支出比预期不超出%协助进行公司品牌建设的力度在公司品牌建设中所提合理化建议不少于条，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于%会议、活动组织安排的完美性合理安排公司各种会议、活动，提高组织效率会议、活动组织安排不当的不超过次，别人提出的不满意见不超过条增强客户服务意识，提高客户的满意度秘书关键绩效考核指标公文起草的及时性和准确性提高公文质量没有按时起草好公文的次数不超过次，出错不超过处会议记录的准确性建立完整的会议过程档案对重要问题的漏记不超过处，漏记会议次数

8、不超过次会议纪要制作的及时性和准确性通过完整的会议纪要，及时向外传达会议内容没有按时制作会议纪要的次数不超过次，纪要出现错误的次数不超过次日常文书工作的准确性、及时性提高文书管理的水平信函的处理不当次数不超过次，文件的传递催办失误次数不超过次印章、介绍信使用的准确性、合理性严把印章、介绍信使用关，避免重大失误的发生印章误用次数不超过次，或为，介绍信使用不合理的次数不超过次打字复印工作的准确性、及时性提高工作效率打字出错率不超过处，打字复印未及时完成的次数不超过次档案管理关键绩效考核指标档案管理工作的计划性加强档案管理，提高档案管理的水平有无档案管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内

9、容不超过处起草公司档案管理制度的准确性、合理性使档案管理制度化、经常化起草的制度在审核时发现的明显问题不超过处，档案管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过处档案归档分类的科学化、合理化提高档案管理的水平，科学进行档案分类，提高查阅速度上级检查时，发现档案分类存在不合理之处不超过处公司文件、资料档案管理的及时性、稳妥性提高公司的管理水平，做到有章可循、有据可查未有及时对文件资料进行归档的次数不超过次，漏归、错归的次数不超过次，发生文件资料丢失的次数不超过次，关键需保密档案泄密次数不超过次，或为合同归档的及时性及时了解公司动态，准确掌握将要或正在签定的合同，做到及时归档对签定完的合同未能及时归档

10、的次数不超过次合同管理的稳妥性提高合同管理的水平发生合同丢失的次数不超过次，或为提供档案查阅的及时性、准确性发挥资料库的作用，为公司的各项活动提供档案支持对公司其他部门合理的阅档申请未能给予及时配合的次数不超过次，提供的档案的准确率不低于%总工关键绩效考核指标参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于条参与规划设计中的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性发挥总工的专业优势，确保项目规划设计的完美在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的

11、内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于条提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性运用前瞻性的专业眼光，保证新材料、新技术的及时正确使用对新材料、新技术的使用落后于行业一般水平不超过天，使用不当的不超过次负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案保证主要施工技术使用的正确性和科学性所提方案要科学，被否决的次数不超过次，因技术使用不当而造成损失的次数不超过次总包/分包中所提建议的合理性确保总包/分包工作的有效性在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理化建议不少于条项目管理中所提建议的合理性和时效性及时提出建议和意见，提高

12、项目管理质量水平在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议不少于条对项目管理中现场临建方案审定的准确性提高项目管理的质量审定过的方案再次出现的错误不超过处项目管理中对施工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过处项目管理施工过程中对关键分部、分项工程的施工方案审查的准确性审查后的方案不合理之处不超过处解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收过程中遇到的技术难题能够得到顺利解决在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的技术难题不超过个，因解决不当而使工程受

13、损失的次数不超过次二、行政管理部经理关键绩效考核指标办公用品以及非生产用固定资产采购的及时性、合理性确保公司的正常运转所需办公用品未能及时供应的次数不超过次，非生产用固定资产的采购价格不超过合理价格的%对非生产用固定资产管理的妥善性防止非生产性固定资产的流失非生产性固定资产流失发生次数不超过次物业管理的规范性提供后勤支持因物业管理不善而被投诉的次数不超过次安全保卫工作的有力性确保公司范围内的人身财产安全因保卫不力而发生失盗等不良现象次数不超过次，或为消防工作的严密性严禁火灾的发生因消防不力而发生火灾的次数不超过次，或为车辆管理的科学性、规范性保证车辆合理使用，安全行施因车辆调度不力而耽误用车次

14、数不超过次，交通事故次数不超过次与公安、交通、消防等部门关系的完善性确保后勤保障工作的高效完成因关系处理不当而耽误有关工作的次数不超过次后勤管理关键绩效考核指标办公用品采购的及时性、合理性所需办公用品未能及时供应的次数不超过次，采购价格高于正常合理价格不超过%办公用品发放的准确性和有序性确保办公用品准确及时地发放办公用品发放登记漏记次数不超过次，错误发放次数不超过次水、电、气、电话、等日常管理的及时性和准确性保证公用设施的正常运转因管理不善而造成使用中断次数不超过次，使用中断后未能及时修缮的次数不超过次，迟交各种费用次数不超过次，误交费用次数不超过次，台帐登记的准确率不低于%日常福利工作的合理

15、性和计划性提高员工的工作积极性，体现公司对员工的关怀是否有日常福利发放的计划，应发而未发的次数不超过次，因福利发放不当而遭员工投诉的次数不超过次物业管理关键绩效考核指标设备、设施检修维护的及时性保证公司设备、设施的正常运转设备、设施因维修不善而损坏的次数不超过次，因未能及时维修而影响办公的次数不超过次对非生产用固定资产登记、盘点的经常性、准确性非生产性固定资产错登、漏登的次数超过次对租户服务的及时性、到位性提高租户的满意度分户管理记录要全面，因服务不到位而遭到投诉的次数不超过次，因管理不善而给租户或公司造成损失的次数不超过次楼宇卫生清洁工作的经常性和及时性保持一个清晰、卫生的办公环境公共场所垃

16、圾、杂物未及时清理的次数不超次，楼梯厕所未按时得到清扫的次数不超过次车辆管理关键绩效考核指标车辆调度的及时合理性最大限度地满足公司用车的需要因调度不力而耽误用车的次数不超过次车辆维护的及时性、有效性提高车辆的使用寿命和安全性车辆定期检修而漏检修的次数不超过次，因维护不力而发生事故的次数不超过次，或为办理车辆年检等手续的及时性保证车辆行驶时手续齐全未能按时办理各种车辆手续的次数不超过次车辆维护的计划性和维护费用的节俭性科学维护，合理控制维护费用实际维护费用不超过计划费用的%车辆行驶的安全性确保车辆行驶过程中的安全，减少损失组织司机进行安全行驶培训的次数不少于次，交通事故发生次数不超过次三、信息资

17、源部制定公司信息化管理规划的合理性提高公司信息应用化水平规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处国家政策及其他信息收集的及时性、完备性为公司的经营决策提供政策支持重大政策收集遗失率不超过%，政策出台后天内收集并加入公司资料库公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性全面提高公司各部门办公自动化的水平，提高工作效率提出应用软件系统开发的可行性报告不少于次，对已开发系统的使用率不低于%计算机硬件购置的合理性，维护的经常性、及时性在充分满足需求的前提下把采购、维护预算控制在最低最合理的范围内对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过次，维护的费用不超过预算费用的%公司网站建设规划的创新性、完整性

18、建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流公司网站规划执行中重大不合理之处不超过处市场信息库、承包商数据库、供应商数据库建设的完整性，信息更新的及时性、准确性提高信息资料库的应用水平资料库的更新每月不少于条，资料库录入的信息错误不超过处公司网页信息的丰富性、更新的及时性及时向外发布公司最新动向，提高浏览的新颖度每天都要更新，未有更新的天数不超过天，对公司重要信息迟发不超过天，平均每天的浏览人数不少于人公司计算机应用及网络培训的有效性、经常性全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平组织培训每年不少于次，受训员工的满意率不低于%网络管理关键绩效考核指标制定公司网络管理规划的合理性提高公司网络化

19、应用水平对计算机硬件购置所提建议的合理性对购置的计算机硬件提出合理化建议不少于条市场信息库、承包商、供应商数据库建设的完整性，信息更新的及时性、准确性公司网络系统、服务器、工作站的安全运行合格率监控、维护公司信息系统工作畅通公司信息系统无故障运行率不低于%公司网络系统、服务器、工作站的病毒防护安全性杜绝病毒对公司信息系统造成损失防病毒软件的安装率不低于%，防病毒软件的及时率更新不低于%，遭病毒侵害的设备恢复率不低于% 组织培训不少于 次，计算机培训的人员覆盖面不低于%，公司员工对计算机培训的不及时与不到位的投诉不超过次编程维护关键绩效考核指标制定公司计算机应用软件规划的合理性提高公司计算机应用

20、软件的普及程度在充分满足需求的前提下把采购预算控制在最低最合理的范围内对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过次，采购的费用不超过预算费用的%软件运行故障排除率及时解决问题，保证工作平均排除故障时间不超过天，无法及时排除的故障数不超过起计算机硬件系统维护的经常性、及时性保障公司员工运用计算机的工作效率和效果维护的费用不超过预算费用的%，问题出现时，技术人员到位时间不超过，平均排除故障时间不超过天，无法及时排除的故障数不超过起，公司员工对计算机应用技术的支持的投诉不超过次信息管理关键绩效考核指标信息管理工作的计划性加强信息管理，提高信息管理的水平有无信息管理工作计划，上级审核发现所制定计划

21、中缺失的重要内容不超过处起草公司信息管理制度的准确性、合理性使信息管理制度化、经常化起草的制度在审核时发现的明显问题不超过处，信息管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过处市场信息、承包商信息、供应商信息收集的及时性、准确性为建立资料库提供直接的信息资料支持各种信息的收集每月不少于条，收集的信息准确率不低于%对政府政策文件收集的及时性、完备性及时把握国家的政策动向，为公司决策提供政策依据对政府新发布的政策信息的收集不迟于发布日天，因未有收集而对公司决策造成影响的次数不超过次图书资料管理的科学化、合理化严格把握图书的质量，为公司各部门的工作提供图书资料支持购置的图书资料，不符合公司实际需求的不超过本，图书资料的丢失不超过本四、人力资源部人力资源部工作的计划性提高人力资源部工作开展的有序性人力资源部工作计划的完成率确保人力资源部各项工作计划制定的成效制定的人力资源发展战略规划的质量保证人才发展战略和总体战略的匹配提交的人才发展战略规划不符合公司总体战略的条数不超过条提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司发展规划的条数不超过条各项人力资源管理制度的全面性与可行性保证人力资源部各