计划书范本Word下载.docx

1、第九部分 融资说明 第十部分 财务打算 第十一部分 风险操纵 第十二部分 项目实施进度 第十三部分 其它 备查资料清单 撰写说明 执行概要 说明：执行概要尽量操纵在2-3页纸内完成。摘要内容参考 1、公司差不多情形 （公司名称、成立时刻、注册地区、注册资本，要紧股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、 、 、联系人。） 2、要紧治理者情形 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，要紧经历和经营业绩。3、产品/服务描述 （产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和专门性，产品的竞争优势。4、研究与开发 （已有的技术成果及技

2、术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情形，差不多投入的研发经费及今后投入打算，对研发人员的鼓舞机制。5、行业及市场 （行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，以后3年市场销售推测。6、营销策略 （在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓舞机制。7、产品制造 （生产方式，生产设备，质量保证，成本操纵。8、治理 （机构设置，职员持股，劳动合同，知识产权治理，人事打算。9、融资说明 （资金需求量、用途、使用打算，拟出让股份，投资者权益，退出方式。10、财务推测 （以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。11、风险操纵 （

3、项目实施可能显现的风险及拟采取的操纵措施）第一部分 公司差不多情形 公司差不多情形：公司名称 成立时刻 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点 公司性质为：请填写公司性质，如：、股份、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司差不多情形的变动，并说明这些变动的缘故。目前公司要紧股东情形：列表说明目前股东的名称及其出资情形，如下表：股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系 甲方 乙方 丙方 丁方 目前公司内部部门设置情形：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构

4、的情形：以图形方式表示。公司曾经经营过的业务有 、 、 、 、 。公司目前经营的业务为 、 、 目前主营业务为 。公司目前职工情形：如：拥有职员 人，其中治理人员 人，生产工人 人；治理人员中，大专以上文化程度的有 人，占职员总数 %，大学本科以上的有 人，占职员总数 %，硕士学位（含中级职称）以上的有 人，占职员总数 %，博士学位（含高级职称）以上的有 人，占职员总数 %；最好列表说明，如下表：职员人数 专科文化程度 大学本科 硕士（中级职称） 博士（高级职称） 人数 比例 治理人员 生产工人 公司经营财务历史：列表说明：（单位：万元） 项目 本年度 前1年 前2年 前3年 销售收入 毛利润

5、 纯利润 总资产 总负债 净资产 负债率 净资产收益率 公司近期及以后35年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等）：公司近期及以后35年的进展方向、进展战略和要实现的目标：第二部分 公司治理层 董事会成员名单：序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 学历或职称 1 董 事 长 2 副董事长 3 董 事 4 5 6 7 8 9 董事长 姓名 性别 年龄 籍贯 联系 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 要紧经历和业绩：着重描述在本行内的技术和治理体会及成功事例。总经理 姓名 性别 年龄 籍贯 联系 着重描在本行业内的技术和治理体会及成功事例。技术开发负

6、责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系 着重描述在本行业内的技术水平、体会和成功事例。市场营销负责人 学历 学位 所学专业 职称 着重描述在本行业的营销体会和成功事例。财务负责人 着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、体会和业绩。其他对公司进展负有重要责任的人员（可增加附页） 依照公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。第三部分 产品/服务 产品/服务描述（那个地点要紧介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处进展时期、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和专门性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）：公司现有的和

7、正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：专利申请情形：产品商标注册情形：公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？假如有，请说明（并附要紧条款）：目标市场：那个地点对产品面向的用户种类要进行详细说明。 、 、 、 、 、 、 、 、 、 产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本公司产品/服务的竞争优势 （包括性能、价格、服务等方面）：产品的售后服务网络和用户技术支持:第四部分 研究与开发 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 （包括技术鉴定情形、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情形）：公司参与制订产品或技术的

8、行业标准和质量检测标准情形：国内外研究与开发情形，以及公司在技术与产品开发方面的国内外要紧的竞争对手（5家）情形，公司为提高竞争力拟采取的措施：到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，打算再投入的开发资金是多少 （列表说明每年购置开发设备、开发人职员资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用）：请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情形：公司现有技术开发资源以及技术储备情形：公司寻求技术开发依靠 （如大学、研究所等） 情形，合作方式：公司将采取如何样的鼓舞机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳固：公司以后35

9、年在开发资金投入和人员投入打算（万元）：年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 资金投入 人员（个） 第五部分 行业及市场情形 行业情形 （行业进展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率阻碍较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与推测）：过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。前5年 前4年 销售增长率 以后3年或5年各年全行业销售收入推测：第1次 第2次 第3次 第4次 第5次 本公司与行业内五个要紧竞争对手的比较：要紧描述在要紧销售市场中的竞争对手。竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势 本公司 市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的

10、难度分析：公司以后3年或5年的销售收入推测（融资不成功的情形下）：公司以后3年或5年的销售收入推测（融资成功情形下）： （单位：第六部分 营销策略 产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：假如产品差不多在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：在广告促销方面的策略与实施：在产品销售价格方面的策略与实施：在建立良好销售队伍方面的策略与实施：产品售后服务方面的策略与实施：其它方面的策略与实施：对销售队伍采取什么样的鼓舞机制：第七部分 产

11、品制造 产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，依旧托付生产，或其它方式，请说明缘故）：公司自建厂情形厂，购买厂房依旧租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：现有生产设备情形（专用设备依旧通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，假如需要增加设备，采购打算、采购周期及安装调试周期；假如需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？请说明，假如设备操作需要专门技能的职员，如何解决这一问题：简述产品的生产制造过程、工艺流程：如何保

12、证要紧原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳固性、可靠性、质量及进货周期，列出3家要紧供应商名单及联系 ：要紧供应商1 要紧供应商2 要紧供应商3 正常生产状态下，成品率、返修率、废品率操纵在如何样的范畴内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：产品成本和生产成本如何操纵，有如何样的具体措施：产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？第八部分 管 理 请说明：为保证融资项目按打算实施，公司预备今后各年连续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情形。请用图表统计表示出来，附在本打算中。公司是否通过国内外治理体系认证？公司对治理层及关

13、键人员将采取如何样的鼓舞机制：公司是否考虑职员持股问题，请说明：公司是否与把握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议要紧内容：公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：公司否与相关职员签定公司技术隐秘和商业隐秘的保密合同：公司是否为每位职员购买保险，请说明保险险种：公司是否存在关联经营和家族治理问题，若有，请说明：公司与董事会、董事、要紧治理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，假如有，请说明解决方法：请说明，公司对知识产权、技术隐秘和商业隐秘的爱护措施：请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：第九部分 融资说明 为保证项目实施，需要新增

14、投资是多少 万元， 新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元， 公司自身投入 万元。假如有对外借贷，抵押或担保措施是什么？请说明投入资金的用途和使用打算：期望让投资方参股本公司依旧投资合作成立新公司？请说明缘故：拟向投资方出让多少权益？运算依据是什么？估量以后3年或5年平均每年净资产收益率是少？投资方可享有哪些监督和治理权力？假如公司没有实现项目进展打算，公司与治理层向投资方承担哪些责任？投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时刻：在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优待政策及以后可能的情形（如：市场准入、减免税等方面的优待政策）：需要对投资方说明的其它情形：第十部

15、分 财务打算 产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 % 请提供：以后35年的项目盈亏平稳表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售打算表、项目产品成本表；（第一年每个月运算现金流量，共12个月，第二年每季度运算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年运算现金流量，共三年） 注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第十一部分 风险操纵 请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及操纵、防范手段（包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营治理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依靠的风险等。以上风险如适用，每项要

16、单独叙述操纵和防范手段）：第十二部分 项目实施进度 详细列明项目实施打算和进度（注明起止时刻）：第十三部分 其它 为补充本项目打算书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司要紧治理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何阻碍）：请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下：企业应备资料清单 1. 营业执照 2. 公司章程 3. 验资审计报告 4. 资信证明 5. 法人代码证书 6. 税务登记证 7. 财务报表（上年度、本年度、本月） 8. 专利证书、鉴定报告 9. 高新技术企业、高新技术项目证书 10. 其它说明企业特点的资料 11. 商业打算书 公司法律文件能够提供复印件，但需提供原件以备核实。商业打算书、项目建议书以及通过电脑文字处理的文件，要求提供电脑软盘。