烘干机年终总结Word文档格式.docx

1、冷干机使用的制冷压缩机目前大多采用中高温型全密封往复式压缩机，其特点是：结构紧凑、体积小、重量轻、振动小、噪声低，能效比高。由于全密封压缩机的电动机与压缩机主体密封在一钢制壳体内，电动机处在冷媒气态环境中运行，冷却条件较好，寿命较长。壳体下部存有规定数量的润滑油，在压缩机工作时，对各部自动供油，平时不需再添加润滑油。在大型冷干机中，也选用半密封往复机或螺杆压缩机，它们的特点是制冷功率大，可进行负荷调节以适应不同需要。2、思想汇报专题热交换、蒸发器热交换在冷干机里的主要作用是利用被蒸发器冷却后的压缩空气所携带的冷量（对绝大多数用户来讲这部分冷量属废冷）并用这部分冷量来冷却携带大量水蒸气的较高温度

2、的压缩空气，从而减轻了冷干机制冷系统的热负荷，达到节约能源的目的。另一方面，低温压缩空气在热交换器里温度得到回升，使排气管道外壁不致因温度过低而出现结露现象。蒸发器是冷干机的主要换热部件，压缩空气在蒸发器中被强制冷却，其中大部分水蒸气冷却而凝结成液态水排出机外，从而使压缩空气得到干燥。在蒸发器中进行的是空气与冷媒低压蒸气之间对流热质交换，通过节流装置后的低压冷媒液体，在蒸发器里发生相变成为低压冷媒蒸汽，在相变过程中吸收周围热量，从而使压缩空气降温。为了尽可能获得较高的的传热效果，必须加大放热系数即加换热器的换热面积，因此冷干机蒸发器和热交换器铜管的外壁采用了套铝翅片的措施。同时热交器铜管上套翅

3、片后可降低空气对铜管的冲击及避免铜管破裂。冷凝器、二次冷凝器（预冷回热器）在冷干机中冷凝器的作用是将冷媒压缩机排出的高压、过热冷媒蒸气冷却成为液态制冷剂，使制冷过程得以连续不断进行。由于冷凝器排出的热量包括冷媒从蒸发器吸取的热量以及由压缩功转换过来的热量。所以冷凝器的负荷比蒸发器来得大，冷干机中冷凝器分空气冷却式（风冷型冷凝器）和水冷却式（水冷型冷凝器）两种。3旋风分离器（气水分离器）旋风分离器也是一种惯性分离器，较多地用于气固分离。压缩空气沿筒壁切线方向进入分离器后，在里面产生旋转，混在气体中的水滴也跟着一起旋转并产生离心力，质量大的水滴所产生的离心力大，在离心力作用下大水滴向外壁移动，碰到

4、外壁（也是挡板）后再集聚长大并与气体分离。热气旁路阀压缩空气在蒸发器中冷却时，有大量凝结水析出。如果冷媒蒸发温度过低，使蒸发器铜管表面温度在负荷条件下低于水的冰点，则凝结水就会在蒸发器里结冰，严重时阻塞气流通道，使供气管道瘫痪。为了防止这种情况的出现，必须对冷媒蒸发温度加以控制。其简单有效的措施就是在冷凝器和蒸发器之间加设一只热气旁路阀，热气旁路阀的测压管与蒸发压力直接连接。当蒸发压力低于一定程度时，热气旁路阀自动开启，冷凝器中的高温冷媒蒸气直接进入蒸发器，提升蒸发温度，避免冰堵现象。热力膨胀阀或毛细管（节流阀）膨胀阀（毛细管）是制冷系统的节流机构。在冷干机中，蒸发器制冷剂的供给及其调节者是通

5、过节流机构来实现的。节流机构使制冷从高温高压液体进入蒸发器。当负荷变化时，热力膨胀阀通过检测压4缩机吸气过热温度来调节阀芯开启度，从而控制进入蒸发器冷媒供给量。毛细管则具有自补偿特点，即当蒸发压力降低时，两端压差会相应升高，从而加大流入蒸发器的冷媒量。毛细管由于结构简单，工作稳定，在小型冷干机获得普遍应用。自动排水阀在冷冻式干燥机中，凝结的冷凝水应及时排放出设备外，避免因冷凝水排放不及时造成空气含水量上升，为了方便冷凝水的排放，在设备上装备了自动排水阀当排水阀贮水杯内水位未达到一定高度时，压缩空气的压力将浮球压下关闭排水孔，就不会造成气流泄漏：随着贮水杯内水位升高（此时冷干机内并不积水），浮球

6、上升到一定高度时便打开排水孔，杯内凝结水在气压作用下很快排出机外。除常用的浮球式自动排水器外，还经常使用电子自动排水器，这种排水器时间及两次排水的时间间隔都可调整，而且能耐较高压力，应用也很普遍。干燥过滤器运行中的制冷装置，由于制冷剂和冷冻油存在水分、固体粉未、污垢等杂质，情况严重时会使节流结构的节流孔产生脏堵。因此在冷媒供液管前必须装设干燥过滤器。另外，制冷剂中微量水分对制冷系统的危害最大。对冷媒，冷冻油及蒸发器、冷凝器和配管的干燥处理是极为重要的。4、制冷系统冷媒循环原理 开机后冷媒经压缩机压缩由原来的低温低压状态变成高温高5篇二：生产部年终总结报告新疆帝禾农业科技有限公司 生 产 部年终

7、总结报告二零一四年元月20XX生产部年终总结报告在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与全体生产员工的共同努力下，积极克服工艺不完善、设备不配套、工作环境差、人员流动性大等不利因素，认真执行公司的工作指令，在不断地设备改进改造和反复试验的情况下，艰难的度过了20XX年。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，由于建厂伊始，生产工艺经过了两次大的调整，在产品品种多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，设备出现了不配套、不适应大生产的问题，在10月份之前基本上是靠天吃饭、用日照的方式进行产品干燥，生产

8、人员克服天热日晒、天气多变等不利因素，依然坚持生产；10月份开始使用烘干机干燥，大家在粉尘大、气味大、废料多、设备频繁出现故障的情况下，一边改造、一边生产，到12月中旬逐步稳定了设备运行状态，全年共完成成品入库1422吨，虽然产量不高，但经过几次设备改造的试产，为明年的连班生产打下了坚实的基础，截止20XX年1月24日成品入库455吨，明显可以看出月产量比20XX年翻了3倍多，就目前设备运行状况而言产量基本稳定。2、产品质量方面产品质量方面主要抓好了两个环节，一是酸化配料环节，我们严格按照技术部门出具的化验数据和配比单进行中和、配比，确保半成品符合产品质量要求，不合格的绝不流入造粒工序；二是成

9、品包装入库环节，严格控制成品出机温度、湿度，温度、湿度达不到质量要求的绝不包装，哪怕进行二次烘干或者摊凉费时费工也要达到要求；同时，我们始终加强与技术部门的沟通和协作，随时调整影响产品质量的各个工序工作方式，尽量消除不同环节影响产品质量的问题，因为我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率XX%的目标。3、机械设备管理方面20XX年，由于生产工艺的不确定以及市场上适合我厂产品生产的成熟设备缺乏，整体设备配套无法实现，但我们立足利用现有设备发挥最大产能的目标，对成品生产线的设备进行了

10、多项多次改进和改造；2台热风炉能效低、内部结构不合理，无法正常使用，在司炉工阙明华和其他员工的配合下，通过分析和学习，对2台热风炉进行了彻底改造，三个多月运行正常，满足了烘干机的供热；3台链网输送机在制作方、禾鑫机械人员几次修理改造后还是无法正常运转，我们发动维修人员动脑筋、想办法，通过一台的改造实验，将3台链网输送机全部改好，保证了产品生产；冷却机由于风力小、降温除湿效果差，我们通过加风机、加摊料装置的方式，可以保证产量在4吨以内产品的降温除湿达到质量要求；烘干系统是影响产量和质量的主要原因，通过加大抽风机功率保证了热风供应，通过网带翻面解决了丝网断折问题，通过链条加高垫铁解决了链条断裂问题

11、，通过增加通风管道增加了二层烘干效果，同时提高了产品成品率；现在，产品班产量达到27吨，在物料湿度合适的情况下完全能够达到每小时4吨。4、人员管理方面20XX年是生产厂各项工作刚刚起步的一年，管理人员变动和生产线员工极不稳定，这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，我们依然坚持狠抓员工队伍建设，通过思想摸底掌握了员工基本素质情况，通过沟通协调解决了部分影响员工工作积极性的问题，通过7月份和9月份两次大的人事调整和管理结构修正，强化了车间管理和生产现场管理，员工思想基本稳定，工作积极性普遍提高，正规化思想逐步加强，为明年的生产工作打下了坚实的基础；在这里要感谢两位车间主管和各车间

12、一线的班长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。5、安全生产方面建厂初期，由于设备改进改造、产量不稳定、各项制度不健全，整体安全意识极差，7月份以来，我们生产部将安全生产纳入日常的管理工作之中，在员工中树立“生产必须安全、安全才能生产”的安全意思，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，配备了兼职安全员每天进行安全巡查并填写安全检查记录，及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但存在的问题还是比较多，主要有以下方面的：1、缺乏质量

13、记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过 程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做、做我们所写、记我们所做的还差较远！2、人员管理方面 ：由于我们厂工作条件差、生产及其不稳定，员工的精神面貌和紧张感缺乏，技术能力和操作水平存在维修不得力、操作无方法等问题，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。加强车间管理，合理分配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。根据员工对各个岗位的操作

14、熟练程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长具体负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。3、物料消耗及成本控制方面 ：由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用过剩，物料储存运转不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的

15、非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！4、设备方面：去年的一年，从设备方面来看，是一个边改造边试验的一年，虽然很多问题已经解决，但影响产量提高和连续化生产的设备问题篇三：20XX公司工作总结企业发展永远在路上XX市XX水泥有限公司20XX年工作总结时间过得真快，转眼间20XX年结束了。我们走过了这一年，既有成功的喜悦，又有许多的不足。欣慰的是，我们有一个团结奋斗的好班子，有一支素质较高的好团队，有一批吃苦耐劳的好职工。在20XX年市场风云变幻的情况下，企业仍能平稳运行，职工队伍稳定，工资

16、发放到位，取得较好的成绩。实属来之不易！进入20XX年，水泥市场变化很大。我们面对的是：我县煤电铝化材路房工程大项目大部分已竣工投产，少部分接近扫尾；山西特别是吕梁，由于这几年建设规模大、步伐快、投资多，各路水泥大鳄纷纷进驻建厂，在我们周边百公里内，北有X县吉港冠宇，东有X县金隅、XX县西山煤电，南有华润福龙、XX县桃园、XX县川东、山水亿龙、X县大禹、西有X县林兴、陕西北元，再远还有交城各厂。这些企业的水泥都大张旗鼓、强势低价入兴，不少厂家在我县设有销售处，醒目的销售广告就写在我们企业的大门旁，使我县水泥市场竞争异常激烈。这些厂家，除X县大禹、X县林兴外，面临的竞争对手都是有大型旋窑的百万吨

17、以上规模的水泥企业，如何应对？如何在激烈的市场竞争中占有一席之地？如何求生存，求发展？一、一股清风扑面来，新年要有新思维我们企业有着辉煌的历史，在市场大潮中滚战30多年，由于及时抓住了机遇，三次华丽转身，上了三个台阶。第一次：改革开放初期，搞农机配件，积累资产百万；第二次：民营企业发展时期建铁厂，积累资产千万；第三次：淘汰落后产能，转型生产水泥，积累资产过亿，发展顺风顺水。面对新的困难，企业能否继续前行？年初，董事会、经理层老板经过了多少个不眠之夜进行分析，筹划应对措施。并于3月13日下午、晚上，3月31日晚上多次在公司三楼会议室召开了中层以上干部及重要管理岗位管理人员会议。董事长XXX在分析

18、了当前企业面临局面后明确提出：20XX年我们水泥行业特别是吕梁面临产能过剩、银行惜贷、环保治理三方面的压力。然而，产能过剩是落后装备水平的产能过剩，要经过政府的宏观调控、区域核定、淘汰落后、重组升级。有倒闭的企业。没有倒闭的行业；有质量的品牌，没有廉价的品牌。一个企业成功的软实力就是机制和体制，硬实力就是质量和市场，一个企业最大的危机感就是产品的生命力。因此，经营企业必须有好的理念、和谐的团队，有商德；讲诚信。必须有和政府同心、对职工关心、跟乡亲们一心的三心经营原则，注重企业发展质量和效益，坚定发展的前途和自信，必须有必胜的决心、必达的信心，必要的恒心。我们面临的形势是复杂的、任务是艰巨的，挑

19、战是巨大的，所以，新的一年必须有新的思维、新的路子、新的面貌，新的成就，勇敢地迎接挑战。企业要按照现代管理正规化运行，首先要改革机构，做到一人多岗、一岗多责，满负荷工作，人员兼并减，工资按级别挣，工作细化量化考核，严格指纹考勤签到制度，有事请假扣工资，在去年安全无事故基础上今年继续保持。改变营销策略，鼓励职工家属做销售。他指出，一个人成功的标准不是学历学位，也不是职务财富，而是责任和贡献。家族企业也要做到能者上，庸者下，平者让。要重用一批经过实践检验成熟的干部，工作要有第一责任人。要每月召开会议，对工作有布置、有检查、有总结、有推进。提高职工综合素质，职工食堂设立储碗柜，自觉养成良好卫生习惯。

20、总经理XX提出了：按照现代企业管理模式，走集约化发展之路，宣布了工资调整方案，栓心留人，稳定职工队伍，加强凝聚力、向心力，重新任命了各职能部门领导，并发文明确分工，责权利挂钩。完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20XX年，公司结合经营管理实际，要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人

21、人平等、奖惩动硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。这样一来，改变了过去管理上的乱像，人们有了紧迫感。明确了责任，革除了家族企业责任大小、干好干坏工资差别不大的弊端，收入按贡献，在什么岗位拿什么工资。调动了大家的积极性。在市场低迷的情况下，我们积极调整营销策略，主动出击，积极应对，用过硬的产品质量、适中的价格、优良的售前、售中、售后服务，吸引顾客，董事长、总经理亲自跑市场，并建立销售点，聘销售人员，让利销售、薄利多销，不赊账，保证资金回笼。要求销售部门端正服务态度，文明礼貌对待客户，勤联系客户，在装

22、车、运输方面及时满足客户要求，批评服务态度生硬问题。并多次邀请各大用户来我公司实地考察，提出宝贵意见。今年我们的产品仍是高速公路、铁路、引黄工程、新城区建设等大项目首选，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，取得了一席之地。二、要想上个新台阶，必须要有新思想。我们这个企业是从搞农机配件起家，靠一步步扎实走出来的老企业，历时已有三十多年。在多年的经营中，逐步形成了独特的企业文化和管理风格，主流是好的，家族企业，管理人员大都沾亲带故，大部分人不管份外的、份内的工作都能积极主动去干，经过多年锤炼，成为公司的中坚力量。在中层或重要管理岗位工作。但作为家族企业，也存在一些弊病，工作热情高，文化素质低，凡事靠经验

23、办，不易接受新的东西。个别人有优越感，把亲戚关系和工作关系混为一谈，要求严了，就感到不适应，批评重了，就感到委屈。对其他职工不够尊重。针对这种情况，我们多次采取个别谈心，晓之以情动之以理，要求以企业标准严格约束个人行为。针对我们企业地处偏僻比较封闭，消息闭塞，人们容易产生自满的现象，我们多次组织管理人员到外地进行考察学习，学习其他企业先进管理办法和经验，使他们看到天外有天，受到启发，找出不足，加以改进。企业的正规化、制度化建设成常态。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。如四月份公司董事长、总经理亲自带队，带领生产、销售、供应、技术负责人先后到陕

24、西榆林、山西中阳、孝义、岚县水泥企业学习考察后，7月动工，10月底建成了熟料库和自动卸车机，可储存熟料5万吨，减少了日常卸车开支，杜绝了卸车污染，保证了熟料均化、使质量更稳定，雨季能正常生产，提高了台时产量，增加了效益。20XX年公司共投资1XXX余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺，分别对熟料储存库、办公楼、烘干机除尘系统、磨机等4个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，降耗、增产效果十分明显。为了企业发展，我们积极引进管理人才。今年我们参加了县劳动就业中心组织的春季招聘会，招聘了6名大学生充实财务科、技术科、办公室等部门，增强了企业活力。我们关心外聘管理人员，尽可能做到与家族管理人员一视同仁，同待遇、同吃小灶、同考勤，工作上既大胆放手使用，又严格要求按照企业规章运行。同时面对激烈的市场竞争，强调保守商业机密。针对个别管理人员在对外宣传中为了展示企业管理水平和技术，无意泄露了企业秘密，公司领导对其进行了严厉批评。