PMP资格认证考试分类模拟题4文档格式.docx

1、4. 要最大程度获得干系人对项目的支持，就应该_。A.尽量回避对项目有反对意见的干系人B.解决与干系人之间的实际问题C.主动影响干系人，防止干系人对项目有不合理的期望D.调动干系人适当参与项目决策和项目执行考点 干系人参与项目工作。5. 某个干系人有合法资格参与项目，也很乐意参与项目，但他对项目的建议大多数都没有应用价值。该干系人属于以下哪种?A.作用大、影响小、权力小B.权力大、影响大、作用大C.权力小、影响大、作用小D.权力大、影响大、作用小考点 干系人分析和归类。6. 项目干系人管理中，识别干系人、规划干系人管理、控制干系人参与这3个过程都要使用以下哪项工具与技术?A.专家判断、会议B.

2、专家判断、分析技术C.分析技术、会议D.信息管理系统、会议考点 各过程的工具与技术。7. 以下都是管理干系人参与过程的活动，除了_。A.制定合适的干系人管理策略B.澄清和解决已识别出来的问题C.预测干系人未来可能出现的问题并尽早处理D.管理干系人的期望和需要考点 管理干系人参与过程的活动。8. 你正按照一些模型对干系人进行分析和归类，以便确定在项目中应该重点考虑哪些人的利益。此时项目正处于哪个过程中?考点 识别干系人过程。注意：识别干系人过程不局限于“识别”，也包括对干系人的分析。只有分析之后，才能有针对性地制定干系人管理计划（规划干系人管理过程）。9. 下列哪个说法是正确的?A.干系人对项目

3、的影响力在启动阶段最大，而后随着项目进展逐渐降低B.干系人对项目的影响力在启动阶段最小，而后随着项目进展逐渐加大C.干系人对项目的影响力在整个项目期间保持不变D.应该鼓励干系人在项目规划阶段的晚期再对项目提出可能有的不同意见考点 项目干系人管理：干系人的影响力随项目进展逐渐降低。10. 项目开始一段时间后将部分技术工作外包给了外部供应商。外部供应商的姓名、项目角色和联系方式应该记录在下列哪个项目文件中?B.干系人管理计划C.干系人登记册D.变更日志考点 干系人登记册。11. 权力/利益方格中，“权力”是指_。A.干系人的职权B.干系人施加自己意愿的能力C.对项目结果的关注程度D.改变计划的能力

4、考点 权力/利益方格。注意区分“权力/利益”方格中的“权力”与“凸显模型”中的“权力”。前者是指干系人的职位（合法）权力，后者相当于“影响/作用方格”中的“作用”。12. 使用凸显模型对干系人进行分析，应该考察_。A.干系人对项目的认知程度B.干系人对项目的支持程度C.干系人对项目施加影响的紧急程度D.干系人在项目上的利益追求考点 干系人分析与分类的方法：凸显模型。13. 干系人参与评估矩阵显示，某干系人当前参与项目的程度低于所需的参与程度。项目经理最好采取以下哪种措施?A.只要他不反对项目，就让他维持目前的参与程度B.分析原因，并制定沟通和行动方案来消除差距C.降低该干系人所需参与程度的等级

5、D.直接要求该干系人更多地参与项目B考点 干系人参与评估矩阵。14. 通过某种认证过程而与项目执行组织签订协议的个人或组织，属于以下哪类干系人?A.卖方B.合作伙伴C.职能部门D.技术服务提供者考点 干系人的种类。15. 哪个过程能最直接地提高干系人对项目的支持，降低干系人对项目的抵制，从而显著提高项目成功的机会?A.管理干系人参与B.控制干系人参与C.识别干系人D.规划干系人管理考点 管理干系人参与。注意题目中的“最直接地”。16. 某干系人了解项目情况并积极促进项目成功，该干系人的参与程度是_。A.无知型B.抵触型C.支持型D.领导型考点 干系人参与程度分类。注意支持型与领导型的细微差别。

6、17. 在权力/利益方格中，某类干系人在项目上的利益小权力也小，对此类干系人我们应该如何管理?A.完全置之不理B.满足他们的利益追求C.监督他们的表现D.随时告知项目情况18. 在规划干系人管理过程中需要用到专家判断这个工具技术，是为了_。A.识别出全部干系人B.确定每位干系人在每个阶段参与项目的程度C.比较所有干系人的当前参与程度和计划参与程度D.对当前干系人进行重新评估考点 规划干系人管理的工具：专家判断。19. 管理干系人参与过程旨在与干系人沟通和协作，引导干系人合理参与项目。该过程应该在项目的哪个阶段进行?A.在启动项目阶段B.在组织与准备阶段C.在执行项目工作阶段D.在整个项目生命周

7、期中考点 管理干系人参与过程贯穿项目始终。本题不是考管理干系人参与过程属于哪个项目管理过程组。20. 干系人登记册中通常包括_。A.干系人的基本信息、评估信息和分类B.干系人的基本信息、分类和管理策略C.干系人的基本信息、所在位置和分类D.干系人的基本信息、在项目中的角色和分类考点 干系人登记册的内容。21. 以下哪项是执行过程组的过程?A.规划干系人管理B.执行干系人管理考点 过程与过程组。指南中，凡是“管理XXX过程”都属于执行过程组。22. 关于干系人，下列说法正确的是_。A.干系人一定是能促进项目成功的人B.干系人必须来自组织内部C.干系人在项目不同阶段对项目产生相同的影响D.干系人在

8、项目生命周期中可能发生变化考点 干系人的特点。23. 关于工作绩效数据和工作绩效信息，下列说法不正确的是_。A.工作绩效数据本身不用于决策B.工作绩效信息可以作为项目决策的依据C.工作绩效数据是工作绩效信息的基础D.预测的完工尚需估算是工作绩效数据考点 工作绩效数据和工作绩效信息。24. 以下哪个不是管理干系人参与过程的输入?B.变更日志C.干系人管理计划D.沟通管理计划考点 管理干系人参与过程的输入。25. 以下哪个是控制干系人参与过程的工具与技术?A.信息管理系统B.干系人分析C.管理技能D.人际关系技能考点 控制干系人参与过程的工具与技术：信息管理系统。26. 关于干系人管理计划，下列说

9、法错误的是_。A.干系人管理计划可以是正式的或非正式的B.干系人管理计划可以是非常详细或高度概括的C.干系人管理计划等同于沟通管理计划D.干系人管理计划要随着项目进展更新和优化考点 干系人管理计划。各分项管理计划可以是非正式的，但整个项目管理计划必须是正式的。27. 识别干系人，最好采用以下哪种方法?A.一次就识别出全部的干系人B.对已识别的干系人进行访谈，识别出更多的干系人C.与干系人一起解决问题D.对他们的能力进行评估考点 识别干系人。28. 以下过程都会导致变更请求，除了_。C.控制干系人参与D.控制沟通考点 输入输出关系。在规划阶段，项目计划还没有最后确定，如果要修改计划，不需走正规的

10、变更流程。只有一个规划过程会提出变更请求，即：规划采购管理过程。29. 干系人对项目的潜在影响，在干系人登记册中属于以下哪类信息?A.基本信息B.评估信息C.干系人分类D.问题与变更事项30. 已识别出来的某位干系人可能到项目晚期才会对项目产生显著影响，那么项目经理现阶段应该怎么做?A.不把他列入干系人登记册B.列入干系人登记册并密切关注变化情况C.到项目晚期再列入干系人登记册D.向高级管理层请示该如何处理31. 职能经理也是项目的一个重要干系人，项目经理必须与职能经理密切合作，因为_。A.职能经理掌握着项目所需的人力资源B.职能经理负责为项目提供资金C.职能经理是项目产品的直接使用者D.出现

11、利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理考点 项目的一些重要干系人及其作用。32. 在管理干系人参与过程中，需要把各种项目报告归入组织过程资产。以下哪项不属于项目报告?A.经验教训总结B.问题日志C.项目收尾报告D.会议纪要考点 项目报告的种类。33. 项目规划阶段即将结束，项目经理正在筹备开踢会议。项目经理担心不能召集某些非常重要的干系人参加这个会议，他应该向谁求助?A.项目发起人B.团队成员C.客户D.职能经理考点 项目经理负责调动各干系人参与项目，并对他们进行管理，必要时可以寻求项目发起人的帮助。34. 要维持并提升干系人参与活动的效率和效果，应该加强以下哪个过程?考点 控制干系人参与过程

12、。35. 人际关系技能是以下哪个过程的工具与技术?考点 管理干系人参与过程的工具与技术，人际关系技能。36. 某干系人的当前参与程度分类为抵触型，项目需要其参与程度为支持型，项目管理团队正在策划如何把他的参与程度提高到项目所需的程度上来。这是在进行_。A.识别干系人过程B.管理干系人参与过程C.规划干系人管理过程D.控制干系人参与过程考点 规划干系人管理和分析技术。37. 以下哪项是干系人参与评估矩阵中的内容?A.干系人的联系方式B.干系人的当前参与程度与所需参与程度C.干系人的需求和期望D.干系人管理策略注意区分：干系人登记册、干系人参与评估矩阵、干系人管理计划。38. 项目的关键干系人提出

13、要增加一小部分项目范围以外的工作内容，从干系人管理的角度，项目经理应该怎么做?A.同意，因为关键干系人的需求都应该得到满足B.拒绝，因为只能在项目边界内满足干系人的需求C.同意，因为只增加一小部分工作内容D.拒绝，因为他在下个阶段可能就不是关键干系人了考点 在项目边界内满足干系人的各种需要和需求。39. 以下哪项不是干系人管理计划的内容?A.问题升级流程B.干系人变更的范围和影响C.项目现阶段的干系人沟通需求D.关键干系人的所需参与程度和当前参与程度考点 干系人管理计划的内容。40. 用干系人分析技术，已经识别出了项目的所有干系人及其信息，下一步应该做什么?A.分析每个干系人的影响并分类B.评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对C.制定合适的管理策略D.与干系人一起解决问题考点 识别干系人，干系人分析的步骤。