员工奖罚管理制度12Word文档下载推荐.docx

1、员工绩效、薪酬和激励管理下级流程/流程归口部门 人力资源本部NO.版次变更修订日期修订页次、内容摘要修订者会签部门1A/12010-9-30制度办法评审表申请单位人力资源本部申请人穆文才流程名称申请日期2010-10-30会签部门：财务本部、监审本部、战略管理本部制度办法制订/修订/作废原因及要点说明：员工违纪管理办法与员工奖励管理办法合并会签意见：文管中心意见：审核意见：核准意见1. 目的：维护集团及所属各单位劳动纪律和各项规章制度的严肃性，保障生产经营的正常进行。2. 适用范围：适用于全体员工。3. 奖罚原则：奖罚对等的原则。4. 奖罚类别：4.1. 奖励共分四种：口头表扬，可同时予以最高

2、上限为1000元现金奖励；通报表扬，可同时予以最高上限为5000元现金奖励；小 功，可同时予以最高上限为1万元现金奖励；大 功，可同时予以最高上限为5万元现金奖励；4.2. 处罚共分五种：口头批评，可同时予以最高上限为1000元罚款；通报批评，可同时予以最高上限为5000元罚款；小 过，可同时予以最高上限为1万元罚款；大 过，可同时予以最高上限为5万元罚款；解 聘，可同时予以最高上限为10万元罚款。5. 奖励标准：5.1. 员工有以下行为表现者，可予以口头表扬：5.1.1. 不为利益所动，拾金不昧1000元以下者；5.1.2. 本职工作完成后，主动帮助他人完成工作者；5.1.3. 接受公司安排

3、或主动申请到艰苦区域或艰苦岗位工作者；5.1.4. 通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在5万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在5万元以下者；5.1.5. 举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在5万元以下者；5.1.6. 向其管辖范围外输出一名主管级人员的，可予以其直接领导口头表扬一次；向其管辖范围外输出一名经理或高级经理的，予以其直接领导通报表扬一次，同时予以其所在公司或单位的最高负责人口头表扬一次（输出范围在其所在公司或单位最高负责人管辖范围内除外）；5.1.7. 其他按各部门/系统管理细则可予以口头表扬者

4、。5.2. 员工有以下行为表现者，可予以通报表扬：5.2.1. 自第一次获得口头表扬起，一年内累计三次获得口头表扬者；5.2.2. 不为利益所动，拾金不昧1000元含以上者；5.2.3. 成功策划、承办大型活动者；5.2.4. 代表公司参加直辖市（省级）含以上重要活动或比赛，获得前三名者；5.2.5. 通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在5万元含以上50万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在5万元含以上50万元以下者；5.2.6. 举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在5万元含以上50万元以下者；5.2.7.

5、其他按各部门/系统管理细则可予以通报表扬者。5.3. 员工有下列事迹之一者，可予以记小功：5.3.1. 自第一次获得通报表扬起，一年内累计三次获得通报表扬者；5.2.1. 通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在50万元含以上100万元以下者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在50万元含以上100万元以下者5.3.2. 举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在50万元含以上100万元以下者；5.2.2. 其他按各部门/系统管理细则可予以小功者。5.4. 员工有下列事迹之一者，可予以记大功：5.4.1. 自第一次获得小功起，一

6、年内累计三次获得小功者；5.2.1. 通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节约成本或创造收益在100万元含以上者；如为多人参与的集体项目，则以人均为公司节约成本或创造收益在100万元含以上者5.4.2. 举报违纪行为，或遇有突发事件，及时处理，为公司挽回损失在100万元含以上者；5.4.3. 其他按各部门/系统管理细则可予以大功者。6. 处罚标准：6.1. 员工有下列行为之一者，可予以口头批评：6.1.1. 迟到早退累计三次者；6.1.2. 工作时间未按规定着装，佩带胸牌累计三次者；6.1.3. 工作时间在公司内喧哗、吵闹，妨碍他人正常工作者累计三次者；6.1.4. 工作期间睡觉

7、、串岗或从事与工作无关的事情（如聊天、浏览无关网站、炒股等）者；6.1.5. 遗失胸牌未及时报备而被他人冒用者； 6.1.6. 未及时提交上级安排的工作结果者；6.1.7. 因工作违反流程、操作不当、管理不善、防范疏忽造成1000元以下损失者；6.1.8. 其他按各部门/系统管理细则可予以口头批评者。6.2. 员工有下列行为之一者，可予以通报批评：6.2.1. 自第一次受到口头批评起，一年内累计三次受到口头批评者；6.2.2. 直接下属在工作期间睡觉、串岗或从事与工作无关的事情（如聊天、浏览无关网站、炒股等）累计三次者；6.2.3. 因工作违反流程、操作不当、管理不善、防范疏忽造成1000元含

8、以上5000元以下损失者；6.2.4. 在公司禁烟区内吸烟者；6.2.5. 非公司指定司机驾驶公司车辆未造成损失者；或酒后工作且未未造成经济损失者（公司安排的外联工作除外）；6.2.6. 出入公司不遵守规定，或携带物品不接受门卫检查者；6.2.7. 因个人未遵守安全操作规范或行为疏忽导致工伤者；6.2.8. 代替他人或授予他人代替刷卡或打卡者（也包括代替他人或授予他人代替签到、签退）；6.2.9. 公司内违规食用公司半成品者；6.2.10. 对违反公司制度，知情不报者；6.2.11. 未依人事授权经相关部门审批，私自调动者；或未办理完异动手续而离开原岗位者；6.2.12. 直接下属因工作表现或

9、行为过失受到记小过处分累计三次者；6.2.13. 其他按各部门/系统管理细则可予以通报批评者。6.3. 员工有下列行为之一者，可予以记小过：6.3.1. 自第一次受到通报批评处分起，一年内累计三次受到通报批评处分者；6.3.2. 旷工一天者；6.2.14. 因工作违反流程、操作不当、管理不善、防范疏忽造成5000元含以上10万以下损失者；6.2.15. 直接下属因工作表现或行为过失受到记大过处分累计三次者；6.3.3. 非公司指定司机驾驶公司车辆造成经济损失，但无人员伤亡者；6.3.4. 其他按各部门/系统管理细则可予以小过者。6.4. 员工有下列行为之一者，可予以记大过：6.4.1. 自第一

10、次受到记小过处分起，一年内累计三次受到记小过处分者；6.4.2. 一个月内累计旷工二天；6.4.3. 执行安全性勤务时间内睡觉或擅离职守者（如：门卫、司炉工、电工等和安全性相关的岗位）；6.4.4. 非公司指定司机驾驶公司车辆造成经济损失，但无人员伤亡者；6.4.5. 酒后工作给公司造成经济损失者，公司安排的外联工作除外；6.4.6. 职务异动时，重大工作事项、贵重办公用品交接不清或延迟不交者；6.4.7. 因工作违反流程、操作不当、管理不善、防范疏忽造成10万含以上者；6.4.8. 遗失有关经营的重要文件、机件或物品，故意销毁公文或资料者；6.4.9. 在工作或生活区内，同仁之间谩骂、吵架，

11、经查明属实者；6.4.10. 携带危险或违禁物品进入工作场所或私自带人参观公司者；6.4.11. 对下属人员之违规、舞弊行为明知而不纠正、不举报及其他纵容和包庇违法、违规行为者；6.4.12. 其他按各部门/系统管理细则可予以大过者。6.5. 员工有下列行为之一者，可予以解聘：6.5.1. 自上次受到记大过处分起，一年内累计三次受到记大过处分者；6.5.2. 因工作违反流程、操作不当、管理不善、防范疏忽造成10万含以上者且态度恶劣者；6.5.3. 一个月内累计旷工三天以上者或半年内累计旷工六天者；6.5.4. 酒后工作造成人员伤亡者，公司安排的外联工作除外；6.5.5. 泄露或参与公司商业信息

12、或机密或保密事项者；6.5.6. 恶意诋毁集团或公司及个人名誉；造谣生事、散播谣言、语言下流、挑拨是非、威胁他人、打击报复、诬告或制造伪证等行为者；6.5.7. 未经公司批准在外兼职者；6.5.8. 在工作中，对同事或客户等人员有性骚扰行为者，包括但不限于用语言或行为做出的性骚扰；6.5.9. 以权谋私、营私舞弊、挪用公款、行贿受贿者；6.5.10. 在公司内部打架斗殴、酗酒滋事者、盗窃同仁或公司财物者在公司内部聚众赌博者或参与赌博者；6.5.11. 组织、策划或参与罢工或怠工及上访者；6.5.12. 欺骗、隐瞒、弄虚作假等不诚实行为（包括但不限于篡改、伪造或提供虚假资料、信息、记录、单据、票

13、据、发票、证明等）；6.5.13. 公安、司法部门给予拘留以上处分者；6.5.14. 其它法律法规规定应当予以解聘之行为，或按各部门/系统管理细则应当予以解聘之行为。7. 奖罚提报实施流程：7.1. 员工奖罚按人事审批权限，经权核领导批准后公布；7.2. 员工如对奖罚处理结果存在异议，可按层级依次向相关部门申诉，如仍没有合理处理的，可直接向人力资源管理本部或监审管理本部申诉；7.3. 依照本办法应奖励的事件，自事件发生之日起，原则上时间超过半年的不再批准奖励；7.4. 员工奖罚记录由分管人资部统计存档，将作为经营年度末表彰先进的重要参考依据；同时也是年度考评、年度调薪的重要参考依据；7.5.

14、所有奖罚应填写员工奖罚通知单，由人资部门会同当事人部门主管和当事人进行面谈，面谈后当事人需在员工奖罚通知单上签字。7.6. 人资部每月将上一自然月度发生的奖罚制作到工资中，随工资发放；7.7. 依照本办法解聘的处理程序；7.6.1. 直属主管提报解聘申请签呈，详细描述解聘理由及事实，并附相关违纪材料及相关证据；7.6.2. 经所在单位工会、法务会签，依人事审批权限经权核领导审批后进行解聘面谈；7.6.3. 解聘面谈应由当事人直接主管、隔级主管会同人资代表一起与当事人就解聘事宜进行面谈，当事人直接主管为主要面谈人；7.6.4. 解聘面谈结束后，需要当事人签收解聘信，分管人资部将当事人签署后的解聘

15、信存入档案；7.6.5. 若无法联系当事人或当事人拒绝签署解聘信的，人资部需采取邮寄的方式书面送达（邮寄地址以身份证地址为准），并在邮寄单上注明“解聘信”，同时留存邮寄底单；7.6.6. 未经上诉程序审批，不得擅自解聘员工；7.6.7. 如因贪污、弄虚作假等经济问题而被解除劳动合同的，监审部门会同法务提报是否移交司法机关处理。8. 功过相抵流程：8.1. 所有奖励和处罚的有效期为1年，即获得奖励或受到处罚（以发文时间为准）之日起一年之内；8.2. 为给予受到处罚员工将功补过的机会，同时激励受到处罚的员工积极努力获得奖励抵消处罚，奖罚有效期内，经权核主管领导核准，相同级别的处罚和奖励可相互抵消；

16、8.3. 本人递交将功补过的申请，并详细说明功、过的原因、性质，依人事审批权限，经权核领导核准后方可生效。9.其他9.1. 对于员工违纪行为，公司除按以上规定予以行政处罚外，给公司造成损失的，员工需同时承担赔偿责任。对于严重违纪事件，公司保留通知相关人员（包括但不限于：员工家属、学校、街道，以及其他国家机关）的权力；9.2. 事件发生后，当事人若能主动坦白或主动追究并积极协助查办的可从轻处理；9.3. 出现违纪事件后，当事人积极采取改善和弥补措施，态度表现好的可从轻处理；反之，从重处理。第一次发生工作过失行为从轻处理，原则性问题从重处理；9.4. 如发生本奖罚办法与当地法律法规冲突的情况，分公司人资部负责人必须及时向人资本部反映，同时依当地法律法规为准执行；9.5. 各分公司工会主席自本办法发布之日起一个月内，召开员工大会予以讨论通过，并存档备案相关手续。9.6. 此制度试行3-6个月，试行结束后，根据实际情况适当调整。10.支持性文件10.1.人力资源授权体系10.2.员工奖罚通知单