钢筋混凝土基础托换施工组织设计模板.docx

1、钢筋混凝土基础托换施工组织设计模板钢筋混凝土基础托换施工组织设计额敏县二小教学楼加层钢筋混凝土基础托换施工组织设计一、 工程概况 额敏县二小教学楼 始建于1982年, 由新疆建工局勘察设计院设计, 原额敏县第一建筑公司施工, 工程为砖混结构, 地上二层, 局部三层, 现因学校学生增加需增加教室, 由于该教学楼原有部分墙体已产生裂缝, 外纵墙基础已有不均匀沉降。必须对该建筑物基地进行加固。受额敏县教育局委托, 我公司对教学楼进行基础托换处理, 该场地地基持力层为粉土层。计划基础托换处理工期为20天。二、 施工目的及手段为保证教学楼基础稳定性, 本工程采用基础托换的方法对该建筑进行加固。三、 组织

2、设计编制的依据: 1、 额敏县二小教学楼加层施工图。2、 建筑地基处理技术规范3、 地基处理手册四、 施工方案（一） 施工工艺: 导坑开挖砌砖模第一批托换墩开挖( 原基础底下400) 第一批托换墩钢筋制作绑扎第一批托换墩混凝土浇筑第二批导坑开挖第二批托换墩开挖第二批托换墩钢筋制作绑扎第二批托换墩混凝土浇筑原基础底以上加固基础的施工验收回填土方。（二） 主要工序施工方法 1、 导坑及托换土方开挖: 人工开挖导坑, 首先开挖教学楼外围, 挖至原基础底标高处, 开挖宽度根据基础加固平面图中的尺寸加砖模和施工工作面, 开挖时随时注意土壁情况, 必要时用木板和木撑对土壁进行支护, 导坑挖好后, 根据现场

3、土层情况确定每批托换墩的宽度和间隔尺寸, 确定好托换墩的宽度和批次, 开始从基底挖第一批托换墩, 挖土方时, 仔细查看是否有松动的片石, 如有松动现象, 须清除并用木板和立撑撑上, 边挖边做支撑, 以免塌落。2、 特殊部位换托施工: 据当地资料显示本教学楼地下有地道, 因此在施工过程中, 每开挖至1.8M就必须用3M长的钢钎对其地基进行钎探, 没次钎探过程中要有现场项目负责人和监理在场方可进行下道工序。如发现地道应立即与甲方、 设计院联系另出加固方案根据现场实际地质情况A轴以外纵墙基础持力层被扰动, 导致3轴7轴外纵墙和部分内横墙开裂, 因此以上部位待其基础全部加固完毕后才可对上述部位进行加固

4、。具体加固顺序如下: 首先加固2轴、 8轴内横墙下基础。其次加固B轴轴E轴内横墙F轴H轴内横墙基础G轴J轴内横墙基础。在次加固1轴、 9轴、 山墙基础J轴外纵墙基础。加固3轴7轴内横墙和外横墙基础。因3轴7轴外纵墙地基持力层被扰动, 因此此处要挖到未扰动的持力层后经地质单位鉴定后方可进行加固。3、 钢筋制作绑扎: i. 施工要求。主筋钢筋成型需要现场实测实量。托换 墩成孔因为地质情况的不确定性, 现场人工绑扎成型, 放入已检查验收合格的墩坑中。钢筋入坑前必须清干净其中的杂物。ii. 技术要求。详见施工配料单。iii. 检查要求。允许偏差( ) , 主筋间距10; 箍筋间距20; 钢筋笼直径10

5、; 钢筋笼长度50。iv. 材料要求。钢筋下料前必须有全套合格证明资料, 报工程负责人审批后方能进行。本工程钢筋设计规格有一种。v. 基础土方开挖完毕后在距离原由基础顶面70处沿墙体长度方向每隔400开孔穿透墙体, 穿8钢筋并预留360锚固长度。 4、 托换墩混凝土浇筑: 混凝土采用现场拌制混凝土, 原基底以下托换墩C20膨胀混凝土浇筑, 紧贴原基础底插一根塑料导气管, 导气管两端均向上弯, 以利于排气。i. 施工要求。砼施工前一定要将基坑中杂物排除干净。施工采取连续作业的方法。作业开始前充分作好所用设备的准备, 并作好备份设备准备。砼运输, 采用人力车运输, 备好灰浆车十辆。准备三张施工用铁

6、皮。混凝土入坑必要时使用流槽或串筒。ii. 技术要求。对每个坑一次装填砼深度不得超过40厘米; 振动振捣间距不得大于20厘米; 振捣方法是”快插慢拔”, 保证每棒振捣时间30秒。iii. 检查要求。每一个工作台班, 制作一组砼试件。iv. 材料要求。混凝土施工所用材料砂、 石、 水泥必须合格证齐全, 并报工程负责人备案批准后使用。v. 浇注混凝土必须连续作业, 时间能够为二十四小时。vi. 每次浇筑的长度为1.5M因基础钢筋要预留45d的绑扎长度。vii. 混凝土再浇筑完后12小时后方可进行养护, 养护时不得用水管直接对混凝土进行喷洒, 防止水流入基坑内, 影响基础承载力, 养护工人要用喷壶对

7、混凝土进行养护, 要把握适度。待混凝土强度达到70后方可回填。viii. 混凝土施工缝处要将松动的石子剔除干净后, 洒适量的水对其湿润, 将落入基坑内的杂物清理干净后方可浇筑混凝土。五、 施工组织管理体系: 1、 李树勇: 项目负责人, 全面负责本工程的质量, 安全, 进度, 人、 财、 物的调配及协调工作。2、 : 技术负责人, 负责本工程的技术和资料收集整理。3、 : 安全负责人, 负责本工程的安全管理。4、 : 劳务负责人, 负责本工程的劳务人员安排及安全作。六、 施工准备: 1、 技术准备: ( 1) 熟悉设计方案和施工现场。( 2) 施工预算编制。( 3) 施工组织设计的编制及评审。

8、( 4) 定位放线内业编制。( 5) 劳动力、 采购计划编制。2、 现场准备: ( 1) 临时用电: 由业主解决, 临时配电为100kw。( 2) 临时用水: 由业主解决, 临时用水配水管径为: d=4。( 3) 临时住房: 由业主解决, 临时住房为8间。 七、 劳动力需求计划: 依据施工组织设计随工序不同安排各工种进场, 各工种的进场时间详见劳动力计划表。 劳动力计划表序号工 种人 数进场时间备 注1钢 筋 工5 6月15 日2普 工206月15日3电 工16月15日4砼 工66月18日5焊 工16月18日6架子工46月20日7瓦 工106月18日8机 械 工26月15日八、 机械使用计划表

9、: 施工机具用量计划表序号机械名称规格单位数量进场时间备注1电焊机Bx1-300台16月15日2搅拌机03m3台26月15日3震动棒台46月15日4切割机台16月15日5打夯机台16月25日6手推车辆156月15日7升降机台16月15日8十字镐把106月15日9铁 锹把206月15日九、 材料使用计划表: 主要材料用量计划表序号材料名称单位数量进场时间备注132.5水泥吨3006月18日2水洗砂 m3 3006月18日3石子m6006月18日4焊条kg5006月18日5钢管吨7.306月15日6扣件个 6月15日712#铁丝kg5006月15日8杨木板 块3006月15日9钢吨10.506月1

10、5日十、 施工质量安全保证措施: 建立以项目负责人为首的由工长、 机械负责人、 质检员参加的质量安全保证体系, 明确目标, 按施工组织设计的要求组织施工, 并监督全面贯彻执行。抓好施工现场施工人员的质量安全教育, 牢固树立”质量第一; 安全生产; 优质高效; 用户至上”的思想。严格执行国家有关标准、 规程、 规范, 精心组织精心施工。把好”五关”。做好工程的技术档案工作, 为建设单位提供详实可靠的技术档案资料。( 一) 、 质量保证措施: 1、 工人进场后先进行质量教育, 并在每道工序开工前进行书面交底及召开技术交底会, 确保质量目标人人牢记。2、 每道工序都设质量控制点。人人都能从思想上重视

11、。3、 建立班组自检、 班组互检、 工序交接制度。4、 加强质检员检查力度, 制定质检员一票否决制。( 二) 、 安全保证措施: 1、 建立安全生产责任制和安全交底制度。2、 对进入现场的全体职工要做好安全生产教育, 使全体职工都能从思想上重视安全生产。3、 施工期间禁止酗酒, 若有违反不得让其进入施工现场, 并应对其作出处罚。4、 挖时时刻注意土壁塌方情况, 必要时用木板进行加固。5、 出的土方不得堆在洞口周围, 以免土石掉入洞中伤人。6、 现场各种用电机械, 电气要实行”三级配电两极保护”, 应严格执行”一机、 一闸、 一漏、 一箱”的规定。漏电保护装置应符合规定, 配电箱应上锁, 并有防

12、雨措施。专职安全员应组织电工、 机械工经常定期检查其完好程度。7、 有消防、 保卫安全标志, 制定防火制度, 配备一定数量的消防器材。8、 各种机械要有专人管理与操作, 定期检修, 保持完好, 非机械工严禁开动机械。( 三) 、 安全方针及目标1、 全体施工人元树立”安全第一, 预防为主”的方针, 组织全体员工学习个工种安全生产的规章制度, 提高全员”安全施工”的质量意识。做好施工项目的安全建设工作, 完善施工现场的安全设施, 搞好现场安全管理工作, 努力实现本工程安全生产无死亡的目标。2、 安全指标: ( 1) 杜绝死亡事故发生; ( 2) 杜绝重大火灾、 交通、 机械事故。( 四) 、 安

13、全教育: 做好现场施工人员进场安全教育工作, 建立现场安全管理制度, 进场人员必须接受安全教育及培训。1、 工、 新工人入场要进行全面的安全教育。2、 施工现场进行安全教育。3、 操作岗位安全教育。4、 特殊工种专业安全教育。( 五) 、 安全体系保证网络图( 六) 、 施工工期保证措施: 1、 施工人员加强劳动纪律教育, 项目负责人加强劳动纪律的管理。2、 施工人员工资按工作量完成情况发放, 以防施工人员消极怠工出工不出力。3、 依据现场情况, 项目负责人随时调整施工人员。4、 严谨编排施工进度计划, 使之具备较高的可操作性及合理性。5、 严格按已编排好的施工进度计划施工。提前发出材料采购计划, 以防由于内业准备不足耽误工期。十一、 节约成本管理措施: 1、 紧排计划, 在保证质量及安全生产的前提下, 以最少的人数, 最少的天数完成任务, 以减少窝工带来的损失。2、 有效利用现场, 合理布置, 以减少现场倒运造成的窝工损失。3、 加强现场管理, 减少材料浪费。4、 实耗材料进场数量由项目负责人进行核对后方可交后勤采供部采购进场, 以避免材料浪费 十二、 附表: 1 、 施工进度计划表