打井井房泄水井机电配套管网工程及配件安装工程施工组织设计.docx

1、打井井房泄水井机电配套管网工程及配件安装工程施工组织设计打井、井房、泄水井、机电配套、管网工程及配件安装工程施工组织设计 打井、井房、泄水井、机电配套、管网工程及配件安装工程施工组织设计 1 六、施工组织设计六、施工组织设计 目 录 第一章第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况.22 第一节 编制说明 .22 第二节 工程概况 .23 第二章第二章 采用的施工技术规范、规程及标准采用的施工技术规范、规程及标准24 第三章第三章 施工组织设计总体方案施工组织设计总体方案.25 第四章第四章 主要施工工艺和方法主要施工工艺和方法.30 第一节 施工测量 .30 第二节 水源井工程31 第三节

2、 井房工程 .33 第四节 管网工程 .36 第五章第五章 施工进度计划施工进度计划41 第一节 进度计划 .41 第二节 施工进度计划的控制与实施41 第三节 施工进度计划42 第六章第六章 质量控制和保证措施质量控制和保证措施.42 第一节 质量保证措施42 第二节 质量控制措施49 第七章第七章 安全生产及文明施工安全生产及文明施工.50 第八章第八章 机械设备的配置与劳动力计划机械设备的配置与劳动力计划53 第一节 机械设备的配置53 第二节 机械设备的使用与维护53 第三节 劳动力安排计划53 第四节 劳动力组织和管理53 第九章第九章 成品保护措施成品保护措施54 第一节 成品保护

3、组织措施54 第二节 成品保护技术措施54 附表 1：拟投入的主要施工机械设备表56 附表 2：拟投入的主要试验和仪器设备表57 附表 3：劳动力计划表58 附表 4：计划开、竣工日期和施工进度网络图59 附表 5：施工总平面图60 附表 6：临时用地表61 2 第一章第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况 第一节第一节 编制说明编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求 进行编制。 在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面 统一部署的原则下，进行技术组织指导。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对 业主资金合理利用，对工程终身负

4、责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富 管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准 确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方 案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 一、编制依据 1. 铁岭市调兵山市2013年节水增粮行动工程第一标段设计图纸、标前答疑及 有关补充文件。 2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。 3.现场踏勘调查所获得的有关资料。 4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及 长期积累的丰富施

5、工经验。 二、编制原则 1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各 项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。 2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。 在 确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试 方法。 3.合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取 平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。 各项目 工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。 4.调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取 3 相应

6、措施。 5.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施， 减少各种临时工程。 6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并 按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。 严格组织、 精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。 8.建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业， 确保安全生产。 实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事 故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标 准化工地。 ” 第二

7、节第二节 工程概况工程概况 一、工程说明 1、本招标项目为铁岭市调兵山市2013年节水增粮行动工程第一标段。 2、项目规模 晓明镇后裕、高丽沟项目区主要有建筑工程、机电设备安装工程及临时工程。 3、建设主要内容 打井、井房、泄水井、机电配套、管网工程及配件安装等。 4、本招标工程项目按照中华人民共和国招标投标法等有关法律、法规和 规章，通过公开招标方式选定施工单位。 二、招标范围、工期及质量要求 1、本工程项目的招标范围施工图纸内的所有项目及清单项目所有内容。 2、本招标工程项目的工期 计划开工时间：2013年10月28日 计划竣工时间：2014年3月31日，总工期为155日历天。 三、施工条

8、件 1、交通条件及施工材料 项目区处有公路及村屯之间道路较好，交通便利。 区内工程建设所需的物质如 4 钢材、木材、水泥、柴油、汽油、砂石可直接由市购买。 2、天然建筑材料 （1）土料 修路填筑土料主要取自沟道开挖的土方及周围高岗土料，土料充足。 （2）砂石料 本工程建筑物较分散，且单座建筑物工程量较小，因此建筑物用砂石料由当地 砂场、石场购进。 第二章第二章 采用的施工技术规范、规程及标准采用的施工技术规范、规程及标准 一、施工技术规范 1.土地整理项目规划设计规范TD/T1012-2000； 2.渠道防渗工程技术规范SK18-19； 3.水利水电工程施工测量规范SL52-93； 4.水利水

9、电工程施工组织设计规范SDJ38-9； 5.水利水电基本建设工程验收规范SL223-1999； 6.地基与基础工程施工验收规范GBJ201-83； 7.灌溉与排水工程设计规范GB50288-99； 8.水利建设项目经济评价规范SL72-94； 9.渠系工程抗冻胀设计规范SL23-91； 10.水利建设项目经济评价规范SL72-94。 二、规程 1.土地开发整理规划项目验收规程 ； 2.土工试验规程SD128-87； 3.水利水电建设工程施工质量评定规程 （试行）SL/176-1996。 三、标准 1.土地开发整理标准TD/T1011-1013-2000； 2.土工试验方法标准GBJ128-88

10、； 3.水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准SDJ249-88； 5 4.建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88。 四、其它 1.中华人民共和国土地管理法 ； 2.中华人民共和国土地管理法实施条例 ； 3.基本农田保护条例 ； 4.土地开发整理规划编制程序 ； 5.国家投资土地开发整理项目管理办法 ； 6.工程建设标准强制性条文水利工程部分 。 第三章第三章 施工组织设计总体方案施工组织设计总体方案 一、施工总体安排 若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、 施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、 设计单位、监理单位一起进行

11、图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指 出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。 作好施工方案的编制工作，避 免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。 编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安 排。 制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。 （一）本工程为加强环境保护，减少污染及扰民，施工用砼及沥青砼一律采用 商品砼，路面基层用料采用场外设站，自卸车运输。 施工区域设施工人员生活区、 办公区、钢筋加工区，部分构件预制场地。 （二）施工人员共分七个施工队：配电安装施工队，渠道施工1队，渠道施工2 队，钻井施工队，过路涵

12、及斗门施工队，出水池施工队，田间路工程施工队。 （三）正常情况下劳动力保持在75人左右，最高峰达到135人。 （四）施工组织机构及项目管理班子 本项目经理部设置如下： 1.项目经理 全面负责本项目生产经营管理工作，实行项目经理负责制。 项目总工程师（1 6 人，具有高级工程师职称）：全面负责本项目的技术工作和施工技术管理工作，贯 彻执行国家的技术政策和技术标准、技术规程、验收规范及技术管理制度。 2.项目副经理 协助项目经理，具体负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物质及 工程计划等管理工作。 以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工 等目标的实现。 3.施工技术部 组织落

13、实工程现场的进度计划、生产协调、施工技术、机械、材料、安全等管 理工作，负责对工程图纸及施工技术要求进行核对，针对工程中的技术问题，提出 相关的技术措施和设计，并编制各分部分项工程的施工方案及技术措施，以保证本 项目的质量、安全、生产、进度等管理工作的落实和顺利实施。 4.质量安全部 负责督促和检验本工程各项专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工 作。 编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理 质量信息，掌握工程质量动态。 组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措 施。 进行工地安全管理。 5.经营管理部 负责本项目内的合同经营和财务管理工作，履行本项目的

14、合同条款。 组织制定 项目实施计划的交底及实施中的督促、检查等工作。 处理合同变更，整理和完善原 始资料。 并按规定编制和统计向业主、监理工程师提供的项目计划、报表、计量支 付资料等文件。 6.材料设备部 按照本工程所需材料和各种设备，根据项目部提供的数量、品牌，认真核对样 板，到核准的合格供应商采购。 依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的 需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立 仓库，组织仓库管理，供应现场施工。 7.工地实验室 对本工程所需检测的材料、成品按规定进行取样、检测并提出相应的报告，各 7 种采购材料，在使用前通过试验室取样鉴定和质量检测

15、，经复验合格后并取得监理 认可后再投入使用。 以保证本项目的施工质量。 8.综合部 负责本项目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。 为项目工程的 顺利实施，提供后方保障。 项目经理部下配电安装施工队，钻井施工队、井房施工队，管网工程施工队及 机务工段。 在项目方案和总进度计划的安排下，实行分区分段流水作业,保证工程 施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成工程任务。 8 施工组织机构框图施工组织机构框图 总部平衡调度保证体系 项目经理部 项目经理 项目总工程师项目副 经理 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 经 营 管 理 部 材 料 设 备 部 综 合 部 中 心 试 验 站 机 井 施 工 队 井 房 施 工 队 配 电 施 工 队 过 路 涵 施 工 队 喷 灌 施 工 队 机 耕 路 施 工 队 设 备 维 修 队 二、施工现场平面布置 本投标段场地布置在考虑施工进度，文明施工前提下，根据本标段的地理位置， 9 周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理， 运输交通方便，节约资源的原则，对施工现场进行布置。 （一）施工及生活设施规划 施工生活区、临时工作棚、工地试验室、钢筋加工场地、材料、设施存放场地 等临时设施，充分利用本标段桥址范围和已征用的工程用地及重复使用的空地范围 内进行设置，临时设施布置时遵循技术要求