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3、nship materials, workplace content, test questions, diary encyclopedias, management systems, letter letters, contract agreements, planning plans, other templates, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度11篇在日常生活和工作中，我们每个人都可

4、能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是本店铺收集整理的员工薪酬管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。员工薪酬管理制度1第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。第3条本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。第5条本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。第二章薪酬方式与适用范围第

5、6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。第7条月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年

6、终效益奖金、特殊奖励等。第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3;普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1;第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资x绩效考核系数(见下表)。部门经理级(含)以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。第14条员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同

7、后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。第15条员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天(国家法定节假日及公司年假除外)或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。第16条论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第四章绩效工资制工资级别第17条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员

8、工的实际岗位级别，报总经理审批。第18条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。第19条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。第20条副总经理层分为a、b、c、d、e五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。第21条经理层分为a、b、c、d、e、f、g、h八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。第22条普通员工层分为a、b、c、d、e五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。第23条员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。第五章试用期薪酬第24条公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。第2

9、5条员工入职后按月领取约定的试用期工资。第26条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。第27条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第六章薪酬组织与发放第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席。第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根

10、据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。第32条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5日，月度绩效工资发放时间为下一个月5日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日。各部门必须在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核。第33条员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。第七章附则第34条公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。第35条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。第36条公司实行工资保

11、密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。第37条本规定从20xx年9月1日起开始试行。员工薪酬管理制度2一、公司体系的构成工资:每月固定工资基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。三、基于公司业绩成长与社会经

12、济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。五、下列员工不在定期加薪的范围之内:1、临时工、公司特别制定工资的员工。2、外聘人员。六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。2、任职于特殊职务的员

13、工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。九、工龄工资的规定如下:1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。十、职能工资的规定如下:1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。2、各等级的级职工

14、资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。3、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。十一、初任职位人员的工资规定如下:1、新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1:表1新进人员工龄工资与职能工资标准表学历标准工龄职能等级基本工资研究生毕生25岁三等30级5000元大学毕业22岁二等29级3000元专科毕业21岁一等18级2500元2、中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准。3、初任工资标准，

15、除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。4、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工，公司依下列资格等级给予津贴。表2员工资格等级津贴表资格等级特别职等一职等五等六等七等八等九等资格津贴10000元4500元3500元2500元1500元800元十三、凡负责管理及监督职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。表3员工职位津贴支付表职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长职位津贴500元800元1500元2500元3500元4000元5000元十四、基准外工资包括下列七项:1、住宅津贴

16、。2、抚养津贴。3、交通津贴。4、派遣津贴。5、特殊工作津贴。6、外勤津贴。7、规定工作时间外工作津贴。十五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按下列规定办理:1、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。2、凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。(1)居住于公司员工宿舍的单身员工。(2)已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。3、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减额。4、非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者

17、，每月给予100元的住宅津贴;已接受公司所补助的住宅基金利息的员工亦适用此项规定。十六、抚养津贴的规定如下:1、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下:(1)配偶的抚养津贴额，每月800元。(2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则)，每月每人200元。2、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内(下个工资支付日之前)，根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。3、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴:(1)配偶。(2)满60岁以上的父母、祖父母。(

18、3)未满18岁的子女。(4)身体残废且无工作能力的直系亲属(不受年龄限制)。4、其他。(1)夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养津贴。(2)员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父母。十七、交通津贴的规定如下:1、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。2、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以下列方式支付津贴:1、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。2、调驻津贴除作为补助员

19、工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。3、调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员，每月以补助600元津贴为基准。二十、依据人力资源管理规章的规定，对于规定时间外的工作和休假日的工作，依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴:1、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时):基准内工资+住宅津贴1768?50=规定工作时间外工作津贴2、一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴标准为(单位:元/小时):基准内工资+住宅津贴1769?00=规定工作时间外工作津贴3、规定工作时间为晚上十点至

20、次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴(单位:元/小时):(1)自晚上十点至十二点时:基准内工资+住宅津贴1766?50=夜班津贴(2)自晚上十点至次日清晨五点时:基准内工资+住宅津贴1767?00=夜班津贴4、第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。5、带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。二十一、下列情形下的休假，则依人力资源管理规章的规定不予扣除工资:1、行使公民权时。2、调驻休假。3、婚假。4、丧假。5、灾害休假。6、年度带薪休假。二十二、奖金的发放1、公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。2、奖金的计

21、算及发放依下列规定办理:(1)上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月20日，于6月发放。(2)下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月20日，于12月发放。3、从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。4、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。员工薪酬管理制度3员工薪酬福利管理制度第一章 总则第一条 目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用

22、于公司全体职员。第三条 遵循原则1.合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。2.公平性：外部与内部具有相对公平性。3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。第四条 管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪

23、酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。3.总经理职责（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；（2）负责公司年度调薪方案的审批；（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；（4）负责工资发放的审批。第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形

24、象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。第五条 工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。2.绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。3.司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。4.加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。第六条 福利1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。2.统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通

25、补助、餐补、健康检查、职员活动等。3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。第七条 奖励指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见奖惩制度。第三章 工资管理第八条 薪酬总额指企业一年内支付给全体职员的劳动报酬总额。第九条 薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。第十条 工资核算1. 核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期。2.工资计算项（1）实发工资=应发工资应扣款项（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励（3）应扣

26、款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款（4）日工资=月工资收入月计薪天数（5）小时工资=日工资日工作小时数（6）月计薪天数=（365天-104天）12月21.75天22天（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。3.工资应发项（1）固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。（2）季度绩效工资职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。绩效工资=绩效系数固定工资80%销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。绩效工资=绩效系数业绩提成80%销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。绩效

27、工资=绩效系数固定工资80%新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。（3）年度绩效工资根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：职能类、销售附属类A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。 销售类绩效工资=绩效系数年度业绩提成总额20%绩效周期（4）加班工资凡是安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的

28、工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。（5）司龄工资计算公式：司龄工资=职员司龄司龄工资发放标准发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。（6）补助补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。4.工资应扣项（1）社保和公积金扣款：由职员个人承担的各项社会保险费及住房公积金。（2）应纳个人所得税=（应发工资合计 五险一金个人缴纳金额个税起征点） 适用税率 - 速算扣除数（3）缺

29、勤、休假工资的计算缺勤扣款：扣款金额=日工资缺勤天数。具体标准参照考勤管理制度执行。 产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款偿还金及奖惩制度规定的扣款金额等。第十一条 工资发放1.发放时间（1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可