堤坝加固施工方案Word格式.docx

1、第十五章；安全目标.25第十六章；文物古迹发现与保护.25-26第十七章； 施工进度及工期保证措施.26-27第十八章； 工程质量保证措施 .28-29第十九章； 安全保证措施.30-39第二十章； 合理化建议.39第二十一章； 文明及环保施工措施.40-43第二十二章； 降低成本措施.43第二十三章； 工程交付、服务及保修.44-45第二十四章； 应急救援抢险预案.46-48 第一章 编制说明1.1 编制说明1、作为指导施工的技术文件,施工期间应严格执行。2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适时修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响

2、，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律法规，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范

3、围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况2.1 工程概况本工程为 广宁国际家居中心A区 项目。工程工期：施工总工期为 日历天。质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准。2.2 场地条件本工程属加固工程，施工条件已经具备。第三章 施工组织机构3.1 施工组织机构图3.2 施工部署3.2.1 施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建优秀工程项目经理部，项目

4、经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名。其中：项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。同时下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由项目经理部统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本方案

5、“项目管理班子配备情况辅助说明资料”。3.2.2 施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 质量目标：达到国家现行合格标准。 安全目标：无四级以上安全事故发生。无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在合同期限内。 成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降2%。 消防目标：消除现场消防隐患。 环保目标：达到I

6、SO14001国际环保认证的要求。 竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事建筑施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全市的物资、设备采购网络，确保

7、物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。3.2.3 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调 三个服从 甲方要求与项目部要求不一致时，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求； 甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求； 甲方要求超出合同范围而项目部能够做到时，服从甲方要求。 三制 定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，

8、理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 项目部与甲方配合措施 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋； 认真核定工程进度，为甲方工程款的拨

9、付提供准确依据。2、与监理关系的协调“三让”原则： 在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见； 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 与监理的配合措施 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关负责人参加。 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获

10、得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名

11、合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺； 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见； 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果； 如遇甲方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

12、 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。 项目部将积极组织协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。3.3 资源计划及保证措施3.3.1 拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本方案项目管理班子配备表。3.3.2 劳动力计划本项目拟投入管理人员2人，高峰期4人，施工人员约 5人，高峰期约40人。3.3.3 劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在项

13、目经理部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。4、在节假日和农忙季节，提高员工的待遇，及时支付劳动报酬，确保人员稳定。3.3.4 材料采购措施所有材料采购，必须货比三家，比值比价，严格按照材料计划足额采购。运输材料的前一天，必须将下料的场地清理彻底，以避免在场内发生二次或多次转运。3.3.5 材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材

14、料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，对于有防雨或防潮的材料，需作好严格的防雨防潮措施。3.3.6 资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、甲方的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第四章 施工准备与总平面布置管理4.l 施工准备4.1.1 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备及资金准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。4.1.2 技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐

15、患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失。因此，必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。3、编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要

16、求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4.1.3 物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要加固材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2

17、、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，3、安全防护用品的准备：主要准备以下用品：安全帽、安全带、手套、干粉灭火器、水鞋、防护衣、安全标志牌、消防栓、泡沫灭火器、漏电保护器等。4.1.4 生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与甲方办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质配电箱，配电箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用

18、水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用业主指定的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼周围作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富施工管理经验的职工带班。按工程要求，投入施工人员 人。劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对职工进行安全

19、，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第五章 施工方法和工艺5.1 主要施工任务特征分析必须严格按现行规范及质量验收标准施工，必须按图施工，必须执行强制规范的有关条款。5.2 脚手架工程四、外脚手架搭设要点1、脚手架在搭设过程中及时与结构上预埋铁件拉结，以确保搭设过程中的安全。2、双排外架的水平防护层要满铺脚手板，铺平铺稳，不得有探头板。3、搭设外架的操作工人必须佩挂安全带，穿防滑鞋。4、不得使用变形的杆件和不合格的扣件、安全网等材料搭设外架。5、脚手架搭设过程中要随时校正杆件

20、垂直和水平偏差，同一排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架总长度的1/300，且不大于5cm；立杆的垂直偏差不大于架高的1/200，且不大于10cm。6、没有完成的脚手架，在每天收工时，一定要加设斜撑，确保架子的稳定，以免发生意外。7、脚手架各杆相交伸出的端头，均应大于10cm，防止杆件滑脱。8、脚手架搭设完毕经工长、质安员等有关人员检查验收合格后方准使用。9、脚手架搭设要设置可靠的接地防雷措施，确保架子安全使用。10、大风大雨后要对脚手架进行检查，合格后方准使用。11、严格控制脚手架使用荷载，双排外架的使用荷载控制在2.0KN/m2以内，卸斜平台的使用荷载控制在300kg/m2以内；满堂脚手架的

21、施工荷载控制在270kg/m2以内。12、连墙件必须与外架立杆锁紧、锁牢。13、剪刀撑每10米设置一道，与水平杆成45角，且应大于五跨。14、立杆接长时必须用对接扣锁牢，不得采用旋转扣件或支撑于水平杆上。15、立杆接头应交错布置，相邻立杆接头不应在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向上错开距离不小于500mm。16、水平杆接头应交错布置，相邻水平杆接头不应在同步内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开距离不小于500mm。五、外脚手架的拆除要点1、脚手架拆除前须经工长、质安员同意后方可拆除。2、脚手架拆除前要先划出工作区标志，禁止行人等非工作人员进入，并设专人负责警戒。3、脚手

22、架拆除前，应将脚手架的存留材料、杂物等清除干净。4、脚手架拆除时严格按照“从上至下，先搭后拆，后搭先拆”等原则拆除，一般先拆栏杆、防护网、脚手板、剪刀撑等，后折小横杆、大横杆、立杆。5、脚手架拆除时要统一指挥，上下呼应，确保拆除工作有条不紊安全地进行。6、拆除的材料要用绳索吊下，并清理堆码整齐，严禁从上往下乱丢乱扔。5.3 梁、柱外粘型钢加固1、施工程序表定位放线及复核 砼表面处理 粘贴 固定及加压 固化 检验2、操作方法21定位放线 在需粘贴的平面位置上，用墨线或直尺画出粘贴位置，将经典漆或其它颜色作出标记，并标出长度、宽度，粘贴位置与设计位置，平面上的误差不超过5。2粘贴位置确定时，用冲击

23、钻螺栓孔，螺栓孔根据图纸的要求，深度，宽度都要满足规范规定。3.钢板,角钢的长度,宽度应附合设计要求.4.钢板,角钢的定位孔误差不超过5.22砼表面处理1.在混凝土表面划线，确定粘钢板位置。2在该范围除去粉刷层，清除结构表面剥落、疏松、蜂窝等、劣质混凝土，零出混凝土结构层，混凝土表面凸出部分应凿掉，使其尽可能平整，必要时可用修补材料（如环氧砂浆等）将表面修复平整。3被粘贴混凝土面打磨平整，除去表层浮浆、松散物及油污等杂质，直至露出混凝土新面。4用丙酮或工业酒精清洗混凝土表面，要求无灰尘、无油污、并保持清洁、干燥。5对于湿度较大或龄期在3个月以内的混凝土构件，尚需进行人工干燥处理。一般用红外线灯

24、加热，根据现场条件也可采用其它加热方法。23粘贴钢板1.按产品说明书，甲、乙双方按比例配胶。2.钢板,角钢安装要根据图纸的要求,安装要平直,并且钢板,角钢与混凝土表面保存2-3的距离.利于灌注.3.安装完成,在焊缝时焊缝厚度要高于钢板面0.8-1,确保焊缝饱满度.4.焊缝的要求标准用碳伤检侧作标准,必须满足规范规定.5粘贴：胶粘剂配制好后，用抹刀同时涂抹在已处理好的混凝土表面和钢板贴合面，为使胶能充分浸润、渗透、扩散、粘附于表面，宜先用少量胶于结合面来回刮抹数遍，再添抹至所需厚度（13），中间存边缘薄，然后将钢板贴于预定位置。若是立面粘贴，为防止流淌，可加一层脱蜡玻璃丝布。钢板粘贴后，用手锤沿

25、粘面轻轻敲击钢板，如无空洞声，表示已粘贴密实，否则应剥下钢板，补胶，重新粘贴。6.固定与加压：钢板粘贴好后立即用卡具、支撑或膨胀螺栓等固定，并适当加压，以使胶液刚从钢板边缘挤出为度。膨胀螺栓一般兼作钢板的永久附加锚固措施，其埋设孔洞与钢板一道于涂胶前配钻。7.固化：结构胶粘剂都是在常温（20）下固化，24小时即可拆除夹具或支撑，3d即可受力使用，若气温低于15，应采取人工加温，一般用红外线灯加热。固化期中不得对钢板有任何扰动。8.检验：加固构件的粘钢质量，一般采用非破损检验。即外观检查钢板边缘溢胶色泽、硬化程序，以小锤敲击钢板检验钢板的有效粘结面积。锚固区有效粘结面积不应小于90%，非锚固区有效粘结面积不应小于70%。9.钢板粘贴完毕后，应及时对钢板、角钢进行防火，防腐保护和表面喷砂糙化处理（可粘一层钢丝网或喷砂豆石或粗砂）。24注意事项进场原材料要进行检验，检验合格方可使用，不合格品就地封存、销毁。施工时，要严格按照施工工艺流程进行施工，严禁颠倒。一定按规定要求精配制结构胶，保证施工质量和安全。抹胶前