导师带徒季度考核表完整Word文件下载.docx

1、6、与其他员工的工作配合不愿配合积极主动7、师徒关系、同事关系与团队意识淡漠生疏热情互动8、工作主动性与创造精神等待指令主动创新9、对与工作有关的知识、政策与技术的把握程度理解不够熟练把握10、对意外情形或工作冲突的反应速度与应对能力反应迟钝恰当应对11、日常工作作风与行为方式慢条斯理雷厉风行512、工作责任意识与自我检讨意识推卸责任主动承担13、对工作资料及相关信息的收集能力与收集状况极度缺乏全面完整说明：1、考核人分别为导师、所在项目（部门）领导。2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱（少、简单）到强（多、复杂）的变化方向，分为五个评价等级。3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾

2、。4、总分：为各项选择得分之和。5、季度考核最后得分=导师考核得分50%+项目（部门）领导考核得分50%.XXXX精细化工安全生产责任考核制度为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。1、公司总经理负责对各部门履行安全职责进行考核，各部门负责人负责对从业人员安全职责情况进行考核。2、安全责任考核按季度度进行，年终进行总结，由各部门汇总，安环经理提出奖惩意见，安全生产领导小组审核，总经理批准后实施。3、公司的安全生产实行以总经理负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核标准

3、的奖惩办法。4、公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全项目负责任。5、车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生火灾、爆炸或重大伤害事故，除按安全生产奖惩制度处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当季安全补助金，并取消车间及车间负责人和事故责任人当年评优资格。6、年度内车间或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故（责任事故），扣除按安全生产奖惩制度处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当季安全补助金。7、年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合安全生产责任目标书进行年度考核，按安全生产奖惩制度和绩效考核制度执行、兑现。安环部安全责任考核表被考核部门： 考核

4、人：序号内 容应得分实 得 分 季度季度 宣传贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、规章，并监督检查执行情况。 根据上级的指示，结合本单位情况制定年度安全生产规划，根据上级布置的工作，制定本单位的安全活动计划。 总结推广安全生产和安全管理方面的先进经验。参加各项工程施工组织设计（施工方案）的会审工作，对其安全措施部分提出意见和要求，并对贯彻执行情况进行抽查。 经常进行现场的安全检查，制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情，有权责令先行停止生产，并报告领导处理，对不听从指令、严重违章指挥人员或违章作业者，有权越级汇报。 经常深入基层，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，找出规律从生

5、产、技术管理方面提出改进意见或要求。7 协助有关部门制定或修订安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织特殊工种的技术培训、考核、签发安全作业合格证。参加因工伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。9对职工进行安全生产宣传教育抓住典型事例，解剖分析，重奖重罚，推动安全工作的开展。负责编制年度劳动保护技术措施费用计划，并认真检查落实，做好劳动保护用品、保护食品的监督检查工作。小 计100年 月 日工程部安全责任考核表负责设施的配置、标识、维护、保养等工作。确保设施、设备符合环保、安全技术要求。 根据上级的指示，结合本单位情况制定年

6、度安全生产规划，根据上级布置的工作，制定本单位的安全活动计划。负责全厂供电管理；协调与供电部门的关系，分配各部门的用电及安全。负责全厂压力容器、叉车等特种设备的管理。负责特种设备的年检工作。负责全厂设备管理及机电维修人员质量、环境和安全意识和业务技能的培训、考核工作。负责设备事故的分析、调查和处理工作。生产装置或设备设施停工大中修、一般检修都有方案、风险分析评价和安全措施等，有检维修记录，设备完好率必须达到95%以上，泄漏点控制在万分之五以下。负责本部门纠正与预防措施的实施。负责制订、修订全厂设备安全操作维护规程，并监督检查执行情况。负责全厂设施设备等固定资产的管理，负责各项设备管理检查、评比

7、、考核工作。生产部安全责任考核表 考核人组织编制、修订、审查安全生产技术规程并组织开展学习培训，及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示。20掌握工作所需的技术知识和安全管理知识，严禁违章指挥。加强车间安全管理，制止违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法监督车间安全隐患排查和整改工作。及时如实的报告生产安全事故，负责事故的分析、调查和处理工作。协调本部门的安全生产工作，按时完成生产任务。管理人员安全责任考核表被考核人员：支持单位安全管理工作，参与厂级和部门安全活动，落实安全生产任务，积极组织部门人员参与安全和技能培训。组织、参与编制、修订、审查单位相关制度、规程、标准，并组织开展学习培训

8、。 参与单位各项安全检查，制止违章指挥和违章作业。监督厂区安全隐患排查和整改工作，及时如实的报告生产安全事故，参与事故的分析、调查和处理工作。掌握工作所需的技术知识和安全管理知识，严禁违章指挥，总结推广安全生产和安全管理方面的先进经验。协调组织本部门的安全生产工作，配合其他部门保障安全生产任务。 自觉遵守公司各项规章制度，落实部门内部安全监督管理工作。仓储办安全责任考核表做好仓库的防火、防爆、防盗工作，依据有关规定做好化学危险品的管理。对有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蚀性物品按有关安全规定，采取有效措施，做好保管工作。贯彻工业企业厂内运输安全规程、仓库防火安全管理规则、危险化学品安全管理

9、条例及气瓶安全规程等有关规定。负责报废物资的回收、处理、变卖工作，在降低库存、盘活资金的同时，执行相应的安全规定。对仓库的所有物品、原辅材料做到分类存放，标识清楚、布局合理、存取方便。准确地做好材料进出仓库的帐务工作和各种报表。严格按照材料的验收要求做好材料验收工作，不合要求或不合格的原材物料坚决不予验收。保管员必须严格履行出入库手续，及时准确地记好物资账目，随时反映库存变化情况，在规定时间内办好核算、结账和有关报表。了解、熟悉所分管仓库内物料的性质以及出现危险事故的应急处理措施。后勤、司机办安全责任考核表司机驾驶车辆必须持证上岗出车前应检查车辆各个部分，特别是制动器，转向器等，确认无误方可开

10、车，禁止车辆不正常情况下出车，确保行车安全；负责劳护用品的采购和建立合格供应商档案，并及时更新；严格遵守公司各项安全规章制度。采购办安全责任考核表对采购的剧毒品、危化品、易制毒品等物品必须有验收记录、制度并对上述产品的质量负责。负责对采购的所有原材料向生产商或供应商索取危险化学品安全技术说明书和安全标签。对生产、试验、研究所需的新化学物品、采购时（包括国外进口）必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取书面资料。15销售产品时，必须检查运输单位的化学危险物品经营、运输许可证，有证方可发货。对危险化学品和易燃易爆物品，做到安全储运。行政人事办安全责任考核表 注意审查控制工人的加班点，

11、以保证职工劳逸结合和身体健康。 对新招工人，会合有关部门进行身体检查，做好入场安全教育和做好调换工种工人的安全技术知识教育。对违反劳动纪律，影响安全生产者，应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见报请领导严肃处理。会同有关部门对职工进行定期安全技术教育和培训考核，尤其对特殊工种工人进行培训考核发证工作。参加重大伤亡事故的调查，对事故责任者（工人）按领导批准的处理意见执行，将处理材料归档。 在与外包力量签订进场施工合同时，必须明确对方的安全生产责任。财务办安全责任考核表 根据本单位实际情况及单位安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专

12、款专用。30 按照国家及江苏省劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。 协助安全生产主管部门办理安全生产奖、罚手续。对职工进行安全生产教育所需经费的费用，应由管理费开支，并给予支持。车间主任安全责任考核表被考核人：对本班组人员在生产中的安全、健康负责。认真遵守安全规程、制度、工艺安全规定和有关安全生产指标。 组织搞好安全活动日，开好班前班后安全会。要做好新工人入场的安全教育，在未熟悉本岗位工作和工作环境前，指定专人负责其人身和操作安全。 组织本班组职工学习安全规程、规定、检查执行情况。并教育本班组人员在任何情况下均不得违章蛮干，不擅自动用机械设备、仪表、

13、安全设施等，在操作过程中听从上级的安全检查。认真执行交接班制度，班前和工作中对所用的机械设备、不擅自动用机械设备、仪表、安全设施等，对作业环境进行安全检查，发现问题即采取有效措施或上报领导解决。 发生工伤事故要及时上报，组织分析原因，提出防范措施，发现重大事故和重大未遂事故要保护现场并立即上报。 有权拒绝违章指令，对本级违章操作及其不听从指挥者，有权停止其工作，及时交领导处理。对违章者要进行登记，并按规定减免奖金或罚款。生产人员安全责任考核表按要求完成生产任务，不消极怠工。正确穿戴劳动防护用品，遵守劳动纪律，不串岗、离岗、睡岗。不违章蛮干，不擅自动用机械设备、仪表、安全设施等，维护岗位责任区消

14、防设施、消防器材、应急救援柜处于良好状态。 认真执行交接班制度，按规定对作业环境进行安全巡回检查，及时做好记录，发现问题立即采取有效措施或上报。 参加班组、厂级安全活动和职工安全规程、法规、标准学习。 发生工伤事故要及时上报，分析原因，提出相应防范措施，发现重大事故和重大未遂事故要保护现场并立即上报。服从管理，团结同事，自觉遵守公司各项规章制度员工安全责任考核表认真遵守岗位安全作业规程正确穿戴劳动防护用品，遵守劳动纪律，不串岗、离岗、睡岗参加班组、厂级安全活动，接受单位职工安全规程、法规、标准学习，服从上级的安全检查。安全、高效完成工作任务，积极配合相关部门工作。做好相关记录，发现问题立即采取

15、有效措施或上报。维护岗位责任区消防设施、消防器材、应急救援柜处于良好状态。发生工伤事故要及时上报，分析原因，提出相应防范措施，发现重大事故和重大未遂事故要保护现场并立即上报。导师制导师考核表单位/部门： 填报时间：导师姓名新员工姓名带培期限年月至年月考核时限考核内容内容本栏满分 考核得分是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样 是否关心新员工的生活、学习、工作情况 是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力 是否能时时与新员工进行思想交流 是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能是否能在新员工产生疑问时，及时给予解答 是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标是否能在新员工工作中发现问题，并能及时指

16、导改进是否能在工作中鼓励新员工创新，并给予尝试改进机会是否拥有良好的思想和政治素养最后考核得分新员工对导师综合评价签字： 日期：所在项目部门负责人意见分公司负责人意见备注填表说明：本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司培训管理部，未报送本表的将给予失职问责。本表是新员工对导师的考核表，将作为导师是否具备带新员工资格的参考依。所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人。五公司“师带徒”考核表（2）师傅姓名新员工姓名是否能在产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通是否能够通过与师傅沟通后，有效达成工作目标能否充满责任感，主动承担任务能否服从命令，听从指挥能否在工作中发现问题，并有效改进能否严格遵守各项制度和规定是否对企业忠诚，无跳槽、辞职想法对公司制度的适应能力对工作环境的适应能力师傅对新员工所在单位负责人意见所在分公司人力资源部意见本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。本表是师傅对新员工的考核表。所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。、