平改坡技术标文档格式.docx

1、二、工程特点本工程位于南京市明故宫路21号，为3幢砖混6层楼房屋面平改坡及部分改建项目，总建筑面积约1218m2,建筑物总高度为21.7m（屋檐18.6m）。1、土建工程本工程新增基础采用筏型基础。本工程为砖混结构，结构设计的使用年限为25年；本工程建筑耐火等级为一级；抗震设防烈度为七度。砼强度等级：垫层为C10，其余均为C25。砼保护层：基础为50MM，柱为25MM，梁为25MM，板为15MM。钢筋：本工程的钢筋采用HRB235钢筋、HRB335钢筋。屋顶结构采用钢结构屋架。砖砌体：采用MU10KP1多孔砖，M10混合砂浆砌筑。新增砖墙从构造柱中每隔500伸出26拉结筋，此筋伸入墙内长度为1

2、000。建筑装修做法：分部面层做法地面水泥地面10厚1:2水泥砂浆压实抹光20厚1:3水泥砂浆找平楼面水泥楼面地砖楼面8-10厚地砖楼面、干水泥擦缝5厚1:1水泥细砂浆结合层15厚1:内墙面瓷砖墙裙白色瓷砖面6厚1:0.1:2.5混合砂浆粘结层12厚1:3水泥砂浆打底乳胶漆墙面乳胶漆二度0.3:3砂浆抹面1:6混合砂浆打底顶棚乳胶漆面3混合砂浆抹面3混合砂浆打底外墙面面砖墙面外墙面砖:2.5砂浆粘结层25厚保温隔热层GTW砂浆3 水泥砂浆底屋面不保温防水屋面高分子防水涂料及保护层2 水泥砂浆加5%防水剂C15细石砼找坡不上人保温防水屋面25厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板，保温C15细石砼找坡坡屋面平

3、瓦屋面门窗塑钢门窗所有住户窗均应带塑料纱窗2、安装工程安装工程为厨房、卫生间管网更换。第二章 工程总目标及保证措施一、质量目标 本工程确保达到“军优”工程。二、施工工期目标 确保本工程以176个日历天完成招标文件所要求的施工任务。三、文明安全施工目标1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故；2、确保文明标化工地。四、施工技术质量管量管量目标：确保达到“军优”工程。为了实现以上的管理目标，我们的保证措施如下：1、严把材料关，保证所有的材料（包括甲方指定分包单位的材料）必须是合格产品，材料进场必须有质保书并经复试合格后方可使用。做好材料样板建设。2、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加

4、强技术交底工作。3、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。4、建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理有标准，作业有标准，检查有标准，避免干活凭感觉，好坏靠感觉，减少随意性。5、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。五、安全管理 管理目标：确保无重大设备和人员伤亡安全事故。实行管理目标的保证措施：1、在施工中严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），杜绝违章操作。将甲方指定分包单位及民工队伍的安全统一列入工程安全管理范围。2、健全各种安全制度，完

5、善各项安全协议。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资。4、通过“走出去，请进来”的方法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、认真做好“四证”工作（身份证、劳务证、上岗证、健康证）。6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、做好劳动保障和办理保险及消防等其他工作。六、施工进度管理确定总工期为176天工日。 保证措施：1、合理设计施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械。3、提前联系材料，

6、联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。七、标化文明施工创出文明工地。 保证措施如下：1、施工过程重视环保工作，严格控制工地的灰尘、污水排放、控制噪音、禁止乱丢垃圾等。2、对公共通道、场所由专人每天清理。3、宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。4、宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。5、利用施工区的空地种植绿化、清洁环境、美化生活。6、工地设立茶亭、宣传栏、职工活动室、医务室。7、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第三章 施工总承包管理的设想及方案根据招标文件所给定工程承包范围进行

7、总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。一、管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。1、管理职能总承包人受业主的管理、协调和监督，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在按期、保质、保量完成合同内实物工作量的同时，又对分包单位行使合同规定的协调和配合职能，体现出一种全方位、多

8、职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主做好各项工作，确保工程的正常施工。总承包管理模式示意图2、管理模式 根据公司多年施工管理的经验，我们执行一种项目管理模式项目管理模式示意图3、项目经理部主要岗位职责1）项目经理职责 a、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。 b、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。 c、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。 d、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全

9、生产、文明施工。 e、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收工程进度款项。2）项目副经理职责 a、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。b、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。 c、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。 d、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。 e、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证

10、人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。 f、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。3）项目工程师职责 a、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。 b、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。 c、主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。 d、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展

11、。 e、积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。 f、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。4）施工员职责 a、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。 b、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。 c、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。 d、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。 e、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，

12、杜绝一切安全事故发生。 f、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。 g、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。5）专职质量员职责 a、在项目总工程师的领导下，针对工程特点编制质量创优方案，正确设立质量管理点。 b、贯彻ISO9002质量体系程序文件，使用各种手段，对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。6）材料员职责 a、按照项目施工预算编制材料总计划，作为材料供应和备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实材料进货到位情况，按进货检验和试验

13、控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。 b、在项目经理主持下，协助项目副经理做好项目部材料供货合同的洽谈签定。 c、按现场平面布置图对各类材料进行定期管理、用量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。 d、按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。 e、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。7）后勤保卫员职责 a、配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。 b、负责行政、生活用品的采购、保管、

14、发放。 c、负责食堂、宿舍、办公室等设施的管理达标考核。 d、负责施工现场的治安防范，并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。 e、处理内外纠纷。8）专职安全员 a、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。 b、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。 c、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。 d、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。 e、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神，督促改进措施的落实。二、施工布暑1、施工安排的总则 在确保

15、安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规

16、划。对于进出施工现场地主要通道，采用浇捣20cm厚混凝土面层。加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。2、施工组织部署作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电安装及装饰工程采用统一计划协调施工。本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期、及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计

17、划组织施工。3、计算机应用和管理 1）建立项目部局域网 为了对本工程项目进行全方位科学管理，建立项目部局域网，形成生产技术、材料物资、商务、财务成本等各方面工作管理的信息网络。网络服务器负责信息数据存储和对外通迅，固定电脑用于施工管理和财务成本管理，手提式电脑用于移动工作需要。 2）项目信息展示 利用数码相机对各结构部位的施工状态和隐蔽工程的情况进行即时拍摄，积累相关资料，在验收前进行整理制作成演示包。 3）现场监控系统对施工现场主要操作部位、大门主进出口以及易发生安全事件的死角处安装电脑监控设备，在现场办公室随时可以了解操作层劳动力配备等施工动态，有利于加强管理监督，确保安全生产，为创文明安

18、全工程打下基础。第四章施工准备及劳动力、材料设备进场计划一、施工准备工作计划1、主要施工准备工作计划表做好施工准备工作计划是顺利实施工程项目的前提与基础。本公司总部及现场均派有高素质人员负责施工准备工作计划。施工准备工作计划表如下表所示：主要施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1工程合同的签订公司经理接到中标通知书之日起2质量、工期保证金中标后5天内3项目机构组建、运作中标后立即运作4技术、合同交底工程部、经营部合订签订后的3日内5规范规程准备工程部中标后2日内6图纸会审按业主安排7施工机械及周转材料准备公司材料设备科合同签订后2日内8工程预算编制公司生产经营科中标后10天之内

19、9劳动力组织项目经理10项目部人员教育培训公司经理、书记合同签订3日内11定位放线技术经理业主安排或工程开工之日12施工组织设计施工图设计交底后3日内13现场临时设施工作合同签订后立即进行14材料采购总计划项目材料员、项目经理、技术经理工程开工后5天内2、前期施工准备工作计划项目经理部的组建与运作：在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本

20、工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。3、物资施工准备工作计划根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进

21、行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。4、施工现场施工准备工作计划对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。根据施工平面布置

22、图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工现场总平面布置”）。在原有施工的基础上，更上一层楼，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。二、项目施工管理班子配备1、项目管理组织构架图2、项目承包技术力量配备原则1）针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理为国家一级资质，且具有丰富的总承包施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理。2）根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进

23、行协调管理。3）实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。4）在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。3、管理人员配备情况1）项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的高级工程师担任。2）项目部内部设项目副经理、技术经理、土建项目副经理、安装项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。主要施工管理人员一缆表机构姓

24、名职务职称主要经历业绩总部项目主管高级工程师技术负责人现场项目总工程师工程师项目副经理项目安装副经理电气工程师给排水工程师质量管理资料管理助理工程师材料管理经济师安全管理计划管理造价师财务管理会计师注：上述人员详见商务标施工管理人员简历表。4、项目施工技术工人配备情况1）本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。2）在技术工人施工中，质量工程师应对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。3）施工操作人员（1）劳务队伍选择：挑选施工经验丰富，能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。我公司无论是土建、安装还是装饰队伍都拥有相

25、当强的施工队伍，各工种间配合协调、默契。（2）持证情况对特殊及技术工种均保证持有南京市劳动局及南京市建筑业协会统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。三、劳动力和主要施工机械1、劳动力配置计划1）劳动力配备计划说明（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响