商会年会领导讲话稿精选文档格式.docx

1、 三是要充分发挥工商联网络优势，积极发挥商会的中介作用。通过各种方式，加强横向联合，沟通信息，开拓市场，利用和发展会员的联系网络，特别是加强同港、澳、台和国外工商社团的联系，开展海内外的经济联络和交流，为企业引进资金、技术、人才作出努力。 四是响应市工商联实施“百户扶贫工程”的号召，积极开展扶贫帮困活动，希望广大会员企业特别是商会理事会企业要致富思源，个人才干的发挥和事业的成功离不开党的富民政策，所以，一方面要加快自身发展，注重经济效益，同时要富有爱心和奉献精神，要注重社会效益，要发挥致富带头人的作用，要主动为党委、政府分忧，为贫困户解难，反哺社会，展示风采。 五是鼓励和促进非公有制经济的发展

2、。要积极探索做好非公有制经济代表人士工作的新路子，为团结、帮助、引导、教育非公有制经济人士，促进非公有制经济的健康发展，发挥“桥梁”、“纽带”和“助手”作用。 二、重视和加强自身建设，努力提高服务水平。 我们理事会的成员，大多企业界，无疑给商会带来活力，这为今后开展工作创造了十分有利的条件。根据上级的要求和希望，我们要从组织上、制度上、工作上与时俱进，不断创新，努力使商会成为自我管理，自我教育，自我服务，自我约束，自我发展的组织。理事会成员更要加强学习，熟悉和掌握商会工作的业务知识，实实在在地为会员，为工商企业办实事、办好事，推进我镇经济发展。 总之，作为理事会，将肩负起会员们的重托，努力开创

3、商会工作的新局面，为XX的经济建设作出更大的贡献。 这次大会，在各级领导的重视下，在各有关部门的帮助支持下，通过全体工作人员和与会会员的共同努力，已完成了各项议程，取得了圆满成功。在此，我向大家表示衷心的感谢! 最后，祝同志们事业腾达，身体健康! 其实这一年大家活得都不容易。但不管怎么说，我们都活下来了。 商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。战场上，商场上年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。 20XX年最后一天，我们都没倒下，这是非常值得庆贺的! 我们每年都把未来的一

4、年想得非常艰难。尽管我知道，第二年肯定有很多人做得比我们好，未必我们公司能做得更好，我们公司可能会有很多不可预期的困难出现，看清楚未来的灾难，仍旧为之，这才是真正的乐观。 所以我觉得，我们做企业，要脚踏实地。其实未来的3到5年，经济情况并不乐观，但是未来5到15年左右，中国的经济还是很有机会的。 在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候，街上买菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。经济不好，你才是优秀的企业。 好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。

5、最近也听了很多经济学家讲：在短期以内中国经济有下滑压力。我个人认为，中国经济下滑压力是长期的。我们要学习适应（经济增速）5、6%，甚至在未来20年，我们能保持2%-4%（的增速），也已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二大经济体，继续保持15%的增长，这是要出问题的。 即使2%-4%，有的企业依旧能达到200%、300%的增长，有的企业再好的经济形势，也做不好。其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。所以，不要因为说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候，不好的企业也有的是。 总体来讲，过去的一年中国还是有很多有意思的事情：二胎开放了，人民币进了“

6、篮子”20XX年其实很不简单，很多事情我这辈子可能看不见，都发生了。但是，我们企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。 我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。16年以前，我们说出要成为世界十大网站之一，那个时候我们公司排名可能200万名以外，说这句话很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。这不是因为我们多厉害，而是我们处在一个很有意思的独特的时代。这不是虚话，我们确实感谢这个国家，感谢整个改革开放，我们确实感谢互联网，感谢所有年轻人。没有这些，阿里巴巴所有的梦想，真是一个空想。 今天全世界变化最大的国家，可能就是中国。正在经历着巨大的变革，转

7、型也好、升级也好、创新也好，各种各样的变革，都非常之大。特别是作为第二大经济体，中国现在在座所有的企业家我们拥有的机会，可能是人类社会在一个时代极其罕见的。 我们是第二大经济体，但是企业的质量、数量、规模、品质，跟第一大经济体美国比，欧盟比，欧洲比，跟日本比，还相差非常之大。今天，我们有能够参加“世界杯足球赛”的中国国家企业队，其实就像中国足球队一样，我们能进去，也是检漏进去，我们实力远远不足。但是作为第二大经济体，未来一定会诞生很多世界级的企业。 中国过去30年的改革开放，请问中国有多少企业活过了30年?而要想成为一个持久的经济体，大概需要50年，很多企业只有跨国50年的历程，这50年历程内

8、至少有5到10次灾难，是经历了国家、国际形势和企业内部的灾难，才能称之为一个坚强的企业。任何一次打击，对我们来讲都是一次机遇。 大家今天讲得最多的就是创新，中国这个时代也是千年不遇。几千年来有哪个国家、哪个时代真正消灭贫困?但是我们这代人正在努力实现。互联网是一场前所未有的技术革命，我们是否能把握、掌握? 作为一个优秀的企业，我们要理解这个时代，要读懂这个国家。我们企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么，企业才会走得久。我们的知识越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因为智慧能告诉你什么是我们不要的。 这也是一个真正的商业变革的时代，商业变革，每个人对机会的判断是不一样的，有人把好好的机

9、会做成了灾难，而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候，才是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。 所以，今天的雾霾，已经形成了雾霾，抱怨有什么用呢?这时候是我们做企业巨大的机会，如果你改变了这个雾霾的现状，改变了中国的环境，你有可能是未来30年最了不起的企业。 创新，企业家的职责是创新，创新的主角是企业家，企业家是社会发展过程中的科学家，企业家是稀缺资源，我们可以培养职业经理人，但是不可能培养企业家。所以这一点希望大家记住，我们企业家就是野生动物，我们就是原生态。我们对很多问题的反思和思考，是跟别人不一样的，所以我们对创新的理解，也是不一样的。 创新不是讲故事。如果你觉得

10、靠概念可以成功，那么你最后得到的，还是一个概念，如果你觉得讲故事能成功，最后你剩下的，只是一个故事而已。 大家要记住，创新是逼出来的，没有人是在顺利的情况下可以做好创新。创新是要付出巨大代价的，刚才王新奎教授讲的我非常同意，企业家是个状态，创新是有个时间的。马云的创新，可能就三年五年，但是创新付出巨大的代价、压力，是超过想象的。创新时间有限，如果你在乎许多外界的东西，就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁，你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。 创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样，传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚，越来越

11、好，而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上?思考的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方。 我们企业家一定要想明白另外一些问题，就是到底什么是成功? 我个人也讲点哲学的。成，我们有时候讲，成在自己，功在后代。如果没有把功传给别人、社会、传承下去，让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功，你并不是很成功。 中国最怕的就是“首富”。有好几种富，一种是富有的富;中国当首富是个“灾难”，应该是负责任的负;还有就是负债最多的负，我们也不少， 但是我希望是首福，福气最好的人，有安稳的结局。千百年来做企业做得大的多少

12、人有好的结局?我们不能解决我们的生存，出身在哪里，但是可以决定我们怎么死，企业更是如此。我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很安稳、平稳的福气，只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局，这才是我们要的首福，福气的福，可能来得更好。 做企业，我们现在不知道什么时候开始，中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家，是不埋怨的，做成功的人，永远在检查自己的问题。台上的嘉宾都是在讲，我反思我过去的一年，但是不成功的人总是在怪别人，实体怪虚拟，都是别人没有做好，事实上是不是这样?其实实体经济也好，虚拟经济也好，今天都是个婴幼儿，两个孩子打架，都说对方不好。其实任何一个企业，我们

13、永远面临着未来的挑战，我们永远面临着被别人淘汰，或者被自己淘汰。 刚才讲过剩产业，中国有过剩能力吗?没有，是落后经济的能力过剩。中国制造业下滑了吗?制造业从来没有下滑，世界上有苹果、特斯拉，是那些创新的（制造业）。中国零售行业做得不好吗?零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。 20年以前，你怎么把那些小商小贩、国有体制的那些落后、不能引领把握掌握未来的消费需求的商场给灭掉?你活了20年，这20年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，今天互联网把你给淘汰了，也是天经地义。互联网企业也一样，没有几家企业真正能活好三到五年，如果真正看一下，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。

14、 我们今天看到这些问题，也是我们的机会。 中国经济不管怎么调整，不管浙商企业会面临多大的挑战，有一点是肯定的：如果我们浙商群体过不了，中国没有一个商帮过得了，如果我们跨不过，谁能跨得过?中国几个商帮每年会有一天聚在一起，学习讨论半天时间?有多少商会能这么组织起来，这么研究和学习，反思自己、学习别人?我们做不好，谁能做得好?所以我们对自己，还是要有信心。 都说我们浙商的鼻子很灵，哪儿有商机，哪儿就有浙商。世界上任何一个角落，有可口可乐的地方，就一定有浙商，没有浙商的地方，好像没有可口可乐。所以浙商今后不仅要擅长于发现需求，我们还要创造需求，不仅要善于追赶需求，我们要引领需求，我们不仅仅要找到外在

15、的需求，更要发掘内在的需求。 所以，我觉得我们浙商未来最大的机会，在于整个国家就是品质的提升，消费品质的提升。 我认为马云很难复制，因为我自己也复制不了，也不知道怎么走到今天了。从没想过自己会做企业，走到今天，是纯粹的巧合、偶然。但是很多以为自己能复制，麻烦就大了。你只能超越，不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功。决定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒适感。 中国经济一样，（GDP增速）7%，还是9%，不重要，中国经济什么样的比例最舒适，这是最重要的。只有舒适度，才是最好的。有舒适度，你不会有这种压力，会调整自己。企业也一样，不要看到别人有30%的增长的一天，别人也有负30%增长的

16、一天，只有把自己做好。工匠精神，经济速度放缓，有什么不好? 我最想不明白，其实水平好坏，在于慢速度，而不在于快速度。在快的过程中，一定会出错。我们这个年龄的人要懂得放慢脚步，要懂得建立机制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技术来提升创造最好的产品，而让年轻人去提升速度，不要跟年轻人比速度，也不要跟年轻人比技术和产品的创新。 最后，我也想提醒大家，20XX年并不好过。过好了，你就当马云说错了;过得不好，你要相信，其实大家过得都不好，挑战只会越来越大。 互联网对大家的冲击，是远远超过你们在座所想象的。组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革，刚刚开始。 所以预祝大家20XX年不是活得

17、好，而是20XX年我们坚持再活过去!因为阳光总是在那儿，希望能够照到我们身上! 尊敬的各位领导、各位来宾： 大家下午好! 非常感谢在座的各位嘉宾能出席今天的活动现场，因为你们的到来，让我们在这个寒风凌冽的冬天感到无比的温暖、幸福。同时我也感到非常荣幸能参与本次活动与在座的各位一同度过一个难忘而愉快的下午。在此，请允许我代表亲临活动现场的各位来宾向主办方致以最真诚的感谢，感谢你们给我们创造了一个一同交流学习的机会。 有这样一群人，他们凭借灵活的头脑，独具慧眼的机敏，坚持不懈的信念，凭借着海绵吸水般的毅力与气度，在商海中恣意遨游，攫取先机，创造财富。之后，他们又用自己的成功反哺社会。他们就是被誉为

18、“东方犹太人”的温州人，他们在全国大大小小的城市中不断创造新的奇迹。 长期以来，一大批具有远见卓识、勇于开拓、锐意创新的温州人来荆门经商、务工、兴办企业。他们用智慧、汗水和辛勤劳动，在荆门各个领域、各个行业抒写了一页又一页动人的创业篇章。他们在荆门获得财富实现梦想的同时，也在积极地回报荆门这方热土。与温州人有着同样热血和秉性的万达人，也将会在荆门开创一方沃土，为广大有梦想有追求的人士贡献自己最大的能量。 众所周知，每一座万达广场都是开到哪旺到哪，它引领着所在城市中心的转移并升级城市商业格局，为当地提供了大量的就业岗位，创造出持续的巨额税收，荆门万达也不例外。 荆门万达立于万达集团27年造”心“

19、经验之上，是万达集团继武汉、宜昌、襄阳、荆州、黄石之后布局湖北的又一力作。 作为湖北第6城的荆门万达广场由商业、住宅、商务三大核心版块组成，集粹购物中心、写字楼、城市商业街、城市豪宅、全能SOHO等多元配套，填补了荆门无大型品牌商场、高档写字楼、城市豪宅的空缺。同时，以国际级中心标准打造集吃、喝、玩、乐、购于一体的一站式商业中心，融汇国际商业精髓，将荆门中心繁荣提升到一个新的层次。 万达入驻荆门将改变荆门商业格局，提升商业形象与品质。这种改变是颠覆性的，他会带来一个超豪华IMAX影院，一个真正意义上的一站式购物广场，一个绝对规范的享受型居住环境，几百个国内外知名品牌同时进驻和不计其数的就业机会

20、。最重要的是，引领荆门商业格局走向一个新的台阶。 对荆门来说，万达将带来进步和繁华，而对于荆门消费群体来说，万达带来的是时尚和潮流，对于荆门经商者来说，万达带来的是财富和地位。如今的万达广场已经不仅仅是一种业态，更多的是一种生活方式和生活态度。 “万达广场就是城市中心”这不仅代表万达对于荆门商户的不变承诺，更肩负着万达布局湖北，开创繁华未来的使命。27年来，万达以坚实的步履行进在发展的道路上，到20XX年，万达继续行进荆门，将成就一座繁华瑰丽的城市坐标。与此同时，万达将继续秉承“长期合作、共同发展的理念”让商户赚钱，让广大商家与万达共同发展进步。 最后，我在此预祝本次盛典圆满成功!也祝各位来宾在新的一年里工作顺利，事业兴旺! 谢谢大家!