南岭一路施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、第四节 回填土施工 第五节 主体模板工程 第六节 主体钢筋工程 第七节 主体混凝土工程 第八节 墙体工程 第九节 装修工程 第十节 楼地面工程 第十一节 屋面工程 第十二节 门窗工程 第十三节 外脚手架 第八章 安装工程主要施工方法 第一节 主要工作内容 第二节 管道部分 第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 第一节 工程重点、难点部位 第二节 工程重点、难点施工技术措施 第十章 工期计划与工期保证措施 第一节 工期计划安排 第二节 施工总进主度计划网络图与横道表 第三节 工期保证总体措施 第四节 实施工期计划过程控制措施 第十一章 确保市优质结构保证措施 第一节 质量保证体系 第二节

2、分部（项）工程质量实施计划 第三节 质量保证总体措施 第四节 分部（项）工程质量保证措施 第五节 加强质量常见通病防治措施 第六节 成品质量保证措施 第七节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施 第十二章 安全生产保证措施 第一节 安全保障措施 第二节 机电安全 第三节 消防系统 第十三章 文明施工保证措施 第一节 文明施工管理目标及保证体系 第二节 文明施工管理措施 第三节 场容场貌保证措施 第四节 楼层卫生保证措施 第五节 生活卫生保证措施 第六节 环境卫生保证措施 第七节 防噪声措施 第十四章 工程施工协调配合 第一节 土建与水电安装的协调配合 第二节 与专业队伍的协调配合 第三节 与设计

3、单位的协调配合 第四节 与监理工程师的协调配合 第五节 与业主的配合 第六节 与周边的协调配合 第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 第一节 技术方面 第二节 施工方面 第三节 安全方面 第四节 实行强制式机械管理 第五节 采用独特的物资供应与管理模式 第六节 利用现代化办公手段，提高工作效率 第七节 其它方面 第十六章 工程技术资料管理与技术计划 第一节 工程技术复核计划 第二节 统计技术运用计划 第三节 四新技术应用计划 第四节 QC质量攻关计划 第五节 工程资料管理 第六节 施工期间管理 第七节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助） 第八节 竣工移交资料目录 第十七章 善后服

4、务 第一节 工程保修 第二节 工程回访 南岭一路保障房项目施工组织设计第一章工程概况第一节 建筑概况本工程场区位于李沧区文昌路以东，南岭一路以南。本工程由北京中建建筑设计有限公司设计，工程用地面积约16763，共包括7栋56层住宅（含一层储藏室）及1层物业管理房。其装修简况如下：1、内墙：待看到建筑图纸完善2、楼地面：3、顶棚：4、外墙：5、屋面：。6、门窗：铝合金门窗及木门7、油漆：8、坡道：水泥坡道。第二节结构概况本工程属丙类建筑，按标准设防类考虑。本工程拟建场区地形整体较平整，场区地貌类型属剥蚀斜坡，场区基岩为燕山晚期粗粒花岗岩，局部岩体受构造作用挤压破碎形成挤压破碎带，上覆盖素填土，层

5、厚0.403.50米。本工程地下水稳定水位埋深0.703.10米，地下水年变幅约12米。本工程为二类工程，具体详地质报告，待看到建筑图纸完善第三节施工条件与工程特点1、工程地处青岛市李沧区南岭一路以南、文昌路以东，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，工地大门设“青岛一宅”标志牌，工地入口设置“十牌两图”。工地现场文明施工达到青岛标准化示范工地标准。 2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为青岛市保障房项目，工程质量、工期特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工，质量目标：创“优质结构”、“青岛杯”第二章施工总体部署第一节 施工项目管理目标1

6、、工期：385天？还是200天2、质量：主体工程确保优“优质结构”。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“青岛市标准化文明示范工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术。积极开展QC小组活动。第二节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量、安全、进度方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同

7、的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率

8、，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力

9、进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，。第三章施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，我公司有幸承建

10、该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（工程师，一级建造师）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人（工程师，二级建造师）负责土建工程现场施工及管理。技术负责人1人（工程师，二级建造师）负责土建工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立

11、高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：第四节 项目部的组成与要求1、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理。2、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实认真负责、出色完成该工程施工任务。3、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，

12、按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节 项目经理常驻现场的保证措施1、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。2、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。3、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。第四章

13、施工准备与资源配备第一节 技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实货源、材料、设备供应计划。第二节 场内准备1、向政府

14、有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第三节 场外准备第四节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ404140KW已有2搅拌机JZ350711KW3对焊机UN1-100550KW弯曲机GW-403.5KW切断机GQ-405.5KW6电焊机AX7-3005KW平板振动器BP1.51.1KW 8插入式振动器ZX50-6101.1KW9圆盘锯平板刨MB903A2.2KW11潜水泵QY32第五节 主要施工周转材料使用计划表名 称单

15、 位数 量钢 管483.5吨根据实际用量调拨扣 件万只夹 板1820920百张安全网60003000条5000竹笆脚手板张6000胶合板木模板1000方木立方米第六节 主要工艺检测计量器具使用计划表仪器名称型号单位厂家全站仪Gts-100台经纬仪水准仪钢卷尺50m20把对讲机GP68对L1普通型锢钢尺3m个组合检测工具套地磅5m塌落度测试仪第七节 专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数30980.00以上主体结构施工工种安装工现场电工其它181250143装修施工阶段抹灰工油漆工601

16、5131公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第五章 施工现场平面布置第一节 现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范。 职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。 生活区满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。 现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。 充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁 标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。 实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。 生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。 生

17、产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。 施工大门净化（门前三包），亮化（十牌两图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。3、施工现场平面布置图。（附图1）第二节 施工现场用电平面布置1、电源概况：2、现场线路布置： 本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。 线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。 凡单机功率在30KW以上的用电设备，

18、均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。 现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。 生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。3、安全技术措施： 所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。 所有施工设备必须进行保护接零。 在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻4。 总配电室的照明不同临时用电的控制。 实行“一机一箱一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.

19、1S。 单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。 楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。 建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。 各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。 至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。 见施工现场用电、用水平面图。（附图2）第三节 施工现场用水现场平面布置1、水源概况：2、施工用水现场平面布置：本工程的施工用水在0.00以下，沿基坑周围地下敷设40水管，送至各用水处。在0.00以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设40的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶

20、管和给水管连接供水。5-3、消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。见施工现场用电、用水平面图。第四节 现场主要垂直施工机械布置设四台QTZ40塔吊，详见平面布置图。塔吊在基础施工前安装。第五节 现场生产、生活设施1、生活设施：按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在200人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施： 职工食堂：70M2 职工宿舍：200人*2.0M2/人=400M2 施技及监理、业主办公：100M2 厕所：50M22、生产设施：钢筋加工棚（两个）：本工程搭设80M2，内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。木工棚计（两个）50M2。材料仓库（两个）计60

21、 M2第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置1、排水： 沿基坑周边设300宽排水明沟，间隔25M左右设集水井，根据现场自然地势，由南向北排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。 施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。 生活区地下敷设300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。 建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。2、消防： 现场在设宽5M道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。 消防用水见本章5-3条。 木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材。第六章 工程测量第一节 测量仪器与专业人员的配在工程施工中，测量

22、放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程为多层砖混结构，单元布置小而密集，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。1、专业人员配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员4名，负责测量工作及数据整理与记录等。2、测量器具配备（见4-6表）。第二节 轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向0.00楼面投点，上引轴线。在各楼层的B、F与18、3轴线交

23、点内侧部位留四孔成矩形，形成内控投影网，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上，在孔口的四周用砖砌筑200高阻水圈，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。为减少产生的误差，使用其最有效的可靠射程，准备在施工至3层时，按0.00层面办法再次布点，供上面层的测量放线用。第二节 高程控制依据水准点引测0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。第三节 沉降观测沉降观测点的设置，在征徇设计人员确定，基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。沉

24、降观测点埋置按相关规范要求执行。沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人（专业培训过的三人小组负责）、定机（经检定水准仪）、定尺（有CMC标识的不锈钢水准尺）、定期（第一层完成进行第一次测量，以后每完一层测一次、交付后业主自行负责）、定路线（以所定一号点逆时针方向）进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管，每季度根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图沉降分布曲线图报送业主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。第七章 土建主要项目施工方法及技术措施第一节土方开挖与排水施工1、施

25、工顺序及工艺流程：土方开挖、排水素砼垫层钢筋绑扎2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量，土方工程施工应做到：、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。3、基坑排水基坑排水，用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。4、素砼垫层、地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后，进行素砼垫层，垫层前先做好标高点，垫层土质必须符号实际要求，必须尽量保证基底无积水，砂石的级配要符合要求，拌和均匀，铺设厚度符合设计要求。、进行素砼垫层前先定好控制标高点，边浇边用平板振动器振实，表面平整度要求在8mm以内，养护达到一定强度后，弹出轴线，进行钢筋绑扎。第二节 基础钢筋工程