PMP考试题与答案Word文档格式.docx

1、D项目范围说明书7,项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过圈A收集需求B定义范围C核实范围阻制范围&下列关于变更请求的说法错误的OA变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B通过范围绩效分析，可能会提出变更请求C变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D变更请求不包括预防措施9,什么文件从收集需求直接输出到控制范围？倾目竟程B需求文件C需求文件、需求跟踪炬阵10,你正若手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这 个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？A创建 WBSB活动定义C开发项目管理计划D定义范围1L以下哪个

2、最好地描述了工作分解结构（WBS）?AWBS是对工作成果的层级分解B . WBS是对工作本身的层级分解C. WBS是对项目产品的层级分解D . WBS是对项目活动的层级分解12,维修维护对项目来说至关重要并且（）A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生 命周期成本大都来自维护C不能为视作项目生命周期的一部分D总是被视作一个单独的项目13,项目需求必须在哪个过程确定？A项目审核B溯控制C创建 WBSD收集需求14,下列哪项不是定义范围的工具与技术？A专家判断B备选方案识别C引导式研讨会D焦点小组会议15.下列哪项是工作绩效测量

3、结果？A计划与实际技术性能的对比B关于项目进展情况的信息C哪些可交付成果已开始D哪些可交付成果已完成16.你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现 值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？A项目A ,建设期为2年,净现值为110万美元B项目B .建设期为1年,净现值为100万美元C项目 C,投资回收期为1年，净现值为95万美元D项目D ,投资回收期为8个月，净现值为94万美元17.项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程.项目经理首先应该做什么？A创建项目范围说明书B确保所有的干系人有输入到范围中C分析项目风险D开始顼目管理计划上的工作18.

4、核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关 于核实范围说法中正确的是？A核实范围和质量控制相1以B质量控制通常在核实范围之前进彳亍，两个过程也可以同时进行C核实范围意味着项目的结束D核实范围是从出资人或客户那里得到最终的釜字19.在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作 分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）.A项目生命周期的各阶段B主要可交付成果C子项目D项目活动20.产品所具有的特性和功能指什么？A产品范围B项目范围C范围基准网不是21.审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工伊A控制范围B质量控制C变更

5、控制D核实范围22、 控制范围过程旨在（）A监督项目的范围状况，管理范围基准的变更B确保所有工作都被完成,并在此基础上尽量多做一些工作C监控范围变更可能给项目进度、成本和质最带来的影响D确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求23,两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理 应该A对所有部门实行标准质量控制过程B确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划C实施变更D了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知24、 以下哪个是收集需求过程的输入？倾目工作说明书B项目范围管理计划C干系人登记册D干系人管理策略25,项目可交付成果是包括项目的产品、服

6、务或成果以及从属成果的输出.此从属成果应 记录于.A需求管理计划8范围管理计划C项目范围说明书D项目验收标准26.在项目的哪个阶段进彳亍变更的代价最小？A启动阶段B组织与准备阶段C执行阶段D收尾阶段27,位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书,这个项目经 理必须做的第一件事是（）.A创建 WBS和WBS词典,建立项目范围基准B确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C建立项目管理团队网订项目管理计划28、 某停车场能容纳1000辆车。停车场业主崩刚启动一个改造项目，以便升级车辆诳出 管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理， 你应

7、该怎么做？A鼓励项目干系人尽早参与进来B根据需求确定项目目标cjy需求变化进行实时监控D定期召开项目进展评审会议29,小王作为专家被邀请回答问卷，他的答豆只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这 是应用了哪种群体创新技术？A头脑风景法B德尔菲技术C亲和图D名义小组技术30,控制账户主要用于_.A分配资源8总账C工作分解结构中的元素D分账31,小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到胶期的质量标 准，但却被客户接受了,这表明进行了什么活动？A偏差分析B返工C质量审计32,备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是A敏感性分析B决策树C数学模型D横向思维法

8、33,作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息.关于此情形下 列说法都是正确的，除了：A资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源8组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构C材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息D风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险34,以下哪项不是项目启动的谕入？A产品或8位务说明B组织战略计划C项目筛选计划D项目章:程35,尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法A概念/思维导图B亲和图C原型法D联合应用设计固会议36.事业环境因素包括A组织文化B基础设施C政治氛围和干系人

9、风险承受力D以上皆是37你正在从事新药开发项目，该药具有改善人类睡眠和促诳身高增长的作用。新药产品 即将进行临床试验.这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四 次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例？A产品生命周期中的质量功能展开B依据工作分解结构来定义项目活动C谨慎的风险应对D项目生命周期中的渐进明细38、 下列关于需求的说法，错误的 A需求可以是定性的，也可以是定量的B需求需经主要干系人认可后才能作为基准C需求要被记录下来D只有明确的需求才能作为基准39、 以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？A在项目收尾阶段B在新产品开发、产

10、品升级成提高产量时C在改善运营或产品开发过程时6 壬命运营经理为项目经理时40、 下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安月pA工作分解结构8责任分配矩阵C材料清单D组织分解结构41、 下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明绸：A是项目的特点结合了临时和独特两个特点B意味着发展是在一步一步中，不应与范围叟延混淆C是在定义范围过程较弱的信号，因为不完整的合同和规格导致D需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范42、 下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？A德尔菲技术C专家访谈D帕累托图43,在研发项目中，需求分析往往是十分困雅的.客户可能并不百正清楚他们想要的东西, 而且他们的想法

11、可能随若时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确 定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求?A头脑风皋法B观察法44,一个完整的产品描述对于开发精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面那 个选项？A足够详细以支持以后的项目计划B详细的预算和功能信息C产品/服务和商业需求之间的关系D关于共同目的战略合作45,项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过窗灌制范围46,下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？A假设可能会证明是错误的，知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头调整基准B在风险识别阶段的文档回顾时，假设分析是个有价

12、值的工具C假设会限制项目管理团队在决策时的选项，因为假设不能被团队控制D万一发生进度或成本超支，假设的文档可以帮助明确职贲47,系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于0。A备选方案识别B可交付成果识别C项目制约因素分析D产品分析48,完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的A实施时间B生命周期C操作时间D关键路径49,定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。A项目可交付成果B工作分解结构C工作包D . wBS词典50、 以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？顾目管理计划8项目范围说明书51、 你在制药业工作.你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行

13、临床试验,该药品用 于提高记忆力和刺激头发生长在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为 三个阶段，第一阶段的进行四次试验,第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验.这 种情况是下列工作的一个的示例A质量功能展开B将工作分解培构（WBS ）与项目活动进行匹配C价值分析。进_步细化对产品的描述52、 创建工作分解结构的过程可以产生什么？A项目进度计划B小组外购C项目完工日期D风险清单53、 下列各知识领域除了哪个以外都会影响范围管理？A整合管理B质量管理C沟通管理D采购管理54、 核实范围的一个主要特征是：A改进了的成本估算B客户接受项目所做的工作C改进的进度计划估算D改良的项目管理

14、信息系统55、 某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具 体相关信息，这些信息构成了_.A项目范围说明书B范围基准C工作分解结构词典D工作分解56、 你率领若团队制定项目选择和确定优先级的方法.团队正在考虑各种管理问题， 包括财务回报、市场份额以及公众认知度.设立项目选择模型的最重要标准A能力8现实性C易于运用D成本57、 尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法 是。58、 一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为A项目管理包括设定组织目标B通常对项目使用的是矩阵式的管理环境C项目经理的贵任是根据公司目标定义的D所有项目

15、都应该以目标为导向59、 工作包在下列哪一项中进行定义？8项目章程C范围说明书D进度计划60、 项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项 目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多.项目工作放慢 了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们 说的，我没有影响进度，成本或族量f项目经理首先应该刊十么?A问团队成员所需的功能是怎样确定的B召开会议评估团队成员完成的工作C寻找其他更多的功能D问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量61、 在你的项目中，彳尔在定义范围的过程.你使用下列哪个工具：A专家判

16、断？去确定范围说明书中的细节B项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更C项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书D实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效62、 以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?D产品范围服务于项目晅围63、 在研发项目中，需求分析往往是十分困难的.客户可能并不真正清楚他们想要的东西， 而且他们的想法可能随若时间的推移和情况的变化而发生改变面临若客户需求的较大不确 定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？A头脑风宾法64、 新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周.在 项目转移到最后阶段时项目经

17、理需要更多关注什么？A核实范围C绩效报告D成本控制65、 你想要将项目的结构设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是 OA处于工作分解结构最低级别的可交付成果B具有独持标志的任务C所要求的报告水平D可分派给不止一个组织单位的任务66、 项目失败的主要原因是A缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划8缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少令页导能力C窑户需要的不良定位，项目团队工作位皆上的分散，以及在整个项目进程中缺乏 与客户的沟通D组织结构因素，客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划 编制和控制67、 产品分析技

18、术不包括哪项？A价值工程B价值分析C系统分析呦斗清单68、 以下鄢个是收集需求的输入？A项目工作说明书C干系人管理策略D采购工作说明书69、 小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的剔至择？A继续进行项目，同时开始制定 WBSB停止项目,直到 WBS制定完成C参考 WBS词典以寻求细节支持D向更高层的管理者反映参考答案：1-5. BBDAB 6-10. DADCD11-15.ACDDA 16-20： ABBDA21-25. DADCC 26-30. ABABC31-35.DDCDC 36-40.DDADD41-45.CACBA 46-50.BDBAB51-55.DBDBC 56-60.BCDAD61-65. AACAA 66-69. DDBB