制造部年终工作总结docWord文档格式.docx

1、 0.236 第四 0.265 第一 0.258 第二 2月 0.230 0.253 0.269 0.248 3月 0.254 0.243 0.252 0.251 4月 0.247 0.246 5月 6月 0.259 0.245 7月 0.257 8月 9月 0.249 0.240 0.260 10月 0.261 0.25418 0.2542 11月 0.250 0.255 12月 0.241 0.256 从以上对比数据可以看出，四个班组在量化方面不相上下，各有所长。四班唯一可喜的是在前任班长带班期间未取得过量化第一的成绩，完成新旧班长交替后，在新一届班委成员的共同努力下，最后四个月取得了历史

2、突破，有两个月的量化排名是四个班组中最高的。各班XX年绩效对比 班 组 月份 80.4 77.4 82.3 83.3 87.8 86.2 93.5 91.9 89.2 80.9 80.7 77.3 102 79.5 87 92.5 75 84.5 97 99.5 98 94 104 91 68 76 72 99 103 83 84 106 86.5 100 77.5 85 94.5 101.5 合计 975.4 942.5 1007.5 1008.5 平均分 88.67 85.68 91.59 91.68 在目前统计出的绩效中四班暂时以微弱的优势领先，与XX年相比有了长足进步。二、完善班组管理

3、，加强管理队伍建设1，XX年年初在人员未发生流动的情况下，继续保留上一年度的班委成员，并根据实际情况制定二部四班XX年班组管理责任制度和XX年二部四班班委责任考核制度，以制度约束各个班委成员的日常行为，在班组生产当中起到模范带头作用。2，班委在班组生产中承担一定的责任，相应的在奖金分配上部门给予了一定的补贴，班组根据班委当月所管辖片区的量化排名奖励一定的系数并制定以下措施，以便能够更好的发挥班委在班组中所起的作用。每月奖励总系数为0.45，班委成员为5个，平均系数为0.09，每个班委所得到的奖励系数根据每月考评成绩排名，依次为0.13、0.11、0.09、0.07、0.05。3，响应公司关于绩

4、效改革的号召，在部门制定的绩效考评体系的基础上重新修改了班组的绩效管理办法，提升了产量和自主管理在绩效考评中所占的比重，同时建立了员工每日考察制度以及月奖励制度，通过以上各项措施，全体员工的工作积极性得到很大提高，日常的工作主动性得到加强，消除了以往“找人干活”的现象，变成现在的“人找活干”。三、加强安全生产的监督与管理年初根据公司和部门的相关要求制定了班组的安全演练计划以及安全演练预案并组织全体员工学习上级精神，认真贯彻公司、部门下达的各项安全生产措施，认真学习规章制度和操作规程，确保了XX年班组全体员工在生产当中未发生一起安全事故，真正做到了“零事故生产”。1，四月份响应公司号召，组织全体

5、员工在3#宿舍楼观看安全图片，用其他公司在生产中发生的血淋淋的安全事故教育员工，让大家对安全生产的重要性有更深的认识。2，五月份组织消防应急演练，提高员工在生产当中突遇火灾时的应变以及自救能力，详细介绍车间各类火源点，消防器材的使用方法，让员工亲自操作加强熟悉度。3，为响应公司关于开展XX年“安康杯”竞赛活动的号召，根据部门制定的XX年“安康杯”活动的计划，于六月份开展了一系列有针对性的活动。4，九月份组织萃取岗位液碱泄漏应急演练，在现场培训员工如何处理液碱泄漏，如何回收液碱，在人身受到液碱伤害时如何自救等。5，十月份组织浓硫酸和盐酸泄漏演习。二部的整个生产流程是酸性体系，所有员工在日常生产中

6、接触最多的就是酸，提高员工如何预防被酸伤害的能力就显得尤为重要，现场进行了酸泄漏时的警戒以及回收等各项实战演练，详细讲解了人身在受到酸伤害时的处理方法。6，十二月份组织了突发停电演练，氨泄漏演练，酸溶冒锅演练，各项演练都取得了预期效果，全体员工在演练当中也得到了充分的锻炼，特别是安全生产小组的各个成员。7，每个月做好各个岗位日常安全生产的监督工作，尤其是一些在用的涉及员工安全操作的设备进行定期检查，更换。8，做好每个新员工的安全教育培训工作，如实将培训记录登记造册，做到有据可查。四、开展工会建家活动，促进员工之间的交流，构建和谐班组1、一月份以茶话会的形式召开班组座谈会，庆元旦迎新年，回顾了过

7、去一年的得与失，并对新一年的工作进行了讨论安排。2、由于公司尾牙宴的取消，加之春节放假之前都在忙于各项生产和总结工作，四班的尾牙宴推迟至节后上班的第一个休息日举行，XX年2月25日晚，全体员工在迎宾酒楼聚餐，恰逢三日后是中国传统的元宵佳节，这次聚会就以辞旧迎新为主题，席间全体员工畅所欲言，交谈甚欢，有力的促进了班组成员之间的感情，班组凝聚力得到了加强。大家也对新一年的工作表了决心，希望整个班组越来越有战斗力。3、在XX年，部门还是一如既往的重视班组团队的建设，为班组组织各类活动提供了经费。四月份由一班组织策划发起了部门内部的“友谊杯”篮球赛，四个班组积极参与，我班组建的篮球队在杨良文的带领下，

8、经过多场的厮杀，以不败的战绩夺得了此次杯赛的冠军。为了取得好成绩，队长杨良文利用每轮班的休息时间，带领队员坚持训练，提高配合默契度，手脚受伤了，身上被撞得青一块紫一块都没有丝毫怨言，他们付出的汗水换来了胜利的果实，通过此次比赛，大家的集体荣誉感得到了增强，意识到自己是集体中的一份子，只有集体好了，个人才有发展的空间。4、九月份是金秋送爽的季节，为了欢度一年一度的中秋佳节，班组响应公司工会的号召，定于九月十九日在海沧石塘迎宾酒楼举办厦门传统的风俗活动-博饼。由于生产任务紧，班组难得欢聚一起，大家共同举杯，同庆中秋佳节，由于XX年新进的员工较多，班组也利用这个机会让大家互相沟通，互相了解，也谈了目

9、前公司、部门以及班组面临的一些困难，望大家精诚合作，共建美好的明天。酒后，进入此次活动的压轴大戏-博饼，经过两个小时的拼杀，诞生了本年度的三个状元，奖品虽然不是很多，但是大家都玩得很尽兴，最后，号召全体员工始终保持上下同心，团结一致，奋勇争先的精神，把二部四班建设成一支“特别负责任，特别能战斗，特别能吃苦。特别能奉献”的队伍。5、海沧旭日海湾绿苑游泳馆活动。为了提高班组的执行力，凝聚力，班组定于8月7日在旭日海湾的绿苑游泳馆游泳。夏季的烈日炎炎激起了大家的游泳热情，大家一到游泳馆就有说不出的兴奋与放松，众多游泳高手在泳道上比赛了起来，通过此次活动，员工身心都得到了放松，情绪也较以往更加高涨。6

10、、坚持每个季度举行一次班组座谈会，邀请车间领导及技术员参加。座谈会以茶话会的形式召开，会前购买一些小零食和水果，提前邀请部门技术员以上的管理人员参加，会上大家畅所欲言，与领导交流生产中的问题，领导也关心了员工生活中的困难，彼此沟通良好，消除了平常工作中的上下级关系，员工也深切体会到部门领导对自己的关心，使上下级关系变得更加融洽，也便于日后工作的开展。五、动员员工积极开展5S活动由于三元项目组借用二部的生产车间，常常会遇到三元客户来车间参观指导，这就对二部的5S提出了更高的要求，如果单凭以往的5S成绩是完全不能令客户满意的，因此，XX年部门提出了“5S管理年”，把日常生产中的5S维护与管理摆在重

11、中之重的位置，班组也积极响应部门的号召，开展一系列岗位5S整理整顿的活动。1，先从培训入手，强化员工对5S含义的正确认知，引导员工从身边小事做起，把5S真正当作生产的一部分，生产离不开5S，5S贯穿在整个生产过程中。2，组织员工观看5S录像，加深对5S管理的认识，每个员工都从思想上意识到5S在生产中的重要性。“他山之石，可以攻玉”，借鉴别人的做法，在自身岗位操作过程中应用，取得了良好的效果。3，从5月份开始班组不间断的对预处理仓库，二级仓库，镍电积，部门周边马路等进行整理整顿，在与兄弟班组的共同努力下，部门的面貌焕然一新，并在公司组织的5S检查中获得好评。六、班组管理中存在的问题及解决措施1，

12、员工队伍不稳定，新员工成长缓慢。从年初到现在班组人员流动率较大，包括正副班长在内整个管理队伍发生了变化，相应的也给班组管理带来了难题。面对此种变化，班组及时调整管理思路，增补班委成员，重新明确班委职责，发挥班委的模范带头作用，班组也在大家的共同奋斗下度过了难关。六月份以后班组补充的几个新员工文化程度都不是很高，接受新鲜事物的能力相对较差，加之与老员工之间缺乏沟通，有个别新员工在岗将近三个月还只是懂些基本的操作而已，班组及时与新老员工进行交流，找出根源所在，促进新员工快速成长。2，工会建家活动内容还不够丰富。大家在紧张的工作之余总想身心能够得到放松，总希望班组能够给他们创造更多的娱乐机会。鉴于此

13、种情况，班组在条件允许的基础上争取多组织多开展一些有意义的文体娱乐活动，丰富大家的业余生活，拉近彼此之间的距离，培养大家的团队意识，集体荣誉感，以便日后工作更好的开展。七、XX年展望由于工作需要本人于XX年08月份被调到四班当班长，在带班的几个月时间里虽然取得了一些成绩，但是总体来说自身还有很多不足，还需要向其他优秀的班组长学习，在接下来的XX年，我将以四班的发展为己任，全身心投入到工作当中，争取将四班带成一支合格的队伍。1，充实和完善班组的各项管理制度，建立更加合理的奖惩制度，最大程度的调动员工的工作积极性。2，加强员工一岗多能的培训，促进新老员工的合理交替，做到有备无患。3，有计划有组织的开展季度座谈会，做到每次座谈会的主题鲜明，拉近员工与上级领导间的距离，让上下级关系更加融洽，构建一个和谐的班组，和谐的车间。总之，在过去的一年里，班组管理有得也有失，吸取教训，总结经验，为了在新的一年里创造更加优异的成绩不断努力。 二部四班 XX年12月28日