人力资源流程图Word文件下载.docx

1、人力资源部组织了解公司人力资源现状外部人力资源供给预测将分析结果汇总主要从地域、人力资源状况等方面进行分析人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素形成公司人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、公司人力资源战略规划等的依据内、外部人力资源供给预测结果汇总三、人力资源战略规划工作流程人力资源现状分析人力资源规划 规划结果执行与反馈组织进行公司现有人力资源核查、现状分析人力资源部分析公司战略规划及发展目标编制人力资源规划确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策确定公司人力资源净需求公司人力资源供给预测公司人力资源需求预测修订公司人力资源战略规划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等

2、情况人力资源部执行计划四、组织结构设计工作流程规划公司战略目标组织结构设计组织结构调整确定公司主导业务及具体业务内容公司经营层规划公司发展战略目标设计组织结构，编制组织结构手册，与公司领导商讨确定从管理流程上确定各部门之间的协作关系设置辅助职能部门以主导流程为基础，划分职能部门确定管理层次、管理幅度，并与公司领导沟通、确认人力资源部分析主导业务流程，编制流程图根据公司的发展变化对组织结构进行调整、变革使用、验证五、职位分析工作流程准备工作职位分析实施分析结果及运用职位分析小组选择信息来源及收集信息的方法职位分析小组制定职位分析工作规范组建职位分析小组，着手进行工作分析工作人力资源部根据实际需要

3、选择需要分析的职位人力资源部确定职位分析目的及工作计划分析工作因素各项信息条理化，并据此编制职位说明书通过访谈、问卷调查等方式收集职位信息培训使用者根据工作分析的结果制作应用文件根据实际情况，人力资源部调整修订应用文件六、岗位评价工作流程前期准备岗位评价总结调整小组学习，系统掌握岗位评价的基本理论和实施办法组建专门岗位评价小组，小组成员要能代表公司各部门、各层次组织进行岗位调查，收集汇总有关岗位的信息和资料人力资源部组织人员进行岗位整理，如进行岗位分类等根据评价结果，将各岗位要素及等级说明等汇编成册岗位评价小组选择适当的方法，根据评价标准实施评价根据岗位类别的不同确定其岗位评价因素和评价标准岗

4、位评价小组整理分析岗位信息，找出与岗位有直接联系的、密切相关的各种因素将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计的人员，作为薪酬设计的基本依据人力资源部进行岗位评价工作总结，找出经验、教训七、人才测评工作流程 实施测评 统计分析、出报告 测评结果检验反馈人力资源部经理、测评小组拟订测评实施方案人力资源部经理、测评小组建立测评指标体系人力资源部及相关部门负责人组建测评小组人力资源部明确测评目标和被测评人员测评小组指导被测评人员人力资源部经理动员被测评人员测评人员收集测评数据测评人员控制测评过程人力资源部调查测评结果应用情况，完善指标测评负责人出具测评报告、提出决策建议测评人员进行素质分析测评工作人

5、员统计数据八、测评指标体系建立流程确定、分析、分解测评要素 确定测评标准 确定指标权重 试用、反馈、调整人力资源部、测评小组进行工作分析测评工作人员收集素质条件、绩效指标要素测评工作人员统计分析、初步确定测评要素测评小组确定并完善测评要素测评小组将测评要素分解成测评维度及内容测评小组针对每项要素确定测评标志和标度否测评小组针对每项要素确定指标权重是人力资源部选择试用对象测评小组控制试用情景测评小组根据试用结果修改不合格指标测评工作人员记录试用情况及其结果合格测评小组构建指标体系九、招聘计划制订工作流程提出人员需求招聘需求分析编制招聘计划书执行招聘计划公司根据发展战略或各职能部门根据业务开展情况

6、提出人员需求人力资源部接到需求信息，汇总人员需求各职能部门配合招聘专员确定招聘对象的工作职权和资格要求确定招聘需求人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析编写招聘计划书进行招聘费用预算成立招聘工作小组确定招聘日期、时间招聘专员根据确定的招聘需求来选择招聘方式和渠道十、内部招聘工作流程制订招聘计划 实施内部招聘 员工录用通过人力资源部制订内部招聘计划部门推荐、员工应聘或从储备人才中挑选人力资源部根据招聘计划发布招聘信息人力资源部收集应聘资料初步审核人力资源部组织招聘部门对应聘人员进行评价人力资源部配合招聘部门作出录用决策报公司领导审批未通过人力资源部发布录用通知人员需求部门接收录用人员十一、外部

7、招聘工作流程 发布招聘信息筛选简历 组织面试人力资源部根据人员需求情况制订招聘工作计划人力资源部根据招聘工作计划选择合适的媒体，发布招聘信息人力资源部通知求职者参加面试人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历人力资源部收到求职者简历求职者据招聘信息发送求职简历对求职者初试对求职者复试对求职者进行背景调查人力资源部组织相关部门负责人参加面试新员工录用十二、员工录用工作流程下达录用通知 办理入职手续 试用期管理 正式录用人力资源部引导新员工到相关部门报到人力资源部向面试合格的应聘人员发出录用通知新员工接到录用通知，按照录用通知做好入职准备新员工按时到公司入职人力资源部为新员工办理入职手续用人部门

8、负责人对新员工进行业务培训用人部门负责人对新员工进行试用期管理用人部门负责人配合人力资源部对新员工进行试用期考核人力资源部为新员工办理转正手续人力资源部办理员工辞退手续十三、员工试用期考核工作流程提出试用期考核名单 试用期考核人力资源部提供转正名单给相关部门负责人被考核人根据员工转正考核评分表自评被考核人直属上级填写员工转正考核评分表被考核人直属上级在考核时与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门负责人协调部门负责人总监根据员工及其直属上级的意见，确定考核结果，填写转正申请表，并报人力资源部审核人力资源部根据部门及公司领导的意见，为新员工办理转正手续延长试用期或终止试

9、用十四、员工档案管理工作流程员工档案资料收集、分类、整理 建立员工档案 员工档案保管员工档案利用人力资源部负责员工人事材料的收集工作人力资源部对收集的员工人事材料进行分类、整理人力资源部对所有员工的人事材料编制明细目录人力资源部按照人事档案编码的原则进行编码工作人力资源部及时更新员工档案内容人力资源部进行档案的管理、检查、保密工作人力资源部负责档案的查档、外借、开具档案资料的办理与管理工作十五、员工档案调转工作流程调档申请 开具商调函 办理调档手续 存档管理人力资源部或员工到人才中心开具商调函员工填写档案调入申请表，提出档案调入申请同意申请调档人员领取商调函人力资源部或员工到原档案保存地取回档

10、案和人事关系人力资源部到当地人才中心办理存档手续人力资源部进行员工档案资料的管理十六、培训计划制订流程培训需求收集与分析 培训需求确定 制定培训计划人力资源部根据企业发展要求，对汇总的培训需求进行分析人力资源部汇总培训需求人力资源部组织培训需求调查工作人力资源部同相关部门确定培训需求培训计划实施人力资源部根据培训需求分析的结果并结合企业实际来制订企业员工培训计划十七、培训实施管理流程培训需求分析培训计划制订与实施培训效果评估确定培训目标确定培训项目人力资源部根据公司发展战略规划与各部门提出的培训需求汇总年度培训需求将制订的培训计划提交公司领导审核人力资源部制订培训计划人力资源部根据培训计划组织

11、培训实施工作培训评估反馈人力资源部组织培训评估工作十八、员工绩效管理工作流程确定绩效考核指标 绩效考核实施 绩效管理体系应用与完善直接主管通过持续指导和检查督促员工达到预期绩效计划决策层、各部门通过双向沟通确认各级绩效目标和行动计划部门负责人指导员工将部门指标分解为员工绩效考核指标人力资源部会同各部门将企业绩效指标分解为部门指标公司班子确定企业绩效考核总指标人力资源部汇总绩效考核结果人力资源部会同各部门根据绩效考核制度对绩效完成情况进行考核评价人力资源部进行绩效考核结果运用，包括发放薪酬、制订培训计划等人力资源部进行绩效沟通面谈人力资源部评估绩效考核结果人力资源部对绩效考核流程和制度进行调整人

12、力资源部对绩效考核各类资料进行整理归档十九、月度绩效考核工作流程各部门制订本月工作计划分管领导审核工作计划公司领导总经理签字确认工作计划人力资源部根据工作计划制定绩效计划审核绩效计划人力资源部将绩效计划下发给各部门人力资源部汇总各部门计划完成情况和考勤情况考核者对照绩效计划和目标对被考核者进行考核人力资源部汇总初步考核结果人力资源部会同各部门评估、沟通、修正考核结果审核考核结果人力资源部下发考核结果财务部核发工资人力资源部对考核结果存档制定绩效计划和目标 实施绩效考核 绩效考核结果应用二十、薪酬体系管理流程确定薪酬结构和薪酬水平 执行薪资管理体系 修改完善薪资管理体系人力资源部各部门进行工作分

13、析与工作评价人力资源部开展薪酬调查人力资源部协助管理层确定薪酬政策与目标人力资源部根据薪酬调查结果确定薪酬水平和薪酬结构人力资源部根据薪酬管理制度进行员工的职位等和薪酬等级管理人力资源部根据绩效考核结果核算各类薪酬人力资源部会同其他部门形成薪酬管理制度人力资源部对薪酬进行调整人力资源部汇总保存薪酬资料人力资源部根据客观条件变化和员工的建议提出薪酬调整方案各部门和在职人员提出薪酬调整要求公司领导审核、审批薪酬调整方案二十一、劳动合同管理流程劳动合同签订申请 劳动合同签订审批 劳动合同签订或离职劳动合同管理人力资源部对劳动合同申请进行审核员工所在部门对申请进行审核，通过后交人力资源部人力资源部对续签审核不通过，则办理离职手续人力资源部相关工作人员做好劳动合同日常管理工作人力资源部相关工作人员对劳动合同及相关文件存档新入职员工或劳动合同期满，签订劳动合同人力资源部审核通过则签订劳动合同二十二、劳动纠纷处理流程纠纷情况了解纠纷情况调查纠纷处理人力资源管理人员对劳动纠纷进行协调并了解情况调解委员会对发生纠纷的双方调查取证，并进行深入分析、研究人力资源管理人员对劳动纠纷调解无效，由公司内部调解委员会进行实地了解情况调解委员会将相关资料存档管理纠纷双方如对处理结果不满意可以向仲裁机关申请仲裁调解委员会经过研究，给出具体的处理意见