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1、（一）人力资源部根据计划及岗位要求选择适当的招聘方式，发布招聘信息，主要渠道有人才招聘会、人才交流中心或职业介绍所、媒体广告、网上招聘、校园招聘、内部推荐、人才猎取等;（二）人力资源部对应聘资料进行分类整理，初步筛选后转交用人部门确定参加初试人员名单;（三）组织考核小组进行考核测试。考核小组一般由公司有关领导、用人部门负责人、相关专业人员、人力资源部工作人员组成，初试主考人由用人部门负责人担任，复试主考人由总经理或其委托人担任。对应聘人员的考核一般进行2-3轮。考核形式以面试为主，部分职位需笔试或实际操作考核;（四）应聘员工须如实填写工作申请表（见附件一），提交身份证、近期照片、学历证书、学位

2、证书、职称证书及应聘岗位要求的各类上岗证、资格证等相关资料正本及复印件;（五）对复试通过的应聘人员，人力资源部会同用人部门通过适当渠道进行录用前考察，并由人力资源部负责介绍薪酬待遇等事项，通知其体检;（六）取得录用资格的应聘人员由人力资源部办理入职手续，填写新员工录用审批表（见附件二），经录用部门和人力资源部签署意见后报总经理批准。由人力资源部发出录用通知。第十条 新员工实行3个月的试用期。试用期满的员工填写员工试用期转正表（见附件三），经所在部门和人力资源部考核合格，报公司总经理批准，方可成为公司的正式员工。根据员工试用期表现，部门负责人和公司人力资源部可提议延长试用期，但最长不超过6个月。

3、新员工在试用期内发现不符合公司录用条件或经考核不合格，由试用部门提出，经人力资源部报公司总经理批准后，解除劳动关系。第十一条 新员工录用后应填写员工登记表（见附件四），进行必要的上岗培训。公司应及时与员工签订劳动合同。第十二条 中、高级管理人员和特殊人才的录用程序，经总经理办公会议或公司董事会讨论，可另行操作。第十三条 公司聘用的离退休人员、兼职人员应签订聘用协议，填写基本情况登记表并向公司提交身份证及相关证书复印件等个人资料。第三章 调动、任免 第十四条 公司根据工作需要有权对员工的工作岗位进行调整，相关部门和员工应服从公司安排。调动员工在接到人力资源部发出的内部调动通知（见附件五）后应按规

4、定办妥工作和财物的移交手续，按时到调入部门报到。第十五条 公司内部人员调动经公司总经理批准后由人力资源部办理有关手续;集团内人员调动由公司人力资源部填写内部调动通知报公司总经理批准后会同相关单位共同办理。第十六条 公司干部的任免要坚持德才兼备、任人唯贤和能上能下的原则。第十七条 公司内实行亲属回避制度，公司高级管理人员的直系亲属不得在本公司任职，部门负责人的直系亲属不得在本部门任职，特殊情况需经批准。第十八条 除公司法和公司章程规定的之外，干部任免由总经理办公会议讨论决定。第十九条 公司人力资源部根据任免决定办理任职手续。第四章 出勤、休假 第二十条 公司实行每周5天、周平均工作时间40小时的

5、工时制，具体工作时间按季节调整。第二十一条 员工必须按时上班，工作时间内不得无故迟到、早退或缺勤，不得擅离职守。第二十二条 员工每年可享受10天法定有薪假期:元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天。第二十三条 员工出勤、加班、请假、休假等具体事项按公司考勤管理办法执行。第五章 工资、福利 第二十四条 公司员工待遇分为月薪、奖金、津贴和福利。工资序列标准由公司另行制订。第二十五条 公司依据按劳、按绩、按责分配的原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、服务年限、文化程度等情况综合考虑确定员工工资，新进员工首次确定工资则主要依据学历、经历、技能、岗位等因素。第二十六条 员工工资调整方案由人

6、力资源部与员工所在部门共同商定，报总经理批准。具体按公司薪酬管理办法执行。第二十七条 公司按照国家与地方的有关规定为正式员工办理养老、医疗、失业、工伤及生育等社会保险，员工按社会保险规定享有相应的劳动保障。第二十八条 公司定期安排员工体检，保障健康，预防疾病。第六章 教育、培训 第二十九条 公司年度教育培训方案由总经理审批，人力资源部负责组织相关部门共同实施。教育培训主要分为:职前培训、专业培训、岗位培训和普及教育培训。员工必须参加公司统一组织的培训，并由人力资源部进行考勤，无故不参加者按旷工论。第三十条 公司鼓励员工在业余时间参加与本人工作岗位或公司业务相关的专业学习、培训。第三十一条 教育

7、培训的具体实施办法按员工学习、培训管理办法执行。第七章 出差、值班 第三十二条 员工因工作需要出差，须经上一级主管批准，特殊情况报公司总经理或主管副总经理同意。第三十三条 员工出差归来，在工作时间内须先到公司报到，汇报工作。第三十四条 员工出差费用与报销标准，按公司有关财务制度执行。第三十五条 公司在法定节假日期间安排员工值班，值班人员必须根据值班要求完成工作，值班后的补休及加班工资的发放按公司相关制度执行。第八章 考核、奖惩 第三十六条 员工考核由公司人力资源部负责组织实施。第三十七条 考核分定期与不定期两类，定期考核每年1次，于每年年终后1个月内进行。公司委派人员向集团公司提交述职报告，其

8、他员工按公司要求提交年度工作总结，在个人总结基础上实施考核，具体办法另定。不定期考核在员工转正、升职、调资、奖惩、调动等情况发生时根据需要进行。第三十八条 述职报告或工作总结的主要内容:工作绩效自我评价、经验与教训、存在问题或困难、改进工作的建议及其它需要总结的事项。第三十九条 考核结果归入公司档案，作为奖惩、升降、调资、培训、续签劳动合同等人事管理工作的依据。第四十条 公司对工作业绩优异的员工给予奖励;对违反规定的行为，视情节轻重给予惩处，具体按公司员工奖惩办法及相关制度执行。第九章 离 职 第四十一条 员工离职分为合同终止、退休、辞职、辞退、除名和开除。第四十二条 劳动合同期满，员工或公司

9、任一方不续签合同的，双方劳动关系即告终止，由人力资源部办理终止劳动合同手续。第四十三条 员工达到国家规定的退休年龄，公司给予办理退休手续，员工按社会保险规定享受退休金及其他福利待遇。因公司需要，已达到退休年龄而继续在公司服务的，需经公司总经理批准。第四十四条 试用期员工可随时提出辞职，合同期内的员工辞职须提前1个月提出。员工辞职应递交书面辞职报告，交直属上级签署意见后送人力资源部审核，报公司总经理批准后办理离职手续。申请辞职员工在未办理完离职手续期间仍是公司员工，应继续遵守公司制度，在原岗位履行职责，否则将视为擅离职守，公司有权按规定除名，造成损失的应负赔偿责任。经公司批准辞职并按规定办妥离职

10、手续的员工，公司发给当月工资。并提供出所有业务联系单位的联系人和电话号码后，方可离职。第四十五条 公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工，但有下列情形发生的员工，公司有权辞退并以书面形式提前30日通知本人。（一）因患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事公司安排的工作的;（二）不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的;（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。因上述原因被辞退的员工，在公司服务每满1年发给相当于其离岗前1个月基本工资的补偿费（不足1年按1年计算），但最多不超过12个月。第四十六条 有下列情况之一的，

11、公司可随时予以辞退:（一）在试用期内发现不符合录用条件或表现不佳者;（二）严重违反劳动纪律和公司规章制度，符合员工奖惩办法辞退条件的。（三）利用职务之便侵占、挪用公款、公物或损坏公物者;（四）对同事暴力威胁、恐吓、扰乱团体秩序者;（五）殴打同事或相互斗殴者;（六）经查实偷窃、侵占企业，或同事财物者;（七）未经许可兼任其他职务，或兼营与企业同类业务者;（八）在企业服务期间，受刑事处分者;（九）煽动怠工或罢工者;（十）吸食毒品、参与赌博者;（十一）散播不利于企业谣言者，或挑拨劳资双方对立情绪者;（十二）伪造、编造或盗用企业印信者;（十三）故意泄漏企业机密，导致企业蒙受重大损失者;（十四）利用企业名

12、誉在外招摇撞骗，导致企业名誉受损者;（十五）参加非法组织者;（十六）擅离职守导致发生变故/事故，导致企业财物声誉蒙受损害者;第四十七条 员工严重违反规定，符合国家规定的除名条件或员工奖惩办法开除条件的，公司有权作出除名处理或开除处分。第四十八条 离职员工应根据员工离职交割单（见附件六）所登记事项，办妥工作和财物等移交手续。第十章 附 则 第四十九条 公司高级管理人员及其他需董事会聘任人员的人事管理程序，根据公司章程及有关制度执行。第五十条 本办法自通过之日起执行，由公司人力资源部负责解释。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除2014年工作总结及2015年工作计划（精选） X

13、X年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况 （一）认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

14、通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。（二）顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。（四）工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里?年）。（四）安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下，工区积极参

15、与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。（五）强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管

16、理。（六）加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对

17、新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。（七）加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题 （一）施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违

18、建房屋不断增多，处理复杂。（二）电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。（三）工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“

19、安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。重点要放在线

20、下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心

21、协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅，要知此

22、事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面:1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一

23、年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事

24、有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保

25、证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面:自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，

26、在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了

27、决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采

28、购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，

29、明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是