监理工程师岗位职责作文类Word格式文档下载.docx

1、、检查进度和施工质量、验收分部分项工程，审核并签署已完工程的合同工程量清单和付款通知书。、调解业主与承包人之间的合同争议与纠纷。、组织处理重大索赔事务，向业主提供索赔和争议的资料，提出监理意见。、审核承包人提出的交工申请报告，并及时向业主转报，参加业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。、审查工程结算书，查明各项合同完成工作的最终价值。、定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告。、组织制订信息管理制度，检查监理记录，建立完整的合同文件和技术档案资料。、提交施工质量等级评价建议，并编写项目监理工作汇总报告报告。、督促监理人员履行职责，检查其工作态度和工作质量，对违反职业道德、工作纪律的监理人员

2、及时进行批评教育和处理。专业监理施工全过程管理人员的职责、专业监理施工全过程管理人员在总监理施工全过程管理人员、总监理施工全过程管理人员代表的领导下，具体负责所承担的单位工程的监理工作，制定项目建设周期中的监理计划，编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，填写监理日志并检查现场监理员的监理日志，办理总监安排的其他工作。、初审受监工程的承包人提交的施工组织设计，并提出初审意见，报总监理施工全过程管理人员，并对计划的执行情况进行检查和监督。、现场核验进场承包人的资质、进场船机设备技术状态、生产性能、入场技术人员情况。、签发承包人提交的分部

3、、分项工程开工申请，工程施工中旁站监理，督促检查各分部、分项工程施工质量，评定签认分部（项）工程的工程质量等级。、检查承包人施工控制网、点设置等工作，复查校核其测量放线资料，做好事前控制，确保工程施工质量。、核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、基线、位置尺寸等有遗漏或不对时，应及时提出，在项目建设周期中如发现设计图纸有局部不尽合理之处，应及时向总监反映，根据工地实施情况会同设计代表，指示承包人作出处理。、检查承包人的施工记录资料是否准确完整，工程质量是否达到设计要求，并对存在的问题提出整改建议。、审批承包人提出的单项工程原始断面图、施工图、其他临时工程图，对承包人提交的工程变更，提出初审

4、意见，报总监理施工全过程管理人员。、核验承包人提交的月、旬、周、日进度报表，初审分部、分项工程的计量清单，报签工程计量证书，上报总监理施工全过程管理人员。、作好工程现场监理记录，包括各分部、分项工程质量检查记录、施工安全记录等，并定期向总监理施工全过程管理人员报告工程质量、进度情况。当施工中发生涉及工程质量、工程延期和费用索赔等问题时，提供原始记录并及时提出处理措施和意见，供总监参考。、审批承包人的检查申请单，配合材料、测量监理施工全过程管理人员，对承包人施工的工程进行抽验，签认承包人提供的各种中间质检报告，签发一般工程项目、工序的中间交工证书。、在工程项目建设周期中，经常深入工地，详细检查施

5、工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向总监报告。、参与工程质量事故、安全事故的调查、处理，为工程事故的处理提供现场监理记录资料，作为事故调查的依据。、工程竣工后，负责编写所监工程的监理工作汇总报告，协助承包人编制工程交工验收资料和有关资料，提交项目监理部汇总。、完成总监理施工全过程管理人员、总监理施工全过程管理人员代表交办的其他工作。专职安全员职责、认真学习贯彻国家、上级颁发的安全生产方针政策、法令、法律法律法规，制定安全生产实施细则。、贯彻执行领导关于安全生产工作的决定，并负责报告工作。、依据“施工监理安全生产细则”，作好月（季）工作报告及完成情况。、对项目的“安全技术措

6、施”、“施工安全防护规程袖珍手册”的落实情况进行巡视、督查，提出整改措施，限期落实。、对施工作业现场的安全生产状况进行督查，并及时制止“三违”现象，对事故隐患提出限期整改措施。、积极宣传贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产分级责任制。、负责对安全生产事故的调查和处理工作，并建议提出对事故单位和责任人的处理意见。、贯彻执行好安全生产有关要求的表率。专业监理施工全过程管理人员材料试验的岗位职责、在总监理施工全过程管理人员的领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，监督工程使用材料、构配件和成品、半成品符合要求的质量要求。、熟悉合同文件、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室

7、，具体要求各类试验的规程、记录，督促承包人提供足够的仪器设备和人员以保证合同的要求。、监督承包人按规范要求的频率进行试验，严格执行见证取样送样制度。按照规范要求对承包人自行检测的重要材料和混凝土试块，抽取要求数量进行平行试验。、定期和不定期检查工地试验室仪器设备运转状况，检查各种材料的材质和规格是否满足规范及设计要求。、根据规范审查和评价试验结果。、建立材料进场、使用、检测情况的台帐，使采料和工地试验处于受控状态。、全面负责试验监理的管理工作，所有试验结果、报告或其他有关资料，必须建立材料跟踪档案，以便随时查阅。、按照报送试验报告编制试验汇总表，试验汇总表报经总监签认。、负责安排、检查和指导试

8、验监理人员的各项工作。专业监理施工全过程管理人员计量与支付的岗位职责、负责本合同段的合同造价管理、计量支付、计划统计报表等工作。、全面熟悉合同条件、工程量清单、规范及设计图纸，配合费用与进度监理施工全过程管理人员，严格按照合同文件和监理程序，及时、准确地作好计量支付和月进度报表工作。、办理合同执行中的施工延期及费用索赔、设计变更、合同纠纷等事宜。、深入现场，随时掌握施工现场的工程进展情况，审查承包人的相关报表，配合各专业施工全过程管理人员做到数量真实、计算准确。、审核承包人申报的支付证书，做到每项工程数据均有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、价格调整、材料预付款、索赔等均有签认的凭证，报

9、送的购货清单等依据。、负责督促承包人及时准确的呈报进度报表，并保证在要求的时间内完成审核和签认工作。、负责收集汇总应报送的记录、纪要和各种报告，报经总监签认。、负责收集来往文件保管，做好归档工作，所有计量支付、工程统计各种报告、工地日志等妥为保管，便于查阅，随时准备提供有关统计资料。、参与单价变更的审查工作。、配合有关监理施工全过程管理人员审查施工进度计划。测量监理施工全过程管理人员的岗位职责、参加承包人基点、基线的布控工作，负责各种监理抽查检测的测量工作，严格按规范要求审查批准承包人测量内外业成果。、负责检查承包人对控制点、水准点的保护设施，保证不受损坏，如有变更需在图上说明。、承包人进行工

10、前、工后测量时进行全过程旁站，操作时随时抽测，各项测量记录要认真核对，经签认后，承包人方可施工。、审查承包人的检验申请，经现场检验校对后，符合规范要求的精度，方能签字认可。、审核承包人报送的施工和竣工资料，配合计量施工全过程管理人员进行测量、审核计算数据。、定期检查承包人使用测量仪器的精度，审查测量仪器的年鉴证书。现场监理员的岗位职责、在专业监理施工全过程管理人员的领导下，负责指定施工范围内的旁站监理工作，掌握工程施工情况并认真记录监理旁站台帐，负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量。、熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效控制施工质量，实施跟踪检查，及时报告现场发生的问题。、

11、在工程项目建设周期中，检查记录承包人人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，检查记录进度的详细情况。、严格执行现场旁站监督的要求，检查和认可承包人的每道工序，对不符合要求的部位及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大的部位切实监督，对工程质量存在的问题及时上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由总监发出书面通知。、在专业施工全过程管理人员的指导下，核实承包人递交的工程量计算表，负责工程计量并签署原始凭证。、绘制责任施工段或部位的质量控制和进度的各种图表，按要求做好监理抽测记录、监理日志和上报的各种报表，定期或不定期向专业施工全过程管理人员汇报工作。、参加现场检验、测量等工作，整理好工

12、程原始记录。、办理总监理施工全过程管理人员、总监理施工全过程管理人员代表、专业监理施工全过程管理人员交办的其他工作。总监理施工全过程管理人员代表岗位职责、负责总监理施工全过程管理人员指定或交办的监理工作。、按总监理施工全过程管理人员的授权，行使总监理施工全过程管理人员的部分职责和权利。监理工作制度设计文件、图纸审查制度监理施工全过程管理人员在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。技术交底制度监理施工全过程管理人员要督促、协助组织设计单位向承包人进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨

13、论决定的事项做出书面纪要，交设计、承包人执行。 开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包人可提出工程开工报告书，经监理施工全过程管理人员现场落实后，报监理部总监审批。材料、构件检验及复验制度分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理施工全过程管理人员的监督下，使用承包人设备进行复查，不准使用不合格材料。变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方协商同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理部审核无误

14、后，由总监或总监代表签发设计变更指令。隐蔽工程检查制度隐蔽以前，承包人应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理施工全过程管理人员。承包人应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前一日提出计划报监理施工全过程管理人员，监理施工全过程管理人员应排出计划，通知承包人进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。工程质量监理制度监理施工全过程管理人员对承包人的施工质量有监督管理责任。监理检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或形成隐患的问题，应由监理施工全过程管理人员正式填写“不合格工程项目通知”，通知

15、承包人，同时抄报总监理施工全过程管理人员，承包人应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理施工全过程管理人员复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按要求程序办理。如检查结果不合格，或检查证明所填内容与实际不符，监理施工全过程管理人员有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包人的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理施工全过程管理人员共同检查签证。 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。工程质量检验制度 监理施工全过程管理人员在检查工程中发现一般的

16、质量问题，应随时通知承包人改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。如承包人不及时改正，情节较严重的，监理施工全过程管理人员可在报请总监理施工全过程管理人员批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待承包人改正后，报监理部进行复验合格后发出复工指令。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理施工全过程管理人员现场检查验后，由总监发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。 承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。监理施工全过程管理人员需要承包人执行的事项，除口头通知

17、外，可使用“监理通知”，催促承包人执行。工程质量事故处理制度工程质量低劣，达不到合格标准，造成工程永久性质量缺陷，直接经济损失在万元以上的，称为质量事故。 工程质量事故发生后，承包人必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报业主。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。承包人应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告一份报监理部，对重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，

18、报监理部，由总监组织有关单位、厂家研究处理技术指导文件，报甲方 批准后，承包人方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。 施工进度监督及报告制度监督承包人严格按照合同要求的计划进度组织施工，监理部每月以月报的形式向总监、总监代表、业主及其他有关部门报告各项进度及计划的对比形象进度情况。审查承包人编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各分项、各工序进度密切衔接。投资监督制度 监理部进场后立即督促承包人报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程

19、，监理部应及时掌握并报总监或总监代表，以便控制投资。 监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，并于年末提出本部的年度报告和汇总报告，报业主。年度报告或“监理月报”内容应用具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 工程竣工验收制度 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同、协议文件等。承包人按要求编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。承包人应在验收前将编好的全部竣工文件及竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后报甲方 ，其余分发接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：（）全部设计文件一份（包括变更设计）。（）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便单位存档使用）。（）各项工程施工记录一份。（）工程小结。（）主要机械及设备的技术证书一份。 监理日志和会议制度 监理施工全过程管理人员应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的项目，应详细作出记录。 监理部每周召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，汇总报告经验，不断提高监理业务水平。