某综合楼框架剪力墙施工组织设计.docx

1、某综合楼框架剪力墙施工组织设计框架剪力墙结构施工组织(本工程为框架剪力墙结构,基设计为钢筋砼预制桩,采用静压法沉桩,基础结构为钢筋砼承台与筏板。）目录一、编制依据及说明 （1)二、工程概况 ()三、施工组织及施工进度计划(3) 1、 工程管理目标(3)2、 施工组织管理 （3） 、 施工准备 (6)4、施工顺序和验收安排 (） 5、 施工流水段划分（）6、 总包与分包的协调管理 (10) 、 劳动力安排 () 、 施工进度计划 (12)四、施工总平面布置（12)1、 施工平面规划 (2) 2、 施工总平面布置图 (1)五、施工方案(） 、主要施工方案选择 (3） 、 施工工艺流程（) 3、 主

2、要项目施工方法 (15) 3、施工测量放线 (5) 3、2土方工程 （17)3、3桩基工程 ()、钢筋工程(2)3、5模板工程(24）3、6砼工程（29)3、7二次结构施工(33）3、屋面工程（3)3、9门窗工程（7）3、10装修装饰工程(39)3、1脚手架工程(4)3、1安装工程（47)六、施工技术措施(56)七、施工机械设备配备（65)八、质量保证措施(67）九、工期保证措施(75）十、安全施工措施(78)十一、文明施工措施(4）附图:1、施工总平面布置图 2、施工进度计划网络图 一、编制依据及说明 1、编制依据中国建筑XX设计研究院设计的市人民检察院业务技术综合楼施工图纸(设计号XXX)

3、 （2）本工程招标文件及图纸答疑纪要; (3）国家现行的法律、法规、施工规范、规程及相关技术标准; (）各级主管部门颁发的有关安全生产、质量管理、文明施工等方面的文件。 (5）公司质量管理手册、质量管理程序文件、环境管理手册、环境管理程序文件以及公司职业健康安全管理手册和职业健康安全管理程序文件；(6)施工现场实地踏勘资料、周边环境情况以及西安地区有关气象资料； (7）公司以往施工过的类似工程的施工经验。 2、编制说明 (1)本施工组织设计建议书着重改虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施,力

4、求做到方案合理可行、重点突出,有较强的可操作性和实用性。 (2)本施工组织设计建议书作为投标使用的技术性文件，由于编制时间仓促，难免存在考虑不周或深度不够的问题，尚不能完全满足指导施工的需要。待我方中标后，将根据施工的具体情况和施工合同的要求，对其进行补充、修改和完善,向业主提供更为详细的能够全面指导施工的施工组织设计。二、工程概况 XX市人民检察院业务技术综合楼工程位于XX市XX环X路立交桥与XX路立交桥之间路南。由中国建筑XX设计研究院设计，地下层,地上层，总建筑面积1866.68，建筑高度40m。建筑物东西长1.7，南北宽0，地下室高度.45m,底层高度5,2层为39m，10层均为3.3

5、,室内外高差0.45m。 本工程为一座综合办公楼工程,210层设计有办公室、会议室、演播室、档案室、图书室、指挥中心等房间，底层为厨房和餐厅，地下室为制冷机房、发电机房、配电室、风机房、热换间、浴室等用房，并设计有独立的450m地下消防水池。本工程为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为度,剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级。地基设计为钢筋砼预制桩,采用静压法沉桩，工程桩总数XX根,基础结构为钢筋砼承台与筏板，基础埋深6.7m。由于本工程结构长度达15.m，故分别在一轴、112轴间设计有后浇带和后浇带B。砼设计强度等级为C1 5。 本工程外墙大面积装饰为面砖，局部采用铝板和仿青石外墙砖，并部分设

6、计为玻璃幕墙，面积约为526。地下室和屋面防水均为BCl0系列复合防水卷材，卫生间、淋浴间采用聚氨酯涂膜防水。室外大台阶平台及踏步、室内楼地面均铺设防滑地砖,局部为水磨石和防静电架空地面以及水泥砂浆地面，内墙除卫生间、浴室、厨房为瓷砖墙面外，其余均为白色乳胶漆墙面。会议室、走廊为轻钢龙骨埃特板吊顶,机房为吸音顶棚，其余顶棚全部为白色乳胶漆。门有防火门、木门、铝合金门，窗为铝合金中空玻璃窗。 本工程专业设计有给排水、消火栓、自动喷淋和水喷雾灭火系统、中央空调和通风系统、高低压配电和火灾报警系统、综合布线、有线电视、闭路电视监控和楼宇自控系统。空调冷源由地下室制冷机供给,热源由城市热网经换热器供给

7、。并设计有载重量为135、速度为175M/S的电梯三部。 本工程资金来源已落实，“三通一平已完成，水、电源已接至施工现场,施工图纸及其它技术资料齐全,可满足施工需要。 三、施工组织及施工进度计划 1、工程管理目标 (1)工程质量目标：确保市优质工程“雁塔杯”,争创省优质工程“长安杯”; （)安全生产目标:杜绝伤亡事故,轻伤率控制在1.以下：()施工工期目标:确保495日历天完成施工任务； (4）文明施工目标:创建省级文明工地2、施工组织管理 21项目经理部组成项目经理部领导班子由项目经理,项目主任工程师及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、

8、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责。项目经理由具有丰富施工管理经验的XX同志(壹级项目经理资质)担任，XXX同志（高级工程师)担任项目主任工程师。项目部下设五个职能部室，分别为工程管理部、技术质量部、物资供应部、行政保卫部和财务结算部,各部室分别按照各自职能发挥作用。.2项目部管理人员名细表（见下表）项目管理人员名细表序号姓名性别职务职称备注 男项目经理高级经济师一级资质 2男技术负责高级工程师 3男技术负责高级工程师 4男土建施工员工程师 5男土建施工员工程师6男安装施工员工程师 7男安装施工员工程师 8男电气技术员高级工程师 9 男机械员工程师 10男质量检验

9、员工程师 11男质量检验员工程师 1男安全员工程师 1男合同预算工程师 14女计划统计工程师 5男财务管理会计师2.3管理机构职能划分(1）工程管理部:负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平面布置，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理,由部长、施工员、工长、安全员等组成。 ()技术质量部:负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，收集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验,及时解决施工出现的技术问题。负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员、试验员、测量员、资料员组成。 (3）物资供应部：负

10、责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，由部长、采购员、保管员组成。 (4)行政保卫部：负责后勤行政、消防保卫、环保环卫等工作，由部长、管理员、保卫干事组成。 ()财务结算部:负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计、出纳组成。 3、施工准备 .技术准备(1)合同签订后,工程开工前及时与业主、监理和设计单位联系,做好设计交底和图纸会审工作。 (2)根据施工图纸,配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，组织工程技术人员认真熟悉图纸,学习施工规范和验收标准。 (3)及时进行

11、水准点和坐标点交接，做好工程控制网桩和标高控制点的测量定位,并做好标识加以保护。(4)编制项目质量计划,建立健全质量保证体系,制定各项技术,质量管理制度、运行程序和管理办法。 (4)根据工程特点,编制慎密、合理的施工组织设计和各分部(子分部）、分项工程施工方案,并及时办理审批手续。 （5)考察确定符合要求资质等级的试验室,制定施工试验工作计划,配备试验、检验工作所需的器具，并对所配备的仪器进行校验。 (6）提前做好摸板设计详图及钢筋放样工作。.现场准备 2.1施工道路及场地 (1)做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司I战略要求及时修建围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。 （2）主要施工道路采用10衄厚C5砼进行硬化,合理布量排水明沟并与城市下水道相通，确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。(3)合理布置材料堆场,并对