工程分包管理责任制度.docx

1、工程分包管理责任制度 西青区迎景园项目工程分包管理责任制度 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 2016年3月1日起实施 一、作业面责任制度编制目的为贯彻、落实建设工程安全生产管理条例中施工单位的安全生产责任制，有效杜绝死亡、重伤事故发生，控制和减少轻伤事故频率，严格施工过程的安全管理，弥补安全生产日常的具体监督管理制度，使施工现场安全防护及时、规范、严密，为作业人员提供一个安全可靠的操作环境，确保施工过程的安全生产得到有效控制，达到责任明确，管理到位的目的。现将我公司在工程项目管理中推行的施工作业面作业许可证制度介绍给大家。二、适用范围施工作业面作业许可证适用于工程施工全过程，即从开工

2、阶段到竣工退场在在施工程内的所有作业都必须实行。三、制定的依据建设工程安全生产管理条例JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范四、术语定义所用的术语定义如下：（1）、施工作业面：指在在施工程内进行施工作业的作业区域。（2）、作业负责人：指直接带领施工人员进行施工作业的负责人，如班组长。（3）、主管工长：指具体负责安排、管理某一施工任务或某一工艺流程的

3、施工技术管理责任人。五、工作程序（1）、主管工长根据施工计划在安排次日的工作时，填写作业班组、施工日期、作业负责人、作业人数、施工部位、作业内容，并在主管工长一栏内签名后，上报安全负责人（2）、安全负责人根据作业内容进行现场检查，检查结果如符合要求则将结果和意见填写上报项目经理(或生产副经理)。如不符合要求，则将作业许可证退还给主管工长同时下发施工安全整改通知单要求整改，待整改完成复查合格后上报项目经理(或生产副经理)。（3）、根据安全负责人的检查结果，项目经理(或生产副经理)必须到现场予以确认，并将意见和要求签发在许可证相应栏内。（4）、主管工长根据项目经理(或生产副经理)的意见和要求组织施

4、工，并将许可证上缴安全负责人归档。六、过程监测（1）、项目部应对实施过程严格管理，定期检查。凡是没有实行许可证制度的施工作业都属违章指挥、违章作业，对此项目部应按项目奖惩办法进行处理。（2）、公司安全管理部门负责对实施情况进行检查，检查采取定期和不定期的方式，定期检查以季度考评为主，不定期检查以日常抽查的方式进行。（3）、对于没有实行或执行不完善的工程项目，公司在季度综合考评中施工安全管理分项考评按不合格处理。七、作业面责任人、队伍职责：生产经理：1、在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控

5、制及环境保护负主要责任。2、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。3、主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度。4、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。5、建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。6、每周组织一次工程全面检查，对施工

6、现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。7、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。8、负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。安全总监：1、执行国家有关法律、法规及公司、分公司的有关规章制度，全面负责项目安全、环境、职业健康及文明工地建设的各项工作，对项目安全、环保及职业健康负全责。2、在项目经理的领导下，分管安全部的各项工作。3、组织编制并审批有关策划书、安全施工方案、专项安全施工措施、机械设备操作规程，并组织相关部门进行落实。4、经常对施

7、工队、职能部门及职工进行现场检查监督，发现安全问题及时纠正和限期整改。5、协助项目经理定期召开安委会会议，研究解决重大的安全问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作“五同时”。6、参加项目部目标管理安全达标活动，具体负责安全管理和安全检查协助工作，组织审批安全技术措施，并检查贯彻实施情况。7、主持重大伤亡事故的调查、分析安全生产情况，力争做到把事故解决到发生之前，保证不超过上级和公司下达的各种安全指标8、落实有关劳动保护、安全技术措施经费，对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。9、完成分公司及项目经理安排的其他工作。工程部长：1、熟悉图纸、了解施工

8、方案、组织工长讨论，对方案中不足的部分提出修改建议，使方案更加完善、合理可行。2、及时掌握工程施工安装及交付等质量活动信息，组织工程服务工作。3、做好工程部内部人员的技术、安全计划、任务交底，对口进行业务管理。4、对施工中的小型工具、脚手架材料等，要根据工程进度及进提出计划。5、安排好计划，参加生产计划调度会，并将计划及时传达到工长，落实到班组、个人。6、深入施工现场检查计划完成情况，工长的工作安排情况，工人班组情况，做好记录，帮助解决问题。7、抓好每日完成的统计工作 ，及时订出第二天完成形象进度的目标。8、配合其它部门做好质检管理工作，负责执行公司、分公司对口部门制订的程序文件、制度、办法等

9、。9、协助抓好现场管理，督促现场施工班组抓好工程质量、搞好安全生产，并负责派人清除工地垃圾、废料等，保持场内文明、清洁，做好文明施工。10、对工人、工长的思想工作，提出建议，负责工程部的日常管理工作，认真做好领导分配的工作和任务。11组织工程部人员学习技术业务，进行信息攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高速的完成任务。栋号工长：1、严格遵守安全生产规章制度与操作规程，负责项目施工的安全生产、不违章指挥，制止冒险作业。2、施工现场环境和所有保护措施完整齐全，认真落实项目会议精神。3、抓好班前教育，合理安排作业时间，协调班组之间的调配协调工作，组织技术员人做好安全技术交底并做好记录签字。熟悉

10、图纸严格质量标准，参加技术安全措施论证与编写，并负责组织施工与劳务公司做好安全生产工作，组织劳务公司学习安全操作规程，保证工人不野蛮施工不违章操作、4、严格遵守操作规程，杜绝违章指挥，进行日常安全检查，及时纠正违章作业。发生安全事故及时上报，在最短时间处理。拒绝不安全环保、不科学管理的指令。5、施工员是常住工地代表，直接对工程部负责，确保工程质量抓好生产进度，在工程部授权下协调现场有关施工单位的问题。6、严格监督控制进场材料的质量、型号、规格，杜绝不合格材料进场，对材料的质量问题负责，做好材料进场记录，监督好劳务公司操作规范。7、参与图纸会审、技术交底，配合工程部安排好每天的生产工作对班组进行

11、技术交底。8、对工程验收工程质量评定、设计变更工程量和工期进行签证，并及时调整，做好施工日记。9、做好施工过程中的各种原始记录，保证各种原始资料的完整性，和可追遡性。质检员：1、按照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、标准图、工艺标准、项目技术文件对工程质量实施全过程、全方位的检查与监督，使之达到项目制订的质量目标的要求，在实施过程中，有权向工长下达整改通知。2、跟班检查并记录质量情况，并及时、准确、全面地反馈回项目作业层，作业层根据质量状况对不达标项目及时采取措施进行整改。每月按时编制工程质量报表向项目质保部部长（总工）汇报，以作为质量决策的依据。3、负责质量评定资料，质量保证资

12、料的收集整理工作。4、负责原材料、加工品、安装品的外观检查、抽样检验工作。5、负责对隐蔽工程进行验收。6、监督工序质量的交接验收工作，不合格的工序严禁流入下一工序。7、依照施工组织设计检查督促各项质量技术保证措施、成品保护措施、季节性施工措施等的落实情况，保证各项质量技术措施的顺利实施。8、负责组织QC小组活动和质量竞赛活动的开展，推动工程施工质量逐步提高。9、负责制定详细的质量奖罚措施，并负责起实施。安全员：1、执行安全规章制度，做好“五大”伤害预防工作。2、按照施工方案进行落实，监督工长的安全技术交底。3、监督现场施工人员“三宝”的落实和使用情况。4、对现场“四口、五临边”脚手架的日常检查

13、，发现隐患及时下达整改单。5、建立各种台账，做好每月的安全报表。6、发生事故，立即保护现场，及时上报上级主管领导技术员：1、负责图纸会审记录、交底及发放到各部门。2、负责分承包管理和员工培训工作。3、负责管理质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。4、负责编制一般的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。5、负责技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。6、负责设计变更，并发放到各相关部门。机电员：1、参与编制临时用电施工组织设计（施工方案）。2、现场临时用电必须以施工组织设计及

14、专项用电为依据具体实施。3、临时用电安装必须按照JGJ 4688及JGJ59-99中规定进行操作、安装。4、负责施工现场的临时用电管理进行定期检查、维修和不定期的巡查，确保施工用电安全。5、有权制止违章用电作业行为，有制止违章指挥行为。6、负责建立施工用电的有关台帐资料。7、负责现场各种机械的使用管理，并建立相关台账。施工队伍：1、积极配合项目部各部门安全生产管理工作； 2、组织、协调各作业班组施工顺序，解决班组之间的矛盾； 3、及时完成项目部下达的工作指令； 4、执行施工现场安全文明施工管理工作； 5、保证施工人员充足，自备材料供应及时； 6、依据合同及施工协议，完成所承包的施工内容； 主体

15、结构施工作业面许可证工程名称： 作业部位： 作业时间： 编号：序号安全措施名称安全措施实施内容责任人1外脚手架高出作业层一层连墙件设置满足方案和规范要求水平防护满足方案要求立面完成封闭防护（密目安全网）悬挑工字钢和卸荷钢丝绳满足方案要求上人通道设置满足方案要求2二级配电箱二级配电箱设置到作业面漏电保护器合格接口数量满足生产要求电缆架空固定在绝缘体上敷设3预留洞口1500mm的预留洞口采用钢筋网片封闭1500mm的预留洞口采用水平兜网封闭，周边用钢管栏杆防护4电梯井道电梯井道脚手架高出作业面一层电梯井道内水平防护封闭符合方案要求5消防设施消防管道架设到作业面消防水压满足要求消防水带放置在作业面作业面设置合格的灭火器，数量满足要求6照明照明灯具数量满足施工生产要求照明灯具架设满足规范要