1、指员工在本部门内的岗位变动,由各部门负责人根据部门实际情况提名,须填写员工晋升(转正)表,经总经理批准,实施考核,合格后执行并公示,报综合部存档.2)部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动,需经所涉及部门经理考核,填写员工晋升(转正)表,经总经理批准,报综合部存档。3员工晋升类型1岗位晋升、薪资晋升;2岗位不表、薪资晋升;3.3.3岗位不变、工作满1年普张3.4晋升周期4。1定期:公司根据营业情况及政策指导意见,进行统一晋升员工薪资。3.4。2不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升5员工晋升依据3.5。1岗位晋升1)学历要求:一般需要大专以上学历或者具有特殊
2、技术能力2)公司员工,在原工作岗位上工作满一年时间(不含试用期工作时间),经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。3)因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升4)岗位晋升,薪资标准定为信任岗位的最低档。3.5.2薪资晋升在原工作岗位工作满一年且考核合格的,工资晋升一档4、其他4.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称,可享受相应的补贴(初级100元、中级200元、高级300元)2获得国家或省级发明专利(与工作相关的),可享受一次性奖励。5、薪酬标准核定表职务级别定薪交通补贴话费补贴饭补合计标准高级S1150002000050022012201)博士学位工作满3年,具有高级职称,或同
3、等工作经验满4年2)其他具有特殊贡献者S212000-1500040010201)研究生学历工作满3年,具有高级职称,或同等工作经验满4年2)博士学历工作满2年,具有高级职称,或同等工作经验满3年中级10000120003008201)大专学历工作满5年,具有中级职称,或同等工作经验满6年2)本科学历工作满4年,具有中级职称,或同等工作经验满5年3)研究生学历工作满3年,具有中级职称,或同等工作经验满4年4)博士学历工作满1年,具有中级职称,或同等工作经验满2年8500100002507201)大专学历工作满4年,具有中级职称,或同等工作经验满5年2)本科学历工作满3年,具有中级职称,或同等工
4、作经验满4年3)研究生学历工作满1年,具有中级职称,或同等工作经验满2年初级700085002006201)大专学历工作满2年,具有初级职称,或同等工作经验满3年2)本科学历工作满1年,具有初级职称,或同等工作经验满2年55007000100420大专及以上学历新进员工,工作未满一年;备注:话补为实报实销,但不得超过标准限额.二、福利制度(1)零食费用200元/月(2)团建活动:季度人均150元(3) 加班餐20元/人(4) 节假日费用:劳动节或端午节500元/人,中秋节5001000元/人,发放形式为超市购物卡(5)生日礼品费用:150元/人三、培训制度1、目的:员工培训作为公司的长期发展战
5、略,旨在提高员工的综 合素质,适应公司业务发展的需要,提高公司整体运作效率,最终确保 公司可持续稳定发展.为使公司培训工作规范化、制度化,创造、提供 良好的培训机会和宽松的内部环境,充分体现公司爱才、聚才、育才、 用才的企业理念,为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持, 特制定本制度。 2、范围: 本制度适用于公司所有员工。3、培训种类:公司员工的培训体系由两部分组成,即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量,在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意,员工在公司外部参加的的各种培训. 3.1内部培训包括新员工入职培训。新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度,认同公司
6、企业文化,明确岗位职责,掌握业务技能,更好地适应未来工作.新员工入职培训可分为一般培训 和专业技能培训. 新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训:1一般培训的内容为:v公司发展的历史、现状、前景;v公司经营业务范围;v公司短、中、长期发展战略;v公司组织结构和规章制度;v公司经营理念和企业文化. 2 专业技能培训包括:员工的岗位职责及流程培训、 岗位业务技能培训及任职能力. v岗位职责及流程培训的内容包括:员工所在岗位的职责、权力, 业务及管理流程关系,岗位工作关系v岗位业务技能培训包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识 及技能的培训,如销售部的市场维护、人力资源部的绩效考核等 方面的技能培
7、训 v任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会) 。主要包括: a) 中高层管理人员: 管理技能、 领导力提升、 决策思维能力等; b) 后备干部培训: 角色转变、 职业技能提升、 管理技能培养等; c) 研发人员:项目管理培训、项目团队管理培训等; d) 市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训; e) 售后服务培训:优质客户服务; f) 其他行政部门:职业精神与职业素质; g) 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各 事业部自行组织,报人力资源部备案。 第五条 新进员工的入职培训由人力资源部负责,专业技能
8、培训 可授权各部门负责。v新进员工必须参加公司组织的入职培训,不参加者,取消试用资格. 3.2外部培训可以包括: 管理技能培训, 即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训,例如企业管理、市 场营销、 人力资源管理等方面的培训; 专业技能培训, 即与岗位有关的、 公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训;其他教育培 训与进修,即与个人能力提升有关的培训.4、培训流程4.1岗位职责及流程培训程序 1 岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、 岗位调整的员工及 其他需要培训的员工, 旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的 流程环节。新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本
9、项培训. 4.1。2 每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培 训需求制定累计不少于 2 小时的培训计划。4.1.3 岗位职责及流程培训应在员工到岗后一个月内进行, 若到岗员工 由于工作原 原因无法在规定日期内参加培训,应由该员工所在部门经理向人力资源 部说明情况,确定新员工可参加培训的时间。4 岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部长组织师资力量。 人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况, 并记入员工培训档案。 人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在 部门。4.2 外部培训计划由人力资源部组织实施. 员工参加外部培训, 需同公司签订 员工培训协议 .4.2.1员工
10、培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担 等项目. 若员工未能达到培训协议的约定,人力资源部对培 训期间的费用不予报销。2。2员工参加外部培训应于课后一周内上交心得报告(经 有关部门经理评估)、结训证书(培训主办单位有颁发)及教材(专业性 或技术性教材,可由各受训部门自存)至人力资源部,并由人力资源部 负责登录归档.4.2。3由公司出资选送参加成人学历教育或高级研修班、 进修班的员工,若在学习期间因本人原因离开公司或因个人原因未完成 学业,应全额偿还公司出资部分. 4 中高层管理人员的培训费用(包括教材、交通费、 住宿费、餐饮费等) ,在年度培训费用预算中支出,且不得少于年度
11、培训费用预算的 20%. 附表4。5员 工 培 训 协 议甲方(用人单位) :乙方(员 工) :根据中华人民共和国劳动法 、 中华人民共和国劳动合同法及甲乙双 方订立的劳动合同 ,经双方协商一致,就甲方选派乙方参加技术培训相关事宜,达成如下协议,双方共同遵守履行。第一条 甲方出资选派乙方参加培训,培训地点第二条 (一)乙方在培训期间,应遵守国家有关法律法规和甲方的规章制度,圆满完成交给的培训任务并取得合格证书。(二)乙方在甲方服务期为年,服务期从年 月日开始计算;(三)甲方给予报销乙方培训考证费用元 ;(四)乙方在甲方就职期间,证书原件须交于甲方档案室保管存档,期满离职后方可领取;(五) 甲乙双方所签订的培训协议与劳动合同到期日不一致的,以最后到期日为准。第三条 服务器未满,乙方与甲方解除劳动合同,需一次性支出违约金违约金=合计考证奖励总费用/3 年乙方服务期未履行的月数。第四条 本协议是劳动合同的附件,如与劳动合同不一致,以本协议为准。第五条 本协议甲方加盖公章,乙方本人签字生效,有效期至乙方服务期,服务期未满,乙方主动与甲方解除劳动合同的,需向甲方一次性支付违约金,甲方(盖章) : 乙方(签字) :订立日期: 年 月 日
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