员工擅自修改买卖合同Word下载.docx

1、十四、在职期间，住医院宿舍员工违反医院安全条例（违规用电、用火、夜不归宿）造成不良后果，责任自负。十七、本协议期满前的一个月之内，由甲乙双方共同协商签订新一年度的聘用协议。十八、乙方在签署本协议时，已详知甲方的各项规章制度并承诺遵守。十九、本合同一式三份，自签字（盖章）之日起生效。甲方乙方年月日年月日协议附件（一）：一、婚假。符合法定年龄的员工结婚给假2个工作日。符合计划生育晚婚的（男25岁），女23岁，或晚于政府规定的年龄），员工向院办提出申请，经批准后可享受带薪假期2天。二、产假。1、带薪产假5天，按医院最新规定办理，具体可根据工作情况进行安2、休产假前必须提前30日向院办申请。3、女性员

2、工怀孕后应持医院诊断证明及时到人力资源部登记，生育时可享受带薪假期5天。三、丧假。员工如遇父母、配偶、子女去世，医院将给予员工1天带薪丧假。期间基本工资照常发放。在医院就职超过一年且继续续约的员工还可享受：1、年假。在本医院工作满一年后，于次年可享受2天年假；工作满两年后，次年可享受3天年假；依此类推，年假最多不超过6天。由本人提前以书面形式提出领休年假的申请，医院给予审批（在不影响医院工作的前提下，医院给予批准）。2、保险条款（见附件二）。协议附件（二）：1、根据国家有关规定，由甲、乙双方依法办理社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、三金），按月缴纳社会保险费，乙方个人缴纳部分，由甲方在其

3、工资中代办扣缴。2、乙方在原住地办有（附有复印件）3、乙方不愿进行各项保险的办理，由乙方签字确认。篇二：公司-员工守则（未修改）XXXXXXXX有限公司职工守则二o一o年五月修订第一章工作制度一、工作环境二、保密政策三、工作行为规范四、员工管理条例第二章人事制度一、聘用、辞退、离职。二、职务晋升或降级三、岗位调配四、工作纪律第三章劳动合同一、劳动合同的签定二、劳动合同期限及种类三、试用期四、劳动合同的解除、终止、变更、续定五、劳动争议处理第四章考勤制度一、工作时间二、员工打卡管理办法三、迟到、旷工四、请假五、加班第五章奖励、惩罚条例表扬：奖励：职位晋升警告通报批评降级辞退第六章、附则1.全体员

4、工每天负责对自己区域的环境卫生的打扫和安全隐患的排除，保持整洁、安全的工作环境是每位员工的义务和职责。2、工作期间要穿工作服，着装整齐、仪表大方。3、要保持厂区清洁卫生，不随地吐痰、不乱扔废弃物。4、各自的办公用品、文件、劳动工具、物品等要摆放整齐、保存有序、查找方便、数量清楚、移交完整。5、工作、办公场所内不得有议论时政及大声喧哗等任何影响自己和他人工作之行为。6、注意防火、防盗，严禁任何人在禁烟区内吸烟。7、每天下班时要做到清洗、整理工具、清理办公场所等必要的工作，使次日上班时有一个舒适的工作环境。8、下班时关好门窗、切断电扇、电灯、空调等电源。1.各部门人员必须对各自相关的工作资料包括：

5、有关文件、客户资料、技术数据和各种管理档案以及公司的商业信息进行保密。2遵守公司的保密制度，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。在职和离职后均不得将公司的文件和业务资料传递给他人。离职时本人掌握的业务资料上交主管人员，如违反上述规定一经发现，严肃处理直至追究法律责任。3.各部门的机密文件、文档资料必须由专门人员妥善管理，如因此保密不当造成损失则追究主要责任人及相关人员的责任。4.下班前锁好抽屉及其它门柜。5.不得发表危害公司声誉的言论。1.每位员工应以企业利益为重，要树立高度的责任感和强烈的敬业精神。2.牢记“以客户为中心”的宗旨，主动热情、周到地为客户服务，努力做到一切让客户满意为宗旨

6、。3.质量是企业信誉的保证，要树立“质量第一”的思想。4.具有开拓创新精神，勤于思考，大胆实践，敢于发表不同见解。5.讲究工作方法和工作效率，明确效率就是企业的生命。6.每位员工都应精通业务，努力钻研，加强学习，不断提高业务能力以及技术水平。7.注意培养良好的职业道德和个人品质，奉公守法，廉洁自律。8.忠于职守，团结合作。9.员工在上班期间要求仪表整洁、大方；举止端庄，行为检点，谈吐得体。10.在上班时间不得在办公场所大声喧哗、打闹。11.工作时间内，不得随意串岗或进出其他部门，即使有工作到其他部门也应该抓紧办理，不得拖延或逗留聊天；12.不得在工作时间饮酒、吸烟、吃零食，不准利用计算机玩游戏

7、或打印与本公司工作无关的资料，严禁在工作时间和工作区域内听音乐、看电视、唱歌喧哗，扎堆聊天或做其他与工作无关的事。13.工作时间和加班时间不得处理私人事物，下班后和节假日不允许将亲友领到办公区域内，特殊情况需要经部门经理批准。14.遵守公司的各项规章制度。1.员工的录用公司遵守公开招聘，择优录用的原则；员工均需经过试用，合格者转为公司正式员工，不合格者将被辞退，全体员工均实行劳动合同制。2.员工的职责忠于职守，熟悉业务，高效率地完成所担负的工作；各级管理者要关心、爱护、平等地对待员工；各位员工要自觉服从领导指挥。3.员工的奖惩公司实行表扬、奖励、职位晋升等奖励办法；同时采取警告、通报批评、降级

8、、辞退等惩处措拖（详见奖惩办法）。篇三：销售代理项目合同（修改版）合同编号：xx项目综合销售服务全程代理合同甲方（委托方）：地址：电话：传真：法定代表人：乙方（受托方）：法定代表人：合同经办人：合同经办甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，甲方就xx项目（以下简称本项目）委托乙方提供营销策划、销售代理等事宜达成本合同，双方恪守信用，共同执行本合同所有条款。第一条全程联合销售代理之物业1.1受托物业名称：项目（以下简称本项目）；1.2受托物业位置：位于区1.3受托物业类型：别墅、洋房1.4受托物业面积：乙方受托代理销售的物业为该项目经批准的一期、二期可售建筑面积住宅共约平方米，其中别墅部分可售

9、建筑面积约平方米，洋房部分可售建筑面积约方米。具体详细之委托销售代理房号明细表作为本合同附件，甲方于本合同签字盖章后提供给乙方（若本项目物业分批开盘，则分批提交，分批核算销售率），以保证销售计划的顺利实施。1.5甲方关系客户（内部客户）：指甲方除本项目销售人员之外的员工带来的客户或未经乙方接待登记（以乙方客户登记本载明为准），直接与甲方洽谈成交，或甲方事先通知乙方人员协助接待服务的客户。若乙方接待服务（以乙方客户登记本载明为准）后才提出是甲方关系客户的，仍视作乙方客户。甲方关系客户须经甲方销售经理签字确认，该部分售出单位计入乙方委托面积并按实际成交价格计入乙方销售业绩，乙方不提取代理佣金；甲方

10、关系客户保留房号不超过委托销售代理房号的15%。1.6完全由甲方组织的、乙方不参与的单位团购不计入乙方销售业绩，乙方不计提代理佣金。1.7甲方保证提供给乙方的销售货量总金额不低于xx亿。第二条本合同服务代理期限2.1起始日期：自本合同生效之日；2.2终止日期：自本合同签订之日起员撤出销售现场之日。2.3代理期限届满双方视具体情况再行协商后续合作事宜，并以书面形式确认。第三条双方声明和保证3.1甲方向乙方保证，在签署本合同时及本合同有效期限内：3.1.1甲方系在中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；3.1.2甲方有签署和执行本合同一切条款的

11、权利和权力。3.2乙方向甲方保证，在签署本合同时及本合同有效期限内：3.2.1乙方系在中国正式成立和登记的法人、有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营3.2.2乙方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。第四条双方权责4.14.1.14.1.2甲方权责：本合同有效期内，甲、乙双方共同组成销售团队进行销售。甲方应保证本项目开发、建设和销售的合法性，负责申办法律规定之销售所需相关批文、手续，并以法律或法规认可之程序进行销售认购。若因房地产买卖合同、质量、产权抵押、交付等项目本身产生的纠纷，由甲方承担责任。4.1.3本合同签订后，甲方应向乙方提供项目营销策划和销售代理所需要的有关规划设计的图

12、纸、资料等，以及项目运作的整体计划、方案及甲方要求等；在本项目开盘日前，甲方提供本项目公开销售所需的各项文件资料（土地使用权出让合同书和补充协议书、国有土地使用权证书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证、商品房预售许可证和施工许可证、房屋总平面图及标准层平面图、房屋结构、房屋装修、建材配套、设备标准的说明书、所有绿化环境的设计施工、小区智能化设计施工标准的说明书、工程进度计划）、楼盘销售百问、对外委托销售代理证明以确保本项目策划和销售工作的顺利展开。甲方保证上述资料真实并承担上述资料所产生的法律责任。4.1.4甲方负责与买方签订房屋买卖的相关合同，其中甲方委托乙方以甲方的名义与买方签署由甲

13、方提供的该项目的认购书，但认购书的最终确认权归甲方所有；未经甲方同意，乙方不得擅自修改认购书条款或增加额外约定条款。4.1.5甲方应明确和乙方营销工作对接的专职人员，以及对接人员架构，包括销售现场对接、策划工作对接人、对接层级等，乙方现场销售经理负责与销售相关部门（设计、施工、财务等）、相关岗位人员（签约、按揭办理、物业等）的协调与对接，现场财务、物品、信息、环境等方面的管理，突发事件的处理，并对整个销售现场的工作进行监控。如遇无法处理事件可与甲方现场销售对接人沟通协调解决。4.1.6甲方享有如下合同权利:1）甲方有权对乙方派出的项目小组提出项目策划、销售的相关工作要求，并对乙方工作表现提出意

14、见。甲方可要求乙方对销售人员的不当行为做出处罚并对不符合甲方要求的销售及策划人员进行更换。2）甲方指定专门人员参与乙方策划专案小组，配合乙方工作。乙方提出的整体营销策略、房号销控方案建议、价格方案建议、各类促销方案、信息发布等须经甲方同意双方会签后方可实施。甲方根据乙方提供的价格方案建议确定本项目最终价目表和营销方式。3）甲方有权随时向乙方工作人员了解项目进展情况，如遇突发事件，乙方应在第一时间内告知甲方。4）甲方对与购房客户签订的认购书、商品房买卖合同、补充协议及相关文件的起草、变更、终止享有决定权。5）甲方有权对购房客户给予折扣优惠，甲方享有对违约客户的定金没收权。6）甲方有权对乙方的服务

15、质量进行监督和提出意见。4.1.7甲方在项目营销各阶段与广告公司、制作公司、装修公司及媒体等签订合约，承担有关策划、宣传推广、短信宣传费、广告、售楼资料及售楼处的电话初装费、水电费、固定电话通讯费、adSL网络开户费等日常费用。根据甲乙双方共同确定的方案建议委托上述相关单位制作物业模型、透视图、售楼书、售楼处、样板房等供乙方在售楼时使用。为客户提供看楼的交通工具。负责现场甲、乙双方需要协调的各类工作事宜。4.1.8甲方按时向乙方支付报酬，包括销售代理服务费、联动费等相关费用。若逾期支付，则按拖欠金额每日0.1的标准追加滞纳金。4.1.9甲方委派专人负责收取客户定金、购房款、与客户签订房地产买卖

16、合同并办理相关的各项购房手续。4.1.10在本合同期内，本项目所有营销宣传资料，包括售楼资料、媒体广告、有关本项目网页、展销会宣传品、各种载体广告牌等，经甲乙双方协商一直后可注明：“策划及销售代理：中原地产”字样。4.1.11因买卖合同纠纷、房屋质量、房屋产权抵押、房屋交付等引起的争议，由甲方负责处理和承担责任，乙方给予配合。4.1.12本合同项下乙方完成的、以任何载体所体现的工作报告、图表的知识产权均归属于甲方。乙方向甲方单独进行工作汇报，任何工作汇报均谢绝以下第三方在场：房地产销售代理公司、房地产顾问公司、房地产策划公司等其它同行业、同性质公司。未经乙方同意，甲方不得将乙方所提交的策划工作

17、报告及成果公开发表或提供给本项目合作单位（如设计院、广告公司等）以外的第三方。4.1.13甲方销售人员与乙方销售人员合并统一管理，甲方销售人员的业绩计入乙方，乙方计提代理佣金；甲方销售人员的销售佣金由甲方发放（从应付乙方的代理费中扣除；甲方销售人员所销售的佣金比例按照乙方统一标准，但至少不得低于1.4）。甲方销售人员劳动关系、基本工资（底薪）、社保、福利等由甲方自行承担。4.1.14在项目销售过程中，甲方有权引进外围联动合作公司参与项目的外围销售，并且外围合作公司允许在项目驻场最多3名业务人员，进行接待他们已成交客户所转介或带来的老客户。4.24.2.1乙方权责：乙方具备惠州市的房地产交易代理

18、资格，并向甲方提供营业执照复印件，保证其代理经营的合法性。乙方采取的销售手段必须符合相关的法律规定。乙方承接甲方项目销售代理业务，应尽职尽责为甲方服务。不得擅自转让营销策划代理权。乙方应当按照有关法律、法规规定进行现场接待和项目销售，不得采用欺诈、擅自变更价格、索取回扣等手段进行销售。4.2.2乙方的服务内容：为本项目全程提供综合的销售服务。（一）营销策划、市场调研服务（1）在项目前期策划阶段，乙方成立专门工作组全面跟进项目规划及设计工作，参与项目方案讨论及设计评标等工作。根据项目进度及甲方工作计划，形成例会制度，乙方专案工作组参加本项目例会及工作讨论，提供专业意见及市场反馈，也可应甲方需要参

19、加本项目相关的不定期的讨论。（2）从策划和销售角度为甲方提供专业意见和建议:进行市场调研、客户访谈、销售推广研究，每周以书面报告形式向甲方提报项目市场、客户调研报告，产品解决方案的客户反馈和修订建议，项目销售及推广策略。（3）乙方负责制定项目的整体营销推广策略、销售节奏安排、价格策略、内部认筹方案，开盘方案，推广活动及项目包装方案等重要策略，经甲方书面确认后由乙方负责执行和实施，并及时向甲方汇报。（4）在项目销售过程中，乙方负责制定阶段性的推广和销售计划、促销活动计划、推广活动计划等营销方案，并在甲方同意后配合甲方落实执行各项推广计划，并对广告和推广的效果进行监测和反馈，根据反馈实际情况及时对

20、营销推广策略进行调整和提报。（5）销售现场由乙方现场销售经理统一管理双方项目销售团队，房号管理、折扣管理，房号销控等工作，现场销售经理直接对接发展商现场销售对接人，乙方销售经理需每周向甲方销售负责人汇报销售情况。（6）乙方指定专职策划人员，在项目销售过程中，负责推广计划和营销活动的落实和执行，对推广中的广告设计、活动创意等策划事务提（:员工擅自修改买卖合同）报建议并协助甲方进行过程质量监督和管理；（7）乙方负责日常定期的市场调研、竞争产品跟踪研究和客户访谈，根据市场反应、销售状况及成交客户分析，提交项目分析及总结报告、阶段销售推广建议。（8）乙方须按照甲方需要由深圳产品中心特派设计专员参与项目的产品讨论会，主要负责对接甲方项目设计部，对项目产品设计及产品研究等方面提供建议。（二）销售前台代理服务。（9）项目销售团队由一名项目经理负责，常驻销售现场，并根据销售各阶段的实际调配资源，负责本项目的销售工作；（10）在乙方正式进场销售之前，乙方负责完成对本项目销售团队的培训，并建立项目销售管理制度。