人防工程施工设计方案.docx

1、人防工程施工设计方案第一章 工程概况市1511人防工程，建设地块位于古雁西街西侧、市农牧局北侧（行政3号路东侧、行政2号路南侧）地块，拟建工程场地地貌单元属于山间冲积平原，地址条件的复杂程度为中等复杂场地，场区主要土层分布自上而下为：素填土0.6-3.4米；黄土状粉土4.1-7.4米；角砾大于5米，场地土标准冻深为1.05米，最大冻深1.21米。1.1 建筑概况该工程为框架结构建筑，地下一层，地上三层，总建筑面积为4229.64，其中地下2956.37，地上1273.28，本工程地下室为人防指挥所，指挥车辆掩蔽部，连通道，地上为应急指挥中心、门卫、出地面竖井，战时为二等人员掩蔽部，地震设防烈度

2、8度，工程防水等级一级，抗渗等级P8，本工程相对标高0.000相当于黄海高程1779.45。1.2 结构概况本工程为甲类附建式人防工程，建筑结构的安全等级为二级，建筑物的耐火等级地上二级，地下一级，设计使用年限为50年，本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，基本地震加速度0.20g。本工程采用筏板基础，基础底板埋置在角砾层，承载力特征值为160Kpa，基础垫层采用C15混凝土，地下室顶、底板、梁、墙体、柱的砼强度等级均为C35，防水等级地下为一级，地上二级，抗渗等级为P8，砌体结构：砖为MU10，水泥砂浆为M7.5砌筑。0.000以上结构：本工程上部结构形式为框架结构，柱、梁承重，地面

3、建筑的砼强度等级为C35，上部建筑墙体采用强度等级为Mu10非承重空心砖，洞率为42-45%，容重为1026Kg/M3，砂浆采用M7.5的混合砂浆。后浇带设置：本工程设置一道1200宽的膨胀后浇带，位置见结构平面布置图，膨胀混凝土强度等级为C40。1.3 给排水、电气系统工程概况本工程给排水、消防及电气系统由业主另行招标。1.4 地形地质条件本工程施工现场场地狭小，场场地平整，三通一平工作已经完成。桩基已经施工完毕并且基坑开挖已完成部分工作量，井点已经开始降水，现场已挖基坑已采取了护坡措施。场外道路交通便利。1.5 工程特点1）本工程基础承台载面尺寸较大，底板较厚，属大体积砼，对防止大体积砼裂

4、缝要求较。2）地面结构外形为中等复杂场地，地下室布置复杂，对工期和砼浇筑提出了更高的要求。3）质量要求高：本工程的质量目标为合格。4）工期紧：根据招标文件，本工程2017年8月27日开工，2017年11月30日完工。在此期间历经冬季、雨季施工，并经历秋忙时间，我公司本着对建设单位尽心尽责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期目标的顺利实现。5)配合单位多，本工程安装、土、井点降水、二次装修等专业由建设单位另行分包，具体施工时，要根据施工质量，进度要求制定配合措施，并针对各专业的特殊要求，协助做好预埋留置工作，落实各自的质量责任。6)地下室防水要求高，工序繁多。根据以上特点，我公司

5、在施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的工作热情，开拓创新，以创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度为工作目标，以争创市优工程为最终目标，顺利完成市1511人防工程。1.6 编制依据工程项目的所有施工设计图纸。有关规，主要有：工程测量规（GBJ50026-93）建筑地基处理技术规（JGJ79-91）建筑地基基础施工质量验收规（GBJ50202-2002）人防工程施工及验收规（GBJ13-90）地下工程防水技术规（GB50108-2001）地下防水工程质量验收规（GB50208-2002）混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规（GB50203-

6、2002）混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-95）屋面工程施工质量验收规（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规（GB50209-2002）组合钢模技术规（GBJ50214-2001）钢筋焊接接头实验法标准（JBJ/T127-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑工程质量检验评定标准建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）混凝土质量控制标准（GB50164-92）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）建筑施工安全检查办法（JGJ95-99）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时

7、用电案前技术规程（JGJ46-88）采暖与卫生工程施工及验收规及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GB50303-2002）火灾自动报警系统施工及验收规（GB50166-92）工程项目招标文件及现场实地察看记录。工程量清单。第二章 施工准备2.1 施工组织机构准备根据本工程特点，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：组建现场项目经理部，选择施工队伍等。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“

8、精干、高效”的原则，关键是承担施工责任，要将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。2.1.1 组建工程项目经理部本工程庞杂、高质的性质决定了必须选派一支强有力的现场指挥机构。因此，我公司派出一名工程管理经验丰富的工程师担任项目经理，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成现场项目经理部。项目经理部下设施工技术部、质量安全部、计划管理部、设备材料部、劳资教育部和综合办公室，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理和协调。2.1.2 项目经理部的建立和施工队伍的选择领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生

9、产任务。施工队伍的选择及各工种人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部要定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。2.2 施工技术准备施工技术准备的主要容，可以归纳为以下四个面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立，其具体容是：认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，并列出成品、半成品供货计划（数量、进场时间）。根据建筑物平面轴线图引出有关轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量定位放线手续。根据工程施工需要，结合场区电网的

10、情况，进行施工用电设计。根据工程施工需要，结合场区供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。进行临时设施布置和设计，并报业主审批后实施。组织编制施工组织总设计。提供大型设备进场计划。提供主要材料计划，为物资备料做准备。根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的实验手段。收集本工程需要的图集、规和其它技术资料。2.3 施工协调准备2.3.1 与建设和建设代表的协调承包要向建设和建设代表通报工作情况，并与建设和建设代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，承包还要协助建设办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设确定大型建筑安装设备、临时转库房

11、场地及大宗材料堆场和加工、运输案等。2.3.2 与社会有关部门的协调承包还要积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、市政、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得政府及主管部门的支持、信任与配合。2.3.3 施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。2.3.4 与供应商的协调工程施

12、工用的钢材、水泥等主要材料是制约施工的关键因素之一，也是影响工程质量的重要因素之一，在施工前应对此类材料的计划体系、采购式、供应渠道与业主和监理进行勾通，征得同意后可进场。2.4 施工现场准备2.4.1 现场的“四通一平”针对本工程规模大、层数高，为适应工程建设的需要，我施工准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”的基础上增加现场固定及对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平”工程。从变配电房到施工现场线路考虑施工安全，均埋地敷设，按平面布置图布置。楼层施工用电在建筑物部的楼梯井安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。楼面架设分线，安装分、配电箱，按规定安装保护装置，照明电和动力

13、电分设电箱。用于施工现场照明的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性，低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。2.4.2 施工机械的投入根据工程结构特点，选用QTZ-60TM的塔吊两台，结构砼施工机械和其他施工机械详见土建施工机械和工具一览表。按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工工程的正常运转。2.5 物资准备建筑材料和物资管

14、理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和设备材料部门共同对材料供应商进行供评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料

15、堆放场等设施。根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的围以及合同文件未明确的要求。2.6 劳动力安排劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。对现场的施工队伍进行格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员数量相对稳定。进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。第三章 项目管理目标及项目组织机构

16、3.1项目管理目标工程工期:461天，计划开工日期2017年8月27日，计划竣工日期2018年11月30日。工程质量:合格。安全生产:施工中执行以及业主对安全生产的有关规定和要求,杜绝重大伤亡事故,努力实现轻伤事故为零.文明施工:按照当地建筑文明施工管理要求以及业主对安全生产，文明施工的有关规定执行,争创文明施工示工地。3.2 建立完善的项目管理体系组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应

17、的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍格实施的网络化的项目组织体系。3.3工程项目经理部组织机构管理体工程项目经理部组织机构管理体系第四章 工程进度计划保证措施及部署4.1 施工段的划分本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。在施工前期以基础、地下室施工为主；中期则投入主要施工力量进行主体工程柱、梁、板及水电暖预埋的施工，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室外装饰以及设备安装创造条件，后期则以外装修及设备安装为主，同时配套施工动力设施、管网电缆等工程；最后完成室外工程，以确保工程

18、按时竣工。4.2 施工工艺选择及施工总体安排本工程柱、梁和楼板模板均采用胶合板模板，梁柱接头和楼梯等特殊部位定做专用模板，电梯井等混凝土墙板模板制作大模板施工，钢筋混凝土承台和地梁模板拟采用240厚标准砖侧模。木模板支撑系统采用483.5钢管，扣件紧固连接。本工程采用泵送砼，用砼输送泵将砼送至浇注面浇注构件，以满足施工进度要求。由于泵送砼坍落度大，易向下流淌，浇注困难，在浇注时合理布置浇注流向和部位。地下室每施工段砼浇注分三次完成，第一次为承台、地梁和底板，第二次为墙板，第三次为顶板。上部框架施工采用柱梁板整体支模整体一起浇注砼的施工工艺，减少工序间歇时间，以满足施工工期要求。主体混凝土结构拆

19、模后即开始插入墙体砌筑工程，墙体砌筑完毕后采取主体验收，插入墙面刮糙工程，形成多工种多专业交叉流水施工的施工工艺，避免工序重复，以利工程合理有序的进行流水交叉作业。屋面工程在主体封顶后开始。4.3 施工部署原则4.3.1在平面上的部署原则统筹安排施工的考虑本工程地上部分考虑到工期等因素，不分段施工，由项目部统一安排，组织人员进行流水施工。4.3.2 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修在不同的楼层上立体交叉施工。在安排这些不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先

20、后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。 4.3.3 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。本工程土建和安装等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装和专业施工队再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。4.3.4 根据不同施工阶段特点的施工部署4.3.4.1 基础施工阶段施工流程：垫层砖侧模砌筑及粉刷底板防水层地梁和底板钢筋支模地梁和底板砼浇注墙板钢筋墙

21、板模板墙板砼浇注顶板梁板模板顶板梁板钢筋顶板梁板砼浇注墙板防水层。基础及地下室砼浇注时，由商品砼站出料，主要依靠砼输送泵运输进行浇注。基础地下室施工完毕并经过中间验收合格后，便由土施工单位回填土，平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇注垫层、面层及绿化等。0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。4.3.4.2 主体施工阶段主体结构施工流程：测量弹线柱筋柱、楼盖模楼盖筋浇注砼拆模墙体砌筑。主体施工时，以支模为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。为了保证总体进度计划按时完成，墙体砌

22、筑一段时间后便进入装饰施工，室粉刷、楼地面施工等工程复式跟进，依次进行施工。外墙门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室粗装饰基本结束后进行安装。4.3.4.3 装修施工阶段室外装修项目，在墙体砌筑后期便可穿插进行施工。屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工。4.3.5 根据施工环境影响程度合理做好施工部署施工安排的时候，一面要与气象部门联系做好雨季预测工作，合理安排施工工序，确保雨季不影响总进度计划的要求。另一面要考虑农忙期间、节假日对工程的影响，及早做好人员调整和工序。4.4 工程施工总进度控制计划为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立

23、各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。1、我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，争取在总工期461天完成工程施工。2、根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制计划。编制计划时根据前三天的实际情况制定下计划，实行3日保、保月、月保总控计划的管理式。3、根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4、加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。5、建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理耗，保证工程按进度计划有序

24、进行。 6、现场成立强有力的项目管理班子，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时尽量减少窝工、浪工现象。强化生产指挥机构，树立现场施工指挥人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤面一切必须服从生产需要，任人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每日跟踪研究分析，牢牢掌握生产主动权，对完不成生产计划的及时查原因，订措施。 7、根据施工总工期控制，逐月逐旬编制作业计划，根据计划在施工过程力加强人力、物力的投入、做好技术调度，保证材料的供应。每月每旬对照检查计划执行情况，及时调整。8、劳力的选用格按本公司的有关规定执行，召用本公司熟练技术工人参战，

25、必要时可调集分公司技术工人打歼灭战，注重提高操作工的技术素质，加强上岗前的培训交底工作，以便提高工作效率。9、转材料充实供应，材料进场要及时，进场后要进行格检验，合格后按类别整齐堆放，以免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。 10、机械设备的配置，必须保证本工程垂直运输能满足进度的需要。 11、土建、安装工种紧密配合施工，根据土建工程作业计划，有针对性制定安装工程施工作业计划，利用工程例会制度协调解决交叉作业的时间和工序之间的矛盾，以免由于配合失误，而影响工期。 12、加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现问题及

26、时整改，以免影响下道工序的施工。 13、施工中本着紧前不紧后的原则，尽快完成主体工程为外装饰，设备安装创造条件。农忙期间，本公司采取发放工人双倍工资的措施，让工人家里花雇工进行农忙，尽量保证施工现场施工力量的稳定，以确保工期目标的实现。14、加强质量管理，以免由于质量问题出现返工而影响工期。15、在施工过程中，全面推行承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞赛，设立“进度计划完成奖”以及“质量信得过奖”，一月评比一次，制定奖罚制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量速度打上去，对完不成生产计划而造成经济损失的追究其责任。16、实行专款专用制，用于本工程的款项设专门

27、帐户，每月主动向建设单位呈报资金使用计划，确保本工程的施工不受资金的影响。详见本工程进度计划表。4.5 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、土建、专业分包等多家合作完成的，如协调组织各的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各的工作组织协调好。4.5.1 建立例会制度每的固定时间召开由监理主持，业主、设计、土建、各专业分包参与的例会，会中汇报一的工程施工和配合情况，解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。4

28、.5.2 制定专题协商制度遇到较大技术或专业分包问题时，施工土建将提请业主、设计、监理、及有关分包聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。4.5.3 制定供的考察制度项目的供要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，提请业主、监理共同对主要供进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供，以确保对工程负责。4.6 主要劳动力计划详见劳动力安排一览表。4.7 施工业务联系4.7.1 与设计单位间的工作联系我们与联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施案。向设计单位提交的施工案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助完善施工图设计。主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供

29、应商（制造商）提出建议，完善设计容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据业主指令，会同监理、设计参加、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4.7.2 与监理师的工作联系在施工全过程中，格按照经业主及监理师批准的质量计划、“施工

30、组织设计”组织施工，服从现场监理工程师的监督。贯彻本单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任分包单位必须服从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验单，使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师

31、的权威性。4.7.3 与专业施工单位间的联系 要求专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理单位代表的审定，禁擅自代用材料和使用劣质材料。要求各专业施工单位格按施工总进度计划和质量计划编制“实施进度计划”和“专业施工案”，建立质保体系，确保质量计划所规定的总目标的实现。要求各专业施工单位格按照本公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。土建施工负责协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。加强对各专业施工单位的配合协议，要求专业施工单位增强员工对已完工程的成品保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。4.7.4 项目经理部部工作联系按总进度计划制定的控制节点，每五组织召开施工自身的生产工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由工程项目部经理负责主持项目施工协调会，一般情况下，以