化工员工手册Word下载.docx

1、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。仪容整洁，精神饱满，待人热情，文明有礼；关心公司，热爱集体，为公司发展出谋划策，积极参加各项活动；为人诚恳，品质诚实，努力向上，开拓进取。树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。第五章 人事管理制度第一节 员工招聘一、 基本政策1、企业不招收未满18周岁的未成年人；不招收患有传染病和不利工作的病人；限制招收初中文化程度以下的人；限制招收男性45周岁以上、女性40周岁以上的普通员工

2、；2、公司岗位空缺，本公司将在可能的情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；3、公司根据发展需要，由各部门经理根据本部门人员需求填写员工需求表，副总经理审核，经总经理批准后，办公室以任职条件与岗位说明为依据，实行招聘；4、公司员工在被聘用及晋升方面均享有均等的机会，工作表现是本公司晋升员工的最主要依据；5、招聘方式：办公室根据不同岗位的特点，确定招聘渠道、广告安排及其他相关事宜。二、面试程序1、甄选：办公室根据任职条件与职位说明要求，对应聘资料进行筛选，可能的情况下，选出所需人数的2-3倍通知面试。2、面试：根据招收人员的类型由公司主要领导、相关领导和办公室人员组成。3、选定：经面试后，根据

3、面试的反应能力、工作经历、技能等级、文化程度、待遇要求等，确定录用人员。所有录用人员办公室必须对应聘人员材料进行审核，核实无误后报公司主要负责人同意后，最终确立人选。三、新进员工报到流程1、个人资料新进员工在报到后，试用开始前，应办妥以下手续：1）填写本公司的员工档案表2）缴验身份证原件及提供身份证复印件3份；3）缴验毕业证书及各类职业证书原件；4）签订劳动合同，特殊岗位签订企业保密协议；5）提供近期免冠1寸照片2张；6）专业技术人员需要携带原单位离职证明。2、资料变更当个人现状资料有一下更改或补充时，请与7日内到办公室登记，以确保与员工有关的各项权利义务的完整有效：1）姓名；2）家庭住址和电

4、话号码；3）事故紧急联系人；4）培训结业或进修毕业；3、报到程序接到录取信息后，应在指定日期到公司办公室报到，如因故不能按期前往，应主动与公司办公室取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：1）办理报到手续；2）领取公司员工手册；3）领取公司提供的公用物品；4、入职引导1）员工报到后，由公司安环科为新员工安排集中培训，主要有公司简介、相关规章制度，学习员工手册等。2）接受公司级、车间级、班组级三级安全教育。3）任何有关工作的具体事务，如确定办公地点（生产岗位）、领取办公用品（生产工具）、使用办公设备等，以及尚不明确的地方，新员工都可以提出疑问。四、试用与转正1、员工试用的规定，适用于全体新员工

5、。2、试用期限为1个月（26个工作日）-3个月（78个工作日）。3、新员工试用期按公司规定可以请事假和病假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过公司核准期间，则作自动离职处理。新员工在试用期内旷工一次或迟到早退三次（含三次）以上，即随时解聘。4、试用期不合格，办理辞退手续。5、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将员工转正申请表报请办公室审核，总经理审批。6、在试用期内：对明显不适合某岗位或不适合录用的新员工，试用部门可以提前向办公室提交说明，经办公室审核报总经理审批后，安排在其他岗位试用或辞退。7、转正原则：

6、对于试用期期满后，不受比例限制申报、审批。第二节 人事调整一、人员调动审批程序1、人员调动原则有利于人尽其才、有利于结构合理、有利于整体利益。在遵循以上“三个有利于”原则的前提下，可以在公司内部合理、有序流动；对不符合以上“三个有利于”原则的，不予调动。2、 人员调动审批权限公司内部人员调动的，由调出和调入部门签暑意见，再由总经理最终签暑是否调动意见。3、人员调动程序及要求1） 调动程序：由申请人按要求填写员工调动审批表，并经调入、调出部门签暑意见后，办公室审核，报总经理批准后，办公室备案，方可执行。2） 办公室在接到员工调动审批表后应进行严格审查、审核，如确需调动的，办公室应将审核结果及时汇

7、报总经理，总经理批准后，通知申请调入部门及调出部门，并办理相关手续。3） 各部门人员在填写员工调动审批表及签暑意见时，表述必须完整、准确、实事求是，避免简单化、不负责任；因病等原因申请调动的，还应附相关证明或单据。4、晋升及降职所有职务由各部门经理签署意见后报总经理批准，由部门经理报办公室备案；二、 辞职1、员工在试用期内辞职，在办公室办理辞职手续，公司结清其工作期间的工资。2、员工在正式录用后辞职，须提前1个月-3个月向办公室递交书面辞职申请。3、如同时多人提出辞职，公司有权根据生产具体情况批复提出辞职的员工继续工作1个月（26个工作日）-3个月（78个工作日）后方可办理离厂手续。4、辞职人

8、员须按离职申请表，经审批同意后，再办清移交手续，经办公室确认后方可离开公司，否则必须承担因此造成的一切后果；已决定辞职的员工，必须尽心服务到最后工作日为止，如借故怠工，公司有权按严重违反公司规章予以辞退。5、公司不接受任何经电话、同事或亲友转达的辞职申请。三、 劝退1、员工因考核不合格或其它原因达不到要求将被公司劝退，试用期内的员工，公司无须提前通知；已转正员工，公司须提前30天书面通知，被劝退员工按规定办理离职手续。2、凡在工作期间违反公司员工管理制度及奖罚制度的员工，公司有权立即解除合同，若造成公司损失的，必须承担经济责任。3、被劝退或者解除合同的员工，须将工作交接清楚，在办公室通知离职日

9、期前，办清移交手续，经副总经理批准后方可离开公司，否则必须承担因此造成的一切后果；若拖延逾期不办者，公司有权作单方面处理。四、 自动离职1、提出辞职后、任意缺勤而无合理解释者、及累计旷工3天以上者，均视为自动离职；2、自动离职者一律不结算薪金，并停止一切福利待遇；若有携款潜逃或未办理移交手续离开而给公司造成其它损失者，公司将保留追究法律责任的权力。五、 离厂批程序1、 员工离开公司，由本人填写员工离厂申请表，经部门经理签暑意见后，办公室审核，副总经理批准后即可执行；2、 员工辞退，由部门经理签暑意见，办公室审核，副总经理批准后，办公室方可执行。第六章 考勤休假管理制度第一节 考勤制度1、为了加

10、强公司员工考勤管理，规范公司休假制度，提高员工的积极性，保持良好的身体素质和旺盛的精力，保证公司生产工作正常进行，特制定本制度。2、本考勤管理制度适用于公司所有员工，考勤是企业管理的基础性工作，各级领导必须予以重视，严格执行考勤制度。3、公司办公人员工作时间为上午8：0011：30，下午13：3017：30；部门（工段）倒班人员根据岗位性质实行倒班。因季节变化需调整工作时间由办公室另行通知。4、公司领导、外勤人员等特殊岗位的工作时间可根据岗位的性质特点等因素，由双方约定。5、在有条件的情况下，采用考勤机打卡制度；未采用考勤机的，执行手工考勤制度。6、员工因公需外出，应经部门主管批准并登记后方可

11、离开。员工如果特殊情况，需上午在外办公或下午下班前不能返回公司的，需经部门经理批准，否则按外出办理私事处理。7、上班时间未经批准外出办私事者，一经发现，严肃处理。8、员工迟到、早退、无故旷工的，情节轻微者按员工奖惩制度处理，情节严重者按劳动法处理。9、各部门负责本部门所有员工的考勤管理工作，执行公司考勤管理规定，按月汇报考勤资料。10、各部门考勤工作严禁有弄虚作假行为，一经发现，视情节严重情况，给予有关责任人连带处理，并承担相关后果。11、考勤追溯期为6个月。第二节 休假管理制度1、 员工休假：按当地劳动法执行，特殊岗位由双方协调确定。2、 员工请假应按规定填写请假条，并在按规定办妥手续后方可

12、休假，否则以旷工论处。因突发事件或急病需要请假者，应利用电话等方式及向主管报告并于当日由部门经理或其代理人依规定代办请假手续，否则以旷工处理。所有请假条均需交本部门进行登记备案，假期结束后，必须到办理销假手续。3、 员工请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等。事假：因事必须亲自处理，并有正当理由，员工应于一天前提出申请，1天以上4天以下经本部门经理同意后方为有效；事假4天以上者须经副总经理批准方为有效。病假：员工请病假须出具就医相关证明，如病历、诊断书、检验报告单、药费单、住院材料等。1天以上4天以下，经本部门经理同意后，报办公室备案方为有效。病假4天以上者须经副总经理批准方为有效。病

13、假期间工资按日扣减。婚假：员工结婚请假，持结婚证书到本部门审核，总经理审批。婚假假期为3天，期间待遇照常。产假：经本部门审核，办公室审核，公司领导批准后，按国家相关规定执行。丧假：员工直系亲属死亡，经副总经理批准后，享受丧假3天。特殊情况另行商酌。直系亲属指员工父母、夫妻、子女、公婆。工伤假：4、 请假理由不充分或妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令其延期请假。5、 婚假、产假、丧假期间待于为本公司正式员工可享受。期间基本工资照发。6、 各部门经理请假的，由其直接领导审批。7、 员工一年内事假48天为限；病假60天为限。第七章 薪酬与福利一、薪酬原则：为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供

14、在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇，同时在公司内部实施科学与公正的考核机制，同时公司执行薪酬保密制度，表现优秀的出色员工将得到优厚回报。二、薪酬结构：薪酬组成由基本工资、绩效工资、各种补贴以及年终奖组成。1、 生产部门（班组）每月根据产量、质量、消耗、成本等对部门（班组）整体考核，基本工资由公司根据出勤情况直接发放，绩效工资和月度考核浮动下拨部门（班组），由部门（班组）根据各岗位特点及当月考核情况进行分配。2、 年终奖：根据企业的年度经济效益由公司总经理确定是否发放，发入年终奖是对每位员工一年来工作业绩的评价与奖励，主要由企业考核各部门，由各部门考核各员工。三、试用期的薪酬待遇试用期：员工根据

15、其岗位、学历、工作经历、职称等确定，试用期转正以后，根据实际情况予以调整。四、支付日期1、 正常情况下，每月工资的发放日期为次月十八日，逢节假日顺延。2、 年终奖在农历春节假期之前发放。五、 薪酬调整公司坚持以员工的工作表现和绩效来增加收入的原则为基准，客观地调整员工薪酬，同时公司会根据社会经济状况和企业经营情况不定期对薪酬进行调整。六、 福利待遇1、社会保险：公司为员工缴纳符合国家规定的社会保险。2、车贴：员工每月可根据路程远近享受公司40-100元车贴。3、就餐：为方便员工就餐费用，公司提供就餐环境和饭菜（三菜一汤，菜品根据季节调整）。4、住宿：公司免费提供床、饮水机、电视、空调，洗衣机。

16、每两人提供一间宿舍。5、防暑降温费：为了在炎热的夏季，保证员工身心健康，每年夏季发放防暑降温费。6、年度体检：公司每年10月为员工组织一次体检，以确保每位员工身体健康的投入工作，体检由办公室统一组织，在公司指定的医院进行。体检项目一般包括：常规体检、血常夫、透视、心电图、B超、肝功能等。7、节日补贴：按照我国的民族传统习惯，公司在节假日为员工发放节假日补贴，（补贴按照公司规定发放基数为准）。第八章 员工奖惩制度1 目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项

17、与工作流程，特制定本奖惩制度。2 适用范围本规定适用于公司所用员工。3 定义1）员工奖励分为：表扬、嘉奖、记功、记大功四类，特殊贡献者根据贡献情况酌情奖励。2）员工处罚分为：警告、记过、留用察看、辞退四类。在给予各档次的处罚的同时，可以给予一次性罚款。4 奖惩原则4.1奖励原则1）奖励分配：凡个人获奖的，证书、物质均归个人；凡集体获奖的，证书归集体，物质由各部门负责人奖励给有关人员。2）在调查分析、申报、评定奖励行为时，必须按照以下原则进行：客观与主观：属客观提供便利条件的应从低奖励；属主观积极努力的，应从高奖励。形式与实质：属形式上的，对公司和社会并无多大贡献的，应从低奖励；属实质上的，对公

18、司和社会有一定贡献的，应从高奖励。本职与非本职：属本职范围之内的，应从低奖励；属非本职之内的，应从高奖励。常规与超常规：属简单劳动的，应从低奖励；属超常规的，应从高奖励。职工与管理人员：属职工的，应从高奖励，属管理人员的，应从低奖励。4.2惩罚原则在调查、分析、处罚违规行为时必须按以下原则进行：属客观责任的，应从轻处罚；属主观责任的、既不认识又不检查的，应从重处罚。过失和故意：属过失责任的应分析原因，从轻处罚；属故意的、既不认识又不检查，应从重处罚。属形式上违规，对工作和公司并无多大影响，应从轻处罚。属实质性违规的，对工作和公司造成一定影响的，应从重处罚。初犯和累犯：属初次违反的应从轻处罚；属

19、累计违反的应从重处罚。自报与查获：属本人或部门自报的，应从轻处罚；属查获或被检举的，应从重处罚。独犯与同犯：属独自违规的，由个人承担；属共同违规的，应分清主次，合理处罚。知错与执错:违规后主动承认错误或经批评教育后有悔悟表现的，从轻处罚；拒不承认错误或经批评教育后执迷不悟的，从重处罚。职工与管理人员：职工违规，从实量处罚；管理人员违规，从重处罚。5奖惩规定5.1 奖励形式：1）表扬：公司范围内通报，每次奖励现金20100元；2）嘉奖：公司范围内通报，每次嘉奖奖金为100200元。3）记功：公司范围内通报，每次记功奖金为200500元。4）记大功：公司范围内通报，每次大功奖金为5002000元。

20、以上奖励可单独实施，也可以重复实施。5.2 奖励细则5.2.1 有下列事迹之一者，予以表扬：第一条、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者；第二条、完成临时工作,精神可佳者；第三条、拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；第四条、助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；第五条、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；第六条、对公司财物能悉心爱护，表现突出者；第七条、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它额外工作给予大力支持协助者；第八条、发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；第九条、其他应给予通报表扬的事迹；5.2.2 有下列事迹之一者，予以嘉奖：第

21、一条、对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有节省成本成效者；第二条、能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；第三条、对增进集体精神,提高员工士气及工作效率有显著成绩者；第四条、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；第五条、灾难面前挺身而出，处置适当者；第六条、维护公司荣誉,有具体事实者；第七条、其他应给予通报表扬或嘉奖的事迹 ；5.2.3 有下列事迹之一者，予以记功：第一条、全年度表扬和嘉奖达到三次者记功一次；第二条、对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；第三条、公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具

22、有功绩者；第四条、从事对公司有显着贡献的特殊行为者；第五条、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；第六条、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；第七条、对于营运策略、生产流程、物料管制、等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；第八条、对提高公司的声誉有特殊功绩者；第九条、大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者；第十条、发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；第十一条、举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制

23、止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；第十二条、一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；第十三条、为维护企业和职工的合法权益，敢于冒风险、讲公道，并取得较好效果的；第十四条、其他应当给予记功的事迹；5.2.4 下列事迹之一者，予以记大功：第一条、全年度内记功达到三次者记大功一次；第二条、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；第三条、对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓着者；第四条、成本控制方面有重大贡献者；第五条、对

24、各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；第六条、预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；第七条、维护公司纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；第八条、遇有异常事件,奋不顾身,勇于抢救他人,减少了公司损失或保全他人性命者；第九条、对于有危害公司权益事件,能事先检举或采取措施,而使公司减免重大损失者；第十条、敢于检举、揭发非法的出卖生产技术或其他严重违反规章制度等行为的有功人员；第十一条、其他应当给予记大功的事迹；5.3 员工处罚形式员工惩罚分为警告、记过、留用察看、辞退四种：1）警告（20200元）2）记过

25、（每次罚款200-1000元）3）留用察看（按照公司试用期标准发放工资同时并处200-2000元罚款）4）辞退（可按违反制度或造成公司损失的程度并处一定数额罚款）5.3.1 有以下情况之一者，予以警告处分：第一条、仪容仪表不规范/无故迟到早退的；第二条、随意带公司其他无关人员或带领未成年人员进入生产区域的；第三条、工作时间内手机停机、关机、不接公司电话者；第四条、对属下监督不到，致轻微损失者；第五条、下班后不关闭所使用电器设施设备、造成浪费的；第六条、不服从主管合理安排及指导、出言不逊情节轻微者；第七条、有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；第八条、不服从管理或公

26、司要求，影响工作秩序、团体秩序、生产进度或造成一定损失的；第九条、擅自挪用消防器材、损坏消防器材的；第十条、非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；第十一条、质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）；第十二条、不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门负责人；第十三条、由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；第十四条、对检查项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）；第十五条、在公司禁火区域内抽烟的；第十六条、公司内喧哗或口角

27、而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；第十七条、不能严格控制成本，造成轻微损失者；第十八条、进入生产区域未穿戴劳动保护用品或穿戴不规范的；第十九条、操作切削设备未佩戴防护眼镜等防护用品的；第二十条、工作时间内擅离职守、从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；第二十一条、由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准；第二十二条、因急事或疾病来不及先行履行请假手续，且当天8：30前又没有用电话或其他方式报告所在部门备案的；第二十三条、进行吊装作业未关闭吊篮门或用吊车载人的，将身体进去

28、吊车或叉车下方的；第二十四条、叉车叉齿上载人的或叉车速度超过限速标志的；第二十五条、未经同意擅自动用其他工作人员工具或违规操作特殊设备的（如电房）；第二十六条、其他应予以警告的； 5.3.2有以下情况之一者，予以记过处分：第一条、累计三次以上警告处分者（含三次）；第二条、未经许可不等候接班先行下班者；第三条、在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；第四条、缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；第五条、故意损毁涂改重要文件或公物者；第六条、机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；第七条、制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；第八条、有严重的失职行为的；第九条、由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；第十条、造谣中