安全管理目标Word文档下载推荐.docx

1、5、使用有劳务市场提供的有身份证、计划生育证、技能上岗证的工人，进行三级安全教育，考试合格方许上岗。6、加强检查力度和奖罚力度，安全管理目标分解到人，保证管理的目标实现。责任目标考核制度1、各级、各人应制定责任目标。2、责任目标不能只写在纸上、挂在墙上，关键是落实、落实的效果如何，只能用考核的办法说明。3、考核对象：项目经理（副经理）、施工员（工长）、专（兼）职安全员、技术管理人员（质量员）、班组长。4、考核办法，制定考核制度和考核表，每月考核一次，与安全检查同步进行。5、考核表主要由自己填写，安全领导小组评审，组长鉴定。（1）主要内容包括认真执行责任制落实。（2）本月工作有什么特出贡献，有什

2、么意见，有什么新发明。（3）本月工作有失误没有，是否造成损失和后果。（4）责任目标要长计划、短安排，定下月管理目标，分解各项指标。6、考核各项安全管理制度、学习制度、教育制度、安全检查评分表落实情况。安全管理责任目标为了加强公司建筑安全生产管理，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，实行“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督和劳动者遵纪守纪”的安全管理体制，根据建筑法、湖北省建筑安全生产监督管理办法等有关法律法规之规定，结合项目部的实际情况，拟定本项目安全管理目标。一、责任对象1、项目经理是该工程项目安全生产第一责任人，对该项目的安全生产工作负全面责任。2、副经理是安全生产的直接责任人。

3、3、专职安全员对施工现场的安全工作负主要管理责任。4、兼职安全员其分管范围内的安全生产及资料收集整理工作负有直接管理责任。5、各班组长对各班组工作范围的安全生产工作负相应的直接管理责任。二、责任目标通过加强安全生产管理，力争实现下列目标。伤亡控制指标：2、杜绝重大、机械设备事故。3、负伤频率控制在1.2之内。4、各班组负伤率控制在0.05之内。安全达标文明施工目标：安全达标，创优质文明现场。1、加强劳务管理，使用有“三证”的工人，并与工人签订劳务用工合同。2、杜绝计划外生育。3、创安全生产、文明施工工地，目标达优良等级。三、责任内容1、项目经理在生产过程中，坚持安全检查制度，经常深入施工现场进

4、行不定期的安全检查，并每月组织一次全面检查，进行总结、评比工作。2、严格按照建筑法的要求，有计划组织开展对全员进行安全教育培训，建立三级教育卡。所有劳务，必须持有职业技能岗位资格证、计划生育证和身份证“三证”员工上岗，并与其签订劳务用工合同，严肃用工制度，不私招雇工，同时应有计划地选派无证人员参加岗位培训，取证安全员负责。3、加强外来人口的管理，对外来人员，包括职工家属、已婚育龄人员必须登记造册，办理计划生育证，控制计划外生育由兼职安全员负责。4、按照167号国际劳工公约施工安全与卫生公约的要求，加强现场文明施工管理，为工人提供一个安全的生产场所和文明卫生的生活环境，工程开工前，应按JGJ59

5、-99建筑施工安全检查标准中文明施工的有关条款，布置好生产区和生活区。5、积极为该项目的施工人员办理人身意外伤害保险，由副经理负责。6、加强对机械设备的管理，组织对大型设备的安装自检工作，并向市安监站申请验收，严禁设备带病运转，如有故障应及时组织人员进行维修、保养，并做好记录责任到人。7、现场用电严格采用三相五线分线制（TN-5）系统，三级配电两级保护，照明用电与动力用电分开使用铁质配电箱，由安全员、机修员负责。8、项目每月向安监站报安全生产月报表，作为考核项目安全管理的依据之一，安全员负责。9、项目发生事故后，应在24小时内，首先向安监站上报，并按工程建设重大事故报告和调查处理程序和其它国家

6、有关规定，按“四不放过”的原则严肃查处，在规定时间内结案，由项目部安全领导小组负责。责任目标分解 一、考核办法：1、凡是由市、区 安全检查所提出的问题及下达的整改通知书（停工通知书），由公司主管施工安全的领导和生产技术科认真组织项目部项目经理研究制定整改方案及措施，并将整改的结果书面报生产技术科，再由生产技术科遂上报，再复查整改结果。2、由公司生产技术科通过检查发现的问题及下达的整改通知书，由生产技术科监督项目部整改，由项目部落实到人，限期及时整改完，再由项目部写出整改结果后上报技术科复查，下达整改结论。3、项目部由检查发现的问题，由项目经理直接安排到人，限期整改，由项目经理及质安员验收合格。

7、4、脚手架的搭拆由架子工班长负责；瓦工、砼、普工由瓦工班长负责；钢筋工由钢筋班长负责；木工由木工班长负责；机械由机械员负责；现场用电由水电班班长负责。二、考核内容1、项目经理考核内容：在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指示和安全生产奖惩办法。认真落实施工组织设计中的各项措施，严格执行安全生产的各项制度。领导组织定期和不定期的安全检查，定期研究解决施工中的安全问题。发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。 2、安全员考核内容：组织编制和审批施工组织设计并制定相应安全技术措施。负责提出改善劳动

8、条件的项目和实施措施，并付诸实现。对职工进行教育，及时解决施工中的安全技术问题。参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。3、技术负责人（工长）考核内容：组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。对施工现场搭设的架子和安装的电器，机械设备等安全防护装置，都要组织整改，合格后方可使用。不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。4、班组长考核内容：认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。组织开展班组活动，制止违章作业。班前要对所用机具、设备、防护用具和作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施。发生工伤事

9、故立即向副经理（工长）报告。三、分解目的：为加强安全生产，创文明施工工地，将责任目标的责任内容进一步细分，根据安全检查、文明施工的检查评分表，划分责任目标，以便落实到人。四、分解内容：1、项目部安全生产、文明施工主要包括以下内容：安全管理；文明施工工作；脚手架工程；基坑支护与模板工程；“三宝”及“四口”防护工作；施工用电工作；塔吊安全工作；施工机具安全使用工作。2、根据安全生产责任制，现将责任目标如下细分（考核办法）：安全管理由安全员负责，根据安全管理内容，每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分以上，安全管理检查项目合计达80分以上。文明施工工作由项目经理负责。文明施工必须达合格或

10、优良标准等级。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分以上，检查项目合计达80分以上。脚手架工作、基坑支护工作、模板由副经理何凤飞负责。“三宝”及“四口”安全工作由副经理负责，安全帽、安全网、安全带由材料员负责采购。“四口”的防护工作由副经理指派施工员负责落实。经理、副经理负责检查验收。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分以上。检查项目合计达80分以上。施工用电工作由安全员负责。施工用电用品、器具由材料员负责采购，电工班长负责整改落实，安全员负责检查验收。塔吊安全工作由安全员负责。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达以40分以上，检查项目合计达80分以上。塔吊用具

11、、器材由材料员负责采购，安全员负责检查验收。施工用具安全工作由项目经理负责，安全工作必须达合格或优良等级。五、奖惩办法：（1）凡属下列内容之一的处以罚款：1、凡属市、区安全主管部门在安全检查工作中发现和提出的问题，下达的整改（停工）通知书，由于解决整改资金不到位的，安排组织整改不办，整改不及时和安排不到位的，没有整改措施方案和没有整改结果文字汇报上级的。由于解决安全整改资金不及时到位的，罚项目经理叁佰元。由于项目安排不及时，不到位或行动迟缓的罚项目经理壹仟元/人，副经理（工长）陆佰元/人。由于项目质安员检查不办、不到位的罚质安员伍佰元。由于操作者不按目的要求及限期整改的罚款贰佰元/人。对于违章

12、作业经制止或劝阻不改正的，视情节轻重给予批评教育和处以50200元的罚款。对不戴安全帽等不使用或不正确使用个人劳动防护用品的处以10100元的罚款。对无故损坏、拆除各类安全设施的，视情节轻重，给予批评教育和处以50200元的罚款。2、凡属公司组织检查中发现问题和下达的整改通知书，没有及时安排整改或整改不合格的，一次性罚项目经理伍佰元，罚副经理（工长）叁佰元，罚项目专兼职安全员叁佰元，操作者每人一次罚壹佰元。（2）奖励凡季度内无重伤以上事故、负伤频率、安全达标率、优良率达到公司年度指标要求的单位，给予季度安全达标率5001000元，凡季度内无重伤以上事故，负伤频率在控制指示以内，季检评分达优良等级的项目给予奖励200500元。在安全巡回检查或个人组织安全活动中，成绩突出者，视情况给予奖励。对于全年未发生一起安全事故的班组，项目部给予100200元的奖励。发生重大险情，本人主动排除险情造成本人伤亡的，视情节大小，给予50500元奖金，并申报上级部门。目 录1、安全管理目标2、责任目标考核制度3、安全管理责任目标4、责任目标分解金凤朝阳5#楼工程安全目标管理宜昌三峡建筑工程有限公司金凤朝阳项目部二00七年一月二十日