城区旱厕改造Word文件下载.docx

1、4.5.4 混凝土浇筑施工 404.5.5 混凝土自然养护 414.5.6 混凝土施工质量保证措施 414.5.7 混凝土试验及资料管理 434.6 砌体工程施工方案 454.6.1 作业条件 454.6.2 施工工艺流程 454.6.3 施工方法 454.7 屋面工程 474.7.1 找坡层施工 474.7.2 保温层施工 474.7.3 找平层施工 484.7.4 防水层施工 484.8 装饰装修施工方案 534.8.1 防滑地砖楼地面 534.8.2 花岗石台阶面 544.8.3 JS防水涂料地面 564.8.4 内墙抹灰 584.8.5 腻子面层 604.8.6 吊顶工程 604.8.

2、7 门窗工程 624.9 脚手架施工方案 634.9.1 双排落地式脚手架 634.10 安装工程 664.10.1 预留孔洞及预埋件的施工 665 施工准备工作计划 685.1 施工准备内容 685.2 现场交接准备 685.3 施工技术准备 685.4 主要机械设备准备 685.5 劳动力准备 685.6 主要物资准备 696 施工平面布置 696.1 现场规划施工道路 706.2 办公区域布置 706.3 施工生产设施布置 706.4 主要生产、生活设施布置 716.5 施工现场临时水、临电布置 726.6 施工现场用电平面布置 737 施工资源计划 747.1 劳动力需用计划 757.

3、2 主要施工机械需用计划 768 施工进度计划及保证措施 788.1 总工期目标 788.2.1 确保工期的组织措施 788.2.2 确保工期的管理措施 808.2.3 确保工期的技术措施 818.2.4 特殊季节的技术措施 818.2.5 确保工期的经济措施 818.2.6 确保工期的资源保障措施 818.2.7 确保工期的施工准备措施 828.2.8 确保工期的环境保障措施 828.2.9 夜间施工保障措施 829 施工成本计划及保证措施 839.1 施工成本计划 839.2 编制施工成本计划步骤 839.3 施工成本控制措施 839.4 降低成本措施，降低成本目标 8310 施工质量计划

4、及保证措施 8510.1 质量目标 8510.2 质量管理体系 8510.2.1 质量管理组织机构 8510.2.2 质量管理职责 8610.2.3 质量管理制度 8610.2.4 质量管理流程 8910.3 过程质量保证 8910.4 主要分部分项工程质量保证措施 9010.4.1 施工测量质量保证措施 9010.4.2 钢筋工程质量保证措施 9010.4.3 模板工程质量保证措施 9210.4.4 混凝土工程质量保证措施 9310.4.5 砌体工程质量保证措施 9710.4.6 防水工程质量控制措施 9710.4.7 屋面工程质量控制措施 9910.4.8 装饰施工质量保证措施 10211

5、 职业健康安全管理策划及保证措施 10511.1 管理目标 10511.2 职业健康安全管理组织机构 10511.3 危险源控制 10911.3.1 设备、设施缺陷 10911.3.2 防护缺陷 10911.3.3 指挥失误 11011.3.4 行为错误 11011.3.5 用电危害 11011.3.6 运动物体危害 11111.3.7 明火、易燃易爆性物质 11111.3.8 作业环境不良 11211.3.9 信号缺陷 11211.3.10 标志缺陷 11211.4 安全技术方案及安全技术交底 11211.4.1 安全技术方案 11211.4.2 安全技术交底 11211.5 安全投入计划

6、11411.5.1 专兼职安全管理人员的配备 11411.5.2 安全设施的投入计划 11411.5.3 安全投入预算 11411.6 安全监督检查 11411.6.1 检查主要内容 11411.6.2 安全监督检查计划 11511.6.3 安全问题的处理 11511.6.4 职业健康安全事故的调查与分析 11511.6.5 职业健康安全事故处置程序 11511.7 安全教育与培训 11511.7.1 入场三级安全教育 11511.7.2 转场安全教育 11611.7.3 变换工种安全教育 11611.7.4 特种作业安全教育 11611.7.5 经常性安全教育 11611.7.6 现场安全活

7、动 11711.7.7 班前安全讲话 11712 环境管理策划及保证措施 11812.1 环境保护目标 11812.2 环境管理体系 11812.3 环境管理组织机构 11812.3.1 环境管理职责 11813.3.2 环境管理职责 11812.4 环境保护技术措施 11912.4.1 环境管理因素分析 11912.4.2 环境保护的教育与监督 11912.4.3 噪声污染控制措施 12012.4.4 大气污染控制措施 12112.4.5 固体废弃物控制措施 12112.4.6 水污染控制措施 12212.4.7 环保监控措施 12212.5 绿色施工 12312.6 场地环境 12313

8、节能降耗管理策划及保证措施 12413.1 节能 12413.2 节材与材料资源 12413.3 节约水电、纸张措施 12414 项目风险防范 12614.1 本工程施工风险类型 12614.2 风险管理重点 12614.3 防范风险的措施 12615 项目信息管理策划 12815.1 信息网的建立 12815.2 信息的收集 12815.2.1 项目部信息的提供 12815.2.2 监理的信息 12915.2.3 其它渠道的信息 12915.3 信息的处理 12915.4 信息的输出 13016 新技术应用计划 13116.1 新技术应用工作计划 13116.2 新技术应用组织机构 1311

9、6.3 新技术应用项目及实施措施 13117 施工方案编制计划 13418附施工进度网络图13519 附模板计算书 1351 编制依据1、甲方提供的工程施工图。2、建筑工程施工技术规范及有关施工技术、材料、试验规范:工程测量规范（GB50026-93）建筑地基与基础工程质量验收规范（GB50202-2002）钢筋混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ50204-92）砌体工程施工及验收规程（GB50203-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）混凝土结构工程施工及验

10、收规范（GB50204-2002）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88）建筑施工安全检验评分标准（JGJ59-88）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）国家现行施工规范现行有关法律、法规等文件3、企业技术标准及质量、环境、职业健康安全管理体系文件。2 工程概况2.1 建设概况表2.1 工程建设概况一览表工程名称2015年通州城区旱厕改造工程（二标段）工程地址北京市通州城区单体面积49.51m层数单层建设单位北京市通州区市政市容管理委员会监理单位设计单位北京市通州区建筑勘察设计所

11、监督单位总包单位建筑组成玉桥街道7座旱厕改造建设工期60天工程造价约295万质量要求合格功能用途公建2.2 建筑设计概况本工程建筑设计概况详见表2.2。 表2.2 建筑设计概况一览表楼号结构形式建筑面积（）建筑层数建筑高度（m）类别地上1号砖混1层配套公建2号3号4号5号6号7号装饰装修楼地面地砖楼地面、石材台阶面。内墙腻子刮平喷涂内墙涂料，DTA砂浆结合层瓷砖面层，。顶棚PVC吊顶天棚。外墙保温墙面柔性耐水腻子喷涂防水型高弹外墙涂料，墙面贴外墙面砖。屋面现浇砼屋面。卫生间1.5mm厚JS防水涂料两布三涂。防水卷材。保温节能1、外墙：采用360厚煤矸石烧结空心砖。2、屋面：铺设80厚挤塑聚苯板

12、。3、外檐门窗采塑钢窗中空玻璃。4、外门、外窗框与墙体之间缝隙采用发泡聚氨酯高效保温材料填实，其洞口周边缝隙内外两侧采用硅酮系列建筑胶密封，门窗上口应做滴水线。5、对伸出外墙的雨水管、预埋件，支架和其它设备安装到位后，穿墙孔洞缝隙必须采用中性耐候防水密封膏填实，以防渗漏破坏防水层。2.3 结构设计概况本工程结构设计概况详见下表2.3。表2.3 结构设计概况一览表 地 基 础基础类型条形基础条基厚度250mm 主 体结构形式主要轴网间距5940*3340主要结构尺寸梁：240*180、360*180板：120mm、墙：360、240mm厚抗震设防等级抗震设防烈度为8度。砼强度等级及要求主楼基础垫

13、层C15梁、楼板C30构造柱、圈梁、过梁钢筋HPB300、HRB400级钢筋2.4 现场条件施工现场临时水、电均已到位，现场临时用电按甲方指定方式接入，现场围挡搭建完毕，进场施工队伍必须严格按照施工总体布置图施工，场地采用围挡封闭式管理。办公区设置现场附近。现场具体条件见下表2.5。表2.5 现场条件分析表气象条件冬季开始时间：一般在11月份进入冬季，一般平均气温为-3，最高气温为6左右，最低气温为-14左右。地形条件现场场地平整，场地土层属人工填土层。地理位置本工程位于位于北京市通州区。工程水文及其变化情况本场地浅层地下水的补给以大气降水为主，排泄以蒸发为主。环境、地貌地块平坦、交通便利、位

14、置重要、地势平坦，但场地土质极为松软。四通一平状况基本实现四通一平。2.5 工程施工重点难点分析根据设计理念、工程特点和我单位在类似项目的施工管理经验，我们认为该工程应重点抓好以下5个方面的施工管理工作。表2.6 施工管理重点及采取的措施序号重点项目特点描述采取的措施1现场平面管理与协调本工程的主要施工场地分布在基坑内，场地相对狭小，在场地极度狭小的情况下，如何进行施工场地的合理划分和管理是本工程施工组织的重点。针对本工程施工场地狭小的特点，项目部工人的生活设施、钢筋加工设在场外，现场仅作为部分材料的堆放场地。将设置专职施工平面管理人员，针对不同施工阶段的需求，对平面进行划分，对现场实行动态管

15、理。2施工总承包管理与协调本工程专业少，业主直接分包的项目较多，且施工场地小、工期紧、质量和安全文明施工要求高，如何综合协调和组织各专业交叉作业、立体作业是施工总承包管理、协调的重点。我们设置了管理力量雄厚的总承包项目经理部，并专门设置了分包协调管理部，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则和完善的管理体系、务实的态度、周到的服务对分包进行全面的管理，确保不因管理问题影响安全、质量、工期等指标的完成。具体措施详见施工总承包管理方案。3工期管理本工程施工期间不可预见的各种因素对施工工期的影响以及施工场地小、交通运输的管制，都将对工期的管理提出了较高的要求。我们将充分发

16、挥我单位总承包项目管理和资源整合的优势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，采用先进的施工技术，组织平行施工，实行动态管理，确保如期完工。4安全文明施工管理本工程深受社会各界的关注。施工过程中要用实际行动践行绿色施工，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。我们将建立以项目经理为首、并覆盖所有分包项目的安全施工、环境保护保证体系，在整个施工过程中，分阶段进行危险源辨识，针对基坑支护、施工用电、消防、保卫、环境保护等制定应对措施和应急预案。5质量管理本工程在设计上为了实现对现代文化的传承，对工程提出了很高的要求。我们将建立工程质量保证体系和“创优”领导小组，分别从事前、事中

17、、事后进行质量控制，以分项目标保分部目标，以分部目标保工程总体目标，实行事前培训、交底和样板引路；加强事中控制，坚持过程精品；做好事后检查、管理与总结，实施精品管理，确保质量目标的实现。2.6 施工技术的重点、难点分析经过对设计图纸的阅读，结合施工技术管理的经验，我们认为表2.7的内容应作为本工程施工技术的重点和难点进行控制。表2.7 施工技术重点及采取的措施土方开挖工程本工程基础采用机械开挖方案，应防止基坑坍塌。土方开挖过程中对开挖影响范围内的情况加以预防，确保基坑安全。3 施工部署3.1 项目管理组织3.1.1 项目管理组织机构1 施工总承包项目管理组织机构见下图3.1.1。公司生产副总公

18、司质量总监公司安全总监项目质量总监项目安全总监项目经理（执行经理）成本员安装工长工程部生产经理项目总工材料员安全部技术部质检部安全员土建工长资料员试验员技术员质检员图3.1.1 项目管理组织机构3.1.2 管理机构人员配备本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，项目管理机构人员配备见下表3.1.2所示。表3.1.2 管理机构人员配备表部门名称岗位名称配备人数备注项目领导项目经理施工总体策划管理项目总工程师工程技术质量整体规划管理合约经理商务合约管理试验管理日常资料管理质量工程师土建、装饰质量管理土建工程师土建施工的现

19、场协调与管理以及现场各专业配合施工安装部水暖工程师给排水施工管理电气工程师电气施工管理6安全工程师安全生产管理7物资部材料管理8合约部预算员合约预算管理9财务资金部成本会计员财务成本管理10总人数15人3.1.3 项目管理人员职责和权限鉴于本工程的重要性，我们将组成一个高效合理的施工项目管理层，施工管理领导层由项目经理、项目执行经理、项目生产副经理、项目总工、合约经理、物资经理；为了保证工程施工现场管理全面、到位，一般项目管理人员配备有各专业工程师、质量检验工程师、安全工程师、环境管理工程师、物资采购工程师、档案资料员等，其职责及分工见下表3.1.3。表3.1.3 项目管理人员职责和权限职务主

20、要管理职责（1） 负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。（2） 施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。（3） 对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。（4） 负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。（1） 直接领导技术部、质检部，负责总承包项目部的深化设计、技术和质量管理工作。（2） 审核各分包商的施工组织

21、设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3） 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。（4） 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。（6） 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。（1） 直接领导合约、财务、各项管理工作。（2） 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进

22、度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。各专业主管工程师（1） 对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工的顺利进行。（2） 对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。（3） 负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。各专业工程师（1） 参与产品实现的策划，协助项目总工程师编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。（2） 按分工做好相关记录的控制。（3） 协助项目经理搞好施工现场的管理，参

23、与项目危险源与环境因素的管理。（4） 参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项。（1） 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程质量验收与核定。（2） 负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定。（3） 发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定。（4） 按分工做好记录的控制。（5） 及时沟通有关信息。（6） 行使现场质量奖惩权。安全工程师（1） 组织项目的职业健康安全教育。（2） 参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。（3） 负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。（4） 参与职业健康安全与环境管理

24、规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。（5） 巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。（6） 负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。（7） 建立项目安全事故的报告制。（8） 建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练。档案资料员（1） 通过网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录。（2） 做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作。（3） 配合项目总工程师、技术员做好竣工资料的归档工作。（4） 项目经理指定的其它职责。（5） 做好现场各生产会议的会议纪要，并进行发放或传阅。3.2 项目管理目标工程质量目标：确保本

25、工程的质量达到国家验收规范合格标准。工程工期目标：满足招标要求，2015年10月20日开工，2015年12月18日竣工，总工期60天。安全生产目标：杜绝重大人身伤亡事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。文明施工、环境保护目标：保证现场文明施工，创建文明施工环境；控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，创公司达标工地。3.3 总承包管理1、项目总承包管理的思路（1） 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、装饰装修和安装工程施工管理，以及对分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。2、项目工程管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表3.3所示。表3.3-1 项目工程管理思路项目内容主要特征动态管理